项目负责人绩效考核表

工程名称 考核日期： 年 月 日 序号 考核内容 安全生产 管 理 扣 分 标 准 项目管理不到位，安全隐患严重，被集团公司要求停工整改或发告知书扣5分；在各级检查中项目经理被上级行政部门信用扣分；或导致企业被信用失分的扣10分 10 10 应得 分数 扣减 分数 实得 分数 1 2 安全生产 经济责任中无安全生产指标的扣10分； 协 议 与班组签订安全生产协议每少一个班组扣2分。 目标管理 未制定安全管理目标的扣10分；未进行责任目标分解的扣10分；无责任目标考核的扣5分。 项目发生安全事故扣10分；项目发生安全事件被新闻媒体曝光扣8分。项目发生工伤事故不及时处理被新闻媒体曝光或民工上访投诉的扣10分。 项目未编制应急救援预案，未设立应急小组扣10分，不落实紧急避险场所扣10分。 未严格按集团公司要求使用统一标识标牌，宣传企业形象扣10分，未建立民工学校，开展民工学校活动的5分。 3 10 4 事故、事件 管 理 10 5 应急救援 10 6 企业形象 宣 传 10 7 安全经费 因安全经费不投入，导致安全设施不齐全，文明施工较投 入 差被上级行政主管部门通报、处罚的扣10分。 无定期安全检查制度扣5分；检查出事故隐患整改做不10 8 安全检查 到定人、定时、定措施扣2—6分；对重大事故通知书所列项目未如期完成扣5分；隐患整改未回执、验证扣5分。 生活设施不符合卫生安全的扣8分；厕所、食堂不符合卫生的扣4—8分；未建立治安防火措施的扣5—10分；现场未封闭管理的扣5分。 10 9 生活设施 管 理 10 10 劳务用工 劳务不发包，不签订劳务分包合同扣10分；对劳务分管 理 包单位管理不到位扣5分。 10 合 计 100 考核人：

被考核人：