传统文化的现代价值
——孙子兵法的现代应用文献综述
云雨雾
前 言
孙子兵法作为举世公认的兵学经典，虽然诞生在2500多年前，但它深遂的哲理和独特的军事思想，至今仍然给我们无尽的思考和探索。现今对孙子兵法的研究与运用已经远远超越了军事策略，其理念也深刻渗透到经济发展、现代管理的问题之中，提供了穿透时空、超越国界的大智慧。
应用现状
孙子兵法在我国经济领域的应用由来已久。据《史记·货殖列传》记载，最早将《孙子兵法》引入经营管理的是战国魏文侯时的白圭。他将孙吴兵法和商鞅之法的原理，用于生产经营，善观时变，采取“人弃我取，人取我与”等策略，取得了成功。目前，有许多企业家和经济学家对孙子兵法的商战应用价值有深刻的体会。北京大学北大国际MBA中方院长胡大源说：“《孙子兵法》是对两千多年前大量战争实例的精辟总结。中国人民大学商学院院长徐二明说：“在国外学习战略是将《孙子兵法》作为经典的参考书，他们认为战略中的许多思维方式早在2000多年前就解决了。其实外国人喜欢看的书，反而是我们的《孙子兵法》，他们觉得很有用。近年来，很多管理学学者发现企业竞争与战争有很多相似的地方，他们已经将《孙子兵法》的理念应用于管理运作上。” 20世纪60年代，日本将《孙子兵法》引进了企业管理。日本学者村山孚说：“日本企业的生存和发展有两个支柱，一个
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是美国的现代管理制度，一个是《孙子兵法》的战略和策略。”
现代战略管理
孙子兵法的现代价值主要体现在战略指导。我们只有将孙子兵法提升到战略层面上来应用，才能够真正用好用精。从战略层面上应用孙子兵法，就是要从战略所要求的更高的理性和更深的道义内涵去认识和应用孙子兵法。孙子兵法从哲学的深层上释阐了力量对抗的普遍规律，提出了从宏观整体上运用力量达成胜利目标的基本原则。
今天我们应当用什么样的眼光看待一个国家、一个城市、一个区域的发展？这，一定要上升到战略的层面，一定要注重战略谋划和运筹，一定要运用战略管理！战略，用今天的话来说，就是对长期性、全局性、关键性问题的总体构想及其实施的方法和策略。（刘红松1）
无论是国家、区域还是企业发展，必须要有明确的战略定位，战略是管长远、管全局的，是抓关键性问题的。从孙子兵法的“胜于先胜”思想也是提示我们，无论是什么样的发展和竞争，必须首先创造取胜的条件，先做好战斗准备，先进行战略谋划，而后再投入作战。在研究 “不战而屈人之兵”理论的时候，很多学者都指出，重点不能放在“不战”上，而要放在备战、善战上。国家、企业的管理和发展需要着眼于计划未来方向，分几步走，每走一步之前需要做足怎样的准备才能保证这一步能够平稳地踏出去。
在现代经济战略管理学中，有一个叫做“SWOT”的分析方法(Strengths ,Weakness,Opportunity and Threats)，即“强弱、机遇和风险”。来华讲授经济学的美国学者约翰·阿利，将“SWOT”与《孙子兵法·虚实篇》联系在一起。他指出：“《孙子兵法》的虚实之分及其倡导的以实击虚的效果，与现代SWOT分析方法的效果如
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出一辙。SWOT分析法是营销中流行的策略性方法。这种方法给出公司强弱的领域，给出市场的机会与风险。应用实力去追寻机遇的观点，可以说是《孙子兵法》的再版。这完全是换一种说法说出了我们计划要做的事情。”这位学者还专门撰写了一篇文章，题目是“孙子七字谋略——营销经理如何应用孙子兵法》。他在文中写道：“《孙子兵法》虽然古老，却可能成为未来的蓝图。”
孙子兵法的许多战略思想被广泛研究应用，并证实其强大作用。
