2021年电厂安全工作计划范文
为认真贯彻 安全第一、预防为主、综合治理 的安全生产方针，进一步落实集团公司 节约年 工作部署，按照集团公司、大唐甘肃公司《关于开展秋季安全大检查工作》文件精神，该厂部决定从10月10日开始至11月20日终止，在全厂范畴内开展20**年度秋季安全大检查工作。 这次秋季大检查，厂部制定了统一的工作方案，并精心组织，成立了专门秋检领导小组，并下设安全监督组、质量验收组、技术措施监督组、宣传教育组四小组，全面监督配合此次秋检工作的顺利进行，保证了我厂20**年度秋检工作的有序进行。在组织上安排得力，措施完善，按照有打算、有目标、有考核、全方位的工作方针，为此次秋检工作的稳固开展奠定了基础。突出了此次秋检工作的重要性和必要性，充分做到紧密配合、相互监督。 并结合集团公司提出的 责任到人、强化治理、标准治理、突破瓶颈、综合治理、重在治本、科学统筹、实现两型 三十二字工作思路为指导方针，严格制定了秋检工作安排表，并与本单位星级考评相结合，并从安全措施、技术措施入手，使秋检工作更加合理完善，严格做到分工明确、责任到位。结合秋检工作，在生产上强化了安全生产治理制度和 五查 工作标准。 要以落实建设 两型 企业为主线、以实施标准化治理为基础，以稳固安全生产为目标，从 两票三制 标准化、安全生产治理化，落实各级人员安全生产责任制入手，把 保电网、保人身、保设备 作为防止事故发生的一项重要措施。 秋检工作要做到统一思想、提高认识、精心落实的工作态度。遵循季节性特点，在做好防寒防冻等秋季安全检查例行工作的同时，更要以重大危险源治理、二十五项反措、技术监控、星级考评、 两票三制 三个百分之百的执行和标准化作业为重点工作，充分意识到秋季安全大检查的季节性、重要性、必要性的特点。 在秋检中及时发觉问题，分析目前存在的问题，按照厂部的部署，统筹安排。坚持 谁主管、谁负责 的原则积极整改、按期完成，抓好整改落实，不断夯实企业的安全生产基础。全面落实我厂20**年度秋检
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大检查工作。 依照20**年的总体工作思路、安全目标、生产经营目标和公远目标，我们将重点抓好以下九项工作： 牢抓命脉，健全安全长效机制 安全生产是企业进展的永恒主题，20**年，公司将进一步夯实安全基础，全方位、全过程和全员参与，强化安全治理，形成党、政、工、团齐抓共管的良好局面。 一是狠抓安全生产责任制的落实，做到责任和压力到位。层层签订安全生产责任书，明确公司、部门和班组安全操纵目标和责任，按照 谁主管、谁负责 、 管生产必须管安全 等原则，做到职责分明、各司其职、各负其责。 二是认真做好安全性评判整改落实工作，以此为切入点，理顺安全治理的各个环节，进一步细化各级安全生产目标，杜绝违章现象，达到全面提升公司安全治理水平的目的。 三是狠抓安全意识的教育和培训，做到培训和教育并重。通过开展各种形式的安全教育活动，宣贯各项安全标准，使安全深入车间、深入现场，深入人心，培养良好的安全文化。 四是狠抓安全隐患排查，对查出的隐患要做到责任、措施、投入、时限、预案 五落实 ，及时跟踪，限期整改，形成闭环治理。通过开展日常、专项、季节性等安全大检查的方式，对安全治理、现场违章、设备隐患等进行查处和治理，不断提高企业的安全治理水平。 五是狠抓安全规章制度的健全和完善，做到有章可循，违章必究。 六是狠抓应急治理体系的建立、健全、完善和演练，做到机制畅通，运转高效。 七是狠抓特种作业和特种设备的规范治理，做到特种设备定期必检，作业人员执证上岗。 八是狠抓安全考核，完善《安全绩效考核制度》体系，提高企业安全执行力。 抓好发电运行，全面推行机组实现标准状态运行 抓运行即是抓电量、抓紧经济指标，要积极推进运行四化工作，全面推行机组实现标准状态运行。为此,必须全力做好以下两项重点工作： 一是提高运行操作水平，要使机组开得出、发得稳，降低非打算停运行和非打算降出力，最大限度降低电量缺失。 二是要进一步深入开展节能对标治理，通过经济技术指标的对标，不断查找差距、分析缘故，并采取计策措施缩小差距，通过循环往复的查找问题，解决问题，促进各项技术经济指标明显进步，有效提高公司的精细化治理，使生产运营水平在在改进
