电厂年度劳动模范事迹材料
电厂年度劳动模范事迹材料（一）
杨大锚同志作为一名党员， 他具有坚定的理想信念， 在平 时的工作中能够埋头苦干， 甘于奉献， 在危急和关键时刻敢于挺 身而出，努力做到创先争优，作为设备部热控专工，在完成专业 及班组的各项工作任务中充分发挥了先锋模范作用。 杨大锚同志 先后在 2019年被评为铜川市优秀党员、 在 2019年被评为华 能铜川照金电厂 \"四优\" 党员。 杨大锚同志在工作中能够积极开动脑筋， 想办法解决现场的疑 难问题， 同时深入排查现场存在的安全隐患和缺陷， 积极制定防 控策略确保机组的安全稳定运行， 能够充分调动班组成员的能动 性和积极性，保质保量的完成机组历次检修期间的各项工作任 务，带领热控专业全体人员在
2019年和 2019 年两年内完成多项 重要技改及隐患排查治理项目，消除
了大量的日常缺陷， 2019 年制定及采取了有效的措施， 通过缩短定期工作的周期， 提前维 护设备等使得热控专业月度缺陷数量较 2019 年降低了近一半， 为我厂机组安全稳定经济运行作出了重要贡献。
杨大锚同志作为热控专工， 他勤于钻研技术， 善于将理论与实 践相结合，杨大锚同志自 2019 年至今，一直致力于热控模拟量 调节、机炉协制及 AGC控制优化等方面的研究， 通过近十年 的刻苦钻研和不懈努力， 掌握了自动调节及协制优化方面精 髓，近几年主要做了以下工作和成绩：
1 、我厂划归省调后 #1 机组 AGC响应速度达不到电网的要求， 我厂面临电网两个细则考核与发电量严重受限的双重困难， 杨大 锚同志
迎难而上、勇挑重担， 2019年 9月，他开始自主从事 #1 机组 AGC及协调优化工作，当时正值 #2机组 B修，由于白天检 修各方面工作任务较多， 他就利用晚上的时间在工程师站研究技 术，观看机组升降负荷及稳态时的参数曲线， 往往要同时看 6 幅 曲线图 48 条曲线，对曲线中的异常参数分析其产生的原因，通 过一段时间的分析， 他发现热工院技术人员原来采取的协制 策略存在一定的问题， 在此策略基础上继续调整参数不会有很好 的效果， 他果断决定采用自己设计的协制策略， 主要包括锅 炉侧的预加煤技术、 预加一次风压技术、 汽机侧的变 PID 参数法 在汽机主控中的应用等技术， 同时不断调整各项参数， 频次达到 了 400 多次，细致入微，最小的参数修改幅度达到了 0.001, 通 过近两个月的加班加点的优化， 终于使两台机组的 AGC速度达到 了电网的要求， 同时能够满足主蒸汽压力等重要参数能够在标准 和可控范围内。 该项工作不但减轻了运行人员的工作量， 也为我 厂争取负荷做出了贡献。在 2019 年的西北电网两个细则的评比 中，华能铜川照金电厂名列前茅，奖励了 1500 万元，为我厂取 得了较大的经济效益， 2019 年杨大锚同志持续对我厂的 AGC控 制和一次调频控制进行优化， 同样取得了较好的效果， 在半年评 比中我厂仍旧排在前列。 其中在 6 月份西北电网组织进行的一次 调频动作试验中，我厂机组的积分电量及贡献量均排在前列。
2 、 2019 年 9 月，陕西电网开始对机组负荷响应时间的考核进 行了修
改，自 2019年 9月起，陕西省电网公司将机组 AGC响应 时间的考核限值由 120 秒改为 60秒，我厂机组 AGC响应时间的 考核次数明显增多， 单台机组平均每天考核次数能够达到 6 次左 右，按照这个数据计
算， 我厂面临着两个细则月度 AGC考核金额 大于 AGC补偿金额的风险，严重影响我厂两个细则方面的收入， 针对这种情况， 杨大锚同志主要做了两方面的工作， 一方面他调 取了大量有关 AGC控制的历史曲线进行分析， 根据我厂机组升降 负荷的特性，反复研究，制定了一套新的方法，该方法经过策划 部专工及分管生产主任审核无误后，分别在 9 月初
#1机组临停 及#2 机组检修期间办理异动对策略进行修改，在机组启动后
对 相关参数进行了设置和修改。另一方面， 10 月中旬杨大锚对 9 月份省网公司的 AGC响应时间考核逐项调取历史曲线， 分析其形 成原因， 对于考核存在争议的部分， 设备部及策划部热控人员积 极与省网公司联系沟通， 先后两次携带 AGC响应时间趋势图与省 网公司相关人员核对， 针对目前省调 AGC考核软件中关于负荷稳 态偏差设置 300MW与
600MW为一个标准，即 4MW这, 样对于 600MW 机组不利， 经与省调
工作人员多方沟通， 建议将 600MW及以上机 组的负荷稳态误差设置为
5MW省, 调工作人员回复已实施修改， 该项能够减少我厂负荷响应时间超
限次数， 后续热控人员将持续 跟踪修改后的效果。通过以上两方面的工作 10 月份的考核次数 明显减少。
3 、 2019 年完成了两台机组粉尘联合控制的方案设计、逻辑修 改、投
运后的参数修改及策略优化工作， 为我厂粉尘控制及节能 做出了贡献。 作为火电厂 AGC及协制方面的行家，杨大锚同志在 2019 年 5 月和 2019 年 7 月两次受邀对内蒙古包头第三热电厂 #1.#2 机组的 AGC控制进行优化， 使包头第三热电厂由电网 AGC考核变 为电网 AGC奖励单位， 同时能够保证主蒸汽压力等重要参数的相 对稳定，减少了运行人
