情怀,靠什么落地？

作者：暂无

来源：《营销界·农资与市场肥料版》 2016年第10期

文／冯岩

人呐，做什么事都是要讲究情怀的。

三分情怀七分讲理，那么事儿就基本上成了一半了。

其实笔者也不知道情怀要靠什么落地。靠实力吧，那就不叫情怀了’狭义上来说，情怀就是你想做，十分渴望去做，而且有—定的能力去做成的事。如果按照风险评估来讲的话，就是大家口中的百分之六十成功率的事。如是说，那么农资圈里这些人，倒部是有情怀的人了,因为大家做的事情都是心中差不多有这么个把握的事。

例如—个经销商，去年卖了—万吨，今年差点，卖了八千吨，那么到了年底的经销商大会时，一定不会害怕—万二的量，因为他心里有底，知道哪里该怎么做，也知道今年卖的不好的原因，这样一来，事情就简单的多了。

同理，一个企业，年总产量七七八八的加起来凑够了一百万吨，算是个大厂子了’今年行情不好，下游渠道不给力，滞销导致资金回流慢，外贸也不给力，内交外困的成天愁眉苦脸，但是第二年、第三年、乃至第十年的发展规划都清清楚楚，赢利点在哪里，行业脉络时刻把控，有基础有技术有耐心，那么这样一个企业，也算是可以承担起“情怀”二字，并目有能力使之落地。

当初，满城尽是尿素袋子的时候，有人看准了复合肥。这杨的情怀，落地之后便生了根，我们称之为机遇。

后来，当复合肥的小广告贴满了乡下的电线杆之后，又有人看准了水溶肥。这样的情怀，在老根上长出了新枝，我们称之为胆识。

最近，一阵特种肥料搅和土壤微生物之风叉迎面而来，吹得大众迷迷糊糊，在不知不觉中，我们甚至可以称之为肥料界的“恍惚元年”，因为基本上没有几个人搞得清楚特肥和一般肥有啥区别，其次就是没有人搞得清楚生物菌肥现阶段到底能不能用，哪些能用，能用在哪里。

然而正是出于这样的实际情况，企业经销商仍有一部分敢于尝试去做这些事情。抛开能否成功或者赚钱与否来讲，基于对大肥的概括认识和经营经验，带着经验去从事新肥料的普及总是对行业算作有帮助的。其实这并不能算是一种常规情怀，这看上去更像是—种传承而非变革，但是在这变革之中，我们雾里看花也好，混混沌沌也好，还是稍微有一些希望的，那么我们就称之为探索吧。

所以，情怀的落地仅有实力还是难以达成的，当机遇结合了胆识，建立在固有基础之上的探索，才能一步步的让情怀踏实落地，否则便是雾里看花，想的美，却什么也捞不到。

写到这里，一般都应该做一些总结之类的来聊表心绪。但是笔者还想吐个槽。

现在蛮多人在玩电商和无人机，这也算情怀吗？

农资电商走到今天，还有人玩，真的很不容易。去年打得火热的电商，到今年都没什么太大的动静了。

无人机在年初火了一阵子，然后年中在长沙开了个大part之后，到现在也没什么大动静了。

那么问题来了，电商真的玩不动了吗？飞机打药飞防真的靠谱吗？这样的情怀又要怎样落地呢？