入职与试用期管理办法

一、目的

（一）加强集团新入职员工的管理，帮助新员工尽快熟悉并认同公司的业务及企业文化,避

免产生权责纠纷、发生劳动争议；

（二）对新员工在试用期的表现进行跟踪和评估,降低新入职员工的流失率。

二、适用范围

本制度适用于集团本部及北京地区处于试用期或考察期的员工（统称为新员工），外地各单位可参照执行。

三、术语和定义

（一)试用期:新入职员工与企业的双向适应、选择期，根据《劳动合同法》规定时间一般不

超过六个月.

(二）试用期考核:对于试用期为六个月的员工，考虑试用期较长，可分两个阶段，一为三个

月时进行调薪考核，表现优秀者予以提前兑现转正工资；二为期满时进行转正考核,考核合格者予以转正.

试用期不超过三个月的员工，一般不进行调薪考核，只有转正考核，考核合格予以转正. （三）考察期:指员工在集团内部发生调动时,调入单位对该员工的工作态度、工作能力、工

作业绩等方面进行的考察,时间一般不超过三个月.

四、引用文件

《中华人民共和国劳动法》、《中华人民共和国劳动合同法》、 《中华人民共和国劳动合同法实施条例》

五、职责

（一)集团人力资源部

1．入职手续的办理； 2．员工调动手续的办理;

3．定期进行新员工面谈，跟踪新员工动态；

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4．集团本部人员试用（考察)期指导及考核结果的审核； 5．协助未设立人力资源部的单位办理以上手续。 （二）各单位人力资源部

1．入职手续的办理; 2．员工调动手续的办理；

3．定期进行新员工面谈，跟踪新员工动态；

4．本单位人员试用期（考察）期指导及考核结果的审核。 (三）所属部门负责人

1．负责让新员工熟悉环境、安排其工作; 2．制订新员工月度绩效考核指标;

3．编制新员工在试用（考察）期的培养计划; 4．按照人力资源部要求对新员工进行考核。 （四）新员工

1．按照人力资源部要求及时提交入职资料； 2．按照部门领导要求完成工作,尽快熟悉公司业务； 3．按照人力资源部要求在考核中进行自评，并准备述职材料.

六、入职管理内容和规定

（一）入职手续办理

1． 新员工需按《录用通知》或调岗通知中要求的报到时间到人力资源部办理入职手续,过期视为自动放弃. 2．报到需提供以下材料:

➢ ➢ ➢

身份证原件及复印件两张；

学历证、学位证、职称证及其他各类专业技术资格证的原件及复印件两张； 原单位离职证明原件；

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➢ ➢ ➢

健康体检报告（近三月内）; 建设银行卡账号; 一寸纸质彩色照片4张。

3．各项手续目录及时间节点

入职办理 1．收集审核入职资料; 2．发放《员工信息表》、《新员工入职须知》、《员工手册》； 3．签订劳动合同、保密协议； 4．录入考勤信息； 6．收集工资卡、社保信息； 7．简单介绍公司情况及相关制度。 《新员工入职公告》、更新人员信息. 责任部门 时间节点 人力资源部 入职当天 人力资源部 入职当天 入职当天 入职当天 三天内 一周内 一周内 入职引领，介绍办公环境及同事,完成“岗前培训引导\" 用人部门 1．办理就餐卡、门禁卡等; 2．发放电脑、电话、办公用品、饭盒; 3．开通电话、网络、邮箱、OA。 发放员工工服. 1. 介绍、安排工作； 2. 制定《试用期员工培养计划》。 1．集团历史、业务、企业文化、规章制度培训； 2．入职参观。 （二）入职反馈

行政部 行政部 用人部门 人力资源部 1．新员工需在第一天下班前，将签好的《新员工入职第一天确认表》（附件1）和《员工确认单》（附件2）交回人力资源部，人力资源部检查手续办理情况，并存档. 2．新员工需在前三天，填好《员工信息表》(附件3）打印签字后交回人力资源部存档. 3．新员工需在一周内，完成《入职一周反馈表》(附件4)，人力资源部根据反馈表与新员工及其上级领导沟通，了解新员工入职安排及工作适应情况。 （三）合同和保密协议

1．原则上新员工入职当天,人力资源部与新员工签订劳动合同和保密协议,特殊情况不得超过1个月.

