上海乘方实业有限公司 文 件 编 号 版 本/修 改 页 码 GZGL-12-2011 0/N 工资管理制度
第1页 共8页 第一章 总 则
第一条 目的：进一步规范我公司员工工资管理，激励员工工作热情，充分调动员工积极
性，提高工作效率；形成稳定的工作团队，形成留住人才和吸引人才的机制，维护公司各级员工的利益，推进公司总体发展战略的实现。
第二条 概念：本制度所指员工工资，即员工每月定期可获发的工资总额。 第三条 范围：本制度适用于公司所有在职员工。
第四条 管理原则：本着按劳分配、公平合理、效率优先以及高效、简单、实用的原则，
并兼顾社会物价水平、行业薪资水平、公司支付能力、员工岗位价值、员工贡献大小等因素。
第五条 制度依据：根据《中华人民共和国劳动法》、《最低工资规定》（劳动保障部令
第21号）和劳动部印发的《工资支付暂行规定》，以及上海市二○一一年三月三月二十日下发的《关于调整我市企业职工最低工资标准的通知》（沪人社综发[2011]24号），并结合我公司实际情况。
第六条 保密：内部“密”字。
第七条 关键词：计件工资、保底工资、计件单价、等级薪酬、绩效工资、晋职晋薪。
第二章 计件工资
第 计件工资是按照员工生产出的合格品数量和预先规定的计件单价，来计算报酬的
一种工资形式。
第九条 计件工资分个人计件和集体计件两种。
1、个人计件适用于个人能单独操作而且能够制定个人劳动定额的工种；公司个人
计件的工种有：成品检验四名，生产部门的各工种等等。
2、集体计件适用于工艺过程要求集体完成，不能或难以直接计算个人完成合格产
品的数量的工种。公司个人计件的工种有：板式开料、压板、拼花贴皮、实木开料、锣机、准件等等。
3、集体计件工资的分配。根据技术水平、熟练程度、质量意识、工作时间、工作态度、工作强度等指标进行考核后按比例合理分配；由各工序主管根据本工序的
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上海乘方实业有限公司 文 件 编 号 版 本/修 改 页 码 GZGL-12-2011 0/N 工资管理制度 后执行。
第2页 共8页 实际情况和上述指标，来制定本集体计件工序计件工资分配方案，报总经理批准
第十条 计件数量确认：已完工、没有品质问题并转入下道工序，经下道工序收货人已确
认的数量为准。
第十一条 各工序主管对本工序计件数据负责，如有多报计件数量冒领计件工资的，一经
查实，将按公司有关规定处理。
第十二条 计件单价。
1、计件单价即员工每完成一件合格产品时，应得到的计件工资额。
2、计件单价的定价是根据员工从事某项工作时，一定时间内的劳动定额或工作量，以及技术含量、质量要求与用料差异来确定。
3、为了在内部提高工资分配的透明度，让员工对自己所付出的劳动和能够获得的劳动报酬做到心中有数，计件单价必须有详细、明确的规定。具体见附表：《计件单价表》
4、《计件单价表》上没有规定的新产品单价，由部门主管参照接近产品合理定价，报厂长批准后执行。
第三章 计时工资等级制
第十三条 计时工资是指直接按照员工的劳动者工作时间来计算工资的一种工资形式。 第十四条 适用计时工资的部门，或工种、岗位包括所有管理干部、品质、采购、仓库、
人力、销售、财务、技术等办公室文职人员，工装、电工以及行政后勤保安人员等等。
第十五条 公司实行计时工资等级制度。 第十六条 等级制工资构成：
1、基本工资：基本工资是根据劳动合同约定与国家及公司规章制度规定，为了保证员工的基本生活需要，可以在公司定期拿到、数额固定的劳动报酬。 2、岗位工资：是根据根据职业劳动市场调查的实际数据和公司人力资源战略需求，保证公司内不同岗位的薪资收入水平符合内部公平和外部竞争的要求，以岗位责任、劳动强度、劳动条件等评价要素确定的辅助性工资。 3、绩效工资：是根据公司整体绩效和员工通过努力而取得的工作业绩确定的激励性工资。
