油水井维护作业管理工作流程
一、 工作流程范围
本工作流程主要包括经理部油水井的维护作业。
二、 工作流程步骤及要求
1、 按《劳务市场入网单位管理工作流程》和《合同管理工作流程》选定试油作业施工队伍。
2、 采油队编写油水井维护作业设计，工程所审核。工程所将设计送交生产科调度室。调度室安排施工单位施工。
3、 生产科负责了解并解决试油作业井的道路、井场、水电等问题。通知采油队做好施工前的准备；通知试油作业施工队伍做好搬家上井准备；通知采油队作业监督员与工程所作业监督开始对维护作业井的施工实施监督。
4、 采油队向作业队交井。
5、 作业施工队伍按施工设计到综合队领取泵及井下工具，到供应站领取及抽油杆；做好作业施工前的准备。经采油队作业监督检查认可后开始施工。施工中严格执行试油作业施工标准和《坪北经理部油水井试油、作业管理暂行规定》，按设计施工，每日在7:00和19:00前向生产科调度室汇报施工进度情况。及时向生产科调度室作车辆、测试等配套计划，生产科安排运行。
6、 采油队作业监督员接到生产办的通知后，及时上井对油水井的作业施工做好全过程的监督。按照试油作业监督施工标准和《坪北经理部油水井试油、作业管理暂行规定》认真检查监督每一道工序的质量和进度，及时填写《作业质量监督卡》和作业日志，按时（每日7:00、19:00）向工程所作业监督汇报试油作业情况，出现问题及时汇报。完井后及时做好接井工作，并在完井后3日内向工程所作业监督上交《作业质量监督卡》。
7、 工程所作业监督接到生产办的通知后，及时上井落实作业施工队伍和采油队作业监督员得到位和油水井交接情况，检查监督施工质量和进度，对施工中的重点和关键工序实施现场监督，施工中出现的各种问题要及时到施工现场解决，出现重大问题及时给分管领导汇报。及时填写作业日志，对油水井作业施工做好全过程的监督管理工作。
8、 施工单位或采油队再施工前或施工中需变更设计的，及时向工程所作业监督汇报，待修改在进行施工。重大技术问题及时提请经理部相关部门及分管领导研究处理。
9、 作业完井后向生产科和工程所汇报。采油队尽快恢复油水井生产，并汇报生产科；生产科要进行督促落实；作业队尽快回收污油污水，整改井场卫生，做好交井准备。
10、 作业队向采油队交井。采油队严格按照油水井交接内容、环境保护要求接井，交接时采油队干部或作业监督必须到现场。
11、 井下作业施工单位在完井后7日内向地质所递交作业小结，地质所将审核后的作业施工小结7日内送工程所存档；每月30日前井下作业单位向工程所递交当月的《油水井试油作业费用预算表》。
12、 按《油水井试油作业结算管理工作流程》进行结算。
