员⼯晋升通道管理制度
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员⼯晋升通道管理制度（精选5篇）
在社会发展不断提速的今天，我们每个⼈都可能会接触到制度，制度⼀经制定颁布，就对某⼀岗位上的或从事某⼀项⼯作的⼈员有约束作⽤，是他们⾏动的准则和依据。那么相关的制度到底是怎么制定的呢？下⾯是⼩编为⼤家整理的员⼯晋升通道管理制度（精选5篇），欢迎⼤家借鉴与参考，希望对⼤家有所帮助。
员⼯晋升通道管理制度1
⼀、总则
为了进⼀步提⾼公司员⼯的个⼈素质和能⼒，充分调动公司全体员⼯⼯作的主动性和积极性，并在公司内部营造公平、公正、公开的竞争机制，规范公司员⼯的晋升、晋级⼯作流程，特制定本制度。 ⼆、权责
1、⼈⼒资源部部负责制定公司的员⼯晋升制度。 2、相关部门经理负责对晋升员⼯的考核。 3、总经理负责对员⼯晋升的最终审核。 三、内容及程序 (⼀)晋升原则
1、公司员⼯晋升，必须符合公司的发展需要。
2、管理层的晋升必须建⽴在考核结果的基础上，遵循有利于提⾼其综合素质的原则，着重培养管理⼈员的综合管理能⼒。
3、公司内部中层领导职位出现空缺时，⾸先考虑公司内部有发展空间和发展潜⼒的员⼯。
4、公司内部员⼯晋升，旨在有利于提⾼员⼯的综合素质，量才适⽤，使⼈才尽量发挥⾃⾝优势，有利于增强员⼯的凝聚⼒和归属感，减少员⼯流动率。 (⼆)内容
公司可以根据⼯作需要，在必要时可以对员⼯的岗位或职位进⾏适当的调整，在公司职位空缺的情况下，员⼯也可以根据本⼈的意愿申请公司部门之间的调动。
1、员⼯晋升可分为员⼯部门内晋升和员⼯部门之间的晋升： (1)员⼯部门内晋升
是指员⼯在本部门内的岗位变动，由各部门经理根据部门实际情况，经考核后，具体安排，并报⼈⼒资源部存档。 (2)员⼯部门之间的晋升
是指职员在公司内部各部门之间的流动，需经考核后由所涉及部门的经理批准并报总经理批准后，由⼈⼒资源部存档。 2、员⼯晋升分为三种类型 (1)职位晋升、薪资晋升 (2)职位晋升、薪资不变 (3)职位不变、薪资晋升
3、员⼯晋升的形式分为定期或不定期
(1)定期：公司每年根据公司的营业情况，有年底进⾏统⼀晋升员⼯。
(2)不定期：在年度⼯作中，对公司有特殊贡献，表现优异的员⼯，随时予以晋升。 (3)试⽤期员⼯，在试⽤期间，⼯作表现优秀者，由试⽤部门推荐，提前进⾏晋升。 (三)员⼯晋升依据
(1)公司普通员⼯，在原⼯作岗位上⼯作半年时间(不含试⽤期⼯作时间)，经部门经理评定⼯作表现优秀。 (2)公司部门经理级员⼯，在原岗位上⼯作时间⼀年(不含试⽤期⼯作时间)经总经理评定⼯作优秀。 (3)因公司需要，经总经理特批的其他情形的晋升。 (四)员⼯晋升权限
(1)副总经理及总经理助理由总经理核定。 (2)部门经理由总经理提议并核定。
(3)普通员⼯的晋升分别由部门经理提议，呈总经理核定，并通知⼈⼒资源部。
(五)员⼯岗位晋升后，⼈⼒资源部及相关部门必须做好新到员⼯的部门培训⼯作，如有必要，相关部门可以指定⼈员专⼈带领或引导。
(六)员⼯晋升后，⼀个⽉内为试⽤期，期薪资在试⽤期内员⼯薪资暂不做调整。
