维普资讯 http://www.cqvip.com 第２５卷２００６年６月 第６期 工业技术经济 Ｖ总第ｄ．２５１。Ｎｏ５２期 ．６ 企业家经营能力与企业生命周期 徐臻琴龚道新 （华南理工大学，广州５１００３０） ［摘要】 企业具有生命周期性，不同的生命周期阶段对于企业謇有着不同的经营能力要求。企 业生命周期可以划分为六大阶段：孕育期、求生存期、高速发展期、成熟期、衰亡期和蜕变期。企业家 主要经营能力则可以归类为五大类：创新能力、决策能力、执行能力、公关能力和自控能力 ，在企业处 于孕育期时，企业家所需具备的首要能力是创新能力；在求生存期时，是执行能力；在高速发展期中， 是决策能力；在成热期，是决策能力和自控能力；在衰亡期。是创新能力和执行能力；至于蜕变期，则 是执行能力。 ［关键词】 企业家企业家经营能力 企业生命周期 ［中图分类号）Ｆ２７０ ［文献标识码］Ａ 美国著名学者伊查克・麦迪斯在其所著的《企业生命 这些都是对企业生命周期阶段的一般性划分。现实 周期》当中，提出企业具有生命周期性。并进一步指出。 中企业的生命周期的起点和终点多种多样。如企业的购 在企业成长的不同生命阶段，对于企业家经营企业的能 并或者剥离与分立就会引起企业生命周期终点和起点的 力有着不同的要求。相类似的提法在国内外其他学者的 变化。 研究当中也经常出现。鉴于企业家经营能力在企业成长 笔者认为麦迪斯的划分方法虽然明了但过于细致， 过程中的重要性，笔者希望在众多学者的研究基础上， 而奎因和卡麦隆的分类方法又显得晦涩，因此本文更加 进一步明确两者之间的内在联系，找出企业家经营能力 倾向于陈佳贵学者的企业生命周期分类方法，各阶段的 随着企业生命周期演变的变化轨迹。 主要特征如表１所示。 ｌ企业生命周期简介 美国经济学家马歇尔曾把企业比作树木，认为企业 表１ 企业成长各阶段的主要特征 是有生命和成长阶段的。 成长阶段 主要特征 １９７２年。美国哈佛大学葛瑞纳（Ｌａｒｒ），Ｅ．Ｇｒｅｉｎｅｒ）教 孕育期 可塑性强，投入大而建设周期长，对 授在《组织的演变和变革》中第一次提出了企业生命周 企业以后的发展影响大 期的概念，并把企业生命周期分为５个阶段。 求生存期 实力较弱。创新性强，产品方向和发 ２ｏ世纪７０年代后期，美国学者伊查克・麦迪斯提出， 展速度不稳定，破产率高 企业和生物体一样，都具有生命周期性，主要通过灵活 实力较强，形成主导产品，发展速度 性和可控性这两大因素之间的关系来表现。具体可以划 高速发展期 快、波动小，由单厂企业向多厂企业 分为三大阶段：成长阶段，包括孕育期、婴儿期和学步 发展，管理逐步规范 期；再生与成熟阶段，包括青春期和盛年期；老化中的 企业，包括稳定期、贵族期、官僚化早期、官僚期和死 发展速度减慢，产品多样化，企业和 亡期。 成熟期 品牌形象良好。分权管理。集团经营。 ｌ９ｇ３年。奎因（Ｒ．Ｅ．Ｑｕｉｎｎ）和卡麦隆（Ｋｉｍ 创新精神减弱 Ｃｄｔｌｉｌｅｌ＇Ｏｒ１）在《组织生命周期和效益标准》中把组织生命 “大企业病”日益严重，工艺落后，产 周期划分为创业阶段、集合阶段、正规化阶段、精细化 衰亡和蜕变期 品老化，效益持续降低直至为零和负 阶段四个阶段。有的学者在此基础上，加入衰亡阶段， 数。 成为五个阶段。奎因和卡麦隆的划分方法在各类教科书 资料来源：邬爱其。贾生华。曲波：＜企业持续成长决定因 中应用较多。但这类划分方法主要是从组织角度。而不 素理论综述），‘外国经济与管理），２ＯＯ３，５：第１３—１８页。 是针对企业来研究生命周期的。 