煤矿矿长自我评价
【篇一：矿长自我评价】
矿长年终述职报告
尊敬的xxxxx领导：
我叫xxxxxxx煤业有限公司矿长。根据xxxxx要求，我就今年以 来的履职情况向进行如下汇报恳请领导给与批评和指正。
一、丰泰煤业工程建设概况山西xxxxxx煤业为兼并重组整合矿井,于2011年3月正式开工兴建。xxxxxx煤业严格
按照设计规划，统筹布局，整体推进，改扩建工程有了实质性进展，至2013今年底，井巷各
工程主斜井、回风斜井刷大、井底车场、井底煤仓、配电室、水泵房、主副水仓、
等候室医疗室等一期工程已全部完工并投入使用；南轨道巷、南回风巷、南胶带巷等二期工
程已开掘到位；三期工程回风顺槽、进风顺槽、高抽巷也初露端倪。 土建工程：办公大楼、职工食堂、单身宿舍、联合建筑、高压配 电室、抽放泵站、风机房、机修间、筛分间、栈桥等大型工程已全部完工，并投入使用。
各类挡墙、环场道路、场区硬化也已按照设计要求逐一完善，筒仓工程正在紧张施工。现已
分别起高28米、36米。至2013年底地面土建工程80%的设计内工程已建设完工。90万吨现
代化矿井的规模已显雏形。
二、2013年各项工程完成情况2013年经过上上下下的不懈努力，全矿各项工作整体推进，全 面发展，特别是xxxx以来，全矿干部职工精神面貌焕然一新，干部 作风劳动纪律明显加强，管理力度进一步加大，各项工作都有了改变 和提高，全矿呈现出政通人和，人心思进和谐发展的好局面。 2013年减去春节放
假、性停工停产占用时间外，xxxx全年实际生产天数xxxx余天，生产原煤xxxx吨，完
成投资 万元。
1、井巷工程蓄势待发
1-12月份累计完成进尺1176.2米，其中，岩巷621.3米，半煤岩巷25米，煤巷315.9米。至今年年底井巷工程二期工程已全部完工。 全年共完成进尺1176.2米，占年计划的39.5%，完成投资1992.28万元，占年计划的 %。
2、土建工程日臻完善1-10月累计完成工程量：
建筑面积：2700.5㎡，浇注筒仓、水池：99.9m3 硬化场地：15000㎡，砌筑各类挡墙：345m/3863.25㎡ 砌筑围墙：370m/162m3，加修泄洪涵洞40m/177.18m3铺设轨道570m。
完成投资2548.3万元，占年计划的% 至今年年底除筒仓工程在建外，地面设计内工程仅剩器材棚、器 材库未动工，其它均已完工。
3、设备安装
机电工程超前考虑，设备安装及时跟进。 双回路35kv供电工程于元月全部完成，较大的改善了用电紧张的局面。 井下双回路超高压供电也于7月底投入运行。主扇风机在线监测、噪音治理已经收尾。 提升运输全面改造，保持护装置安装到位。 通信联络系统全部升级，安全监控，人员定位，工业视频已联网环网并已全部投入运行。
为全面提升本矿科技含量、提升管理水平，提供了有力支撑。 抽放系统：抽放泵、抽放管理已安装到位。 井下供电设备已安装完备，排水设备安装已投入运行，为安全生产顺利进行提高扎
实能力，提供了有力保证。
地面动照线网、安全加热设备、锅炉安装已全面完成或正在进行施工。 全年设备安装完成投资704.36万元。 至此除生产系统设备安装随掘随安外，抽放、供电、排水、监控、压风、运输、通风等
系统工程已初步形成，部分工程已建立完善。
4、各种报告的编制上报、职工福利保险统筹安排，全面推进。 今年先后完成了
（1）、山西xxxxx有限公司完成了主、副井口房，地面空压机房、消防材料库、器材库、
油脂库、首采面巷道等施工图。
（2）、山西xxxxxx服务有限公司编制的《xxxxxxx请》报告在进行中。
