一、项目部经理安全生产责任制
1、执行上级有关安全生产的规定和指标等，严禁违章指挥，同时检查班组安全生产责任制执行情况，发现问题及时纠正。
2、正确处理安全与生产的关系，当安全和生产发生矛盾时，必须先解决安全问题，同督促检查干部,摆正安全与生产的关系。 3、按上级有关规定，按时召开各种会议和安全活动。 4、要经常深入现场，查不安全隐患，查“三违”，查落实整改情况，同时查干部上岗情况，发现问题，立即进行处理和纠正。
5、支持技术人员工作，大搞质量标准化,实现文明施工，文明生产。 6、支持安全售货员和“六条线”人员工作,不打击、不难、不报复安检人员，严禁违章指挥。
7、参加组织安全大检查,对查出的问题，督促认真整改，同时制订措施，坚持开展班组安全检查制度，确保本项目部班组安全生产。 8、发生重大事故时，要组织人员亲临不同尺寸组织抢救,
同时按“三不放过”的原则进行追查处理。
9、坚持合理的劳动组织，不准私自变换工种,保持人员、工种、岗位固定。 10、在本项目部组织把“三违”活动的同时，组织全体干部认真学习“三大规程”及有关安全生产的规定和指示，对上级有关安全生产的指示决定，迅速进行传达贯彻，并督促检查本项目部招待贯彻情况。
二、项目部支部安全生产责任制
1、认真贯彻执行党的安全生方针、、法规上级有关指示、规定，在日常工作中，对安全生产工作要做到“五固定、七纳入”。
2、正确处理安全与生产的关系，督促行政领导摆正安全与生产的关系，防止重生产轻安全的不良思想倾向。
3、把安全工作贯穿到政治思想工作中，教育广大职工遵章守纪和严格执行“三大规程”。
4、经常深入现场，了解安全情况，发现问题及时落实处理。 5、模范遵守安全生产中各项规章制度，严禁违章指挥.
6、按上级有关规定,按时组织召开各种安全会议及安全活动。 7、积极支持安检人员和“六条线”人员工作。
8、发生事故，亲临现场组织指挥抢救，并按“三不放过”的原则参加追查处理。
三、项目部生产副经理安全生产责任制
1、在经理的领导下，对全项目部的安全生产直接管理和指挥，组织完成预定的施工生产目标.
2、组织研究安排月、旬施工作业计划。
3、组织制定科学、详细的施工方案和技术措施。 4、加强对劳动力，材料机电设备的管理.
5、负责工程技术档案的管理，确保工程技术资料同步齐全,及时归档。 6、加强质量管理，制定和实施创优规划，树立项目部形象. 7、深入工地，发现隐患及时落实处理，措施和结果。 8、制定安全生产的各项验收考核办法，并负责落实。
9、组织参观学习,开展技术经验交流活动,促进对新材料、新技术、新工艺的推广应用.
10、积极做好对新材料、新技术、新工艺，推广应用及成果的整理发表.
四、项目部安全副经理安全生产责任制
1、认真贯彻执行《建筑法》和有关的建筑工程安全生产法令、法规，坚持“安全第一，预防为主\"的方针，组织落实上级部门的各项安全生产规章制度。
2、根据项目工程的实际，组织制订相应的施工组织设计和安全技术措施，并负责贯彻落实.
