产业集群的发展对策研究

摘要：本文主要以东光虎门镇服装中小企业的集群为研究对象，阐述该产业的发展现状及发展瓶颈，提出对虎门服装中小企业集群的发展对策，作为合理有效的创新机制提供参考。

关键词：虎门服装集群、产业链、未来发展 一、 东莞虎门镇服装产业集群的发展状况

虎门服装以女装为主，几千个品牌，90%是女装，10个知名品牌里有7个是女装品牌。虎门女装风格极具南方特色，产品贴近市场，价位低廉，具有很强大的市场竞争力。目前来说，虎门是全国四大服装生产的基地之一。

虎门服装业以集群培育市场的方式，以总体品牌效应同龄市场，以规模的扩张和量的覆盖占领市场，从而形成了独特的发展特点。虎门服装现已形成的多个产业集群是：（1）企业集群：全镇拥有上规模的制衣厂上千家，其中外商占四分之一，其余的为民营企业。（2）市场集群：虎门现已拥有多个大型专业服装批发市场，且拥有虎门国际服装交易会，已经成为国内、国际采购商云集的盛会。（3）产品集群：以生产女装为主、男装为辅；休闲装为主、正装为辅。早期“虎门服装”的品牌知名度最大含金量也最高，吸引了许多著名的企业投资生产。 二、 虎门服装产业集群的发展瓶颈

通过深入企业的调研后，笔者认为虎门服装企业的生产主要以横向联系为主，虽然横向联系生产对虎门服装产业的发展产生有利的影响，并且已出现一些纵向连接的迹象，但是生产组织横向一体化还是带来很多弊端：

1. 虎门服装企业集群生产组织难向纵深发展 通过调研，笔者发现虎门服装产业集群的分别呈“L”形以及呈“三角形”的牛仔服与洗水、印染产业集群区。这样的产业布局阻碍了产业链条拉长，同时，受资金与发展规模的，服装产业集群的产业链无法拉长并且企业的分工难以向深处发展。同时，与企业配套的服务型企业，比如广告公司、律师事务所、会计所等等也无法单独分离出来作为一项服务来专门为企业服务，市场所以无法扩展，相对的服装集群内的分工就更难向纵处发展。

2. 虎门服装企业市场同构现象十分严重

创新成本高、“免费搭车”便利、知识产权保护措施匮乏、网络的使用方便造成市场产品同构现象变得严重，并且产品多处于中低档，使得很难形成品牌效应。同时，中高级市场经营人才也严重缺乏，多数企业市场经营人员专业程度不够、经验缺失、经营思路单一、严重的影响了企业品牌的树立。

3. 虎门服装企业集群根植性弱

虎门服装产业集群的发展主要依赖了外来企业投资者。同时，横向一体化为主的生产组织使得这些企业不会在意这种集群关系，随时都可能寻找到更廉价的劳动力和有更优惠的地方而发生迁移比如：浙江昆山、越南等地区和国家，这使得虎门镇形成产业空洞化，导致虎门竞争力的衰退。 三、 虎门镇服装产业集群发展对策及探索

突破虎门镇服装产业集群的发展瓶颈，、产业以及企业三方的联动配合是必须的。而生产组织能否向纵向一体化转变是实现服装产业集群创新的重点。

1. 创建集群品牌建设的良好环境

虎门服装区域品牌的塑造还处于初级阶段，与发展国家服装产业相比，还是有一定的距离，不过虎门镇可以做好以下几点：（1）每年安排发展服装产业的专项资金；（2）尽快研究制定出关于加快服装产业发展的扶持，进一步加速推动服装名城的创建进程；（3）维持良好的市场秩序，制定相应规范，防止机会主义行为的侵害。

2. 完善虎门协会功能

协会应加强集群内企业之间的联系与合作，共同筹建服装产业信息咨询与策划机构，加强市场信息的收集，协调全市服装产业发展。应进一步重视和加强市服装协会建设，赋予服装协会参与全市服装质量技术监督和检查，重大技术改造、合资合作、技术创新项目质询和评估，国家、省、市名牌产品的申报报、推荐工作等职能，充分的发挥服装协会在行业中的指导作用。

3. 不断进行管理创新和创新

企业应积极转变企业经营方式，加速推进集约话经营；更新经营理念，引入概念营销、绿色营销等先进营销理念，使企业的营销活动更迎合创新、环保等时代潮流。加速推进由传统的实体经营模式向虚拟经营转变，由现行的价格竞争向品牌竞争转变，突破企业有形的组织界限，加速以信息技术改造企业管理，实现管理信息化，提高管理效率和营销能力。

参考文献：

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