(七)试⽤期后的薪资将根据员⼯在试⽤期内的⼯作表现和参照公司的薪资标准执⾏，对试⽤期不合格的员⼯，公司将恢复其原来的岗位，薪资保持不变。
(⼋)公司员⼯迟到早退⼗五次、旷⼯⼀次以上及其他违反公司规章制度⾏为，次年不能晋升职位和薪资。 四、公司各级员⼯接到晋升通知后，应在指定时间内办妥移交⼿续，就任新职。
五、本制度的解释权在⼈⼒资源部，⼈⼒资源部、总经理有权根据公司的实际情况，对本制度进⾏修改。 六、本制度经部门经理讨论，总经理审批后⽴即执⾏。
员⼯晋升通道管理制度2
第⼀条、为⿎励员⼯积极向上、多做贡献及奖励先进、选拔贤能，为使公司员⼯晋升及调任有所依据，特制订本制度。 第⼆条、晋升条件
1、⼈员之晋升及调任，应以各部门编制职称及⼈数为基准，遇有缺额时始得办理。
2、各部门编制职称及⼈数。每年⾄少应检讨修订⼀次，并于每年3⽉前（年度预算核定前）提报⼈⼒资源部转呈总经理核定。
3、各部门之职称及⼈数编制以⼚（处）为单位，若其总⼈数未达编制⼈数时，为⼈员练习培养需要，得以较低职称⼈员占⽤较⾼职称之编制缺额。
第三条、本制度所指的晋升，是指公司对符合晋升条件的员⼯给予⼯资的晋级或职务的升迁。
第四条、晋升基本原则
1、能⼒与绩效并重的原则。升迁需全⾯考虑员⼯的个⼈素质、能⼒以及在⼯作中取得的成绩。
2、以逐级升迁为主、越级升迁为辅相结合的原则。员⼯⼀般逐级升迁，为公司做出了突出贡献或有特殊才⼲者，可以越级升迁。
3、纵向升迁与横向升迁相结合的原则。员⼯可以沿⼀条通道升迁，也可以随着发展⽅向的变化⽽调整升迁通道。 4、能升能降的原则。根据绩效考核结果，员⼯职位可升可降。
5、职位空缺时内部⼈才优先替补的原则。当职位空缺时，⾸先考虑内部是否有适合⼈员可以替补；在没有合适⼈选时，考虑外部招聘。
6、晋升各级主管以先晋升副主管再晋升正主管为原则，其任职副主管到少应满⼀年以上，并经考核适任，始得晋升为正主管，⽆副主管编制者亦同。
第五条、公司员⼯⼯作努⼒、业绩突出者，均可成为被晋升的对象。对员⼯的晋升应当严格要求，公平对待。 第六条、凡具备下列条件之⼀者，给予晋升⼯资⼀级： 1、忠于公司，在公司效⼒5年以上且表现良好者。 2、积极做好本职⼯作，连续3年成绩突出受到公司表彰者。 3、业务有突出专长，个⼈年创利100万元以上者。
4、连续数次对公司发展提出重⼤建议为公司采纳，并产⽣重⼤经济效益者。 5、⾮本⼈责任⽽为公司挽回经济损失30万元以上者。
6、领导有⽅，所领导的单位连续2年创利200万元以上或成绩显著者。 7、领导亏损单位扭亏为盈，经营治理有⽅者。
8、有其他突出贡献，董事局或总经理认为该给予晋级嘉奖者。
9、对成绩⾮凡突出或贡献⾮凡重⼤者，可给予晋升⼯资⼆级，同时具备领导才能者，可给予提升⾏政职务⼀级。 第七条、晋升⽅式
1、员⼯推荐、本⼈⾃荐或单位提名。
2、监察委员会或监察部会同⼈⼒资源部审核。 3、⼈⼒资源部提升会推荐。
3、董事局或总经理批准。其中，属董事局聘任的员⼯，其晋升由监察委员会审核，总经理提名报董事局批准。属总经理聘任的员⼯，其晋升由监察部审核，劳动⼈事部提名报总经理批准。 第⼋条、晋升程序如下：
1、⼈⼒资源部依据年度定期办理提升会。
2、各部门主管对各⾃下属进⾏初步评定后，按规定提出晋升申请。