（3）、山西xxxxx计有限公司编制的《xxxxxxxx
（4）、《xxxxxxx
（5）、职工福利如期发放，五险一金足额缴纳。 三、2013年主要工作回顾转眼间，来xxxx已是一年多的时间，从一个xxxxx管理者，回顾踏浪历程，倍感岁月峥
嵘，此中有公司的扶持、领导的呵护、还有各位同仁的帮助支撑持。有收获的喜悦，也有对
xxxxxx来的憧憬。
我始终以xxxxxxx的信任、领导的重托和职工群众的期盼为动力，围绕“共建和谐家园”
这一主题，牢记 “安全第一” 思想理念，严格要求自己，认真履行职责，为丰泰的发展尽
己之力。
1、抓安全管理不动摇，夯实基础，顺利实现了安全建设我始终认为，安全是搞好其他各项工作的前提和基础。上任伊始，就确定了从思想根源
上抓安全，从制度建设上保安全的工作思路，在现场施工队伍多、条件较复杂困难较多、不
安全因素增多的情况下，我与班子成员一起加大措施，坚持自我加压抓现场，超前预防查隐
患，强化培训抓教育，严格责任抓落实，建立起了从井上到井下、从职工到干部、部门科室、
施工单位、监理单位齐抓共管的管理体系，确保了安全生产。截止12月20日全矿连续安全
生产了xxxx天。一年来坚持按时入井82天，查处隐患46条，现场处置安全隐患、工程隐患
4处。组织召开安全整顿13次。始终以管理者的标准要求自己，倾己所能保护矿工生命，认
真践行对七条规定的承若。
2、根据基建矿井的特点，围绕进度、质量抓落实，严密组织促进了生产任务的顺利完成。面对井下战线长、生产环节多，设计要求多、工序衔接频繁的实际，我与班子成员进一
步解决思想、精心组织牢牢抓住制约安全生产的关键环节不放松，坚持以矿为家，紧盯现场，
与各工队一起研究布置工程计划实施，工艺工序衔接。月月开展验收总结、考核兑现活动。
大力实施科技兴矿战略，上马了综掘机，将主斜井串车提升改为1000mm大倾角皮带提升，确
保了生产任务的顺利完成。
3、以工程进度为抓手，以动态管理为切入点，全面加强工程质量管理。 开工伊始就确立了抓进度、保质量，以安全保进度、以质量促进度的生产管理理念，把
安全、质量、进度有机结合起来，从月初的计划制定，月中的现场检查到月底的考核兑现，
从井上下数据的采集和质量的监管到单项工程的预算验收，都详细的地制定了办法和措施，
从每月的考核来看各项工程都能有序地按计划完成，全年共查出质量瑕疵56条，纠正违规施
工11次，查处不合格工程4处，并全部得到整改。
4、以制度建设为核心，以人本管理为着力点，全面提高管理能力和管理水平。
面对宏大的建设工程，如果没有一套科学合理的规章制度，和一支高素质的管理队伍，
那么生产安全有序管理将是一句空话，因此作为生产管理的组织者。，始终把制度的完善和队
伍的建设，当做核心篇二：煤矿矿长2013年度工作总结 煤矿矿长述职报告姓名： 煤矿矿长述职报告
尊敬的各位领导：
我叫孙洪甫，现为郑州嵘昌集团宏鑫煤业有限公司矿长。根据集团公司的通知要求，我
就今年的履职情况作如下汇报，恳请领导给予批评和指正。 今年以来，在集团公司正确领导下，在矿其他班子成员和广大干部职工的大力支持下，
我始终以党组织的信任、领导的重托和职工群众的期盼为动力，以加快企业发展为己任，以
把宏鑫煤业的事情办得更好为目标，积极落实科学发展观，严格要求自己，认真履行职责，
立足于管理提效益，着眼于改革要活力，靠实干争创一流，经过上上下下的不懈努力，全矿
各项工作整体推进，全面发展。特别是今年调整矿领导班子以来，全矿干部职工精神面貌焕
然一新，干部作风和劳动纪律明显加强，管理力度进一步加大，各项工作都有了新的飞跃和
提高，全矿呈现出政通人和，人心思上，和谐发展的大好局面。
