监理部年关工作总结范文2019
监理部年关工作总结范文
2019
一年来，在城投企业领导英明的委托、相信和正确大力支持下、企业领导的协助下和监理部人员的共同努力下，基本的完成了相对应的监理工作任务， 现将今年度的工作情况简要总结报告以下：
一、 工程大概
榆林市档案馆工程位于榆林市经济开发区长兴路北，总建筑面积 为 15570m2，局部地下一层，地上 5 层 . 地基为砂地基和砂石地基的人工地基，基础种类为条型基础，地下室部分为筏板，地下室墙体为全现浇剪力墙，主体为框架构造，基础梁板砼为 C35,地下室底板外墙砼 为 C30S6,主体梁、板、柱砼为 C30,其他构造构件砼为 C25。地下室填充墙采用 KF1非承重空心粘土砖，砂浆为 M5.0 混杂砂浆，± 0.000 以上，卫生间等用水房间的隔墙用 KF1非承重空心粘土砖，其他所合用加气混凝土砌块，砂浆为 M5.0 混杂砂浆。建筑物总高度为 24m,工程设计等级为一级，建筑构造安全等级为二级，建筑物耐火等级为一级、
地基基础设计等级为乙级，构造使用年限等级为三级、建筑抗震设防种类为丙类，场所种类为Ⅱ类。本工程自动工以来未发生质量安全事故。
榆林市档案馆工程完成形象进度：土建： 2010 年 10 月 12 日主体
工程完成。 2010 年 11 月 15 东歇停工， 2011 年 3 月 1 日复工， 2011 年 4 月份地下室填充墙完成。 2011 年 4 月至 6 月墙面一般抹灰完成。 2011 年 3 月 15 日至 2011 年 8 月 10 日钢构造博古架制作安装完成。 2011 年 5 月屋面卷材防水、屋面保温隔热挤塑板完成。 2011 年 7 月-9 月室内石材墙面所有完成。 2011 年 7 月卫生间及多水房间块料墙面完成。 2011 年 8 月水泥砂浆地面、耐磨彩色砼地面完成。 2011 年 9 月- 10 月一层、二层、三层、五层地砖完成。 2011 年 9 月-10 月吊顶二层、三层所有完成，四层已开始施工。安装工程： 2011 年 3 月电气、桥架配管完成， 2011 年 5 月配电箱安装完成， 2011 年 10 月电线电缆安装 完成， 2011 年 5 月给排水管道安装完成， 2011 年 10 月消防套管安装
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完成， 2011 年 9 月空调水管道安装完成， 2011 年 7 月风机盘管安装完成， 2011 年 9 月空调办理机组安装完成， 2011 年 11 月通风管道安装 完成。消防工程：动工日期 2011 年 7 月 27 日， 2011 年 7 月-8 月对一、二层先期质量整改， 2011 年 8 月-10 月火灾报警配管穿线、水泵安装
及自喷管道安装， 2011 年 10-11 月气体灭火管道安装及气体灭火报警配管穿线。弱电工程： 2011 年 7 月桥架安装完成。 2011 年 7-9 月综合布线完成， 2011 年 9-10 月监控线缆布线完成， 2011 年 10 月有限电视布
线完成， 2011 年 10 月光缆语音布线完成， 2011 年楼宇控制系统完 成 DDC之间布线， 2011 年 11 月设施之间布线完成部分（图纸未确
定）二、项目监理部工作总结
项目监理部结合今年度工程的本质情况对工程质量控制、进度控制、安全管理、组织协调方面推行以下总结。
依照监理合同规定的监理范围和控制目标，并结合考虑监理人员的年龄层次，专业水
同样条件，由总监带头，其他成员积极配合，共同张开榆林市档案馆工程的监理工作。
依照监理规划细则的要求，项目部在总监理工程师的主持下订立了监理例会制度，监
理人员岗位责任制，旁站监理制度，文件归档管理制度，交制度，并将各项制度上墙宣告，督促所有的成员努力工作，为企业尽责尽责。
三、监理部的工作方法及原则