3、⼈⼒资源部对各部门提报之⼈员进⾏资格审查，符合晋升资格者将同意评估，否则退回申请部门。 4、⼈⼒资源部对被评⼈进⾏评议，根据需要进⾏公开讨论或个别⾯谈，并填写考核评估表。 5、⼈⼒资源部依考核进⾏结果汇总，并依核定权限将考核决议结果呈相应主管核准后正式⽣效。
6、⼈⼒资源部部将晋升结果公布，并将晋升情况知会相关部门备案以做相应调整，晋升者以提升信形式个别通知。 7、晋升⼈员接到提升信后，应在指定期限内办妥⼯作交接⼿续，就任新职。 第九条、晋升名单由董事局或总经理发布，公开表彰。 第⼗条、晋升⼿续由⼈⼒资源部负责办理。
第⼗⼀条、其他相关规定
1、经批准晋升后，员⼯需接受新岗位的任职培训，且考核合格⽅可正式上任。 2、聘任期⼀般为⼆年，聘任期满根据考核结果决定是否续聘。 3、晋升条件不⾜时可设职务代理：
（1）各级职务出现空缺时，若⽆具备晋升条件的⼈员派任，应提升适当⼈员代理职务。 （2）主管级以上⼈员，除任职年限不⾜外（以不⾜⼀年为限），其余条件不⾜者，不得提升。
（3）同等职位代理，视代理期间⼯作绩效于适当时机办理直接调任；不同职等代理，跨⼀职级代理满半年，跨两职级代理满⼀年时，可办理晋升。
第⼗⼆条、本规章制度由⼈⼒资源部负责解释和修订，⾃发布之⽇起执⾏。
员⼯晋升通道管理制度3
第⼀章总则 第⼀条⽬的
为了提升员⼯个⼈素质和能⼒，充分调动全体员⼯的主动性和积极性，并在公司内部营造公平、公正、公开的竞争机制，规范公司员⼯的晋升、晋级⼯作流程，特制定本制度。 第⼆条适⽤范围 公司全体员⼯。 第三条权责
1.企业⼈⼒资源部负责制定公司员⼯的晋升制度。 2.相关部门经理负责晋升员⼯的申报、考核⼯作。 3.副总经理、总经理负责员⼯晋升的最终考核。 第四条升降的依据
1.职位所要求的知识、技能、 2.相关资历和经验。 3.⼯作表现和品⾏。 4.适应性和潜⼒。
5.公司要求的其他必备条件。 第⼆章员⼯晋升的类型与时间 第五条员⼯晋升类型 4.职位晋升、薪资晋升。 5.职位晋升、薪资不变。 6.职位不变、薪资晋升。 第六条员⼯晋升时间
7.定期：凡在年终（年中）被评为“A”且具备晋级资格的员⼯，可给予晋级。 8.不定期：在年度⼯作中，对公司有特殊贡献，表现优异的员⼯，随时予以晋升。 9.试⽤期员⼯，在试⽤期间，⼯作表现优秀者，由试⽤部门推荐，可提前晋升。 第三章员⼯晋升申报管理
第七条由员⼯所在部门管理者对准备晋升员⼯的⼯作表现、业绩各⽅⾯的能⼒进⾏⽇常观察，并根据本部门年度经营计划、部门年度⼈⼒资源发展规划以及阶段性业务发展对管理⼈员的需求，向公司⼈⼒资源不提交《员⼯晋升审批表》。 第⼋条员⼯晋升申报到正式任命期间，各部门可根据⼯作需要在部门内部宣布有该员⼯代理相应职位，并向其明确岗位职责要求和具体⼯作内容要求。在⼈⼒资源部未正式发布任命之前，员⼯晋升后对应当⼯资及福利待遇等维持晋升前的⽔平不变。
第九条⼈⼒资源部依据各部门报审材料对准备晋升员⼯进⾏考核，考核在10个⼯作⽇内完成，并与15个⼯作⽇内出具相关评估报告反馈给相应部门。
第⼗条反部门呈报晋级者，部门需准备下列资料送交⼈⼒资源部。 10.《员⼯晋级申报表》。 11.员⼯⾃我评述报告。 12.员⼯⼈事考核表。 13.主管鉴定或推荐书。 14.具有说服⼒的事例。 15.其他相关材料。 第四章其他规定