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上海乘方实业有限公司 文 件 编 号 版 本/修 改 页 码 GZGL-12-2011 0/N 工资管理制度 第3页 共8页 4、其它福利工资：是根据公司经营效益与相关规程及相互约定，员工所能享受到的一种福利待遇，比如公司为员工提供的保险、工龄、出差、交通、通讯、全勤以及提成、奖金等等。
第十七条 等级制工资分配的依据是岗位价值、能力和业绩。 第十 等级制工资分配的基本原则。
根据员工的职能、职别，遵循竞争性、激励性、公平性和经济性，坚持按劳分配的原则。
1、竞争性原则：在工资结构调整的同时，根据市场薪资水平的调查，对于市场水平差距较大的岗位工资水平有一定幅度的提高，使公司的薪酬水平具有一定的市场竞争力。
2、激励性原则：打破工资刚性，增强工资的弹性，通过绩效考评，使员工的收入与公司业绩和个人业绩紧密结合，激发员工积极性；另外，开放多条薪酬通道，不同岗位的员工有同等的晋级机会。
3、公平性原则：薪酬设计重在建立合理的价值评价机制，在统一的规则下，通过对员工的绩效考评决定员工的最终工资收入。
4、经济性原则：人力成本的增长幅度应低于总利润的增长幅度，用适当工资成本的增加引发员工创造更多的经济增加值，保障公司的利益，实现可持续的双赢发展。
第十九条 等级工资制共分5等30级。每个等级有相对应的薪资额。具体见附表：
《等级工资明细表》。
第二十条 每一岗位工资等级的确定是根据工作评价与现行工资水平进行评定的。 第二十一条 等级制各岗位的岗位工资、绩效工资额是根据工作评价、调整比率的结果得出。
第二十二条 绩效工资细节：
1、绩效工资是根据岗位工资的结果而确定的。
即：职工类绩效工资＝其对应的岗位工资×250%；
职员类、技工类与中管类绩效工资＝其对应的岗位工资×200%； 高管类绩效工资＝其对应的岗位工资×150%。
2、等级制员工绩效工资总额多少是根据实际业绩而定的。如职工类以相对应绩效工资的40%为起点，技工类、职员类以相对应绩效工资的30%为起点，中管类、高管类以相对应绩效工资的20%为起点，高管类以相对应绩效工资的
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上海乘方实业有限公司 文 件 编 号 版 本/修 改 页 码 GZGL-12-2011 0/N 工资管理制度 标考核绩效工资核定表》。
第4页 共8页 10%为起点，根据实际实际业绩而增加。具体见附表：《等级制员工综合目
第四章 工资调整
第二十三条 因国家、相关行规变更、公司人员或经营有较大变化，以及
其他原因时，公司有权对工资做出调整。
1、计件单价一经确定，原则上一年内不得调整，特殊情形除外。
2、等级工资数据额确定后，除基本工资根据国家相关变化而做相应调整外，其它额度原则上一年内不得调整。
第二十四条 等级制员工的考核与晋职级、晋薪等及其程序。
1、等级制员工的考核（具体见附表：《等级制员工综合目标考核绩效工资核定表》）。 1.1、原则：①、公平合理、正确均衡。
②、每月进行一次。
1.2、程序：①、技工或以下类员工由部门负责人对所属等级制员工进行初评，人力
资源部进行复评，副总进行审评，报总经理批准，最后人力资源部整理归档，并抄送财务部。
②、中管类员工由副总或总经理进行考评，总经理评定，人力资源部整
理归档，并抄送财务部。
③、高管类员工由总经理直接评定人力资源部整理归档，并抄送财务部。
1.3、绩效考核结果做为等级制员工绩效工资的直接依据。 1.4、考核结果做为等级制员工晋升职级、晋薪的重要指标。
2、职、薪晋升有两种途径，一是根据考核结果和公司人力资源需求状况，符合条件者可以由人力资源部根据实际情况拟订晋升名单（见附表：《员工晋职、晋薪名单报批表》），呈报核准后执行；二是符合规定条件的员工可以本人提交书面申请（见附表：《员工晋职、晋薪申请表》），按规定流程呈报核准后执行。 3、职级晋升的原则、条件及程序 3.1、原则：①、不越等，逐步晋升。