总监理工程师要求各专业监理工程师从工程建设项目本质出发，以贯彻落实相关，严格执行《建设工程委托监理合同》，认真执行相关标准和各项法规为原则。以工程建设质量高、投资合理、进度快并保证安全为控制目标。以“守纪、诚信、公正、科学”为行业标准。以开初指导、事中检查、事后查收等工作方法全面张开监理工作。
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同时在工作中，各监理工程师严格执行《建设工程委托监理合同》中赏赐监理工程师的权益，以精壮的业务知识，脚扎实地的敬业精神，谨言慎行的科学态度和公正廉洁的工作作风，从严依法监理。在工作中连续增强监理内部管理，积极研究总结工作经验，使监理工作表现出他的科学性，公正性。
在业主的服务方面，监理部在不超出监理合同规定的监理范围内尽量的满足业主提出的要求，努力做好业主的顾问和代理人。在对承包单位的管理方面，采用以“管”为主，“监、帮、促”相结合的原则展动工作，同时督促承包单位推行全面质量管理，促动工程建设监理水平连续迈向新台阶。
四、 监理合同执行情况
1、 安全及文明施工
督促施工企业认真贯彻“安全第一，预防为主”的目标，执行国家现行的安全生产法律、法规和建设行政主管部门关于安全生产的规章和标准。审查施工企业依照工程特点编制的施工组织设计，以及由针对性的安全技术措施；特别注意审查专业性较强的作业项目，施工企业编制的专项安全施工组织设计方案、措施。督促施工企业对工人推行安全生产教育及分部分项工程的安全技术交底。检查督促施工企业现场的安全设施、防范用品和基础工程、模板工程、脚手架、垂直运输、起重吊装、机具设施、临时用电、临边洞口、高处作业、卫生急救等，检查其可否切合相对应的安全技术规范和标准的规定，以及对安全设施和防范装置可否推行专业管理。督促检查施工企业建立安全专业检查、职工自检和安整天检制度，对违章作业的要责令停止作业，发现安全隐患应令其停工整理。检查建筑和临街建筑的施工，有无采用密目安或其他装置推行遮护。施工现场的道路应平展畅达，并有交通指示标志，通行危险的地段应悬挂警戒标志，夜间设红灯警示。督查检查施工现场的消防工作、冬季御寒防冻，夏季防暑降温，文明施工，卫生防疫等工作。安全文明施工控制目标值：施工全过程无安全事故，创办文明工地。
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2. 工程质量的控制：
2.1. 本项目监理部对工程质量控制的原则：
①将质量控制贯穿于项目建设的全过程中，将质量第一的思想贯穿于项目建设全过程的每一环节。
②项目监理工程师坚持全过程质量控制的原则，不但对产质量量推行检查，还对工作质量、工序质量、中间产品的质量推行检查；不但对形成的产质量量查收推行控制，还对工程在施工前和施工过程中推行质量控制。
③对工程质量推行检查与查收时依照设计图纸、依照现行的施工规范和质量评定标准，并以实测数据为准。
④在整个质量控制控制的过程中坚持以人为核心的质量控制。
⑤坚持“严格控制、积极参加、热情服务”的监理方法。
2.2 本项目监理部对工程质量控制的措施： 2.2.1 开初控制：
A：第一审查施工单位的技术资质（总包单位及分包单位的技术资质），以保证施工单位和队伍拥有能完成本工程并保证其质量的技术水平和管理水平。
B：施工开始在施工单位推行全面质量管理方法，协助施工单位建
立和其质量保证系统、确定工程项目的质量目标、协助施工单位建立质量管理制度和技术管理制度、落实项目部管理人员的责任制。
C：动工前要求施工单位申报施工组织设计、专项施工方案、季节
施工方案并填写《施工技术文件报审表》报监理审批，项目监理工程师主要审查施工方法和施工序次可否科学合理、保证工程质量的技术措施可否适合。只有施工组织设计、专项施工方案、季节施工方案经监理同意后才能施工，否则不得施工，进而杜绝无指导、乱施工现象。
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D： 检查、复核施工现场的测量标志、建筑物的定位轴线以及高
程水平点。要求施工现场使用的测量工具必定经过法定检测部门检测，并有检测报告，现场设专职测量员并持证上岗。