虽说美国的企业管理制度十分规范的，甚至在一些人的心目中是十分完美的。然而企业制度是人制定的，而且需要人来执行，所以人的问题不解决好，再好的企业制度安排，也都无法保证企业高效地稳定发展。孙子把“人”放在决定战争成功之首。 “将能而君不御者，胜”。 在管理方面，要求重视人才的发掘和培养，正所谓“千军易得，一将难求”。与此同时，君将关系、领导与下属的相互关系也被重点提及。
市场是瞬息万变的，孙子提出“兵无常势，水无常形，能因敌变化取胜者，谓之神”，指导经营者应依据市场变化灵活采取对策。索尼公司应用孙子的这一思想取得了成功。50年来，索尼“以正合，以奇胜”，不断根据市场需求，推出新产品，占领市场，支撑企业发展。
“夫兵形象水，水之形避高而趋下，兵之形避实而击虚”。许多企业避开市场竞争主战场，独辟蹊径，开辟无人涉足的细分市场，一举获得成功，达到了扬长避短，避实击虚的效果。在这方面，日本的任天堂公司就是一个成功的例子。它原是一家生产扑克牌的小公司，1980年独辟蹊径开发出普及型家庭游戏机，打开日本市场，1986年推出适合美国家庭的游戏机，又开辟了美国市场，现在正席卷欧洲市场。
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我国著名企业家张瑞敏对孙子兵法有深入的研究。他认为，抢占市场要有速度，这就是孙子所说的“激水之疾，至于漂石者，势也”，而这个“石”就是顾客。他运用孙子兵法的战略思想，在激烈的商场竞争中获得巨大成功，使中国的海尔走向世界。
现代管理应用中存在的主要问题
当前，孙子兵法现代应用，有很大的成就，也存在不少的问题，有些是认识上的，也有些是在现代应用过程中客观形成的。我们必须关注并花大气力解决这些问题，尤其是尽快解决那些对全局有重大影响的突出问题。否则，孙子兵法现代应用将会被引入歧途，先祖留下宝贵遗产将会被断送。
问题一：妄自菲薄，追崇外来权威，忽视传统价值。
正当中国的企业家们忙着用种种西方管理理论武装自己的时候，一股崇尚东方古典管理思想的风潮正在西方盛行。（张春平，2004）
现时我国的许多企业家将“洋管理”神化而趋之若鹜，津津乐道于西方MBA、EMBA等管理学课程的理论与实践。而“洋人”们却在挖掘我们中华民族的传统文化宝藏，潜心研究如何将东方古老的哲学思想运用到企业管理和战略决策中，并且取得巨大的成功。
由于中国古代的文字表述与人们现代思维方式有较大差异，人们对于深层地领悟孙子兵法中的奥秘存在一定的困难。也因此，有些领悟尚浅的人认为孙子兵法只是研究军事层面上的战略，或者具有历史局限性而难以适应现今各种技术发达的时代的应用，因此，其隐藏的哲理还没得到我国大部分人的认同，它在企业管理方面的巨大作用仍然受到忽视。
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现在我们运用孙子兵法中最重要的内容是其战略思想。中国战略思想已经对力量的对抗进行了高度的抽象和概括，达到哲学的层次，具有十分明显的辩证和宏观思维特征。而《孙子兵法》已是战略理论成熟之作。我们不能妄自菲薄，舍本逐末，而是应当建立我们中国的战略学理论，培养我们自己的战略专家。
问题二：低层次，庸俗化，将“大智慧”与“小计谋”混为一谈。
同时，也有许多意识到孙子兵法的现实意义的人，却把它运用到很低的层次上。一些人用微观实用的“小计谋”的理念去诠释孙子兵法，用一些老百姓民间的经验之谈去解读孙子兵法，例如把孙子兵法与三十六计混为一谈，在一些“借刀杀人”、“笑里藏刀”、“美人计”、“苦肉计”等一些平常手段上津津乐道。
其实这也是西方经管理念和孙子兵法理念的一个很大的区别。西方经济学方着重于强调微观。例如，有的西方经济战略学家强调要从微观角度思考战略问题，重点在于如何处理各种具体情况。而对《孙子兵法》研究更多的是将其战略思想运用到整个企业的长久持续发展，为企业制定“隆重之对”。完全西化的MBA使人学会规则，而传统的孙子兵法让人懂得战略。
