经济与社会 Ｃｈｉｎａ ｓｃｉｅｎｃｅ ａｎｄ Ｔｅｃｈｎｏｌｏｇｙ Ｒｅｖｉｅｗ 浅谈如何提高铁路运输管理 袁润民 （陕西红柠铁路有限责任公司） ［摘要］随着改革开放的不断深入，我国的铁路建设得到了长足的发展，铁路运输行业同时也在的高度重视下迎来了发展的黄金时期，应经成为我国 交通运输体系中极其重要的一部分。然而由于管理层面的原因，我国铁路运输的一直存在运能不足、效率低下等问题。本文对铁路运输的特点以及加强铁路运 输管理的必要性进行了阐述，对目前铁路运输管理问题进行了全面的分析，在此基础之上提出了具体的解决策略，希望能够为我国铁路运输管理水平的提升做出 有益探索。 ［关键词］铁路运输管理中图分类号：Ｆ５３１．３ 问题策略 文献标识码：Ａ 文章编号：１００９—９１４Ｘ（２０１４）１５—０２４６－０１ １．铁路运输特点以及加强铁路运输管理的必要性 １．１铁路运输特点 铁路运输的特点有以下几个方面：一是铁路运输兼具公共性以及企业属 性，其所提供的运输服务可以界定为准公品，这是因为我国的铁路是国有 资产，由国家进行投资建设，这客观上要求铁路运输在价格方面不能彻底市场 化，而是要将公共性置于首要位置，与此同时，铁路运输主体也都是核算的 企业主体，追求一定的经济利益是铁路运输主体经营的目的之一，这给铁路运 输平添了企业属性。二是铁路运输量巨大，单位货物的运输成本比较低，同时不 易受到自然气候方面的不利影响，因此其对于地区经济发展的拉动作用非常明 显，但是因为铁路的建设成本投入非常大，一般的社会主体很难承担 因此铁路 建设的主体往往是国家。三是铁路运输形式多元，融合了集装箱、零担、整车等 多种运输形式，多元化的运输方式为客户提供了多种选择。 １．２加强铁路运输管理必要性 加强铁路运输管理对于铁路运输的健康发展意义重大，具体体现在以下几 个方面：一是加强铁路运输管理是提升铁路运输安全性以及快捷性的必然要 求，确保货物安全的到达目的地是铁路运输的主要职责，同时在客户对于铁路 运输速度提出更高要求的背景下，铁路运输管理是确保上述目的达到的必要手 段；二是提升铁路运输效率的客观需要，铁路运输长期以来给人一种效率低下 的印象，通过加强铁路运输管理，能够实现铁路运输效率的改善，提升经济效 益；三是加强铁路运输管理是促进铁路健康发展以及经济社会发展的客观需 要，只有铁路运输管理水平得到切实提升，才能够给铁路的发展带来更多的客 户，拉动铁路的健康发展，进而推动经济社会的更好发展 ２．铁路运输管理问墨 ２．１信息管理滞后 信息管理滞后意味着货物运输差错率大幅度的提升，对于客户实时了解货 物运行位置的需求也没有办法满足，这对于客户满意度是一个巨大的负面影 响。铁路信息化建设长期以来没有得到应有的重视，虽然铁路信息化建设一直 在加速，在信息管理方面却依然滞后。铁路信息管理的滞后主要体现在硬件以 及软件两个层面，从硬件层面来看，铁路运输主体对于信息化建设的投入力度 还远远不够，不同的铁路路段，信息化的硬件差异比较大，硬件条件的不具备使 得铁路运输信息化受到了很大的影响。从软件层面来看，铁路运输行业所采用 的运输管理软件存在很多功能不完善的问题，举例而言，铁路运输客户查询端 口仅仅对大客户开放，普通客户很难获得信息。软件层面的另外一个问题就是 信息管理人才匮乏，没有专业的信息化建设人才，这导致铁路信息化建设的方 向以及速度都会受到负面的影响。 ２．２营销管理僵化 我国铁路运输能力一直严重不足，铁路运输始终是“奇货可居”，在这种供 求严重失衡的情况下，铁路运输企业对于营销管理重视不足，被动等待客户上 门成为了铁路营销管理最真实的写照。