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用房工程
安 全 生 产 保 证 体 系
承德瑞锋建筑工程有限公司
年 月 日
项目安全生产保证体系
木 工 班 组 安 全 员
项目经理 安全领导小组 钢筋班组安全员砼工班组安全员电工班组安全员机械工班组安全员架子工班组安全员水暖班组安全员
施工现场安全生产保证体系
一、管理职责：
1、工程项目管理目标，由工程项目部制定，形成文件并由该项目安全生产的第一责任人—项目经理批准并跟踪执行。
2、安全管理目标应体现“安全第一，预防为主”的方针，并与企业的总目标相一致。
3、安全管理目标应自上而下层层分解，明确到各部门、各岗位。 4、项目部安全管理组织的建立应符合安全生产保证体系及上级主管部门和机关法律、法规的要求，并适合工程项目的实际情况。 5、对与安全有关的管理、执行和检查，监督部门和人员，应明确其职责、权限和相互关系。
6、为使项目部能正常有效地实施安全管理：
(1)、配备与安全要求相近并经培训考核持证的管理执行检查人员。 (2)、施工安全技术及防护设施。 (3)、用电和消防设施。 (4)、施工机械安全装置。 (5)、必要的安全榆测工具。 (6)、安全技术措施的经费。 二、安全生产：
1、配备必要的设施，装备和专业人员；确定控制和检查手段、措施。
2、确定整个施工中应执行文件、规范，且在作业前作出具体要求，并做好相应的书面交底，以及对针对性的安全技术措施。
3、制定完美的冬季、雨天、雪天施工的安全技术措施及夏季的防暑降温工作。
4、确定危险和过程，对风险较大，专业性较强的工程项目，进 行安全论证，同时采取相适应的安全技术措施。 5、制定施工各阶段针对性安全技术交底文本。 6、确定搜集整理和填制各种安全活动人员职责。
7、尽量选用现有的管理机构和体系，有机地将安全生产保证体系各要素的要求和活动穿插在其中，安排在合适的位置以利操作。 三、安全设施：
1、施工现场安全设施所需材料，设备及防护用品的质量，对这类物资采购实施卖价把关控制。
2、项目负责人指定所属材料、设备、部门，负责安全设施所需材料，设备和防护用品的采购，且应验证把关。 四、安全控制：
1、根据工程基础上规模、结构、环境、承包性质、技术含量如施工风险程度、危险点以及关键环节等因素，做到突出重点，针对性强。
2、经过周密细致策划的前提下，编制安全保证计划，并经公司安全科批准。
3、编制相应的安全技术措施。
4、制定地下障碍物清理和道路管线保护方案。 5、落实劳动保护技术措施。
6、施工现场至少配备一名持有上岗证的安全员，负责施工安全
有关工作，电工安全员，施工升降机的拆装工，整体式提升脚手架，操作人员等部应经过行业的培训考核，持证上岗。 7、依法办理意外伤害保险。
8、严格对施工过程中各类持证上岗人员资格的检查，验证持证的有效性，对应工种与持证是否相符。
9、施工过程中搭设的安全设施，设备及防护用品，必须按安全保证计划中的规定，明确检查验收的部门或人员，合格后投入使用。 10、临设用电严格按临时用电施工组织设计的要求进行检查，验收合格后通电使用。
11、施工机械中的中小型施工机具在使用前，必须进行检查、验收，合格后投入使用。
12、脚手架搭设按安全保证计划规定的要求，由有关部门或人员分步进行检查、验收，合格后方可投入使用。
13、施工作业人员操作前，对施工人员分段、分部、分项、分工种进行安全技术交底，双方签字认可。
14、工程项目部应确定危险部位和过程，落实监控人员，确定监控措施和方式，且对监控人员素质、技能加以培训，保证监控人员正当行使职责与权利不受干扰。
15、连续施工过程中安全设施的衔接工作必须专人负责落实。 五、检查，检验：
1、严格按照部门发布的施工现场安全标准化管理和文明施工检查规定标准，内部包含：安全管理、文明施工、脚手架、基坑支
护与模板工程，“三宝”及“四口”防护，施工用电，物料提升与外用电梯，塔吊起重吊装和施工机具等十个分项。
2、现场安全生产检查和复查定期或不定期连续进行，对存在问题及隐患出具整改通知书，做到边查边改边复查。 3、对检查中发现的事故隐患进行分析和处理。
4、施工现场使用机械设备，施工设施，安全防护设施安装和使用前工程项目部会同公司安全科进行检查验收，确保只有检验合格后才能投入使用。
5、对塔吊、施工升降机等危险性较人的起重、升降设备，企业内部安装调试和验收后还应通过劳动部门和行业行政主管部门指定的检测机构检测，核发合格证后投入使用。 六、事故隐患控制：
1、工程项目部对各类事故隐患确定相应的处理部门和人员，规定其职责和权限，一般问题当天解决，重大问题限期解决。 2、对性质严重隐患，应停止使用，封存，并指定专人进行整改以达到规定的要求。
3、存在隐患的安全设施，安全防护用品的整改情况，由项目安全部门组织有关专业人员进行复查验证，并做好记录。
4、事故隐忠的控制按规定表式和内容填写并保存有关记录。 七、纠正和预防措施：
1、对存在事故隐患的设备、设施、安全防护用品，做好标识，必要时派专人值班，防止误用。
2、对系统普通的事故隐患，或可能产生严重后果的事故隐患，工程项目部必须组织人员进行调查，查明原因，制定消除隐患的纠正措施。
3、工程项目开工前的策划阶段或开工后的实施阶段，有关部门和人员应对施工过程中易发生的安全事故和可能的危险点，风险因素，进行安全评估，做到心中有数。
在施工中贯彻“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，把安全责任事故消灭在萌芽状态，达到安全生产、现场无安全事故。