员频繁调整的工作量，保证了机组安全、 稳定的运行。
杨大锚同志通过近十年的刻苦钻研和不懈努力， 掌握了协 制优化方面精髓， 自己研究和设计了一些实用性的控制策略， 在 机组协制优化中起到了立竿见影的效果， 对于协制存在 问题的机组， 能够通过调取大量的历史趋势在短时间内摸清其问 题所在，并能够采取有效的参数和策略修改工作，能够在 10 到 15 天内完成一台机组的 AGC和协制优化工作。
电厂年度劳动模范事迹材料（二）
周 xx，男， 48岁，现为政工部主任。他注重自身党性学习， 优化自身业务知识结构， 努力提高自身理论与实践水平， 时常保 持良好的工作心态，在自己的工作岗位上兢兢业业、勤奋工作。 他抓好日常工作，注重工作实效。他从编制部门工作计划入手， 根据党建、工会、群团年度工作要点，认真编制月度工作计划； 认真组织好党支部标准化建设工作、 \"三严三实 \"专题教育、 精神 文明建设等重点工作。他创新工作思路，突出工作特色，支持做 好工会、共青团的工作，争取到陕西省五一劳动奖状、陕西省五 四红旗团委等多个荣誉，积极开展丰富多彩、形式多样的文体、 文化、技能竞赛活动，受到职工群众的好评。
张学海，男， 31 岁，现为策划部汽机专工。他勇挑重担，紧 紧围绕超低排放改造工程的中心工作，先后完成了
#1、 #2
机组烟气超低排放 MGGH的改造工程；他尽职尽责，高质量的完 成了#1机组 C级检修的各项检修技改项目及 #1机组供热接口改 造工作；他用心钻研技术，多方面调研，查阅大量论文，成功解 决了#2 机组凝汽器水位
波动幅度大等问题；在机组正常运行中 #2 机组汽轮机中压调阀伺服阀出现卡涩故障，他善于思考，敢 于大胆提出自己的创新思想，成功在线更换了 #2 机组#2 中调阀 的伺服阀；他经过反复理论计算和论证，成功实施了
#1、#2 机
组除氧器上水旁路电动门全开节能降耗的措施， 为电厂的节能工 作抹上了浓厚的一笔。
穆肖静，男， 42 岁，现为设备部汽机专工。穆肖静同志立足 本职工作，爱岗敬业，作为专业专工，自我加压，始终保持一种 乐观向上的人生态度，经常以身作则，加班至深夜，不遗漏厂里 的各项检修任务， 将厂里的各项要求严格一一落实， 保质保量地 完成了全年各项改造与特修项目，完成了 2019 全年的工作规划 与要达到的目标，缺陷全年同比下降
32%.同时，对专业面上出 现的设备异常现象， 穆肖静同志每一次都第一
时间出现在现场进 行组织消缺， 并对每一次事件进行细致的分析， 提出预防整改措 施，并积极落实整改。在工作中，吃苦耐劳，废寝忘食，每天备 忘录都记得满满的， 在其生活与工作的点滴中， 始终能够传递一 种给人积极向上的正能量。
刘钊，男， 30 岁，现为运行部一值值长。他强化安全生产红 线意识、底线思维，加强安全技能培训工作， 2019 年运行一值 未发生二类障碍及以上不安全事件， 查处人员违章 3 次，两票违 章 3 次上报厂级安全生产隐患 5 条。他以培训竞赛为契机， 加强 培训观念引导，组织专题培训讲课及专项知识考试
30 余次，形
成积极向上的值内学习氛围，在厂部培训竞赛中取得 5 次第一。 他积极进
行节能分析和对标工作， 向厂部上报节能合理化建议六 条，在启停机过程中实现了无电泵运行措施， 在厂部节能竞赛中 取得五次第一。 他积极推进班组建设的制度化、 规范化和标准化， 提升班组的向心力和凝聚力，使班组在民主、稳定、团结和积极 的氛围内蓬勃发展。
蒋青山，男， 34 岁，现为燃料部安培专工。全年共组织开展 15项安全活动，排查问题 174项，整改完成 148 项。全年共治 理设备、管理隐患 51 项，共查处各类违章 21 起。组织专业编写 完成了部门规程、 系统图修编印刷并及时组织学习熟知， 组织编 写了部门人员岗位职责和安全职责， 制定部门各专项安全防范措 施、危险辨识公告， 保障人生、 设备安全， 使反违章、 隐患排查、 班组管理、日常培训制度化、 规范化。开展不拘一格、 灵活多样、 注重实效的培训工作，充分发挥部门组成结构特点，检修、运行 通过技术交流起到专业互补，精心组织保质保量开展技能竞赛、 技术比武、 应急演练等活动有效与培训相衔接， 通过一项活动使 整个专业面全员受教育。
景小华，男， 37 岁，现为二期安质部主任。他始终以高标准 严格要求自己，保持党员的先进性，立足岗位，爱岗敬业， 关心集体，团结同事，诚恳待人，在各项工作中表现突出，取得 了良好的工作业绩， 展现了青年建设者奋发向上的精神风采。 他 根据多年的安全管理经验，结合新《安全生产法》和新近颁布的 安全质量管理规范， 编制了工程建设安全、 质量管理制度及应急 预案共 26 项，简化管理流程，提高管理效率，为后期的工程建 设奠定管理基础。 通过供热改造工程的实践， 对监督管理过程中 的安全控制信息、 质量控制信息、 流程控制信息及合同管
理信息 等文件材料进行分类整合，建立各类管理台账 35 项，为工程建 设、安全质量管理和决策提供可靠的依据。