第⼗⼀条凡在⼀年内，受过记过处分的.员⼯不得参与评选。
第⼗⼆条员⼯晋升后若因不胜任该职位或犯有过失，公司可视情节轻重做出降职或免职处理。 第五章附则
第⼗三条本制度解释权归公司⼈⼒资源部并⾃颁布之⽇起实施。
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⼀、职员应具备的政治条件
各级职员必须坚持党的四项基本原则，贯彻执⾏党的路线、⽅针、、遵纪守法、具有公识和职业道德、办事公正、廉洁奉公、热爱本职⼯作、努⼒钻研业务、维护研究所和科技⼈员的利益、全⼼全意为⼈民服务。 ⼆、职员等级
职员分为三等⼗级，即分为⾼、中、初三个职等和⼀⾄⼗、⼗个职级，其中⼀、⼆、三、四、五级为⾼级职员，六、七、⼋级为中级职员，九、⼗级为初级职员。 三、职员晋升评审条件 1、初级职员的基本条件：
(1)、承担并胜任某项具体的管理⼯作，在部门领导和⾼、中级职员的指导下能保质保量地完成规定的任务，协助协调有关⽅⾯的⼯作和关系。
(2)、基本掌握本职能部门管理⼯作的理论知识和技能⽅法。了解本职⼯作范围、对象、任务;具有初步的分析、解决问题的能⼒，有⼀定的办事和社会交往能⼒
(3)、有基本的⽂字、⼝头表达能⼒，能完成⼀般性的⼯作报告和总结，起草⼀般性⽂稿;能熟练地使⽤计算机进⾏⽂字处理和⽹络操作(⽬前尚未使⽤计算机管理的岗位对此不作要求) 2、中级职员的基本条件：
(1)、独⽴承担某⽅⾯的管理⼯作，并能主动积极地有创造性地完成规定的任务，协调、平衡各⽅⾯的⼯作和关系，拟定阶段性⼯作计划并组织实施。
(2)、熟练掌握本职管理⼯作所需的专业知识和⽅法，有⼀定的理论⽔平、业务能⼒和系统分析能⼒，具有解决实际问题能⼒。
(3)、有⼀定的⽂字、⼝头表达能⼒，独⽴起草⽂稿(包括规章制度、作计划、报告)，在任现职期间曾独⽴撰写、完成过3
篇及以上具有⼀定⽔平的⼯作报告、总结或规章制度等。能够熟练地使⽤计算机进⾏⽂字处理、⽹络操作，⽐较熟练地解决计算机⼯作中出现的问题(⽬前尚未使⽤计算机管理的岗位暂不作要求)。 3、⾼级职员的基本条件：
(1)、分管某⼀部门或我所某⼀⽅⾯的⼯作或承担复杂的管理⼯作;拟定本职⼯作中的中、长期计划并负责组织实施，组织起草重要⽂稿。为改进⼯作和提⾼管理⽔平不断提出积极建议和设想并能组织实施，独⽴综合、平衡、协调各⽅⾯的⼯作和关系，指导下属职员的⼯作。
(2)、系统地掌握本职管理⼯作所需的专业知识和⽅法，有较⾼的理论⽔平，较强的分析研究综合能⼒、组织管理能⼒及解决疑难问题的能⼒。
(3)、有较⾼⽔平的⽂字表达能⼒，在任现职期间独⽴撰写或发表过3篇及以上有较⾼⽔平、具有⼀定指导、惜鉴作⽤的管理⽅⾯的论⽂、报告或在实际⼯作中证明⾏之有效的规章制度。有较强的计算机使⽤能⼒和⼀定的英⽂读、写能⼒。 四、职员晋升申报条件
⼗级职员的资格条件：中专或⾼中毕业、⼯作满2年。年度考核合格。
九级职员的资格条件：⼤专毕业、⼯作满2年，⼤学毕业、⼯作满1年，或任⼀级职员满2年。年度考核合格。 ⼋级职员的资格条件：硕⼠毕业、⼯作满1年，或任九级职员满2年。年度考核合格。在任初级职员期间，经过专门培训。