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中连续提高，最终实现机组标准状态运行。 强力保证，抓实设备可靠治理 设备的可靠性是火电企业生产运营的保证，抓好设备治理才能赢得市场： 一要认真抓好设备日常巡视、定检和爱护工作。 二要认真抓好设备的技术改造，加强成果分析，确保技改后机组的运行可靠性和经济性有明显的提升。 三要认真抓好机组的等级检修工作，注重前期策划、过程操纵和质量治理，确保各次检修能安全、如期、优质、高效地完成。 四是强化设备日常治理，提高消缺率和消缺质量，提升设备可靠性。 五是加强现场文明生产，加大泄漏治理力度，加强5s治理，抓好重要设备的隐患排查，不断提高机组安全健康水平。 六是大力推行 三制一化 ，全面提升设备检修治理水平。 着力关键，保证电煤高质稳固 燃料治理是火电企业成本操纵的重头，是经营治理的关键，对内要规范治理，不断提高燃煤治理的水平，对外要积极的应对市场，发扬 三千精神 抓好电煤采购，保证采购600万吨电煤的决心不坚决。为此，要着力做好以下几个方面的工作： 一是严格执行燃料治理的各项标准，不断完善燃料信息治理系统，在采制化流程中利用先进的条码方案，使燃料治理进一步科学化、规范化。 二是严格执行燃煤治理十项制度，加大反腐倡廉的力度，强化职工思想信念和宗旨意识，厉行 三保一防 ，提高拒腐防腐能力，做好效能监察，保证燃煤经营治理队伍的廉洁。 三是深入煤炭市场调研，准确把握煤炭市场的变化和导向，适时调整电煤采购方略，加大与盘县地点、盘江煤电集团和黔西南州等地的供煤企业的和谐力度，保证各进煤渠道畅通，为电煤采购营造良好的外部环境。 努力拓宽收煤半径，开创云南富源新煤点，力争多进煤、进好煤。四是连续强化效能监督和打击掺杂使假的力度，做到入厂煤量、质、价相符，确保煤质、煤量稳中有升。 抓细核心，推进全面预算治理 控成本，创效益，全员必须牢固树立这一成本意识，抓实、抓细全面预算及财务资金管控，坚持向治理要效益，要做到： 一是以eva价值治理治理为指导，利用erp信息系统平台，合理管控生产经营流程，提高公司精细化治理水平。 二是进一步落实各项业务成本费用指标的分解和操纵。 三是严格过程监督，定期分析指标、费用、成本
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的完成情形。四是减少备品备件库存数量，减少资金积压，努力降低生产成本。 强化培训，打造高素养职工队伍 人才是企业强基固本的关键要素，公司将大力实施人才强企战略，全面开发人力资源规划，为打造公司核心竞争力提供坚强保证。
20**年公司定位为深化培训工作年，全面提升职员素养，以人才培训为重心，抓好职工队伍建设。 一是做好公司人才储备战略目标和职员职业生涯进展规划。二是编制下达从业人员岗位资格培训打算，建立人才资源库。 三是深入开展岗位技能培训，认真做好新人员的上岗培训工作。 四是进一步加强中层、治理人员的政治、文化、业务素养教育培训，采取 走出去、请进来 的方式拓展学习途径，造就高素养的治理人才队伍。 五是大力开展技能竞赛活动，投入专项资金，通过鼓舞机制以竞赛的形式提高职工学习技能的积极性。 