2．签订劳动合同前，须审核确认入职资料的完整性、准确性，并确保新员工已与原单位解除劳动关系。

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3．对于经理级以上人员和涉及保密内容的特殊岗位人员，需签订保密协议.

七、试用期管理内容和规定

（一)跟踪指导

1．人力资源部需每周与新员工沟通，了解适应情况，提出改进意见和建议,疏导新员工思想问题,帮助新员工在心态、工作方式等方面达到公司要求;

2．人力资源部需每周与新员工部门领导沟通，了解工作表现情况,反馈新员工问题，共同协商解决新员工困难，帮助部门领导管理新员工. （二）试用期考核

1．月度考核

➢ 部门负责人及主管领导根据当月《新员工培养计划》（附件5）制定新员工月度考

核指标；

➢ 次月5日前,部门负责人通知当月15日前入职的新员工提交上月《月度绩效考核表》

（附件6）；

➢ 部门负责人及主管领导评分，并与员工面谈，做好面谈记录，交人力资源部； ➢ 《月度绩效考核表》作为员工调薪或转正的依据之一. 2．调薪考核

➢ 针对试用期为六个月的人员，在三个月时进行一次考核,优秀者给予兑现转正工资，

但不转正；

➢ 入职满三个月前一周，人力资源部下发《试用期员工工作考核表》至员工本人,并

要求在2天内完成；

➢ 人力资源部和新员工部门负责人根据员工前三个月月度考核表、奖惩记录及该员工

出勤情况，结合员工试用期整体表现，按审批权限完成员工调薪考核评估; ➢ 人力资源部和部门负责人根据审批结果与意见,分别就员工试用期的表现与改进意

见与新员工进行面谈:

➢ 人力资源部将调薪考核资料进行存档。 3．转正考核

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➢ 试用期满时进行的考核，合格者给予转正；

➢ 试用期满前15天，人力资源部下发《试用期员工工作考核表》至员工本人，并要

求在2天内完成；

➢ 人力资源部和新员工部门负责人根据调薪考核结果、前五个月的月度考核表、奖惩

记录及该员工出勤情况，按审批权限完成员工转正考核评估；

➢ 人力资源部和部门负责人根据审批结果与意见，分别就员工试用期的表现与改进意

见与新员工进行面谈:

➢ 人力资源部根据审批结果及时更新花名册及人员信息,并将转正考核资料进行存档。 4．提前转正的情况

➢ 对于为企业作出突出贡献或试用期各项工作极其出色，可以申请提前转正； ➢ 由员工部门负责人提出提前转正申请，交人力资源部；

➢ 人力资源部与员工部门负责人了解情况，协商探讨，对决定予以提前转正的员工，

人力资源部通知该员工提交个人总结，并按流程完成审批工作； ➢ 人力资源部向员工反馈审批结果，并更新花名册及人员信息档案。

5．根据新入职员工级别及承担责任不同，分为《管理人员工作考核表》(附件7）与《员工工作考核表》（附件8）。

6．各单位经理级以上人员的考核结果需提交集团人力资源部审核。 (三）具体试用期考核程序，请见《试用期考核流程图》（附件9）。 （四）考核分数计算

1．月度考评得分=关键绩效指标（自评20%+上级评价80％）*80% + 能力态度（自评20%+上级评价80%）*20%

2．调薪考核得分=(∑月度考评得分/3）*20％+调薪考核总分＊80%

3．转正考核得分=（∑月度考评得分/5）＊20％+调薪考核总分*30％+转正考核总分＊50％ (五)考核结果

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考核得分与考核结果应用 考核类别 90～100 月度考核 优 80～ 良 65~79 60～ 59以下 连续两次低于80分，视为不符合录用条件，终止试用 试用期调薪考核 予以调薪（试用期仅调薪一次） 不予调薪 不胜任,视为不符合录用条件，终止试用 试用期转正考核 予以调薪且通过转正审批 不胜任，视为不符合录用条件,终止试用 1．对予以调薪的员工，用人部门负责人将《调薪通知书》送达员工本人； 2．对不符合调薪条件又符合岗位要求的员工，延期调薪；

