行政部绩效考核标准
一、考核目的
1、更好的引导员工行为，加强员工的自我管理，提高工作绩效
,
发掘员工潜能， 调动员工积极性，明确员工导向，保障组织有效运行， 同时给予员工与其贡献相应的激励。
2、更确切的了解员工队伍的工作态度、个性、能力状况、工作
绩效等基本状况，为公司的人员选拔、岗位调动、奖惩、培训及职业规划等提供信息依据。
二、适用范围
绩效考评主要是对正式员工进行的定期考评，适合公司已转正的正式员工。新进试用期员工、转岗、晋升、降职等特殊阶段员工的考评另行制定， 不适合此考评， 但可以引用绩效考评结果的客观数据信息，作为决策的依据。
三、考核原则
公开性、公正性、客观性、差别性
1、考核人执行绩效考核过程中，受被考核人、参与考评人员、
行政主管共同监督， 并有义务随时向行政主管汇报工作进度， 行政主管有义务保证考核的公正性，如失公正，根据情节严重程度，考核人与行政主管均受警告、记过、记大过处分。
2、参与考评人员受考核人、行政主管监督，不得徇私、借机报
复，一经发现，受警告、记过处分。
四、考核方式
每月考核一次，以岗位职责为依据，结合员工日常表现，由上级主管与部门同事共同评分。 考核内容以考勤、 工作态度与业绩为主要指标。
行政部每月底对员工发出考核通知， 同时通知其他参与考评人员准备考评意见， 员工接到对当月工作进行自我鉴定。 上级主管与其他参与考评人员共同为员工评分， 行政部汇总， 按照考评重核算员工考评分数， 为员工提供详细的考评结果反馈表， 员工确认后将考核结果上交给行政主管， 行政主管审核后将员工月度绩效工资提交财务部。
考核工作在下月 3 日前结束。
各项评分以匿名形式进行。
五、考核公式
总分 100 分
绩效成绩 =上级主管评分 *60+同事评分 *40
六、绩效激励
绩效分数与等级对照表。
等级
S A B C D
等级含义 极优秀 优秀 中等 较差 很差
绩效分数 90 分以上 75- 分 60-74 分 45-59 分 低于 45分
1、 薪资
月度综合评价为“月度综合评价为“月度
S”者，当月绩效工资按 150%发放；
A”者，当月绩效工资按 120%发放；
”者，当月绩效工资按 100%发放；
综合评价为“月度综B
合评价为“月度综合C”者，当月绩效工资按 80%发放；
评价为“
D”者，当月绩效工资按 60%发放。
2 、级别
年度综合评价为“ S”者，在下一年可给予晋升 1 级的待遇；年度综合评价为“ A”者，在下一年可给予晋升 1 级的待遇；年度综合评价为“ B”者，在下一年级别待遇保持不变；
年度综合评价为“ C”者，在下一年可降 1 级，并给予警告；
年度综合评价为“ D”者，在下一年可降 1 级，或酌情给予辞退。
七、 考核标准自执行之月生效，行政部有权根据企业发展状况
随时做出调整。
行政主管绩效考核表
姓名
部门 考核内容
次 次 次 次
早退 事假 记功 记过
职务 分值
旷工 其他
次 次
评分
考勤状况
10 分 奖惩状况 增减分
迟到 病假 嘉奖 警告
次 次 次 次
其他 次
6
8
注重专业学习，吸收更好的工作方法
工作态度
20 分
强烈的事业心与责任感，勇于承担责任
遵守制度，个人品行涵养高
讲求领导艺术，充分调动部门人员的工作积极性 和创造性，塑造凝聚力
管理能力
40 分
思路清晰，进行有效沟通协调，工作方式方法具 有创新性
准确理解和把握公司确定的经营指导思想和工 作重点，根据发展状况及时做出并调整整体规划 及时准确发现工作、部门中存在的问题，并采取 措施加以解决，有效控制局面
工作成效
30 分
人事、行政管理制度的建立、完善符合公司战略 高效率完成目标，提出具有创新意义的管理思路 和办法 总分
6
15
13
12
12
8
10
主管领导签字
分值等级
备注：
行政助理绩效考核表
部门
考核内容 次 次 次 次
早退 事假 记功 记过
职务 分值
旷工 其他
次 次
姓名
分数
考勤状况
迟到 病假 嘉奖 警告
次 次 次 次
20 分
奖惩状况
增减分
其他 次
10 10 10 10 15 13
工作期间无串岗离岗、与人冲突现象
工作态度
工作时间无看报纸、大声喧哗情况 尊重领导，服从工作安排，配合度高 团结同事，具备横向协作精神
有效进行食堂、宿舍、保安管理工作
40 分
工作成效
及时协调与部门、员工关系 交流 总分
40 分
协调对外关系，与相关部门保持良好联系
12
主管领导签字
分值等级
行政部主管签字
备注：
人事助理绩效考核表
姓名
部门
考核内容
迟到 病假 嘉奖 警告
次 次 次 次
早退 事假 记功 记过
职务 分值 次 次
分数
考勤状况
20 分 奖惩状况 增减分
次 次 次 次
旷工 其他
其他