E：对工程质量有重要影响的施工机械、设施（如：塔吊、磅秤、
卷扬机、砼泵等）审查施工单位供应的技术性能报告，凡不切合质量要求的不能够使用。保证进场的机械设施能正常运行，进而从施工机械上保证工程的正常施工，进而保证工程施工质量。
F： 对工程所需的原资料、半成品的质量推行检查与控制。资料产质量量的利害是保证工程质量的基础。凡进场的资料均应有产品合格证或技术说明书；同时还应按相关规定推行复试及目击取样；没有产品合格证及复试不合格的资料不得在工程中使用。
2.2.2 事中控制：
A： 协助施工单位工序控制，把影响工序质量的因素都纳入管理状态。如砼施工过程中推行坍落度测定，冬季施工时对进场的商品混凝土检查质量证明文件（主若是运输单上混凝土的标号、坍落度）、砼出机温度、砼入模温度推行测定，确定质量控制点。
B： 监理工程师每天到施工现场，有目的的推行巡视和旁站，发现问题即时通知（口头）施工单位改正，以下次巡视发现依旧没有改正时，将下发《监理通知》要求施工单位将改正结果书面回复，并由监理人员推行复查确认。对重点部位推行旁站监理推行旁站监理第一书写旁站方案并明确旁站的部位和程序。
C： 坚持贯彻“三检制”，施工单位在自检、互检、专业检查合
格的基础上报监理部，若内容不合格，通知施工单位整改，并追踪复查，合格后能够推行下道工序。
D：坚持监理例会制度：每个月如期由项目总监理工程师主持工地监理例会。就工程质量、进度、资料、劳动力、设施、施工方法等提出
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问题研究解决，并提出措施落实到人、提出时限，经过这个有效的制度，对工程质量起到全面控制的作用。
E：如发现施工单位质量保证系统不健全，质量管理制度未执行，
三检制度执行不到位将邀请建设单位对施工单位召开《关于工程质量问题的工地专题会议》，在会议上剖析原因并拟订相对应的整改措施。
2.2 进度控制：
A： 以预控为主，在工程推行过程中，坚持动向控制与静态控制
相结合。动工前要求施工单位依照施工合同的工期要求，即时编制总进度计划报项目监理部总监理工程师审批。监理部依照施工合同工期要求、工程的规模、质量标准、工艺的复杂水平、施工现场的条件、施工队伍情况等，对施工单位编制的进度计划推行审查，看其可否切合进度目标的要求，计划拟订可否合理可行，可否与劳动力、资料、设施供应相互当套，如有重要的改正建议，要求施工单位重新申报。
B：要求项目经理部依照审批后的总进度计划每个月编制月进度计划
报项目监理部。同时并将上一月的本质工程量完成情况做好总结，发生偏差即时采用措施，予以纠正、调整。
C：在平常的巡视过程中，发现问题即时指出，减少不用要的返工，降低对施工进度的影响。
D：针对施工过程中出现的影响工程进度的诸多因素，项目监理部
采用例会纪要、专题会议等多种方式推行研究督促，要求施工单位即时调整施工方案，尽量增加平行作业、交错作业和加班作业等，在保证质量的前提下，合理安排、科学组织施工，增强管理以保证施工总进度计划目标的实现。对业主指定的分包单位不放松管理，召集相关人员参加的进度协调会，督促其加快施工进度。对由建设单位确定的事项，即时提示建设单位尽早安排，以减少对工程进度计划执行的不利影响。
2.3 安全管理：
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A：严格执行《建筑工程安全生产管理条例》，贯彻执行国家现行
的安全生产的法律、法规，建设行政主管部门的安全生产的规章制度和建设工程逼迫性标准；
B：督促施工单位落实安全生产的组织保证系统，建立健全安全生产责任制；
C：督促施工单位对工人推行安全生产教育及分部分项工程的安全技术交底；
D：审查施工方案及安全技术措施。检查并督促施工单位，依照建筑施工安全技术标准和规范要求，落实分部、分项工程或各工序的安全防范措施；
E：督查检查施工现场的消防工作、重点对现场的临时用电、临边、