3．对于不能胜任的员工，提前三天，人力资源部下达《终止试用通知书》至试用期本人。

4．对予以转正的员工，用人部门负责人在面谈时将《转正通知书》送达给试用员工本人；

5．对不予以转正的员工，在试用期截止日期前3天，用人部门负责人下达《终止试用通知书》至试用期本人。 （六)考核权限 1.集团本部

审批权限 考核类别 人员类别 部门负责人 月度考核 人力资源部 副总经理 董事长 全体员工 审核 审核 审批 试用期调薪考核 全体员工 审核 审核 审核 审批 主管及以下 试用期转正考核 主管以上 审核 审核 审批 审核 审核 审核 审批 2。北京地区下属企业

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审批权限 考核类别 人员类别 本单位 月度考核 人力资源部 副总经理 董事长 全体员工 审批 主管及以下 试用期调薪考核 主管以上 审核 审核 审批 审核 审核 审核 审批 主管及以下 试用期转正考核 主管以上 审核 审批 审核 审核 审批 注：各单位可每月汇总报集团审批。

八、附则

（一）本制度自 年 月 日起实行。 （二）本制度由集团人力资源部负责解释、修订。

附件:

1. 《新员工入职第一天确认表》 2. 《员工确认单》 3。 《员工信息表》

4. 《新员工入职一周反馈表》 5。 《新员工试用期培养计划》 6。 《试用期员工月度考核表》 7. 《试用期管理人员工作考核表》 8。 《试用期员工工作考核表》 9。 《试用期考核流程图》

附件1 编号：

新员工入职第一天确认表

【填表说明：该表由人力资源部在新员工报到时发放给员工，由员工按照表格内容找到

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相关负责人完成表格事项并签字，下班前由新员工交还给人力资源部存档】

姓 名 入职时间 序号 1 2 3 4 5 6 7 8 人力资源部填写 人力资源部填写 所属部门 部门经理 人力资源部填写 人力资源部填写 确 认 内 容 负责人签字 收集新员工个人信息资料（身份证、学历学位证、离职证明等） 人力资源部签字 发放《员工信息表》，《员工确认单》等表格并回收归档 发《新员工入职公告》 人力资源部签字 人力资源部签字 部门经理代表部门欢迎新员工到来，介绍新员工认识本部门员工 部门经理签字 新员工的办公工位、电脑、电话准备完毕,开通OA、邮箱 录入考勤指纹，并告知新员工使用方法 部门负责人布置新员工一周内的工作 部门负责人带领新员工吃第一餐 网络管理员签字 人力资源部签字 部门负责人签字 部门负责人签字 其他需要说明的事项: 新员工签字确认： 人力资源部签字确认： 日 期: 附件2 编号:

员工确认单

作为公司的一分子，我已细致、全面地阅读了《公司人力资源管理制度》和《员工手册》,一方面对公司人事管理的整体状况有了全面的了解;另一方面对包括我在内的公司每名员工的权利、义务、规则、程序和利益有了清晰的认识。我同意接纳其中的各项规则、要求和制度规定.

我愿意同公司各位领导以及每名员工一起,以公司“团结、务实、高效、奉献”的工作精神为指导，以《人力资源管理制度》和《员工手册》为指南，齐心

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协力,为公司不断的发展壮大贡献自己全部的智慧与力量!