一、以党员先进性教育活动为契机，努力提高自身政治理论和知识学习的政治素质认真学习全会精神、省、市管理部门的一系列文件，学习了《党员先进性教
育读本》，对照自身进行了反思，理清了思路，纠正了偏差，改进了工作方法，坚定了以“”
思想和科学发展观为的行动指南。学习党和关于安全生产的法律、法规及指令，提高了对安
全生产工作极端性的认识，加强了自身搞好本质工作，提升矿井安全生产状况持续好转的
责任心、使命感。
二、抓安全管理不动摇，夯实基础，顺利实现了安全建设 我始终认为，安全是搞好其他各项工作的前提和基础。在现场条件极其复杂困难、不安
全因素增多的情况下，我与矿委及生产班子成员一起加大管理力度，坚持自我加压抓现场，
超前预防查隐患，强化培训抓教育，严格责任抓落实，建立起了全矿干部职工齐抓共管的管
理体系，确保了安全生产建设。
三、深入基层，勤政务实，扎实工作促进了基建任务的顺利完成 我矿是兼并重组整合矿井，水文地质条件中等，瓦斯矿井，主要开采二1煤层，目前井
下有一个11020采煤工作面和两个掘进工作面，水害防治和提升运输是我矿目前安全生产管
理的一个重中之重。本着“为基层，为职工着想”的工作理念，我个人在搞好日常工作的同
时，经常放弃休息日和节假日，深入井下，认真察看安全生产情况，及时掌握生产动态，帮
助和指导基层解决安全生产中存在的问题，为基层解决了大量的难题。同时，按照上级关于
强化干部作风的要求，坚持下井跟班、盯班，现场解决实际问题，每月的下井指数都能达到
或超额完成上级规定。我与班子成员团结一心，精心组织，牢牢抓住制约安全生产的关键环
节不放松，坚持以矿为家，紧盯现场，协同班组，一同安排部署安全生产工作，克服种种困
难，确保了基建任务的顺利完成。到目前我矿安全生产实现了零事故，零伤亡。
（一）完善规章制度，规范员工行为。充分结合我矿实际的基础上， 制订了一套切实可
行的管理规定和实施方法，实行了岗位责任制，并将其标准化、制度化，板牌上墙，做到
了
人人头上有责任，个个肩上有压力。从总体工程，到施工环节，事事有人管，件件有落实，
分工明确，责任清楚。以制度管理人，纪律约束人，使我矿的各项工作逐步正规化、标准化。
（二）铁起心肠抓质量、狠下心肠抓安全 我始终认为，煤矿是高危行业，有经验懂技术是前提，也是搞好安全工作的前提和基础。
在现场条件极其复杂困难、不安全因素增多的情况下，我与各部门成员一起加大管理力度，
坚持自我加压抓现场，超前预防查隐患，强化培训抓教育，严格责任抓落实，建立起了全矿
干部职工齐抓共管的管理体系，确保了安全生产建设。 以施工质量为切入点，积极开展安全质量标准化建设，坚持从现场管理入手，加强自我
管理意识，强化质量达标约束机制。严格按照《煤矿安全规程》要求进行管理，严肃劳动纪
律，严格管理制度，重拳出击反“三违”，严细认真查隐患，持之以恒抓整改，多种形式抓预
防，在安全管理上狠下功夫，严格落实责任，强化班组管理，切实加强对生产现场的监督管
理，及时发现和处置安全隐患问题，阻止和避免安全事故的发生，把安全工作落实到一个“严”
字上，加大对安全问题的处罚力度，扎实提升煤矿安全管理水平，确保煤矿长治久安。
（三）控制生产成本，确保企业利益 我们坚持向质量标准化要安全，向质量标准化要效益，向质量标 准化要管理水平，把质量标准化认识提到一个新的高度。一是组织实施了对施工队《质
量标准化》考核验收；对施工单位要求做到规范化、标准化、精细化和合理化，做到消缺堵
漏，合理控制成本。二是把定额、计划、管理责任分解落实到具体的单位责任人，做到事事