六是定期安排专题讲座，聘请专家教授、兼职教师进行深层辅导，提升组织与治理、沟通和艺术等工作能力。 七是大力倡导技术能手考评工作，建立鼓舞机制，鼓舞职工走专业成才之道。 八是要进一步改善公司学风，创建学习型组织和学习型职员，增强职工对企业的归属感，使其服务于企业、忠诚于企业、感恩于企业，在制造企业价值中实现个人人一辈子价值，在提升个人价值中推动企业可连续进展。 以人为本，极力为职工谋福利 由于方面的缘故，公司在为职工谋福利方面遇到专门多困难和阻力，但领导班子一直在努力，为职工谋福利的决心不坚决。我们将努力争取改善职工的生活和工作环境，完善包括红果家属区在内的生活娱乐设施。在条件成熟的情形下，职工作息时刻将试行早九晚五，让职员能每天都能回到红果生活区与家人团圆。广为开展各种有益活动，创建家园文化，提高宽敞职工的幸福指数。 双管齐下，抓好党建企业文化 20**年，我们将连续加强基层党组织建设，打造一支过硬的党员队伍，充分发挥党员的先锋榜样作用。加强企业文化培养，卓有成效地做好职工的政治思想工作，教育宽敞职工正确认识和明白得企业的进展前景，使职工从思想上、文化上、治理理念上全面融合。真切地关怀职工生
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活、关注职工思想动态、稳固职工队伍，努力提高企业的感召力和凝聚力。 沟通和谐，构建企业和谐环境 公司将进一步加强和业主的沟通，紧密联系地点各级，切实搞好对外和谐，努力营造和谐宽松的外部环境，为生产经营提供强有力的保证。 各位代表，同志们，此去经年，可堪回首，成绩与欢乐、辛勤和汗水，如风如歌，浮云而去。展望新年，机遇和挑战已迎面而来，我们要把握好机遇，满怀激情地迎接挑战。新的起点，新的征程，任务艰巨，责任重大，只要我们公司全体职员齐心协力，沉着应对，知难而进，我深信，我们一定能顺利实现既定的目标。
20**年，让我们以更加饱满的热情、更加科学的理念、更加务实的态度和更加昂扬的斗志，承前启后、携手共进，共同谱写盘南电厂更加华丽的乐章。 一.安全生产治理差不多要求：1.坚决不移地贯彻执行安全生产法规、消防法规和 安全第一，预防为主 的方针，加强安全思想、知识、技能、教育、强化劳动纪律。
建立健全安全治理组织，落实安全生产责任制。
3.修编并严格执行有关安全规程和治理制度。
4.编制并执行反事故措施打算。专门要针对薄弱环节和频发事故与恶性事故，把防触电伤亡，大幅度减少误操作，防止要紧设备损坏和洪水灾难等事故作为重点。
5.做好事故的调查分析和统计报表等工作。
6.认真开展安全达标活动和安全达标复查工作。
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二.安全生产治理实施方法 安全组织治理
1.各电厂应成立安全生产领导小组，负责全厂安全生产工作。
电厂安全生产领导小组由各电厂厂长担任组长，副厂长担任副组长，成员由各部门负责人、专职技安员、专职治安员组成。
3.各电厂设专职安技员1人，车间、班组设兼职安全员1人，组成三级安全治理网，具体负责安全治理工作。 落实安全生产责任制
1.各电厂厂长是各厂 安全生产 的第一责任人，对全厂的安全生产负责;下属副厂长、各部门负责人、总值、值长、班长分别对所管辖范畴的安全负完全责任，是所管辖范畴内的安全责任人、防火责任人、治安保卫责任人。年初与局签订安全生产责任书，并将安全生产责任层层分解、层层落实，最终落实到班组、个人。