②、按绩晋升，以完成所在部门的工作任务为前提。 ③、择优晋升，年晋职比例不超过总员工人数的5%。
3.2、条件：同时满足下列条件中两个条件或以上者，可申请职级晋升：
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上海乘方实业有限公司 文 件 编 号 版 本/修 改 页 码 GZGL-12-2011 0/N 工资管理制度 ②、有特殊贡献者。 ③、本职工作有明显成绩者。 ④、忠于职守，可为榜样者。
第5页 共8页 ①、十二个月以上未获加薪者。
⑤、同一职等内，每经过一次年度考核为A 级（优秀）者。 ⑥、已经到达本职等最高薪级。
3.3、程序：①、人力资源部拟订的：组织考察审议，填写《员工晋职申请报批表》
（见附表），副总审批后，报总经理批准。
②、个人申请的：填写《员工晋职、晋薪申请表》，所在部门签加意见，行政人事部组织考察并签批意见，副总或厂长审批，最后报总经理批准。
3.4、生效日期：从批准后的次月开始生效。 4、薪级晋升的原则、条件及程序
4.1、原则：①、不越等，逐步晋升（有约定或特批的除外）。
②、按绩晋升，以完成所在部门的工作任务为前提。
③、择优晋升，四个月内晋薪比例不超过总员工人数的10%（试用转正晋升员工人数除外）。
④、当晋升到本职等最高薪级以后，不再晋升薪级，除非晋升到更高的
职等。
4.2、条件： 同时满足下列条件中两个条件或以上者，可申请薪级晋升：
①、试用期满。
②、四个月以上未获加薪者。 ③、有特殊贡献者。 ④、本职工作有明显成绩者。 ⑤、忠于职守，可为榜样者。
⑥、同一薪级内，每经过一次月度考核为B级（良好）或以上者。 4.3、程序：①、人力资源部拟订的：填写《员工晋薪申请报批表》（见附表），副
总审批后，报总经理批准。
②、个人申请的：填写《员工晋职、晋薪申请表》，所在部门签加意见，
人力资源部组织考察并签批意见，副总或总经理批准（中管类或以上人员晋薪需总经理批准）。
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上海乘方实业有限公司 文 件 编 号 版 本/修 改 页 码 GZGL-12-2011 0/N 工资管理制度 则从次月开始生效。
第6页 共8页 4.4、生效日期：每月15号（含）前批准的，则当月生效；16号（含）以后批准的，第二十五条 当月绩效考评为C级或以下员工不行进行晋职、晋薪。
第二十六条 绩效考评连续三次为E级、或连续五次.为D级及以下的员工，应给
予降职、降薪处理，程序与晋职、晋薪相同。
第二十七条 等级工资体系中各职级所对应的薪级空间是固定的，是根据工作评价
结果最终确认的，不存在无限的晋级空间。
第五章 工资计发
第二十 计件工资的计发。
1、按员工完成合格产品的数量和计件单价直接计算来支付工资，在满勤情况下下限有保底，上限不封顶。其它补贴或奖金项按相关规定执行。
2、保底工资是指因为公司业务量小，货源不足，造成员工计件工资达不到一定工资水平时，公司以补贴的方式来保证员工最低工资收入的一种保障性工资。 3、保底工资额度根据岗位、工种、技术等因素的不同而合理确定，具体另行规定或根据相关规程执行。
4、如果公司货源能够满足计件员工每天八小时的工作量，而该员工计件工资未达到保底工资水平时，公司不予保底补贴，以实际计件工资计发。 5、同等条件下，比如同工同岗两员工，其中有一员工计件工资未达到保底工资水平时，公司不予保底补贴，以实际计件工资计发。
6、领取过保底工资的计件制员工，必须到合同期满后方可离职。否则，公司将扣回保底补贴款项。
第二十九条 所有工序的计件数量均不含因员工自身原因造成返工的数量，谁的工
