计划书
一 计划摘要:
主要是关于各行各业专业知识分享的平台，普通人与普通人的知识分享，没有特定的人群，只有各行业之间的专业交流，让更多的人了解不同的行业信息知识。
二 企业介绍:
A企业的宗旨:打造全民参与分享的专业知识平台。
B公司的经营策略:享学App每个人都可以注册使用，分享你所在的行业的专业知识或者你所知道的知识，一定时间收取用户的反馈，定期升级系统，检查修复系统疏漏。
C提供价值:①享学App专业性更强，每个人都可以参与分享。 ②添加了积分制换取现金、淘宝币和当当书籍的策略。 ③提倡终身学习，不止于自己的专业知识分享，还可以发展业余爱好，例如街舞，轮滑，烹饪，书法，钢琴等。 三 行业分析:
①互联网已经成为知识和信息获取的首要渠道，最近几年各种网络教育平台越来越多，抖音、美拍等发布视频的娱乐软件也日趋完善，不仅仅能拍摄视频还可以直播互动，当然也有知乎这样的知识分享平台，但与我们的享学App又不太一样，享学App专业知识更强。
②信息错误、污秽语言在行业中层出不穷，享学App会采
取严谨的措施使信息质量不变质，严格审核视频发布，以及追究相关的法律责任。
四 产品介绍:
享学APP，主要在于向大众提供一个学习与交流的机会，每一个有行业知识的人都能在这个平台上发表自己的见解。视频可以连接到专业解释，也会在视频下面提供专业知识，创建互动窗口，用户可以点赞、收藏同时也加入了搜索引擎，根据发布内容的点击量，采取积分制，根据积分兑换现金、代替淘宝消费金额、换取当当书籍等。
五 人员及组织结构:
设计部
APP的开发，研究、测试，系统定期升级，开发新项目APP运营，内容运营，用户运营，活动运营等 内外部人员审查，APP视频等是否合法，合乎道德审查 APP推广广告发布,分析行情等 董事会 总经理 运营部 监管部 市场部
对应用程序进行研发的技术团队，与发布者进行交流帮助他们优化后
期的创意团队，负责进行日常工作的管理人员，负责市场反馈监测人员。
六 市场预测:
市面上现有的知识分享平台，包括知乎，果壳，豆瓣，得到等，它们的主要业务和表现方式基本上都是以文字为主的专业知识分享，且伴随资讯的传播，广而杂，而产生交互。而我们的享学app是以小视频为基础方式的技能和知识分享交换平台，辅以文字的专业知识补充，以此对比成为一个专门进行技能知识互换的独特性平台，知识的纯粹性强，文化学习气氛轻松单纯，各种技能的传授和学习，也充满乐趣。所以对于对学习各种技能，日常生活的妙招和知识性常识有渴望和需求的人，是一个不可多得的好的互联网去处，因此市场份额大约占三至四成，会有可见的市场表现，市场发现前景良好。
七 营销策略:
1.营销计划及战略：采取网络推介，自媒体、公众号推介，微博大V推介，后期可能会像五八同城一样在视频播放前播放广告和赞助某大卫视的综艺节目 2.分销渠道及合作伙伴
各大应用市场均可下载，安卓苹果系统，如果技术支持的话，共用一种界面和操作。
后期可以和现有网络商城合作，比如淘宝天猫京东的生活性商城和当
当等文化性商城，用户分享知识技能视频和得到的点赞数观看量收藏数得到的积分，可以在前一种商城里抵用现金，也可以在后一种里兑换书籍。 3.定价战略
app下载和技能交换，用户体验均免费。
八 制造计划:
1.技术支持：视频录制，添加文字，点赞收藏按钮，专业知识跳转，分类发布检索，积分兑换机制，对推销自己产品以买卖为主的用户监管，合法性的准则，例如不能教授支使用、罂粟种植等违法事项，文明健康的互联网环境的把控，app定期维护bug升级 2.对专业人士的邀请入驻 3.推广和营销
4.app制作者对用户的回馈
九 财务规划: 1.技术稳定40% 2.专业人士邀请20% 3.推广和营销30% 4.与用户的交互10%
十 风险与风险管理:
1.app内部风险：软监管无法面面俱到
对于用户发布的知识技能视频式分享，我们无法保证它的准确性和合理性和对于人群的适配性，我们能做的只能是硬监管，与国家政治制度，人文文化，法律法规，伦理道德等有关的规定，进行检测和管理。所以在内容的软监管上，要靠用户的自我判断和我们的一些把控和引导。
2.app外部风险：营销失败，与同类型的共享平台产生矛盾和恶性的竞争。营销渠道会选择和产品定位相配的渠道，让学习型的人们能知道这个app，看到它自己的特点，产生使用它的欲望。我们不独自发展，我们作为共享平台，也要学会与其他知识共享平台共享互联网，促成一定的合作和互补，定期一起做活动，发起平台与平台，领域与领域之间的合作和联欢，形成良性竞争和合作共赢。
