2010年创先争优工作汇报
尊敬的各位领导：
大家好！
首先请允许我代表***公司党、政、工、团对各位领导的光临指导表示热烈的欢迎。自创先争优活动开展以来，在***的正确领导下，公司紧密结合实际，周密部署，精心组织，创先争优活动成效明显，有力地促进了企业各项工作的发展。下面，就开展创先争优活动情况向各位领导汇报如下：
一、强化组织领导，创先争优工作特色鲜明
按照集团公司开展创先争优活动要求，公司成立了深入开展创优争先领导小组，由公司、总经理担任领导小组组长。领导小组下设办公室，主管领导担任办公室主任，负责抓好各项工作的具体落实。领导小组精心组织，周密安排，既抓好总体部署，又抓紧每个环节具体措施的落实。结合公司的实际制定了《关于在公司各党支部和广大党员中深入开展创先争优活动的实施方案》、《开展创先争优活动考评细则（试行）》，对活动的指导思想、目标要求、基本原则、方法步骤和考评方式作出明确规定，为创先争优活动的有效开展提供了组织保证。为更好推进创先争优活动的开展，公司又先后在工会、共青团组织中开展了创先争优活动，充分发挥群团组织作为党联系群众的桥梁和纽带作用，形成了党组织和党员带动群团，群团积极参与的齐争共创局面。
创先争优活动开展以来，各党支部结合自身工作实际，以控亏扭亏工作为中心，抓关键、定措施，取得了一定成绩。机关党支部开展“管理创新、服务基层”主题活动，针对公司原来已有的部分规章制度不符合企业生产经营的实际，公司进一步制定和完善了涵盖生产管理、综合管理等12个方面33管理制度；完成了****岗位的设置，成立公司6个分工会、开展基层班组建设管理，共设立9个班组（，选举了班组长和工会小组长，后续管理逐步规范；电站开展“安全生产保发电、扭亏增
盈做贡献”主题活动，通过安全生产、合理利用电网规则，千方百计争取电量。如在汛期电站大量弃水的状况下，电网允许机组负荷在正负2%内波动，因此，将负荷维持在负荷曲线的1.015倍运行。若一个月负荷曲线皆为100MW，将多发1080MW.h的电量，按现在标杆电价0.3元计算，则一个月将多收益32.4万元；维护部制定了“精益求精保运行，技术革新促生产”，2010年8月面临“8.14映秀特大泥石流”地质灾害，造成交通中断，克服汛期维护任务重、交通中断备品备件无法运送等困难，完成汛期机组运行的保障任务。
二、针对企业焦点，创先争优活动有的放矢公司在创先争优活动中，注重发挥基层党支部的战斗堡垒作用、党员干部的骨干带头作用和广大党员的先锋模范作用，强调创先争优工作要紧紧围绕企业的热点、难点和焦点问题，服务于企业发展这一中心工作。公司、各党支部、相关部门针对工程建设、电量、电价等问题，整合各类资源，发挥各方优势，加强协调配合，着力解决企业的各项难题。
一是为尽快推进投产发电目标，相关部门随公司经营班子深入现场、驻扎边远山区，克服种种不利因素，通过不懈的努力，实现了电站主体工程也于4月底完工，11月并网发电。
二是全力跟踪、促进、协调送出工程。在公司的努力下，原计划2010年6月投入运行的220千伏送出工程，由于泥石流灾害等的影响，在推迟约5个月后，投入运行，极大缓解了送出线路容量制约公司发电量的情况。
三是大力推电站改线公路病害治理工作。改线公路病害治理工程已于2010年12月22日开标，下一步公司将全力督促病害治理工作，争取早日开工建设、早日投入使用，为实现水库二期蓄水打下坚实的基础。
四是加强电站调概工作，电站由于受“5.12”汶川特大地震及其他不利因素的影响，导致工期较长、投入资金较大，为实现公司控亏扭亏目标，公司在调概上下功夫，积极同省林业、交通、公路、移民等部门沟
通，积极完善相关支撑资料，妥善协调好水规总院和省的立场，合法、合规地推进狮子坪电站概算调整工作，尽全力减轻超概给电价、融资等工作带来的不利影响。
五是努力做好电价争取工作，公司始终不放松争取电价的力度，始终不放过任何电价调整的机会。分层次、全方位、多措施地加大与电价审批部门的沟通、协调，仔细研究电价，积极疏导电价，力争电价疏导取得新的突破，切实提高公司经济效益。
六是切实做好各电站工程各项尾工，2010年投产发电的电站仍然存在一些工程问题和设备缺陷，公司委员坚持深入生产一线，现场办公，仅12月一次检查就提出整改项目30项，极大加快各项尾工工作的进程。
三、围绕争创主题，发挥党员先锋模范作用
公司以“价值思维引领生产经营、创先争优促进扭亏增盈”为主题，通过“合理化建议”、“创先争优、科学发展”主题活动征
文、“创造价值、创造效益，我该怎么办”大讨论活动等活动，把推进科学发展、促进控亏扭亏的成效作为检验党支部工作的重要标准，把“党员责任区”、“党员公开承诺”、“党员示范岗”、“党员先锋工程”等创先争优系列活动作为党员发挥作用的重要平台，切实发挥党支部的战斗堡垒作用、领导干部的模范带头作用和党员的先锋模范作用等“四个作用”，形成推进公司又好又快科学发展的强大动力。
