**可行性方案
一、概述
1、 项目名称：**超市
2、 位置：____街___号，总建筑面积____㎡，卖场使
用面积_____㎡。
二、经营定位
1、目标顾客定位:主要依托周边居住的固定居民，围绕老百姓日常生活做足文章，提供全面便利的服务，提高周围居民的生活品质
2、商品定位：以生鲜为主，兼顾日常需求的生活用品。 （1）、蔬菜、水果
（2）食品。休闲食品 、速冻食品、各种冰品 (3)、散货（特产、水果、干鲜、水产） （4）、奶类及制品、各种饮品。 （5）、营养品 （6）、日化品
（7）、酒水（啤酒、红酒等）
（8）、小包装副食品（小菜、果酱、油盐、熟食） (9)、粮油、方便食品（面包、蛋糕、方便面，挂面等） （10）、日杂（牙具、毛巾、洗涑、清洁类） （11）、名烟名酒
3、服务项目：移动、联通、电信、有线电视、燃气、电
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费缴费。
三、卖场设计规划
设计理念：以蔬菜、主食厨房为亮点吸引周边居民，发挥原菜市场的优势，以超市的信誉、早市的价格经营蔬菜、水果，让顾客感觉实惠放心。根据社区特点提供休闲小食以满足人们不断提高的生活水平，倡导人们享受更高的生活品质。用多种服务体现超市的综合功能，不仅能提供商品还提供方便。 四、设备投入
总计275万元
1、改造、装修：40万元；
2、首次铺货资金100万元，流动资金：50万元。 2、货架及收银设备等:85万元 其中： 款台：2000*5 收款机：6000*5 软件： 生肉柜：5000 冰柜：10000*3 堆：1000*58 货架：124*250 货架：99*500
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吊顶刷墙：300*1600 空调：10*10000
购物车（筐）40个*49元=1960元 防盗门设备：3个*3000元9000元
顾客存包柜4组： 11700元 名烟名酒专柜15000—20000元 辅助电源控制设施10000元 五、人员配置及培训
店长1人，组长3人（理货2人，收银1人），收银员4人，保安2人（保安+迎宾），理货员:20人。 六、市场预测与效益评估
1、客流分析：*** 人 人， ，目标客流量预计7000人，按照每周购物一次计算，则超市每天来客数约为1000人，除去无购物需求20%，预计超市每天来客数为800人。 2、销售分析：依据超市定位，在目标顾客中，主要为附近生活区居住人员。因此来客数、客单价以同业态超市参照，设定每天有800人购物，客单价25元，毛利率13%。
日销售额： 800*25=20000元 月销售额：20000*30=600000元 年销售额：600000*12=7200000元 日毛利额; 20000*14%=2800元 月毛利额：2800*30=84000元
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年毛利额：84000*12=1008000元 3、费用：
每月发生费用：84700元
其中：租金0.6元*1600㎡*30天=28800元
人员费用：店长1人工资3000元 组长3人3*1500=4500元
收银、理货、保安共26人*1300元=33800元 水费500元 电费12000元 通讯费500元
盘点及损失（0.2%）:1200元 财务费用200元 耗材200元
3、 效益：收入-费用=84000元-84700元=-700元 综上所述，这是第一年的经营预计，虽然盈利状况不是非常乐观，但是随着对面楼盘的入住率不断提高，超市的情况会逐步好起来的。预计一年以后会达到盈利水平。
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