目前铁路企业营销管理的僵化主要体现 在以下几个方面：一是在价格上没有建立起来一个随行就市的浮动体系，无论 是运输的淡季或者旺季，价格基本上没有变化，不同的铁路路段执行的是统一 的运价标准体系，价格作为营销管理的重要工具之一其作用得不到有效的发 挥 二是在客户关系管理方面，铁路运输主体疏于对客户关系建设，服务态度不 够好，导致客户的满意度不高，而货物运输本身有着很强的替代性，客户一旦出 现不满就会用脚投票，影响到铁路运输的发展。三是在产品的创新方面整体乏 力，不能够根据客户的个陛化以及多元化诉求来进行货物运输服务，例如不提 供门到门的服务等，这都会影响到铁路运输管理水平。 ２４６ ｉ科技博览 ２．３员工管理粗放 员工管理是铁路运输管理水平提升的基础，毕竟运输管理的各项具体活动 都需要一个个的员工来进行实施，如果员工管理不到位的话，员工的工作积极 性、工作责任、工作态度等都会受到负面的影响，这客观上要求铁路运输企业改 变目前粗放的员工管理模式。目前铁路运输企业管理者在员工管理方面的粗放 主要体现在以下几个方面：一是制度管理不完善，没有制定科学完善的制度来 进行员工行为的规范，二是激励机制不完善，员工的工作积极性、主动性得不到 有效的激发；三是绩效评价不健全，不能够通过良好的绩效评价来引导员工朝 着更高绩效水平前进。 ３．提升铁路运输管理水平的具体簟略 ３．１加快信息建设 信息化是运输行业未来发展的一个重要趋势，信息化水平越高，运输效率 也就越高，我国铁路信息化管理严重滞后于铁路发展以及社会发展的需要，这 导致铁路运输的优势被严重削弱。考虑到信息化建设在运输行业的重要性，未 来铁路运输管理水平的不断提升也离不开信息化建设的强有力支撑，铁路运输 企业信．鼠化的建设要从硬件以及软件层面来不断推进。在硬件层面铁路运输企 业应加大信息设备的采购力度，最好由铁路总公司牵头构建整个铁路运输信息 中心，为各个铁路局、铁路段的管理提供硬件层面的设备。在软件层面，铁路系 统立足于自身的实际情况，根据货物运输的流程来进行专门的信息管理系统的 开发与设计，而不是从市场上购入现成的信息系统。在人才方面，铁路运输企业 应加强人才的引进以及培养，通过引入专业的信息化管理人员以及培养内部信 息管理人员来为信息化建设的开展夯实人力资源层面的基础。 ３．２开展营销变革 随着我国整个交通体系的不断完善，公路、航空、水路等立体交通体系已经 初步形成，加上铁路建设力度的不断加大，不久的未来，铁路运输能力将不可避 免的会呈现出来相对过剩的局面，铁路运输在速度层面赶不上航空，在便捷性 方面赶不上公路，在成本方面赶不上水路，这些劣势对于铁路运输来说是极为 不利的，要想适应未来运输行业激烈的竞争，保持—个良好的发展趋势，铁路运 输销售管理僵化的问题必须要尽陕加以破解。在营销变革方面铁路运输企业要 根据４噌销理论的要求，在产品、价格、渠道、促销等方面不断创新，从而有力的 推动营销管理水平的提升。除此之外，铁路运输企业还要做好营销组织结构的 变革，通过搭建扁平化的营销组织结构，实现企业与市场之间的无缝链接，准确 把握货物运输市场脉搏，并据此进行营销活动的调整。 ３．３完善员工管理 员工是铁路运输企业最宝贵的财富，完善的员工管理体系对于铁路运输管 理水平的提升具有重要的促进作用，在员工管理方面，铁路运输企业要想激发 员工的工作积极性，需要做到以下几个方面：一是完善员工管理制度，通过制定 完善的制度来让员工管理步入规范化的通道之中，避免主观因素所导致的员工 管理差错；二是完善员工激励机制，铁路运输企业应做好物质激励与精神激励、 长期激励与短期激励等方面的搭配，保证激励效果的最大化，三是完善绩效考 核评价，通过公平的、科学的绩效考核评价来实现进行薪酬分配、培训设计、员 工晋升，引导员工朝着更高绩效水平的方向不断发展。 参考文献 ［１】张浩锐．浅谈铁路运输企业管理问题及流程再造的必要性【Ｊ］．城市建 设理论研究，２０１２（１９）． ［２】郑喜艳．浅析当前铁路运输信息化的必要性和可能性［Ｊ】．魅力中国， ２０１１（１３）．
