公司主管会议纲要
为规范公司主管会议，提高会议效率，切实落实会议精神，特制定此纲要：
会前准备：
1. 总经理与副总经理准备上月份工作总结与本月份工作计划；
2. 各小组长根据科室实际情况，准备上月份工作总结与本月份工作计划以及在上月份工作中所遇到的问题；
3. 员工上交工作总结与计划予组长时间为每月28日（29日），组长上交工作总结与计划予总经理、副总经理时间为每月30日（31日）。
4. 参会人员，备好《总结与计划》及会议记录用品。
会议时间安排：
1. 会议时间定于每月3号14:30，如有偶遇周末时，顺延至下周一；
2. 会议具体时间安排：组长汇报工作不超过5分钟，总、副经理汇报工作不超过10分钟，中间问题讨论30分钟，会议总结10分钟。总时间不超过两个小时。
会后安排：
由各小组长于会后第二天召开部门内部会议，传达主管会议精神。具体时间由小组长
自行设定。
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人事行政部
2011-7-6