次 10 10 10 10 15 13 12
工作期间无串岗离岗、与人冲突现象 工作时间无看报纸、大声喧哗情况 尊重领导，服从工作安排，配合度高 团结同事，具备横向协作精神
工作态度
40 分
工作成效
40 分
招聘、培训、绩效考核等各项工作质量
及时更新资料，进行档案管理
有效宣传企业文化
总分 分值等级
主管领导签字 行政部主管签字
备注：
司机绩效考核表
部门
姓名
职务
考核内容 次 次 次 次
早退 事假 记功 记过
分值范围
分数
考勤状况 迟到 病假 嘉奖 警告
次 次 次 次
旷工 其他
次 次
20 分
奖惩状况
增减分
其他
次 12
工作期间无串岗离岗、与人冲突现象
工作态度
尊重领导，服从工作安排，配合度高
15 13
50 分
团结同事，具备横向协作精神
及时了解最新法规
10 12
出色完成车辆驾驶、保养、保洁工作
工作成效
满足正常与临时用车需要
10 8
30 分
及时发现车辆隐患，安全驾驶无责任事故
总分
主管领导签字
分值等级
行政部主管签字
备注：
保安绩效考核表
姓名
部门
考核内容
职务 分值
旷工 其他
次 次
分数
考勤状况 20 分 奖惩状况 增减分
迟到 病假 嘉奖 警告
次 次 次 次
早退 事假 记功 记过
次 次 次 次
其他 次 12 13 13 12 12
工作期间无串岗离岗、与人冲突现象 尊重领导，服从工作安排，配合度高 有高度责任感，不玩忽职守 保持良好的健康、精神状况 全月无失窃，无安全事故
工作态度 50 分
工作成效 30 分
按要求做好人员登记、巡逻工作 及时发现并排除重大安全隐患 总分 分值等级
备注：
10 8
主管领导签字 行政部主管签字
厨师绩效考核表
姓名
部门
考核内容
职务 分值范围
旷工 其他
次 次
分数
考勤状况
20 分 奖惩状况 增减分
迟到 病假 嘉奖 警告
次 次 次 次
早退 事假 记功 记过
次 次 次 次
其他 次
10 10 10 15 10
10
工作期间无串岗离岗、与人冲突现象
工作态度
30 分
保持仪容仪表的干净整洁
不与人冲突，服务态度好
食物按时按质按量供给
工作成效
饭菜花样多，味道较好
食堂、餐具、食物安全卫生
50 分
节约能源，控制成本
8 7
主管领导签字
积极配合食堂管理工作的进行 总分
分值等级
行政部主管签字
备注：
清洁工绩效考核表
姓名
部门
考核内容
职务 分值范围
旷工 其他
次 次
分数
考勤状况
20 分 奖惩状况 增减分
迟到 病假 嘉奖 警告
次 次 次 次
早退 事假 记功 记过
次 次 次 次
其他 次
10 10 10 12 13 10
工作期间无串岗离岗、与人冲突现象
工作态度
30 分
保持仪容仪表的干净整洁
尊重领导，服从工作安排，配合度高
及时完成所负责清洁事项
工作成效
所负责区域卫生情况良好
50 分
完成临时性的清洁要求
用具摆放有条理
7 8
主管领导签字
卫生清洁情况无投诉记录 总分
分值等级
行政部主管签字
备注：
员工月度自我鉴定表
部门 姓名 自我评估
职称 学历
职位名称 出生日期
到职日期
1 、你对过去一个月在公司的表现感到
□非常满意 □还可以 □不满意
2 、你对你与同事及上司相处的人际关系感到
□非常满意 □满意
□还可以
□不满意
3 、你对你目前的工作感到
□尚能担当更困难的工作 □正合目前本身能力
□合适，但希望能担当更困难的工作 □能力稍感不足
4 、你对目前的工作量感到
□太多 □稍多
□合适
□稍少
□太少
5 、 你对目前的工作环境感到
□很好 □好 □尚可
□差
6 、 你对目前的工作时间感到
□太长 □稍长
□刚好
□稍少
7 、 你对目前的待遇感到
□很好 □稍多
□合适
□稍少
□太少
8 、 你对所担任的职务希望
□继续担任现职
□如可能调动至同部门
□如可能变更至
职务
部门
□对本公司工作职务不合适
9 、 你的工作可有困难，存在哪些问题，哪些方面希望主管协调，希望主管如何帮助你？
10、你的工作目标是什么？在你担任的工作中，你有什么更好的构想？
11、这些年你是否参加过公司内部或外部举办的培训？你希望接受什么项目的培训？你对本企业
培训的意见如何？
员工签字 年 月 日
员工绩效考核反馈表
被反馈人：
岗位： 日期：
1、您的绩效成绩
考勤：
奖惩：
工作业绩：
工作态度：
在回顾您的考核期工作情况时，您的以下的工作得到较高的评价：
您在进一步提高个人能力的同时，我们认为，以下的行动是没有必要采取的：
2、考核结果沟通记录
被考核人对考核结果的意见：
A 非常满意
B 满意 C 可以接受 D 不能接受
您在下一阶段的工作中，需要哪方面的支持？
您是否已制定绩效提升计划 ?
被考核人签字：