为进一步将创先争优活动转化为扭亏增盈的实际行动，公司以“一个主题，十项行动”实践活动作为载体，努力实现创先争优活动与企业中心工作有机融合，相互促进。
一是通过转变观念行动，把创造价值、创造效益作为企业中心任务和衡量工作成效的主要标准，牢固树立价值思维理念，沿着企业价值链实施精细化管理，全方位、全过程谋求经济效益最大化；二是利用多发电量行动，发挥各方优势、作用和积极性，形成营销合力；通过风电前期行动，合理开发和节约使用自然资源，改进资源利用方式；三是借助
创造环境行动，加强与地方和有关部门的沟通联系，为公司生产经营和建设发展创造良好的外部环境；四是通过保障安全行动，坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，深入开展“安全生产年”活动，扎实抓好安全文明生产“三项行动”，着力推进“三项建设”；五是通过运行管理行动，加快红叶二级电站、薛城电站自主运行人员的管理培训工作，以保证公司发电机组的安全经济运行，确保四川公司下达的生产指标的顺利完成；六是通过工程建设行动，做好工程概算调整、完工结算和竣工结算工作，落实灾后恢复重建项目的整改措施；七是通过人才强企活动。深入开展“四好”领导班子创建活动，全面提高领导班子执企能力和盈利能力；八是通过管理创新活动，学习借鉴华润集团等先进企业管理经验，与公司管理创新实践相结合，建立以经济效益为核心的管理机制；九是通过工程建设行动，做好工程概算调整、完工结算和竣工结算工作，落实灾后恢复重建项目的整改措施。加强征地移民和环保水保工作的管理。十通过党建提升活动，以改革创新精神进一步加强党的思想、组织、作风、制度和反腐倡廉建设，提升党建工作科学化水平。
截止12月底，公司共收到合理化建议41条、68份党员公开承诺书、“创优争先、科学发展”主题活动征文5篇、“创造价值、创造效益，我该怎么办”大讨论活动调研报告及活动总结6篇，心得体会15篇。并在公司范围设立了21个党员示范岗，6个党员示范区，创先争优活动取得了丰硕的成果。
五、实施方案办法，评议考核体系成效显著根据创先争优活动安排，公司制定了创先争优活动实施方案和考评细则、领导干部联系点制度等一系列方案办法，以完善的评议考核体系全面推进创先争优纵向深入。
一是创先争优活动方案一出台，我公司即开始着手对活动考核体系建设工作。制订了《开展创先争优活动考评细则（试行）》根据不同阶段活动的内容和要求，有针对性地制定了考核项目、考核标准、考
核分值，在考核体系的帮促下，各单位创先争优的热情十分高涨。如：维护部党支部开展“精益求精保运行，技术革新促生产”活动，狠抓班组劳动竞赛、现场管理和领导带班，确保机组安全生产运行。
二是按照集团公司有关文件的精神，在创先争优活动中，公司结合实际制定了领导干部联系点制度。实行各级对上承诺负责，对下点评指导。按照所主管的部门和专业实行分片包点，横向到边，纵向到底，相互监督，责任连带，奖罚兑现，包片负责，定期深入到联系点参加活动，进行督促、检查和指导工作，做到带头调研、带头创争、带头督导。把“创先争优”活动列入工作日程,把联系点目标任务落实到人、责任落实到人。在深入联系点的过程中，各级领导干部帮助基层单位查找问题、制定解决措施，为公司安全生产打下了坚实的基础。
三是通过及时开展创先争优活动领导点评和民主评议工作。在全体党员中进行广泛的思想动员，针对各党支部及全体名党员认真开展点评，同时由各支部组织对党员进行民主评议。截至12月底公司各基层党支部已全部完成民主评议、领导点评工作。公司通过民主评议和领导点评，指出开展创先争优活动以来发现的差距和薄弱环节，并督促整改提高，确保开展深创优争先活动取得实效。
通过对前一个阶段创先争优活动总结，我们发现活动中还存在着以下二个问题：一是个别基层组织创争活动结合实际不够，没有创新，没有亮点；二是个别基层组织就活动抓活动，与中心工作、重点任务结合不紧密，有两张皮现象。在下一步工作中，公司将继续扎实推进创优争先活动，不断总结以往开展创先争优活动的经验做法，创新活动载体，丰富活动内容，并与“管理创新，党员争先”、“强核心、固堡垒，全面提升标准化建设水平”、“党支部建设年”等活动有机结合，把党支部和党员的先进性体现到落实公司各项工作、推进管理创新、实现扭亏增盈等具体工作中，把全公司干部职工的思想和行动进一步统一到促进公司科学又好又快发展上来，凝心聚力，思想、奋发进取，努力为建设价值创造能力强的能源企业作出积极贡献。
以上汇报是我公司在开展创先争优活动以来所做的主要工作，不足之处，恳请各位领导批评、指正。
谢谢大家。