员工签名: 时 间：

附件3 编号：

员工信息表

【填表说明：该表由人力资源部电子版发放给新员工，请新员工电子版详细填写,填写完成后打印签字交还给人力资源部存档】

员工编号：

姓 名 民 族 加入时间 第一学历 户口所在地 现住址 学历 教育 经历 性 别 籍 贯 参加工作时间 最高学历 婚 否 出生日期 政治面目 职 称/ 专业技能证 联系电话 身份证号码 一寸照片 起止时间 起止时间 毕业院校及专业 工作单位 学历、学位 职务 在职/全日制 获得荣誉 入职 前工 作经 历 主及 要社 家会 庭关 成系 员的内部 工作 经历关系 姓名 民族 出生日期 工作单位及职务(学校） 联系电话 合同签订情况 岗位变动情况 - 9 -

其它是否与集团以外其它公司签订合同或竞业禁止协议？□是 □无

员工签字: 日期： 年 月

附件4 编号：

新员工入职一周反馈表

【填表说明:该表由人力资源部发放给新员工，由新员工在入职一周内填写完成，并交到人力资源部存档】

姓 名 入职时间 序号 1 人力资源部填写 人力资源部填写 所属部门 计划提交时间 人力资源部填写 人力资源部填写 确 认 内 容 负责人签字 部门经理与新员工至少进行一次非正式谈话，介绍新员工的公部门经理签字 司业务、主要工作内容，工作流程要求、职责权限等； 2 部门经理向新员工介绍其上级、下属、同事；并向新员工介绍部门经理签字 其他部门的负责人、主要合作的同事 3 4 5 部门经理完成对其的培养计划 人力资源部与员工签订完毕劳动合同和保密协议 辅导员签字 人力资源部签字 《员工手册》已经通过电子邮件方式发送给新员工并由员工签人力资源部签字 收 6 《通讯录》已发送给新员工 行政部签字 你是否已了解公司的组织架构及各部门功能？ □是 □否 你是否已清晰了解自己的工作职责? □是 □否 你是否已熟悉公司办公区的情况？ □是 □否 你是否已认识部门里所有的同事？ □是 □否 你今后在工作中遇到问题，是否知道如何寻求帮助？ □是 □否 你是否明白试用期间的工作目标？ □是 □否 对公司、部门的意见或建议: . 新员工签字确认： 人力资源部签字确认： 日 期： 附件5 编号： 试用（考察)期员工培养计划

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【填表说明：该表由新员工的辅导员在新员工入职一周内填写，作为新员工试用期考核的依据，该表的电子版由人力资源部邮件发送给新员工参考，纸质版由人力资源部留存。】 新员工姓名 试用期开始日期 部门经理姓名 人力资源部填写 人力资源部填写 人力资源部填写 所属部门 试用期截止日期 提交日期 人力资源部填写 人力资源部填写 员工填写 培 养 计 划 总体培养目标 第 一 月 第 二 月 第 三 月 第 四 月 第 五 月 第 六 月 培养 目标 具体 措施 培养 目标 具体 措施 培养 目标 具体 措施 培养 目标 具体 措施 培养 目标 具体 措施 培养 目标 具体 措施 以人力资源部门为例：了解公司业务方向,熟悉本部门的业务流程,能在指导下完成招聘计划. 向其提供公司目前的招聘需求及计划,学习招聘制度、要求他进行招聘任务等 部门经理确认 新员工确认 附件6 编号：

试用期员工月度考核表

【填表说明:辅导员评价和部门经理评价综合评分都达到80分以上时，表明该员工在试用期间表现良好。】

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考评项 内 容 达到培养计划的要求（见培养计划表） 有明显的工作成果 接受工作时,不推诿，努力完成 员工自评 0 上级领导评价 0 权重 30% 20% 5% 5％ 5％ 5％ 6％ 6％ 6% 6% 6% 100％ 工作成果 （50%） 对待工作有积极向上的态度,自发主工作态度 动完成交代的任务 （20%） 与同事合作时，不会过分强调自身利益，努力化解矛盾以达成工作目标 工作过程符合公司各项规章制度和流程规范 能自觉进行专业技能的学习，且未来技能水平将较快提升 能清晰表达自己的观点,思路清楚，逻辑性强 发展潜力 工作上遇到困难时，不抛弃、不放弃,(30％） 坚决达成目标 工作中遇到问题会主动思考,不会只是被动接受 能贯彻上级交代的工作，按照预定的计划完成预定目标 合 计 评语: 上级领导确认 新员工确认 - 12 -

