精装修工程管理检查评分表

精 装 修 工 程 管 理 检 查 评 分 表

项目基本资料项目名称施工单位检查时间项目经理施工单位项目负责人项目规模(建筑面积/工程造价）序号12345678检查内容管理班子技术管理进度控制质量管理材料管理成品保护管理安全文明施工管理协调配合权重（%）751040510185得分特殊加（扣）分： 因全装修工程管理，获公司通报表扬的加5分，获集团通报表扬的加10分；被公司通报批评的扣5分，被集团通报批评的扣10分；获区级、市级、国家级相关奖项的分别加15、20、25分（加分满分为止）注：加减分，当次考评一次性有效。综 合 得 分检查人员审定人综合评述序号项目分项内容管理人员配置主要检查内容（包括但不限于）根据施工组织设计和集团规定，是否按要求配置了管理人员管理人员是否在岗、出勤率是否达集团规定要求管理人员和关键岗位人员应持证上岗管理人员和关键岗位人员应具备能解决施工现场有关问题的能力管理班子得分（100×实得分/应得分）=检查的问题及评述分值30202030实得分应得分1管理班子管理人员在岗出勤率管理人员、关键岗位人员持证情况工作称职情况施工组织设计编制、审批情况施工专项方案编制、审批情况施工规范、标准图集配置情况技术管理施工图纸、设计变更发放情况安全、质量、技术资料归档情况安全、质量、技术交底情况整改单回复情况测量、计量器具配置情况施工组织设计编制是否全面可行，有无针对性，是否通过审批施工专项方案编制是否全面可行，有无针对性，是否通过审批施工现场是否配备齐全的施工规范和标准图集项目公司认可的施工图纸是否齐全，设计变更发放是否及时安全、质量、技术资料应及时归档，是否有遗漏安全、质量技术交底是否及时、全面和是否有针对性整改回复及时、整改措施有效、整改效果符合要求按施工要求配置必要数量的施工测量、计量器具1010101030101552技术管理得分（100×实得分/应得分）=计划管理进度控制计划执行进度控制总体计划满足项目公司要求，细化计划及时上报，计划调整得到批准实际进度与计划进度吻合滞后进度纠偏措施适当、有效，已落实合作单位的进度控制措施进度控制得分（100×实得分/应得分）=3030403项目工程管理检查评分表第 1 页

序号项目分项工程隐蔽工程分项内容界面交接验收记录隐蔽工程检查、验收记录厨房、卫生间、阳台墙地面防水检查验收记录主要检查内容（包括但不限于）记录齐全，检查仔细检查、验收记录是否齐全、真实检查验收记录是否齐全、真实检查的问题及评述单项分值304030权重实得分应得分15%隐蔽工程得分（100×实得分/应得分）=地面铺贴墙地面工程墙面铺贴墙面饰面墙面干挂石材、瓷砖瓷砖、石材、木地板、地毯等瓷砖、石材、马赛克等金属板、镜子、玻璃等石材、瓷砖等墙地面工程得分（100×实得分/应得分）=轻钢龙骨吊项吊顶、隔断工程木龙骨吊顶轻钢龙骨隔断玻璃砖砌隔墙玻璃隔断面层有石膏板、矿棉板、金属板面层有木格栅、塑料及金属板面层有石膏板、胶合板、FC板等玻璃砖及粘结剂无框、有框玻璃隔断吊顶、隔断工程得分（100×实得分/应得分）=涂料、裱糊工程木制品、木门、橱柜工程水电界面验收给排水工程基层腻子阴阳角方正、顺直涂刷、裱糊质量木饰面油漆基层处理、腻子品种是否符合要求门窗洞口、无装饰线条的顶角等墙面/裱糊的表面质量木装饰面的油漆表面质量涂料油漆工程得分（100×实得分/应得分）=木制品制作安装橱柜制作安装木饰面制作安装门扇制作、安装五金件安装栏杆、窗帘盒、踢脚线、门窗套线厨房上下柜、台盆柜、衣柜等墙面木纹面装饰户内门、移门等门锁、合页、门吸及其它木制品、木门、橱柜工程得分（100×实得分/应得分）=强弱电箱、开关、插座排水口排水管通水试验定位及标高测量定位及标高测量试验记录水电界面验收得分（100×实得分/应得分）=给水管安装给水管道试压排水管安装排水管通水试验定位及规范安装水压试验报告及隐蔽验收单定位及规范安装试验报告给排水工程得分（100×实得分/应得分）=电线管、开关、插座安装隐蔽工程电气工程管内穿线照明设备等电位安装定位及规范安装检查、验收记录管内穿线数量、线色、绝缘电阻测试安装规范安装规范电气工程得分（100×实得分/应得分）=燃气工程燃气管道安装燃气管道试压燃气管道与水电管间距规范安装试压试验报告及隐蔽验收单按上海3.15规范标准燃气工程得分（100×实得分/应得分）=卫浴设备安装卫浴设备通水试验外观检查配件检查安装规范、牢固检查试验记录洁净、无损坏安装牢固、使用灵活、无渗漏卫浴设备安装得分（100×实得分/应得分）=整改服务施工过程问题整改一户一验问题整改交房后维修整改整改及时、无屡犯整改及时、整改到位整改及时，服务态度好整改服务得分（100×实得分/应得分）=质量管理合计得分（100×实得分/应得分）=30403010%303020207.5%4030302.5%30202020107.5%203020305%3030402.5%10302030107.5%203030207.5%402020101015%3030202020%4质量管理序号项目分项内容主要检查内容（包括但不限于）检查的问题及评述分值实得分应得分项目工程管理检查评分表第 2 页

材料采购进场计划表材料验收台帐材料管理材料封样材料复试材料采购进场计划表齐全，时间节点准确批次齐全，签字及时，附有验收合格证明材料材料封样齐全，记录完整按要求材料复试资料齐全154030155如发现材料未经验收即使用，本项不得分材料管理得分（100×实得分/应得分）＝成品保护方案成品保护管理成品保护实施相关成品保护成品保护破坏修复成品保护效果方案是否齐全，措施是否可行是否及时按方案对成品进行了保护对配套单位的成品有无保护措施保护被破坏后，修复的及时程度现场成口受损和污染程度成品保护管理得分（100×实得分/应得分）＝安全检查记录安全教育、交底情况安全文明施工管理现场标识、文明施工施工用电情况现场防火、防火器材配备施工机械、手持电动工具施工脚手架搭设、三宝四口防护劳务合同签订情况检查记录是否齐全交底是否有针对性，安全教育是否普及，无漏网、无盲点标识醒目，现场施工洁净有序符合装饰施工用电规范、及胜迁公司规范用电要求防火器材配备齐全机械、工具使用符合规定符合规范要求操作工人应签有劳务合同安全管理得分（100×实得分/应得分）＝与项目部配合协调配合与业主配合与各专业分包配合维修配合服从项目部安排，接受项目部指令服从业主安排，接受业主指令安排好专业分包的配合穿插工作，协调好各专业分包的前后完成次序服从物业公司维修要求，维修及时，无重复维修，有无小业主投诉协调配合得分（100×实得分/应得分）＝402020201010102020101010151515154067目工程管理检查评分表第 3 页