3、组织制定项目工程的安全管理目标，严格执行集团公司的安全生产奖
惩条例。
4、负责项目工程的文明施工,抓好工地食堂、宿舍的卫生管理工作。 5、督促安全职能部门做好对施工人员的安全教育和技术培训工作，提高作业人员的安全意识和自我保护能力，防止各类事故的发生. 6、督促安全职能部门经常检查各工种的安全操作规程的执行情况，严格执行《建筑施工安全检查标准》JGJ59-99和《施工现场临时用电安全技术规范》JGJ46—2005规定和各级领导部门的安全文件精神. 7、监督材料部门采购劳动防护用品和防护物品的质量，防止和杜绝假冒伪劣产品流入施工现场。
8、组织有关人员进行每周一次的定期安全检查，以便及时发现施工现场存在的各类隐患，并督促限时整改，确保安全施工顺利进行。 9、正确对待生产和安全的关系，不违章指挥，督促各生产班组开展安全活动。
10、发生工伤事故,立即组织抢救，迅速上报，并保护好现场,参加事故调查处理。
五、项目部技术副经理安全生产责任制
1、在总经理的领导下,在自己的职责范围内协助总经理贯彻执行安全生产的法律法规，落实各项规章制度，对分管工作的安全生产负直接责任。 2、根据企业的统一安排,做好分管业务的各项质量标准化工作。 3、组织制定项目工程的技术管理目标，严格执行集团公司的施工现场质量标准化奖惩条例。
4、督促安全职能部门做好对施工人员的业务培训教育和技术培训工作，提高作业人员的学习意识，促进项目部整体业务水平的提高。 5、负责安全技术科研项目及合理化建议项目的研究审核和技术核定.
6、负责分管工作的质量标准化检查、各规程和规章的制订和修订、质量事故隐患的整改、事故的处理和报告工作.
7、根据项目工程的实际，组织制订相应的施工组织设计和技术措施，并负责贯彻落实.
8、完成交办的其他安全生产任务。
六、工会安全生产责任制
1、认真宣传党的安全生产方针、、法令及有关安全生产指标，教育职工搞好安全生产。
2、必须把贯彻执行党的安全生产方针的实际表现列为竞赛的重要内容,发生事故的单位、事故的责任者和“三违\"人员,不能评为先进集体和先进个人。
3、召开职工代表会时，必须把安全生产列为大会的重要议程，让职工代表讨论，决定安全生产目标和措施。
4、组织领导群众安全网络活动，对网络活动情况负责,充分发挥网络在安全生产中的作用。
5、参加安全大检查和安全办公会,并督促落实检查整改情况。
6、在日常工作中，要积极支持职工拒绝违章指挥，对违章指挥者打击、报复、难职工，建议、行政给予严肃处理。
7、在安全工作“六条线”领导小组领导下，协同有关部门积极开展“六条线”工作。
8、发生重大事故，必须亲临现场,参加调查、分析追究处理工作。
七、工程技术人员安全生产责任制
1、认真贯彻执行“三大规程”和上级有关安全生产的规定及指标，严把工程质量关和产品质量及设备维修质量关。
2、在编制施工作业时，必须严格遵守《煤矿安全规程》和设计要求，措施编制要齐全,特别认真编写安全措施和质量措施,同时亲自向全体职工进行贯彻。
3、对本项目部职工定期进行安全技术教育和“三大规程”教育，掌握本项目部安全生产动态及时向项目经理汇报，并研究制定防范措施. 4、参加安全检查，协助项目经理制订措施，迅速组织落实解决不安全因素。
5、对工程质量、产品质量和设备维修质量负责，作到文明生产。 6、发生事故时，要亲临现场组织指挥抢救,同时参加事故调查研究、分析和追查处理.
7、协助项目经理制订各工种岗位责任制并督促检查落实。
8、模范遵守“三大规程\"和上级有关安全生产的规定和指标,严禁违章指挥。 9、经常深入现场，对本项目部的安全技术、防火等工作负责，发现问题及时组织处理,对损坏安全设施的人和事要认真追查，严肃处理, 并及时汇报有关部门和有关领导.