附件7 编号：

管理人员工作考核表

（第一部分)

姓 名 入职日期 考核期 说明 部 门 主管上级 职 位 评价类别 □调薪考核 □转正考核 年 月 日 至 年 月 日 共计 个月 本表分两部分，由员工、所属部门、人力资源部共同参与填写 第一部分：自我评估 A、管理人员考核期自我总结 （可从工作绩效、工作适用程度、工作态度和发展期望几个方面进行阐述） 一、试用期个人工作绩效: 二、试用期工作适应程度: 三、试用期个人工作态度: 四、今后个人的发展期望: （如本页不够书写，可附纸） - 13 -

B、员工考核期自我评价 您认为目前的岗位安排是否适合您的发展？ 被考核人 自我评价 □适合 □不适合，更适合我的岗位是 。 您对过去工作的个人评价是: □表现出色 □表现良好 □表现不错 □表现一般 □表现不太好（致使你表现不佳的原因: 个人职业 发展计划 1． 技能方面： 2． 职位方面： 希望公司给予的培训支持: 个人发展需求 希望公司给予的工作支持： 您喜欢您的工作岗位吗?工作量是否恰当?您的工作目标是什么？有无需要改进或不足之处？ 您对公司经营管理活动的建议：(可附纸) 您对公司考核制度的具体建议：(可附纸） 本人确认以上部分填写的内容，并接受公司按相关规章制度对自己的考核。 员工签名: (您的填写到此结束,您的意见将作为公司决策的参考与依据，再次感谢您的支持与配合！） 以下部分由人力资源部组织考核评估 考核应用情况 试用期调薪考核(3月） 试用期转正考核（6月） 劳动合同续签管理 阶段考核管理 考核得分与考核结果的关系 90～100以上 80～ 65～79 60～ 59以下 予以调薪（试用期仅调薪1次） 不予调薪 不胜任,视为不符合录用条件，终止试用 不胜任，视为不符合录用条件,终止试用 调岗\\留岗培训\\降职\\降薪 终止劳动合同 予以调薪（试用期仅调薪1次）且通过转正审批 续签劳动合同 加薪\\晋升（表明可能性，以公司审批为准） 保持现状 调岗\\留岗培训\\降职\\降薪 解除劳动合同 - 14 -