国内学者陈佳贵研究员等人将企业的生命周期划分 ２企业家经营能力分类 为孕育期、求生存期、高速发展期、成熟期、衰亡期、 西方经济学对企业家理论的主要研究成果，主要反 蜕变期等六个阶段。 映在各个时期不同代表人物所提出的经典理论上。其中 收稿日期：２ｏ０㈣—０３ —３８一 维普资讯 http://www.cqvip.com 第２２ｈ（５卷］０６年６月 第６期 工业技术经济 Ｖ总第ｏ１．２５，Ｎｏ１５２期 ．６ 对企业家经营企业的能力进行过深入论述的主要代表人 表２领导风格变化表 物有萨伊、马歇尔、熊彼特、奈特、柯兹纳、卡森等经 领导风格 济学家。 法国经济学家萨伊作为强调企业家地位的第一人， 孕育期 ＰａＦｊ 婴儿期 咖 其主要代表思想是“企业家作为生产过程的中心枢纽， 学步期 ｐＡＥｉ 青春期 ｐＡｄ 收集信息、制定决策，着重发挥其协调人、财、物、产、 盛年期 ｐａｒｓ 稳定期 ｎＩＥｉ 供、销的协调者的作用。”企业家在经营企业的过程当 贵族期 Ｐａｄ 官僚化早期 Ｐａｅｉ 中。对各种生产资料进行协调的能力是其主要能力。 经济学大师马歇尔则指出，企业家是生产要索卖方 官僚期 死亡期 和产品买方之间的中介人。是把生产要素在企业中结合 资料来源：伊查克・爱迪思：‘企业生命周期＞，中国社会科 起来，使之成为产品并送到消费者手中这一组织化过程 学出版社１９９７．１０，第２５４—２５５页。 的核心。这样，企业家不仅要承担协调者的角色，还要 表中的口一企业领导者的执行功能； 具备敏锐的洞察力。以及抗风险的能力。 熊彼特大师则鲜明地提出了企业家的主要职能是创 ｅ＿＿— ４新精神； 『一行政功能； 新。创新是企业家的灵魂。熊彼特认为。所谓创新就是 ｊ——整合功能。 建立一种新的生产函数，把一种从未有过的有关生产要 当各小写字母为大写的表现形式时，就代表该项功 素和生产条件的新组合引入生产系统。 能为在相应的企业生命阶段中，领导者所需具备的主要 后来的奈特和柯兹纳在吸收了熊彼特创新理论的基 能力。 础上，赋予了企业家“不确定性决策者”的角色。企业 本文认为企业家领导风格的变化，是建立在企业家 家的职能就是识别和把握各种机会。在不确定性条件下 经营企业的能力基础之上。只有当企业家能够增强其在 作出决策。决策的性质决定了企业家还必须具备承担风 某一企业生命周期阶段所需具备的那些主要经营能力， 险的能力。 企业家的领导风格才能得以转换。在麦迪斯博士的领导 卡森则提出企业家是专门就稀缺性资源作出判断性 风格变化表的基础上。本文提出了随着企业发展所产生 决策的人，他们会在不完全的市场信息环境下，坚持自 的企业家经营能力变化曲线，如图１所示。 己的判断。购入他们认为别人低估的资产。抛出他们认 企 为别人高估的资产，承接别人认为无利可图的项目等等。 业 家 新制度学派的开山鼻祖科斯则在其经典论文《企业 经 的性质》一书中，提出企业家的主要任务就是使企业内 替 口 部生产要素的成本低于市场交易成本，企业家的指挥、 能 协调、组织能力决定了企业发展的边界。 力 此外，西方经济学还有关于对企业家特性和企业家 孕育求生高速成熟衰亡蜕变 企业生 成长环境的研究。特性研究主要着重于企业家的个人特 期 存期发展期期 期 期 命阶段 质方面，探讨企业家经营企业的先天能力；环境研究则 图１ 企业家经营能力变化曲线 侧重于企业家所处的、法律、经济、社会文化等环 其中各个大写字母所代表的含义为： 境因素，探讨外部环境在企业家形成和成长中的作用。 