洞口防范、高空作业、文明施工等各项工作检查。每个月推行质量安全综合检查，发现违章冒险作业的责令其停止作业，发现安全隐患的应要求施工单位整改，情况严重的，应责令停工整改并即时报告建设单位；
F：审查施工单位项目经理和专职安全生产管理人员可否具备合法
资格。施工单位拒不整改也许不停止施工的，监理人员应及主动向主管部门报告。
2.4 组织与协调：
因为建设工程的多样性和复杂性，更因为不同样样工程涉及到方方面面的人员及其组合的变化，所以对现场负责的项目监理来说，组织协调水平的高低基本上决定了整个项目监理部的见效利害。
2.4.1 如何办理好与业主的关系
当前的工程现实决定了业主和监理之间的主从关系，所以从监理企业领导到项目总监的工作中心，都是围绕如何让业主满意推行的。要办理好和业主的关系，前提是监理自己的业务素质要过硬，不能够轻
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易授人以柄，其他在表示立场和协调关系上要注意分寸，尽量留有回旋余地。
2.4.2 如何办理好与质监站的关系
代表执行工程看守职责的质监站 ( 包括安监站和材监站 ) ，是现场监理最主要的对外协调对象，因为督查检查监理行为是质监站的 主要工作内容之一。一般情况下，质监站的协调工作是由承包方 ( 施工单位 ) 来推行的。若是施工单位素质好，监理是比较轻松的，因为现场
的监理工作再努力，也不能够能左右逢源；若是施工单位现场管理纷杂，又不肯花力气协调关系，则监理很简单受施工单位的涉及而肩负连带责任，也许被通知责怪，也许遭业主处罚。在这种情况下，现场监理一是要做好自己工作，善于自我保护，对施工单位的违规行为即时以书面方式要求整改；二是要督促施工单位，在做好现场整改工作的同时，也要担负起相对应的公关系络，化被动为主动，积极协调好和质监站的关系。质监站既是权益部门，也是部门，对工程的顺利张开有着特别重要的影响，对现场监理的工作也有很强的指导作用。协调适合，能够做到与督查部门的良性互动，为现场监理工作平增双翼。
2.4.3 如何办理好与施工单位的关系
本质上，监理与施工单位之间的关系，更多的时候是监理与业主关系的延伸。和施工单位打交道，最重要的是摆正两者之间的关系，施工单位和业主关系再好，也不是业主，更其实不能够代表业主的根本利益和整体利益，而且监理执行的权益是合同和法律所赏赐的，不需要对施工单位低头弯腰；反过来，施工单位又是追求利润化的，任何付出都是要求回报的，若是监理放弃原则，牺牲业主利益，也是有代价的。所以，对施工单位只有不卑不亢，以文明的态度和专业的技术推行监理才能协调好双方的关系，赢得对方的敬爱。
2.4.4 如何办理好监理部内部的关系
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本项目监理部人员均来自于西安，流动性强，年龄差别大，水平错落不齐，专业均分秋景，每个总监都希望自己的手下业务水平强，文化水平高，协调水平好，组织纪律性强。可本质经常事与愿违，有的刚才入行，不能够独挡一面；有的话不能够文，错字连篇；有的态度僵直，对施工单位颐指气使；有的自以为是，不听指挥。在监理门槛低，价格竞争激烈的市场眼前，一味强求高素质，低成本的监理人员是不现实的。现场监理项目组作为一个团队，最重要的是团结和向心力。团结讲究的是整体，尺有所短，寸有所长。要注意发挥每个成员的优势，除了那些自由松弛，喜欢制造不友好因素也许怕苦怕累，贪投小利的人坚决割舍之外，只要珍惜岗位，能够自律的人都能够用其所长；向心力是指总监要发挥其核心作用，以身作则，对新人要激励其学习精神，赶忙成才；对老兵要激发其荣誉感，争登台阶。自然，在条件同意的情况下，必要的物质奖励也是理应争取的。
3、合同管理
现场监理过程中，受业主委托，项目监理部依照施工现场相关合同约定，对工程质量、工期推行督查管理。对工程质量、进度出现重要问题或偏离，按合同条款执行。必要时建议业主中止合同。
4、 信息管理