第二部分:考核评估(被考核人： ） A、员工工作考核表（本栏内容由直接上级负责填写—单项选择) 项目 考 核 内 容 分值 预先拟订工作目标、内容、步骤和时间进度的能力极差 计划与组织 预先拟订工作目标、内容、步骤和时间进度的能力较差 能力 预先拟订工作目标、内容、步骤和时间进度的能力尙可 （10分） 有较强的预先拟订工作目标、内容、步骤和时间进度的能力 有极强的预先拟订工作目标、内容、步骤和时间进度的能力 工作效率低，时有差错 工作效率 （10分） 勉强担任工作，无甚表现 工作不误期，表现符合要求 能胜任工作，效率较标准高 工作效率高，具有卓越创意 完成60％以下（很差) 岗 位 素 质 (60分) 工作完成情况 （10分） 完成60%-80％（欠佳） 规定目标完成80％—90％(尚可） 规定目标完成91-99％（满意） 规定目标完成100％或以上（很满意） 专业知识太差 专业技能 (10分） 不足以胜任本职工作 所懂专业知识能胜任本职工作 有一定专业基本知识并懂相应法律、法规、等 有丰富的专业知识和相应法律、法规、等 领导方式不佳,常使部属不服 领导能力 (10分) 不得部属信赖，工作意愿低沉 尚能领导部属，勉强达成目标 灵活运用部属,顺利达成目标 善于领导部属，提高工作质量，积极达成目标 对部属无培训和激励措施 影响与激励 措施不得力，影响效果不佳 能力 进行适当的培训,部属尚能完成任务 （10分） 能调动部属的积极性，并主动完成任务 培训激励水平极佳，是合格的管理者和培训者 工作无法与人协调,致使工作无法进行 组织协调 能力 （10分） 能组织工作，但协调不善，工作发生困难 尚能与人合作，达成工作要求 乐意与人协调沟通，顺利达成任务 善于上下沟通,平衡协调，合理把握全局 工作无规划、无创新，效果极差 创新精神 （10分） 有规划，无创新，效果较差 提出规划并稍有创新，效果尚可 提出规划和执行方案的能力较强，效果较好 把握问题所在,创新能力极强,效果良好 责任感 （10分） 欠缺责任心，时时督促，亦不能完成工作 责任心不强，需有人督促，方能完成工作 - 15 -

上级评分 单项合计 2 4 6 8 10 2 4 6 8 10 2 4 6 8 10 2 4 6 8 10 2 4 6 8 10 2 4 6 8 10 2 4 6 8 10 2 4 6 8 10 2 4 能 力 态 度 （40分） 尚有责任心，能如期完成任务 具有责任心，能顺利完成任务，可以交付工作 具有积极责任心,能彻底达成任务,可放心交付工作 经常擅离岗位，言语粗鲁,不接受意见，反映极差 品德言行 （10分） 固执已见，不易与人相处,反映较差 言行属正常，无越轨行为，反映尚可 品行诚实，言行规律,平易近人，反映良好 公正廉洁，言行诚信，遵守职业道德,反映优秀 合计（满分为100分） 6 8 10 2 4 6 8 10 B、试用期考核加分项（本栏内容由直接上级负责填写———可多项选择） 加分项目内容 分值 上级评分 上级评分 合计 合计 个人出色完成重要工作任务在周例会上得到主管、上级领导或相关部门表扬（以周例会会议纪要为准）每发生 次×1分= 分；记小功每发生 次×3分= 分；分/次 记大功每发生 次×5分= 分 上级领导交与的临时性工作完成良好 每发生 次×2分= 分 项目 投诉 处罚 出勤 培训 总分合 计 减分项目内容 与同事发生冲突、矛盾，经查实的重大投诉，每发生 次×-5分= 分 2分/次 分值 —5分/次 C、试用期考核减分项（本栏内容由直接上级负责填写---可多项选择) 警告每发生 次×（-1)分= 分；记小过每发生 次×（-3）分= 分；—分/记大过每发生 次×(-5）分= 分 次 迟到、早退 次×0.3+ 旷工 天×2 +事假 天×0。2= 分 -分/次 末参加培训 次×（-2）分= 分 —2分/次 A项合计 分+B项合计 分+C项合计 分= 分 D、与被考核者沟通后作出考核评语（本栏内容由直接上级负责填写 ） 该员工的优势在于:（请用关键事件法举例说明） 建议该员工下一步改善以下方面： E、建议考核结果（本栏内容由直接上级负责填写 ) 1、劳动合同续订管理 □续订劳动合同 □终止劳动合同 □调薪考核 是否调薪：□是,详见《聘用审批表》 □否,不予调薪 □否,终止试用 □转正考核 是否转正：□是 □否，终止试用 □调岗（详见岗位异动表，由人力资源部办理手续) □终止试用 □保持现状，继续努力 - 16 - 2、试用期管理 （仅且调薪一次） 3、阶段考核管理 □加薪 （详见薪酬调整表，由人力资源部办理手续) □降薪 （详见薪酬调整表，由人力资源部办理手续） □晋升 (详见岗位异动表，由人力资源部办理手续） □降职 （详见岗位异动表，由人力资源部办理手续） □调岗 (详见岗位异动表，由人力资源部办理手续) □留岗培训 个月，仍不能胜任工作予以调岗 □解除劳动合同 部门负责人意见 (签字） 分管副总/总经理审批(签字) 人力资源部意见（签字） 董事长审批 （签字） 附件8 编号： 员工工作考核表