Ｅ一创新能力； 本文在借鉴西方经济学对企业家经营能力主要研究 １）＿一决策能力； 成果的基础上，引入由拉里・博西迪和拉姆・查兰所提出 卜＿执行能力； 的执行理论。该理论提出：执行是一门学问，企业家要 ｃ一公关能力； 成功实现本企业的经营目标。就必须深入到企业内部。 卜自控能力。 亲自处理将人员、战略、运营相结合的工作任务。故本 由图可知，企业家的五大主要经营能力在企业生命 文将企业家经营能力最终归纳为五大能力：创新能力、 周期的不同阶段，其重要性程度会随着企业生命周期的 决策能力、执行能力、公关能力和自控能力。 演变而发生递增长或递减。下面是对企业生命周期各个 ３企业家经营能力变化曲线 阶段企业家主要经营能力的具体说明。 麦迪斯在分析企业各个阶段的企业家行为时，按照 第一，孕育期。在企业并未诞生。仅停留在一个想 影响决策制定的效率和效益的因素以及影响的长期性和 法或创意的阶段中，企业最需要的是那种有着创业激情、 善于演说、具有强感染力的创业家。为了鼓励大家参与 短期性，将企业家的领导风格分为四大角色：实现企业 到企业成立的实践中来，企业家必须是那些具有极强创 目标。行政管理，创新精神和企业整合，并提出了其领 新能力和公关能力的领导者。 导风格变化表，具体如表２所示。 第二。求生存期。此时企业刚刚创 （下转第５６页Ｊ 一３９— 维普资讯 http://www.cqvip.com 第２５卷第６期 ２００６年６月 工业技术经济 ［Ｊ］．现代管理科学，２００４，ｌ：４６～４７ Ｖ总第０１．２５．Ｎｏ．６ １５２期 经营者的超前环保意识起到了举足轻重的作用。因此， 企业在进行绿色生产的过程中除了要满足现有的标准外 甚至还应该有所超越。另外，通过ＩＳＯ１４００１认证固然重 ２．中国中小企业司．新时期中小企业发展的 里程碑——《中小企业促进法》［ＥＢ］．ｈｔｔｐ：／／ｗｗｗ． ｃａｐｐｅ・ｇｏｖ・ｃ“ 要（因费用高而使中小企业望而却步），但是获得该认证 并不是通往国际市场的唯一通行证，各国家的环境标志 也是中小企业的首选（如美国的环境标志、德国的“蓝 色天使”等）。因此，中小企业除了加强自身环境建设， 进行绿色生产外。还应该注重企业自身的绿色形象，积 极迈进国际市场，争取成为公司甚至是国际知名企 ３．武春友，朱庆华，耿勇．绿色供应链管理与企业 可持续发展［Ｊ］．中国软科学２００１，３：６７～７０ ４．王羲，秦天宝．中国环境法实效分析：从决策机 制的角度考虑［Ｊ］．环境保护，２０００，２０（８）：８～１０ ５．Ｒｅｉｔｍａｎ Ｖ．Ｇｒｅｅｎ ｌ：ｈｘ￣ｕｅｔ Ｓａｌｅｓ：Ｓｅｅｍ ｔｏ ｂｅ Ｗｒｉｉｔｎｇ 业的供应商。 作为我国市场经济发展重要组成部分的中小企业一 直以来受到理论界的重视，在面对可持续发展和环境保 护的协调发展中，中小企业不可避免地受到冲击。尽管 供应链管理乃至绿色供应链管理在实际的运作过程中有 些不尽人意，但是经历过阵痛之后必然会给企业带来巨 大的经济效益和环境效益。因此作为新经济时代的一种 有效的管理方式，在２１世纪这个机遇与挑战并存的年 代，中小企业应牢固树立环境意识用系统的观点看问题， 无论在产品设计、采购、制造、包装、还是在营销和反 向物流过程中都应充分考虑环境因索，注重与核心企业 ［Ｊ］．Ｗａｌｌ Ｓｔｒｅｅｔ Ｊｏｕｒｎａｌ，１９９２，１８（５）：ｌ ６．马士华，林勇，陈志祥．供应链管理［Ｍ］．北 京：机械工业出版社，２０００，５：１７～１２５ ７．Ｓｔｅｖｅ Ｌｉｐｐｍａｎｎ．Ｓｕｐｐｌｙ ｃｈａｉｎ ｅｍＪｒｏｎｍｅｎｔａｌ ｍａｎａｇｅ・ ｍｅｎｔ：Ｅｌｅｍｅｎｔｓ ｆｏｒ Ｓｕｃｃｅｓｓ．