建设项目管理课程2013-2014年度第二学期作业
主观题：思考题、问答题 一、思考题
1、 简述你对《建设项目管理》课程的认识？ 2、 你的自学方法、方式是什么？
3、 对于你来说，本课程的难点是哪里？ 4、 熟悉该课程的理论体系或梗概。
5、 本课与你本人的工作实践有哪些联系？
6、 本课程与其他哪些专业课有联系？建立专业知识体系。 7、 你的自学进度如何？请根据自己的自学进度做做随堂练习 根据自己的情况回答。 二、 问答、论述题
1、工程项目具有哪些特点？
答题要点：工程项目是最为常见也是最为典型的项目类型，是项目管理的重点。其特点有（1）具有特定的对象；（2）有时间；（3）有资金和经济性要求（4）一次性（5）特殊的组织和法律条件（6）复杂性和系统性 2、列举项目手册包括的信息？
答题要点：项目概况、项目总目标和说明、项目参加者 、合同、信息管理项目管理规范
3、工程项目控制实施的前导工作包括哪些内容？ 答题要点：（1）各种许可证的办理：包括建设用地许可证、建设工程规划许可证以及建筑 工程许可证（报建登记、施工许可证）。(2)现场准备：包括手续上的准备，场地的准备，三通一平等，临建的准备。（3）实施条件的准备：包括劳动力的准备、材料的准备、施工设备的准备以及技术文件的准备等。 4、列举出项目经理的几种重要沟通方式？
答题要点1、项目经理与业主的沟通；2、项目经理与承包商的沟通；3、项目经理部内部的沟通；4、项目经理与职能部门的沟通；5、项目经理与部门的沟通。
5、工期控制中压缩对象的选择一般要考虑的因素有哪些？
（1）一般要选择持续时间相对长得活动（2）选择压缩成本低得活动（3）压缩所引起的资源变化，如资源的增加量，须增加的资源种类、范围、可获得性。（4）可压缩性（5）考虑其他方面素的影响，如在定义优先级时，对需要较长前期准备时间的活动，持续时间长得活动，关键活动赋予较高的优先级。 6、在同一个工程项目中一般有哪些参加者？ 答题要点：（1）项目投资者（2）工程项目建设的负责人（3）设计单位（4）工程承包商（5）咨询或建立单位。
7、一般在什么情况下应用矩阵式组织结构？ 答题要点：一般在下列两种情况应用：（1）企业同时承担许多项目的实施和管理，各个项目起始时间不同，规模及复杂程度也有所不同，如工程承包公司，此外，在灵活的小组式的工作任务很多的企业中也使用矩阵式项目组织结构。（2）进行一个特大型项目的实施，而这个项目可分为许多自成体系，能实施的子项目。将个子项目看作的项目，则相当于进行多项目的实施。 8、积极的成本计划体现在哪些方面？
答题要点：（1）对不同的方案进行技术经济分析，从整体上考虑工期、成本、质量、实施方案等之间的互相影响和平衡，以求最优的解决（2）除了建设成本外，还要考虑运营成本的高低（3）．全过程的成本计划管理（4）除了建设成本的最小化，还需要与项目盈利的最大化统一（5）不仅要按照可获得的资源量安排项目规模和进度计划，还要按照项目预定的规模和进度计划安排资金的供应，保证项目的顺利进行。