姓 名 入职日期 考核期 说明 部 门 职 位 评价类别 □调薪考核 □转正考核 主管上级 年 月 日 至 年 月 日 共计 个月 本表分两部分，由员工、所属部门、人力资源部共同参与填写； 本表用于劳动合同续订管理、转正管理、阶段考核管理等。 第一部分：自我评估 A、员工考核期自我总结 一、试用期个人工作绩效: 二、试用期工作适应程度: 三、试用期个人工作态度： 四、今后个人的发展期望: - 17 -

B、员工考核期自我评价 您认为目前的岗位安排是否适合您的发展？ 被考核人 自我评价 □适合 □不适合,更适合我的岗位是 。 您对过去工作的个人评价是： □表现出色 □表现良好 □表现不错 □表现一般 □表现不太好（致使你表现不佳的原因： 个人职业 发展计划 1． 技能方面: 2． 职位方面: 希望公司给予的培训支持： 个人发展需求 希望公司给予的工作支持： 您喜欢您的工作岗位吗？工作量是否恰当？您的工作目标是什么？有无需要改进或不足之处？ 您对公司经营管理活动的建议：(可附纸) 您对公司考核制度的具体建议:（可附纸) 本人确认以上部分填写的内容，并接受公司按相关规章制度对自己的考核。 员工签名: （您的填写到此结束,您的意见将作为公司决策的参考与依据，再次感谢您的支持与配合！） 以下部分由人力资源部组织考核评估 考核应用情况 试用期调薪考核（3月） 试用期转正考核(6月) 劳动合同续签管理 阶段考核管理 考核得分与考核结果的关系 90～100以上 80～ 65~79 60～ 59以下 予以调薪(试用期仅调薪1次） 不予调薪 不胜任，视为不符合录用条件，终止试用 不胜任，视为不符合录用条件，终止试用 调岗\\留岗培训\\降职\\降薪 终止劳动合同 予以调薪（试用期仅调薪1次)且通过转正审批 续签劳动合同 加薪\\晋升（表明可能性,以公司审批为准） 保持现状 调岗\\留岗培训\\降职\\降薪 解除劳动合同 - 18 -

第二部分：考核评估（被考核人： ） A、员工工作考核表（本栏内容由直接上级负责填写—单项选择） 项目 考 核 内 容 分值 工作质量很差，工作内容很少 工作量 （10分） 工作质量较差，工作内容较少 工作量基本让上级满意 工作质量较好，工作内容较多，高于一般水平 工作质量好，工作内容多,无可挑剔 需要上级详细指示和指导才能进行工作 理解执行 能力 （10分） 能正确理解工作内容，需要与同事合作方能完成工作 理解工作内容并勉强完成工作 顺利完成上级布置工作 迅速、准确处理工作并完成临时追加任务 工作效率低，时有差错 岗 位 素 质 （60分) 工作效率 （10分) 勉强担任工作，无甚表现 工作不误期,表现符合要求 能胜任工作,效率较标准高 工作效率高,具有卓越创意 与期望值比较,差距太大 工作效果 （10分) 较有成效 基本达到预期目的或计划要求 完全达到预期目的或计划要求，总结汇报准确真实 超过预期目的或计划要求 专业知识太差 专业知识 (10分） 不足以胜任本职工作 所懂专业知识能胜任本职工作 有一定专业基本知识并懂相应法律、法规、等 有丰富的专业知识和相应法律、法规、等 不善于与同事合作、交流、沟通 协作性 （10分) 偶而与同事合作 合作配合性尚可 与同事合作配合较好 以主人翁精神与同事同心协力努力工作 欠缺责任心,时时督促,亦不能完成工作 责任感 （10分） 责任心不强，需有人督促，方能完成工作 尚有责任心，能如期完成任务 具有责任心，能顺利完成任务,可以交付工作 具有积极责任心,能彻底达成任务，可放心交付工作 工作拖拉，不认真、不积极 主动性 （10分） 较遵守工作制度，积极性欠缺 对待工作比较认真积极,能有效利用工作时间 忠于职守,主动完成本职工作 完成工作同时,积极向上，协助上级，配合同事 创新能力 （10分) 工作无规划、无创新 有规划，无创新 - 19 -