有人抓、有人管；三是做好日常规范核算管理，做好单位工程的验收，归结计算各项成本费
用，确保工作取得实效。四是加强成本管理，堵塞各种漏洞，减少各种浪费，以最小的投入，
来获得最大的经济效益。
（四）对照标准找不足，努力提升矿井安全管理水平在日常安全生产中，我经常带头组织相关班子成员深入学习《煤矿矿长保护矿工生命安
全七条规定》，并在日常的安全生产中对照《煤矿矿长保护矿工生命安全七条规定》去指导落
实各项工作，对查出的问题及时召集各部门人员按照五定原则去整改落实，杜绝了煤矿重大
隐患的出现。
（五）努力提升煤矿“四化”建设工作根据上级领导的要求，保证我矿“四化”建设推进工作落实到实处，我和班子成员及时
召开专题会议研究，并组织相关技术人员到相关厂家进行实地考察，落实资金购买相关设备。
目前，我矿 “六大”系统已经经郑州市验收合格并正常运行；其中监控中心面积为130m2,
设备总投资200余万元，安全监控采用kj95n型瓦斯安全监控系统，视频监控系统采用36
块led液晶显示屏组装而成；人员定位采用kj128a型矿井人员定位管理系统；调度通讯采用
mtd-958型数字程控调度机；井下还安装了语音广播系统，每天循环播放安全生产知识，篇
三：煤矿副矿长民主生活会自我剖析材料 民 主 生 活 会 自 我 剖 析 xxx
2013年11月14日民主生活会自我剖析
我是xxx，xx矿xxx，主要分管xx工作。根据集团公司关于开好2013年度副处级以上
党员领导干部民主生活会的通知，我认真进行了学习，并积极投入到活动当中来，通过学习、
查摆、对照，特别是联系自己在思想和工作实际，认认真真“照镜子”，老老实实“正衣冠”，
重点查找了自己存在的问题和不足，并对个人存在问题的原因进行了更深层次的剖析，主要
有以下几个方面。
一、个人遵守党的政治纪律情况经过自我检视，发现我在不断学习和理解党的方针的基础上，在政治原则、整理立
场、政治观点上始终能同党保持高度一致，能够较好地执行党的路线，方针、，自
觉执行民主集中制和维护领导班子团结，自己在思想上没有违反党的政治纪律，没有发表过
与党员干部身份不相符合的言论，再行为上也没有做过违反党的政治纪律的事情。不足之处
是，感觉自己在工作中对党的方针宣传、贯彻落实力度不够的问题，今后一定要在这上
面多下功夫。
二、贯彻规定精神、省20条意见和集团进一步改进工作作风的有
关规定的基本情况。
规定精神、省20条意见和集团进一步改进工作作风 的有关规定
出台以后，我积极响应集团公司和矿号召，在深入学习领会的基础上，在工作中认真贯
彻落实。主要体现精简会议、工作作风和深入基层三个方面。战线内部会议的召开，有效减
少了召开的次数和缩短了召开的时间，大会小开，长会短开，提高工作效率。切实改进工作
作风，不铺张浪费，不摆放花草，不安排宴请、不公车私用。深入基层，多到施工现场了解
真实情况，与职工交流谈心，了解和解决职工的困难和矛盾，不走过场，不搞形式主义。
三、个人“四风”方面存在的突出问题经过对文件精神的学习，我在思想认识上有了进一步提高，充分认识到“四风”的危害
性。经过认真细致剖析，我个人“四风”方面存在的问题主要在形式主义方面，有时候工作
忙起来，存在有些安排的具体工作，有安排布置，无跟踪检查落实的情况。
四、产生问题的原因分析政治理论学习不够主动，不够深入，政治理论修养有待进一步提高。没有把政治理论学
习放在一个重要的位置，在学习上有一定的片面性，理解不够深刻。学习自觉性不高，客观
上强调工作忙，压力大和事务比较多，缺乏持之以恒自觉学习的精神。
五、今后的努力方向和改进提高
