指标名称绩效管理出错率：指标说明1. 单项满分为10分2. 单项得分＝Y发生差错总人数Z=绩效考核统计总人数1. 绩效管理出错率0(X0.03)Y12200X(0.01X0.03)10(X0.01)薪酬管理出错率：2. 薪酬管理出错率发生差错总人次 Z=薪酬福利发放总人次1. 单项满分为10分。2. 单项得分＝Y。0(X0.03)Y12200X(0.01X0.03)10(X0.01)部门费用控制率：，部门计划发生费用X部门实际发生费用1. 单项满分为10分。2. 单项得分=Y。3. 部门费用控制率10(X1.3)Y5X3.5(0.5X1.3)0(X0.5)1. 单项满分为10分。2. 根据满意度调查得分。3. 单项得分Y=X。优秀(10分)及时有效组织和指导公司的绩效考核工作，绩效考核工作开展顺利，及时收集绩效考核中存在的问题，并提出可行性解决方案；及时有效审核、落实和应用公司绩效考核结果，报考核领导小组审批；及时有效地处理员工绩效考核的申诉工作。能够针对公司员工现状，提出有效的培训方案，并取得很好的培训效果。良好(8分)较及时有效组织和指导公司的绩效考核工作，较及时收集绩效考核中存在的问题，并提出可行性解决方案；较及时有效审核、落实和应用公司绩效考核结果，报考核领导小组审批；较及时有效地处理员工绩效考核的申诉工作。能够针对公司员工现状，提出有效的培训方案，并取得较好的培训效果。为相关各部门提供服务、支持的满意程度：4. 相关部门满意度X=各部门满意度评分的平均分单项满分为10分，按以下标准进
指标名称指标说明1. 绩效管理工作描述绩效管理工作情况的指标2. 培训管理工作描述培训工作情况的指标3. 招聘管理工作描述招聘工作情况的指标通过有效的招聘渠道，及时地招聘到公司需要的人才，并得到公司用人部门的一致好评。对公司的各项制度定期组织评估，能够及时地发现公司制度体系中的漏洞，并组织相关部门予以完善，取得很好的效果。公文撰写及时，领导很满意；收发文及时无误；档案、资料管理规范有序；会议管理经济高效；日常行政管理工作高效率、无差错。通过有效的招聘渠道，较及时地招聘到公司需要的人才，并能得到公司用人部门的好评。对公司的各项制度定期组织评估，能够发现公司制度体系中的漏洞，并组织相关部门予以完善，取得较好的效果。公文撰写及时，领导基本满意；收发文及时无误；档案、资料管理较规范有序；会议管理较经济高效；日常行政管理工作效率较高、无差错。部门员工的精神面貌较好，工作热情较高；部门工作有一定的创新性；按时、按质、按量地完成领导交办的临时任务；责任心较强，态度端正。4. 公司制度完备度描述公司制度完备度情况的指标5. 行政管理工作描述行政管理工作情况的指标6. 领导满意度部门员工的精神面貌好，工作热情高；部门工作有创新性；按时、按质、按量地描述上级领导对被考核者综合满意情况的指标完成领导交办的临时任务，并得到及时的反馈；责任心很强，态度端正。计算公式分
分。
分。
分。查得分。。
分为10分，按以下标准进行评分一般(6分)基本能够组织和指导公司的绩效考核工作，收集绩效考核中存在的问题，并提出解决方案；基本能够审核、落实和应用公司绩效考核结果，报考核领导小组审批；基本能够处理员工绩效考核的申诉工作。较差(4分)有时不能及时有效组织和指导公司的绩效考核工作，不能及时收集绩效考核中存在的问题，并提出可行性解决方案；有时不能及时审核、落实和应用公司绩效考核结果，报考核领导小组审批；有时不能有效地处理员工绩效考核的申诉工作。很差(2分)经常不能及时组织和指导公司的绩效考核工作，不能及时收集绩效考核中存在的问题，并提出可行性解决方案；经常不能及时审核、落实和应用公司绩效考核结果，报考核领导小组审批；经常不能有效地处理员工绩效考核的申诉工作。有时不能够针对经常不能够针对基本能够针对公公司员工现状，公司员工现状，司员工现状，提提出培训方案，提出培训方案，出培训方案，培培训效果不理想培训效果不理想训效果一般。。。通过相关的招聘渠道，招聘到公司需要的人才，基本能满足公司用人部门的要求。对公司的各项制度定期组织评估，基本能够发现公司制度体系中的漏洞，并组织相关部门予以完善，效果一般。公文撰写基本及时，领导基本认可；收发文及时无误；档案、资料管理基本规范有序；会议管理基本能完成；日常行政管理工作基本能完成，无差错。部门员工的精神面貌一般；部门工作没有什么创新性；基本能够完成领导交办的临时任务；态度基本端正。有时不能通过相关的招聘渠道，招聘到公司需要的人才，有时招聘的新人不能满足公司用人部门的要求。对公司的各项制度有时不能定期组织评估，有时能够发现公司制度体系中的漏洞，并组织相关部门予以完善，效果不佳。公文撰写有时不及时，领导有时不认可；收发文有时不及时；档案、资料管理有时不规范；会议管理有时组织不力；日常行政管理工作有时出差错。部门员工的工作热情不高；部门工作没有创新性；有时完不成领导交办的临时任务；责任心不够强，态度不够端正。经常不能通过相关的招聘渠道，招聘到公司需要的人才，招聘的新人经常不能满足公司用人部门的要求。对公司的各项制度经常不能定期组织评估，偶尔能够发现公司制度体系中的漏洞，并组织相关部门予以完善，效果不佳。公文撰写经常不及时，领导经常不认可；收发文经常不及时；档案、资料管理经常不规范；会议管理经常组织不力；日常行政管理工作经常出差错。部门员工的工作热情不高；部门工作没有创新性；经常完不成领导交办的临时任务；责任心不强，态度不端正。