上级评分 单项合计 2 4 6 8 10 2 4 6 8 10 2 4 6 8 10 2 4 6 8 10 2 4 6 8 10 2 4 6 8 10 2 4 6 8 10 2 4 6 8 10 2 4 能 力 态 度 （40分） 第二部分：考核评估（被考核人： ） 提出规划并稍有创新 提出规划和执行方案的能力较强 把握问题所在,能力极强 不善于同周围人沟通,经常错误传达信息 沟通能力（10分） 信息来源较少，传达信息欠佳 善于同周围人沟通，传达信息尚可 善于同周围人沟通合作,准确传达信息，值得信赖 在增进了解和传达信息方面表现出色,很受欢迎 合计（满分为100分） B、试用期考核加分项（本栏内容由直接上级负责填写——-可多项选择) 加分项目内容 分值 上级评分 上级评分 合计 合计 个人出色完成重要工作任务在周例会上得到主管、上级领导或相关部门表扬（以周例会会议纪要为准）每发生 次×1分= 分;记小功每发生 次×3分= 分/次 分；记大功每发生 次×5分= 分 上级领导交与的临时性工作完成良好 每发生 次×2分= 分 项目 投诉 处罚 出勤 培训 总分合 计 减分项目内容 与同事发生冲突、矛盾,经查实的重大投诉,每发生 次×—5分= 分 2分/次 分值 —5分/次 C、试用期考核减分项（本栏内容由直接上级负责填写---可多项选择） 6 8 10 2 4 6 8 10 警告每发生 次×（-1）分= 分；记小过每发生 次×（—3）分= —分/分；记大过每发生 次×（—5)分= 分 次 迟到、早退 次×0。3+ 旷工 天×2 +事假 天×0。2= 分 末参加培训 次×(-2)分= 分 —分/次 —2分/次 A项合计 分+B项合计 分+C项合计 分= 分 D、与被考核者沟通后作出考核评语（本栏内容由直接上级负责填写 ） 该员工的优势在于：（请用关键事件法举例说明） 建议该员工下一步改善以下方面： E、建议考核结果(本栏内容由直接上级负责填写 ） 1、劳动合同续订管理 □续订劳动合同 □终止劳动合同 2、试用期管理 （仅且调薪一次) □调薪考核 是否调薪:□是，详见《聘用审批表》 □否，终止试用 □否，不予调薪 □转正考核 是否转正：□是 - 20 -

第二部分：考核评估（被考核人： ） □否,终止试用 □调岗（详见岗位异动表，由人力资源部办理手续） □终止试用 □保持现状，继续努力 □加薪 （详见薪酬调整表，由人力资源部办理手续） □降薪 （详见薪酬调整表，由人力资源部办理手续） □晋升 （详见岗位异动表，由人力资源部办理手续） □降职 (详见岗位异动表，由人力资源部办理手续） □调岗 （详见岗位异动表,由人力资源部办理手续） □留岗培训 个月，仍不能胜任工作予以调岗 □解除劳动合同 人力资源部意见（签字） 董事长审批 (签字) 3、阶段考核管理 部门负责人意见 （签字） 分管副总/总经理审批（签字） - 21 -

附件9 编号：