同时，我们不能片面理解“兵以诈立”的思想。在不了解战略的情况下运用战略，有很大的危害性。有专家对中国企业存在的类似问题做了描述，他们说，当今中国企业界在制订企业发展战略时表现出过多的刚性追求，盲目贪大成了时尚，大量的文献书籍在论述管理战略思想时都只是停留在“术”的层次上，缺乏“道”的统一，热衷于从古代文化中发掘在各种克敌制胜之术，走极端连厚黑学这种难登大雅之堂的坏招也使上了，企业战略表现出严重的谋略不足、取巧有余。在过度的刚性战略指导下战术表现为以拼企业实力为特征的各种运作，如：盲目扩大经营规模，不加分析地兼并收购，不理智地与竞争对手打
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价格战及广告战等。（洪兵）
将孙子兵法应用导入正确的方向
(一) 准确理解孙子兵法的基本原理。
中国古汉语十分简练，一个字包容的信息量非常大，并且有多种意思。中国古人还特别注重利用形象意会的方式表达自己的思想，特别是一些深刻的思想。这种表述方式会导致人们在对《孙子兵法》的理解上，仁者见仁，智者见智。有的人理解的深刻，有的人理解的肤浅；有的人强调一个侧面，有的人强调另一个侧面。因此，我们最好面对实际，悟己所需，同时，还应当从更大范围和更深的层次上研究孙子兵法，特别是从中国古代传统文化的层面去理解。
(二) 把孙子兵法提升到战略层面上来应用。
从战略层面上运用孙子兵法，就是要从战略所要求的高度上将孙子兵法中普遍应用的理念抽象出来。我们要从它的军事战略中领悟到一些带有普遍性的竞争规律和原则，学到一些着眼长远、驾驭全局的本领。
(三) 增强孙子兵法的现实感。
我们必须将注意力集中到孙子兵法的应用理论研究上。除了要为现实指导提供方启示之外，我们还要研究现实应用的人，要研究现实应用的事。我们要特别关注一些孙子兵法应用实践家和他们应用实例的研究。我们要认真思考一些成功人物是怎样研究和应用孙子兵法的，这里面有什么样的规律。
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结 语
作为《孙子兵法》诞生地的中国，虽然在孙子兵法文献考证研究方面具有别人无法相比和无法替代的优势，但在现实应用研究方面却大大落后了。这样造成一种局面就是，我们总是跟在外国学者之后，学习他们研究的成果——他们创造了西方管理理论，我们就学他们的管理理论；他们研究孙子兵法，我们又只是跟随他们的研究成果。面对这种尴尬的情况，我们不能愧对祖先，必须占领孙子兵法现实应用研究的制高点，凭借这一文化优势，地首先形成一套由我们自己创造的管理理论。我们应当承担起“为往圣继绝学”的历史责任，必须在孙子兵法的现实应用研究中重新找回中华民族的自豪感。
参考文献
1、《孙子兵法与战略管理》，2008年，刘红松，中国战略与管理研究院首席专家，中事科学院研究员，中国孙子兵法研究中心首席顾问，我事心理学的创始人，著名心理学家与战略管理专家。
2、《孙子兵法在现代管理中的应用》，2005年，洪兵,中国人民军事科学院战略部军事战略研究室主任，中国孙子兵法研究会副会长。大校。战略学博士生导师。北京大学MBA兼职战略教授。
3、《孙子兵法之现代管理篇》（始计、作战、谋攻、军形、兵势，共五篇），2005年，Wendy。
4、《奇正之变——<孙子兵法>的思考与应用》，2007年，战楚南。
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5、《<孙子兵法>——经营管理之道》，2006年，高增厦。
6、《孙子兵法研究的现状及未来展望》，2006年，葛东升。
7、《东边看过去西边看过来》，2004年，张春平。
8、《论孙子兵法的基本科学精神》，2009年，姚有志。
9、《孙子的战争效益观及其现实意义》，2007年，韩嘉禾、杜超。
10、《运用孙子兵法提高经营管理绩效》，2006年，邱明正。
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