电厂的各级领导和工作人员必须忠于职守，严格制度和执行各自岗位责任制，上下左右全方位的搞好安全生产工作。作到 管生产必须管安全 ，并在生产的同时做到打算、布置、检查、总结、评比 安全五同时 。 建立健全安全生产规章制度 各电厂应按照颁有关规程制度，结合本厂实际，制定本厂的现场规程制度。制定现场规程制度的原则如下： 第一.部要求统一执行的规程，如《电力工业技术治理法规》《电业安全工作规程》《电业事故调查规程》等，原则上应遵照执行，电厂仅就某些实施细则加以补充和说明。 第二.部颁典型规程，如《发电厂检修规程》《电气设备预防性试验标准》《继电爱护及系统自动装置检验规程》《电气外表检验规程》以及各种运行规程，各电厂应结合本厂设备
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实际实际制定，经专业审查，批准后执行。 第三.部颁供现场参照执行的有关治理制度，如《电业培训制度》《设备评级方法》《备品备件治理方法》等，电厂应结合实际制订。 安全治理制度
1.建立健全安全值班制度是强化安全治理的组织措施，对落实安全生产责任制，加强安全生产工作的领导、组织考核、事故处理有重大作用。
建议各级领导及技术骨干组成的总值班制，确保电力生产连续作业，安全生产指挥系统任何时候不能间断。当班总值是全厂安全生产、治安保卫、防盗、防火、防洪、防自然灾难值班的总负责人。
3.建立值长值班制度，领导指挥运行、安全生产、事故处理。
4.建立治安巡逻值班制，由专职治安员轮番在厂房重点部位昼夜巡逻值班，加强节假日的四防工作。
5.抓好班前会和班后会。班前会：前，结合当班运行方式.工作任务，做好事故预想，布置安全措施，讲解安全注意事项;班后会：总结当班工作和安全情形，夸奖好人好事，批判忽视安全、违章作业等不良现象，并作好记录。
6.积极开展安全日活动。检修班每周，运行班组每个轮值进行一次安全日活动，活动内容应围绕安全工作，联系实际，有针对性，并作好记录。车间领导应参加并检查活动情形。
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7.各电厂应每月召开一次安全分析会，总结事故教训及安全治理上存在的薄弱环节，结合分析安全趋势，研究预防事故的计策。 安全生产检查制度
1.必须健全和坚持日常的、定期的、专项的安全检查制度。
安全检查内容每次有所侧重，依照季节不同检查内容要求可不同，要紧检查以下几个方面：查安全思想，查规章制度执行情形，查设备缺陷、隐患，查治理工作漏洞，查安全教育情形，查劳动纪律，节假日查四防工作的薄弱环节。
3.检查要防止走过场。对查出的隐患一定要认真整改，按照定人员、定措施、定期限、定经费，由各厂生产技术部门编制整改打算，经厂长批准后执行。 反事故措施与安全技术劳动爱护措施打算的编订制度
1.电厂编制并执行反事故措施打算，专门要针对薄弱环节和恶性事故，把防止触电伤亡、大幅度减少误操作、防止要紧设备损坏和洪水灾难等事故作为重点。
各电厂生产技术部负责编制本厂全年及季度安全技术措施、安全劳保措施的打算，经厂长批准严格执行，需要报局批准项目的，经上级批准后执行。
3.安全技术、安全劳保措施的范畴包括：改善劳动条件，防止伤亡事故，改进及完善防护装置，保险装置，信号装置，危险标示，定期进行机电设备预防性试验，加强机电设备的爱护、保养及按打算大、小修，工作场地保持整洁，差距畅通，布置合理，消防设备完备，个人防护用品正确使用以及认真执行安全操作规程，推广先进自动化安全技术装置，有关事故、障碍等专门情形的防止计策以及已把握的设备缺陷及不安全情形需改进，
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不符合法规，可能引起事故的必要改进等项目。
4.应将安技、劳保措施分别纳入大修、技改打算、培训、运行规程修编等打算之中加以安排实施，并保证一定经费。12
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