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【最新资料,Word版，可自由编辑！】 现代医院绩效考核与薪酬系统建设
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现代医院的核心竞争力是人力资源的价值，来促进医院社会效益和经充分调动员工的工作积极性、主动、便于操作的人力资源激励机制，源激励机制的重要环节，因为这是正确实施的基础与依据。
1现代医院绩效考核
1.1现代医院绩效考核的目的
现代医院绩效考核是指应用系统的工作行为与工作效果。绩效考核是的是为了改善员工的组织行为，充医院的管理目标。
1.2现代医院绩效考核的原则
医院是知识和技术密集型单位，作整个医院的人力资源管理具有相当下原则：
1.3现代医院绩效考核的意义
现代医院进行科学的绩效考核具有调职以及聘任与解聘提供依据；对评估，为薪酬决策提供依据；医院的沟通，以增强组织的凝聚力和向团队精神等进行评估；对医院人力规划效果进行评估等。
1.4现代医院绩效考核的主要方法
2、现代医院薪酬系统建设
医院薪酬是医院对员工为组织所付薪酬和非经济性薪酬两部分，经济奖励、保险福利、利润分享、持股氛围、个人发展空间与机会、能力是指经济性薪酬。
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方法、原理来评定和测量医院员工在本医院管理者与员工之间的一项管理沟通分发挥员工的积极性和潜在能力，以求
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为知识分子聚集的组织，把握好绩效考重要的作用。一般而言，医院的绩效考
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2.1现代医院薪酬系统建设的目的
现代医院薪酬系统建设就是医院管酬标准等内容进行制定和调整，以并使医院获得最佳的效益。医院薪市场上具有一定的竞争性以吸引和制度，来促进医院的发展和使医院
2.2现代医院薪酬系统建设的原则
在建立医院薪酬系统时，一般应遵
也可以简单地说，医院的薪酬系统
2.3现代医院薪酬系统建设的程序
现代医院要想有一套科学、合理的一套正规的程序，这样才能保证薪以下程序：
2.4现代医院薪酬制度类型
现代医院薪酬制度的发展，与国家纵观目前医院的薪酬制度，主要有
岗位工资是根据员工所在岗位或所工资标准，它以岗位测评的分值大工资低。
技能工资是根据员工实际的业务水技能工资可以分成初级、中级、高
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、和的合薪激薪理
循以下原则：
建设要体现竞争性、激励性、经济性和
合法性。
同时还要有建设要遵循
薪酬制度，不仅需要遵循一定的原则，酬系统的可行性。一般而言，薪酬系统
息息相关，
的经济、人事和分配制度改革演变以下几个类型：
风险来确定值小的岗位
任职务的工作强度、工作责任和承担的小进行划分，分值大的岗位工资高，分
定的工资。
平和工作技能及工作成绩，经考核后确级三档，每档再分若干个等级。
容不同工资管理战略和
证。作为医重视，并经保组织目标
以制薪 规院常的
上四种薪酬制度类型，各有优缺点，通过实践来看，结构工资制可以兼的优点，在实际操作中易于调动员工的劳动积极性，也便于体现医院的酬，但同时也必须付出一定的评估和控制成本。 范管的实而理修现科者订。
学的绩效考核与薪酬系统建设是医院建立有效的激励机制的保，特别是人力资源管理者，必须对绩效考核和薪酬系统建设高度和校正管理行为，这样才能真正达到医院与员工的“双赢”，并确
