企业办公室绩效考核表

办公室部门考核办法

为了规范办公室人员的工作行为,全面、准确、真实地反映各岗位人员的工

作优劣情况，进一步促进工作效率的提高和办公室整体工作水平的提升，结合

办公室工作实际制定本考核制度。

被考核者 办公室 所属部门 所属部门 总工办

职位名称 考核者 考核期

量化标准 考核 权重 指标说明 得分 得分依据 指标 (%) 打分标准 得分区间

各方面工作开展顺利，反101,120

应良好

各方面工作正常，无不良91,100

反应 包括各部门

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标签标题人力资考核、薪酬、各方面工作基本正常，偶71,90 20% 源管理 招聘，培训的有疏漏

组织工作， 部分工作有疏漏并产生51,70

一定影响

工作存在较大疏漏，影响0,50

较大

协调有力到位，内外关系101,120

融洽

协调基本到位，内外关系91,100 主要通过直

正常 接观察和部行政事门反应考核20% 协调基本正常，偶有疏漏 71,90 务协调 内外关系的协调工作不力，存在较大51,70

协调能力 失误

协调工作无法开展，内外0,50

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标签标题关系僵化

A?90% 101,120 成本费用控90%督导有方，权威性高，富101,120 主要通过上

有建设性 级直接观察

考核办公室督促各部门完成工作计91,100 督导 对领导交办划 10% 工作 工作的督办督促工作偶有疏漏产生71,90

效果 负面影响

督促工作时有疏漏，权威51,70

性不足

对各部门工作不闻不问，0,50

没有权威

通过公司人10, 比较丰富，员工比较满意 100-120 员对于办公

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标签标题室所举办的一年三到四次的 80-100 企业文各类文娱，体化 育，技能等活一年两次 60-80

动的反馈情

几乎没有 0-60 况

对职工的关10, 熟知、满意 100-120 爱和对各类

法的熟知程工会 知道、一般 60-100 度及街道总

工会的满意不知道、不满意 0-60 程度

通过对门卫，10, 满 意 100-120

小车，食堂管直接管一 般 60-100 理的满意度理部门

不满意 0-60 的反馈意见

厂区卫生，来10, 顺利进行成效明显，员工100-120 客接待，人事工作积极

党建，合同签日常事订，档案，台不协调，效果不明显 60-100 务管理 帐整理等工

作满意度的不满意混乱，效率低下 0-60 反馈意见

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复核 最后得 考核得加分

分 (扣

)分

考核者签名: 时间:

评语 上级审签名: 时间: 核

签名: 时间: 审批

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标签标题