（一）、努力方向
进一步加强理论学习，提高觉悟，增强学习的积极性和主动性。无论工作又多忙多累，
我都要切实地把理论学习作为自己工作的一部分。在基本理论的掌握、理解和运用上，做到
深入而不肤浅，系统而不零碎，联系实际而不空谈。 进一步改进工作作风，要深入实际，联系干部职工，倾听基层一线职工心声，想职工之
所想，急职工之所急，忙职工之所需，切实解决职工的突出困难和矛盾。工作上，破除急躁
情绪，迎难而上，积极工作，不断完善和提高自己，脚踏实地的投入到工作中去，努力提高
工作成效。
（二）、整改措施：
1、主动遵守中心组学习规章制度，积极参加理论学习，提高思想觉悟。
2、扑下身子，深入基层一线，脚踏实地搞生产。以上是我个人的剖析对照材料，今后我将在矿党政领导和小组成员的帮助下，进一步提
高思想认识，转变工作作风，振奋精神，加倍努力，出色完成各项工作任务，为我矿发展多
做贡献。xxx
2013年11月13日篇四：煤矿2014年述职报告(矿长) 述 职 报 告
大水头煤矿矿长 马海龙
（2015年2月12日）各位领导、同志们：
根据集团公司的要求，我就2014年以来履行职责情况向大家进行汇报，请提出意见
和建议。
2014年，在公司正确领导下，在矿班子成员和广大干部职工的大力配合和支持下，我始
终以党组织的信任、领导的重托和职工的期盼为动力，以实现安全生产为目标，以加快矿井
【篇二：煤矿矿长2013年度工作总结】
工 作 总 结
姓名：
二○一三年十二月
矿长2013年度工作总结
在担任师宗县盛源煤矿矿长职务以来，上半年由于煤矿基础薄弱资金短缺，积极配合原煤矿法人寻找有资金实力的企业，帮助煤矿走出困境，
下半年在公司的正确领导下，在煤矿班子成员和广大职工的大力支持下，紧紧围绕公司的工作思路和目标、任务，立足本职、求真务实、恪尽职责，以“总体控制、注重实效”为原则，
以实现安全生产创水平为目标，以提高企业经济效益为中心，大力推进“文明施工”和“质量标准化”建设，抓关键、抓重点、抓难点，强化管理，严格落实各项工作措施，以昂扬向上的朝气，求真务实的正气，迎难而上的勇气，真抓实干的风气，扎实细致的工作，建章立制抓落实，同心协力搞建设，开辟跨跃发展新天地。
一、以人为本、加强对人管理
1、抓好班子带队伍，凝心聚力谋发展。做为一名主要领导，其主要职责就是两件大事：一是“出主意”做决策，二是“用干部”用人才。为了增强煤矿领导班子的战斗力，充分发挥领导集体的整体效能，坚持每天调度会及班前会和每周的安全例会制度，不走过场、注重实效、结合实际工作，明确工作思路，坚持民主决策，共谋发展大计，不折不扣的执行领导集体确立的各项奋斗目标。工作中，要求各级领导和管理人员要带头增强责任意识，要敢于负责，敢于说话，敢于管事，对发展大局负责，对职工负责，带头追求优质高效，做到爱岗敬业，从思想上牢固树立“安全生产，责任在我”的理念，牢记“专注做好
每件事，用心干好每一天”的总则，以高度的责任心确保高效工作，全面提高每个岗位的工作质量，不断提升各级领导和管理人员的工作能力和管理水平。生产中，严格执行领导带班、值班制度，深入生产建设一线，坚持现场管理，以良好的精神风貌，务实的工作作风，身先士卒、率先垂范，带动广大职工爱岗敬业、团结拼搏，为实现公司的既定目标而努力奋斗。
2、坚持“公平原则”、强化监管工作。切实了解掌握煤矿和施工队各项工作的落实进展情况，对存在的问题和不足及时给予批准指正，并限期整改、绝不姑息迁就，奖罚分明，从严治矿。
二、加强对事的管理，确保各项工作高效开展。
（一）切实抓好各项重点工作和重点工程建设，夯实企业发展基础。