项目监理部组织内部人员即时与业主和施工单位推行信息沟通，掌握现场施工质量、进度动向，同时与外面环境推行信息沟通，认识建筑市场形式和建筑法规的宣告情况。
5、 业内管理
由专人负责监理文件和档案的收发和管理及保存工作，而且要求资料必定与进度同步。使用科学分类的方法推行存放，便于满足项目推行过程中查阅求证的需要，方便项目竣工后文件档案的归档和移交。由监理人员下发的文件都以书面形式签收。所有的工程技术资料、文件所有即时输入电脑，使得资料便于管理，趋于科学化和规范化。
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五、我项目部在面对监理工作复杂客观不利因素。所以在本质监理工作中，遇到了很多困难，但是，在城投企业企业领导的支持下；企业总部的领导下，我们面对困难并未退缩，知难而进，积极主动凑近业主和承包商并与他们做好沟通和协调，使监理工作顺利推行。
六、因为档案馆项目设计理念表现了三个亮点，博古架、双层呼吸式幕墙、地源热泵，属陕西省首屈，施工工艺要求严格、复杂，施工难度很大，给现场决讲和施工带来相当大的难度。在城投英明班子的领导下，领导们周围奔走，查阅大量资料，想尽方法引进优秀施工企业，同行业分包的龙头企业，为项目能够顺利推动起主导作用，保证了工程质量。因为操作工艺复杂，必定引起概算调整、增加，城投领导再次付出巨大努力，为项目多方争取资本，保证项目计划顺利推行。对此，我代表企业对城投英明班子的工作作风表示感谢。但因为施工单位不配合，整体见效不明显，主观方面管理不力、组织不善。施工单位因现场存有现状，对项目不重视，不努力，对项目管理部的要求反应比较愚痴，详尽落实较为缓慢。表现在档案馆项目部组织机构人员配置较为废弛、残缺，管理人员的责任心不强，施工管理较为纷杂，没有推行科学、认真地规划、安排、部署，盲目施工，纷杂施工，施工环境较差，文明工地建设保持较差，现场文明施工氛围不足，对现场管理人员提出的建议、整改建议落实慢、不到位，办理效率不高。
七、对今后发展的建议：
市场是企业生计的源泉，而人才是企业发展的重点。企业之间的竞争终决于人才竞争，一个企业培养人不简单，培养一个人才更不简单，企业一旦失去大量的人才，将直接关系到一个企业的兴衰。监理工作是一种高智能的、科学化的有偿技术服务。作为监理单位，应该清醒地理解到：隐蔽着巨大能量的高智能复合型人才是企业生计和发展最难得的财富和源泉。在人才方面提出以下建议：
7.1 建立人才管理制度，提升职工的竞争意识。
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2.2 立足长远，增强者才储备工作 3.3 重视优秀监理人才引进、牢固工作。
7.4 为了形成激励系统，《监理人员察看方法》，推行奖优罚劣，突出骨干作用。
7.5 在用人方面依照“能者上、平者让、庸者下”的原则和不名一格使用人才。
7.6 建立卓有见效的绩效核查制度。 7.7 增大监理人员的培训力度。
随着建设事业的蓬勃发展和监理工作的 连续规范，下一阶段，我项目部将连续贯彻执行“行业创优性”，因为各样客观原因，我们还
存有很多不足之处，在新的一年里，我们会再接再厉，共创监理部美好明天！做自律有为的监理的思想目标，进一步努力提升监理工作水平，增强监理部综合实力，为企业的壮豪兴旺贡献一份
八、回顾一年的监理工作，在企业企业英明领导的委托、相信和正确大力正确指引下，在企业领导的正确领导下，监理部全体成员在工作中，秉着“守纪、诚信、公正、科学”的工作思想，牢记“安全重于泰山，质量高于所有，进度就是效益”的现场管理要旨，认真做好质量、进度、信息、合同的控制于管理工作。经过项目部全体人员的共同努力，监理部的现场监理工作获取了必定的见效，同时在工程建设中发挥了较大的作用，总结监理工作成绩的获取，和领导的正确指引和支持是分不开的，为此，谨以项目部总监为首的项目部全体成员向各位领导及全体同仁的大力支持和绑扎表示深深的谢意！
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