Ｅｎｖｉｒｏｎｍｅｎｔａｌ ｎｍｎａｇｅｍｅｎｔ． １９９９．６（２）：１７５—１８２ ８．Ｑｉｎｇｈｕａ Ｚｈｕ，Ｊｏ￣ｐｈ Ｓａｒｋｉ￥．Ｑｕａｌｉｔｙ Ｍａｎａｇｅｍｅｍ ａｎｄ Ｅｎｖｉｒｏｎｍｅｎｔａｌ Ｍａｎａｇｅｍｅｎｔ Ｐｒ／ｌｅｆｉｃｅｓ；Ａｎ Ａｎａｌｙｓｉｓ ｏｆ Ｄｉｆｅｒｅｎｔ Ｓｉｚｅ Ｏｒｇａｎｌｚａ￣ｏｎｓ ｉｎ Ｃｈｉｎａ［Ｊ】． ９．黄勇．绿色生产与我国企业的发展［Ｊ］．技术经 济与管理研宄，２００ｌ。２：７１～７２ 作者简介刘彬，管理学硕士，沈阳航空工业学院讲师。 研究方向：绿色供应链管理。荆浩、王晓斌。沈阳航空 的紧密配合，充分发挥自身的优势才能在激烈的市场竞 争中立于不败之地。 参考文献 １．王林．中小企业寿命增加就业解决失业问题 工业学院管理系。 盾开始浮现并恶化，企业的业绩状况也是急转直下。为 了遏制这种趋势，企业急需一位有着铁腕手腕的执行型 （上接第３９页）建，面临着许多不确定的风险。同时又 由于缺乏人手，企业家必须事必躬亲，执行能力作为企 业家的首要能力，但有时会显得过于武断。 企业家来主持局面。但由于此时企业内外部矛盾复杂， 众心不稳，人才流失现象严重，企业家大多也是无力回 第三，高速发展期。伴随着企业的快速成长和资金 的迅速回笼，企业会突然发现自己所面临的市场机会也 多乎寻常。如何从众多的市场机会中，识别出最利于企 业成长的那些机会，对于企业的进一步发展极为重要。 决策能力因此成为该阶段企业家的首要能力。 第四，成熟期。企业此时处于一个黄金时期。不仅 天。但尽管如此，还是可以将企业的损失减少到最低限 度。 这里需要说明的是，在企业生命周期的不同阶段， 都需要企业家综合运用其各种经营能力来实现企业成长。 只不过在不同的时期，所需具备的主要经营能力不同。 规章制度明确，而且人才云集。但此时企业所面临的风 险也随着企业的规模而极具增大。企业家此时的主要工 作任务就是定战略和选人才，以保证企业在决策方向上 正确，在人才利用上合理。由于企业的繁荣，此时的企业 家极容易产生骄傲自满、志满意得的小资情绪。如何约束 企业家一定要平衡发展其各种经营能力。 参考文献 １．［关］伊查克・爱迪思．企业生命周期［Ｍ］．中 国社会科学出版社，１９９７ ２．［美］拉里・博西迪，拉姆・查兰．执行 完成任务的学问［Ｍ］．机械工业出版社，２００３ 如何 自己，始终保持创业的激情，对于企业家乃至企业，都十 分重要。决策力和自控力成为此时企业家的首要能力。 第五，衰亡期。企业进入衰亡期后，虽然在表面上 了．黄群慧．西方经济理论中企业家角色的演变和消 失［Ｊ］．经济科学，１９９９，（１）：９９—１０６ ４．刘云鹏．企业家理论的历史沿革［Ｊ］．经济科 学，１９９７，（２）：７８—８１ 和成熟期时的状况大致相同，但实际上已经陷入官僚化 的陷阱。企业内部信息发生阻塞。等到信息从企业顶层 传到基层之时。大部分都已过时。企业内部各个部门之 间的权责不清，在遇到问题的时候彼此推诿的现象时有 发生。要想摆脱这种局面，就需要一位有着极强创新能 力的企业家，依靠其果敢的执行力，从企业生产的主要 环节抓起。 ５．高良谋，郑萍．企业家理论的困惑［Ｊ］．学习与 探索，１９９７，（４）：１７—２２ ６．刘波，孙林岩．企业家理论分析与借鉴［Ｊ］．科 技与管理，２０００，（１）：１１ １４ 作者简介徐慧琴，华南理工大学２００４级管理学硕士。 第六，蜕变期。此时处于企业内外部的各种潜伏矛 一龚道新，华南理工大学２００１级管理学硕士。 ５６一