八、团支部岗位责任制
一、拟定工作计划,上报处团委并组织实施。
二、负责本支部全面工作，督促、指导各支委委员的工作。
三、广泛联系青年群众，了解和解决青年的实际问题，做到上情下达,下
情上报，按时搞好年度总结，及时填报各种表格。
四、抓好团员青年的思想教育工作,认真贯彻党的路线、方针、，落
实好党支部、处团委下达的各项任务,并及时汇报。 五、积极配合有关部门做好计生、双拥工作。
六、建立健全团支部组织生活制度，“三会一课”制度,定期检查、汇报。 七、按时收缴团费和团员证注册，团费每季度上缴团委一次。
八、组织搞好本支部“达标创优”活动，开展一年一次的团员民主评议工
作。
九、安排落实好团员发展工作，认真搞好推荐工作。
十、努力探索团的创建路子，加强活动阵地建设，并严格要求自己,起到
模范表率作用。
九、安全员安全生产责任制
1、在上级领导下，协同贯彻执行有关安全生产的规章制度，并接受上级
安全部门的业务指导。
2、负责组织对新职工和复工人员进行班组的安全教育和考试，定期对职
工进行安全生产宣传教育，做好每年的普测、考核、登记和上报工作。 3、协助开展定期的职工安全卫生自查和专业检查，对查处的问题进行登
记、上报并督促按期解决。
4、负责组织安全例会，安全日活动国，开展安全竞赛和总结先进经验等。 5、协助修订车间安全管理细则，岗位操作细则,安全确认制和制定临时性
危险作业的安全措施等。
6、经常检查职工对安全规章制度的执行情况，制止违章作业和违章指挥，
对于危及职工生命的重大隐患，有权停产并报告领导.
7、参加伤亡事故的调查、分析、处理，提出防范措施，负责伤亡事故和
违章、违纪的统计上报。
8、根据规定，督促检查个体的防护用品。
十、班组长安全生产责任制
1、在项目经理的领导下，对本班组的安全生产行政工作负全面责任，行使决策和指挥权。
2、负责贯彻上级及有关安全生产的指示、命令，并组织实施。 3、坚持按施工程序组织施工,掌握生产全安主动权，对班组的安全施工、工程质量全面负责。
4、积极协助项目经理推行经济承包责任制，搞好内部承包分配,以提高本班组的经济效益。
5、主动找活，并带领全项目部班组按时完成各项任务。
6、加强业务技术学习和劳动纪律管理,积极参加本项目部的一切安全生产活动。
十一、安全质量检查员岗位责任制
1、认真贯彻执行国家及上级有关的安全生产、工程质量的各项法规和条例，搞好安全质量工作。
2、检查安全质量情况,对安全、质量隐患及时提出处理意见。 3、参加安全质量检查,上报安全质量报表。
4、检查技术资料，检验各种材料及设备的试验情况。 5、搞好安全防火检查，杜绝“三违\"现象发生。 6、搞好质量评定，杜绝不合格产品. 7、参与安全、质量事故的调查与分析。
8、协助项目部领导搞好本项目部日常安全管理工作，建立、健全各种安全记录及台帐。
十二、施工员岗位职责
1、在项目经理的直接领导下开展工作，贯彻安全第一、预防为主的方
针，按规定搞好安全防范措施，把安全工作落到实处,做到讲效益必须讲安全，抓生产首先必须抓安全.
2、认真熟悉施工图纸、编制各项施工组织设计方案和施工安全、质量、技术方案,编制各单项工程进度计划及人力、物力计划和机具、用具、设备计划。
3、编制、组织职工按期开会学习,合理安排、科学引导、顺利完成本工程的各项施工任务。
4、协同项目经理、认真履行《建设工程施工合同》条款，保证施工顺利进行，维护企业的信誉和经济利益。
5、编制文明工地实施方案，根据本工程施工现场合理规划布局现场平面图，安排、实施、创建文明工地。
6、编制工程总进度计划表和月进度计划表及各施工班组的月进度计划表。
7、搞好分项总承包的成本核算（按单项和分部分项）单独及时核算，并将核算结果及时通知承包部的管理人员，以便及时改进施工计划及方案，争创更高效益。
8、向各班组下达施工任务书及材料限额领料单。配合项目经理工作 9、督促施工材料、设备按时进场，并处于合格状态,确保工程顺利进行。
10、参加工程竣工交验，负责工程完好保护。
11、合理调配生产要素，严密组织施工确保工程进度和质量. 12、组织隐蔽工程验收，参加分部分项工程的质量评定。 13、参加图纸会审和工程进度计划的编制.