序产品不合格需返工的就由谁来返工；因其它工序的原因造成本工序返工的，返工数量由双方确认并由造成返工的工序支付返工工资，对于不能确定是哪个工序造成返工的，则按正常单价计算计件工资。
第三十条 非员工自身原因造成返工的，比如因管理失误或客户要求更改而造成的
材质、规格、式样、颜色等不符，因运输造成碰伤、破损等情形需要返工的，按正常单价计算计件工资。
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上海乘方实业有限公司 文 件 编 号 版 本/修 改 页 码 GZGL-12-2011 0/N 工资管理制度 第7页 共8页 第三十一条 各部门主管根据本工序员工的产量、损耗、品质等情况，依照公司相
关规程将记件工资核算到每个员工，报总经理核签后交财务。
第三十二条 等级制员工日工资的计算：日工资=（基本工资+岗位工资+绩效工资）
÷21.75天。
第三十三条 等级制员工加班工资的计算：加班工资=日工资÷8×加班小时。 第三十四条 除职工类与技工类中的包装、成品安装、样板、排钻师傅、封边师傅
等岗位的加班工资按第十条方法计算之外，其余等级制员工的加班工资已经包含在岗位工资、绩效工资之内，不再予以计算。另有约定的不受此条约束。
第三十五条 建立不良事故考核机制，凡发生不良事故者，根据所发生的不良事故
等级，对责任人进行相应处罚，涉及罚金的，于当月工资中体现，具体细则另行规定或根据相关规程执行。
第三十六条 根据实际需要，建立与特殊贡献、成本节约、不良事故预防、合理化
建议等相关的单项奖，涉及奖金的，于当月工资中体现，具体细则另行规定或根据相关规程执行。
第三十七条 对有特殊贡献的员工，颁发总经理特别奖时，以现金形式发放，不予
以在工资中体现。
第三十 有关请休假薪资核发办法见公司相关考勤管理规定。
第三十九条 工伤员工在工伤期间不能正常上班的，按《等级工资体系表》中的“基
本工资”额计发。
第四十条 员工试用期工资。
1、计件制员工在试用期内，如因辞职或辞退者，只按等级制工资中的基本工资额计发，并将5天工资用于充抵公司招聘及培训费用，如另有约定的，按约定执行；试用期满后，如愿意继续留在公司工作，或被公司正式录用者，试用期内的工资按正常计件工资计发。
2、实行等级制的员工在试用期内，如因辞职或辞退者，岗位工资与绩效工资及所有福利补贴为零，并将前三天工资或者试用期内的所有加班费用于充抵公司招聘及培训费用；试用期满后，如愿意继续留在公司工作，或被公司正式录用者，试用期内的工资按相应薪级的80%计发。
第四十一条 薪资发放方式：除现金支付外，还可以银行转帐形式发放。 第四十二条 工资发放日为每月30日。如遇节假日则提前发放。
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上海乘方实业有限公司 文 件 编 号 版 本/修 改 页 码 GZGL-12-2011 0/N 工资管理制度 认无误，不再受理查纠。
第8页 共8页 第四十三条 若员工发现当月工资有误，可以在三天内到财务部查询，逾期视为默
第六章 附则
第四十四条 经营年度结束后，公司可能从当年经营净利润中提取一定比例，并根
据员工的年度考核结果进行发放年终奖金；具体发放金额依经营状况而定，具体发放标准不定，具体发放人员不定。
第四十五条 公司实行薪酬保密制度。除公司指定管理人员知道员工薪资情况外，
任何员工不得随意私下讨论、泄露我公司薪酬秘密；任何员工不可将自己工资告诉他人，或打听同事工资。违者，公司将视其情节轻重予以处罚。
第四十六条 本制度未尽事项另行规定做为补充，或参照其他规定的相应条款。 第四十七条 本制度解释权归公司人力资源部所有。 第四十 本制度呈总经理核准后生效，修订亦同。
批 准 日 期 审 核 日 期 编 制 日 期 Shanghaichengfang 管理文件
