工会二次绩效会议记录
活动时间：xxxx年xx月xx日 活动地点：xxx 参会人员：xxx 活动主题：工会二次绩效会议 会议内容： 一、xxx主讲
1、概述：二次绩效管理不单是个手册、表单，更是流程、环节。 2、分类：日常的绩效管理：侧重考量短期绩效情况，可体现在与月、季的奖金；年度的绩效管理：侧重对部门和公司的能力、业绩考核，可体现在年度。
3、项目的二次绩效管理：体现为考核项目团队工作进度等，可体现在项目奖金。
4、奖金的发放方式（主要针对项目奖）：以项目进度、业绩为主要考核尺度，由于部分项目周期较长，为实现激励作用，可采取奖金预提方式（如：提取项目奖金的30%在月度、季度中发放，适度分配，但需注意提取的额度）；核发项目奖金的时候，为预防和解决中、远期风险，可以适当提留“风险预防资金”，以确保项目在客户端顺利实施。