七级职⼯的资格条件：博⼠毕业、⼯作满1年，或任⼋级职员满2年。年度考核合格。 六级职员的资格条件：⼤专及其以上学历、任七级职员满3年。年度考核合格。
五级职员的资格条件：⼊学本科及其以上学历、任六级职员满3年。年度考核合格。在任中级职员期间经过专门培训。 四级职员的资格条件：⼤学本科及其以上学历、任五级职员满4年。年度考核合格。 三级职员的资格条件：⼤学本科及其以上学历、任四级职员满4年。年度考核合格。 五、聘任和管理
1、职员实⾏聘任制。初级职员聘期为12年，中级职员聘期为23年，⾼级职员聘期为4年。聘任期满根据聘期内的⼯作表现、能⼒及岗位需要决定是否续聘。
2、对不具备职员条件、或不胜任管理⼯作、或所在岗位不是管理岗位者，将不续聘。职⼯和研究所可根据具体情况进⾏双向选择，对于不适宜晋升职员职级的可转⼊⼯⼈系列。
3、实⾏最⾼任职年。担任初、中级职员在各职级满任职年限后的五年内晋升不了⾼⼀职级的，不再晋升职员职级。任⾼级职员的⼈员在各职级满任职年限后的六年内晋升不了⾼⼀职级的，⼀般也不再晋升。 4、考试与考核
(1)、凡申请晋升职员职级⼈员需进⾏计算机应⽤考试(对⽬前尚未使⽤计算机管理的岗位暂不作要求，但应考相关知识)，对申请六级及其以上职员职级的⼈员还需加试英语。 (2)、考试内容：
计算机进⾏实际操作。申请六级职员英语限于20xx年前作为参考条件，⾃20xx年起作为重要条件。 5、申请者须提交以下材料
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第⼀节总则
第1条为⿎励员积极向上、多做贡献及奖励先进、选拔贤能，特制定本制度。
第2条本制度所指的晋升，是指公司对符合晋升条件的员⼯给予⼯资的晋级或职务的升迁。
第3条公司员⼯⼯作努⼒、业绩突出者，均可成为被晋升的对象。对员⼯的晋升应当严格要求，公平对待。 第⼆节分则
第4条凡具备下列条件之⼀者，都予晋升⼯资⼀级; 1.忠于公司，在公司效⼒5年经上且表现良好者;
2.积极做好本职⼯作，连续3年成绩，突出受到公司表彰者; 3.业务有突出专长，个⼈年创利100万元以上者;
4.连续数次对公司发展提出重⼤建议为公司采纳，并产⽣重⼤经济效益者; 5.⾮本⼈责任⽽为公司拘回经济损失30万元以上者;
6.领导有⽅，所领导的单位连续2年创利200万元以上或成绩显著者; 7.领导亏损单位扭亏为盈，经营管理有⽅者;
8.有其他突出贡献，董事会或总经理认为该给予晋级嘉奖者。
对成绩特别突出或贡献特别重⼤者，可给予晋升⼆级;同时具备领导才能者，可给予提升⾏政职务⼀级。 第5条晋升程序如下：
1.员⼯推荐、本⼈⾃荐或单位提名; 2.监察委员会或监察部会同⼈事部审核; 3.董事会或总经理批准。
其中，属董事会聘任的员⼯，其晋升由监察委员会审核，总经理提名董事会批准;属总经理聘任的员⼯，其晋升由监察部审核，劳动⼈事部名抒总经理批准。
第6条晋升名单由董事会或总经理发布，公开表彰。 第7条晋升⼿续由劳动⼈事部负责办理。【员⼯晋升通道管理制度（精选5篇）】相关⽂章：03-2503-1709-0905-0711-1310-0112-1603-1908-0809-30
