部门经理绩效查核表
□年度 □季度 □荣膺 □其他
部门经理以上人员综合考评表
姓 名：
部 门： 职 位：
填表说明： 1 ．本表第一部分及自评分由职工填写，其他部分由主管业务领导填写；
2 3 4 5 6
．请填写人用署名笔清楚填报表中各项内容； ．填写人应客观、公正评论职工工作表现； ．本表达成后由人力资源部一致归档保存； ．填报人对表中各项如疑问，请向人力资源部咨询； ．查核评定分为五级：优异、优异、合格、尚可、较差。 其 中：优 秀—— 95 分以上； 良 好—— 80~94 分；
合 格 —— 60~79 分； 尚 可—— 40~59 分；较 差—— 39 分以下
一、自我评定
1、关于过去一年在公司的表现感觉： （ ）很满意 2、对你与同事及上级间关系感觉： （ ）很满意 3、对当前工作感觉： （ ）还可以担当更重要的工作
（ ）正适合自己能力 4、对当前的工作量感觉： （ ）太大 5、对当前的工作环境感觉： （ ）很好
（ ） 还可以够 （ ）不满意 （ ） 还可以够 （ ）不满意 （ ） 能力显然不足 （ ） 能力稍感不足 （ ） 太少 （ ） 尚好
自
我
（ ） 适中 （ ） 好
（ ）差
6 、对当前的工作时间感觉： （ ）太长 （ ） 稍长 （ ） 恰好
评
7（ ）很好 （ ） 适合 （ ） 稍少 （ ）太少 、对当前的待遇感觉：
8、对所担当职务希望： （ ） 持续担当现职 （ ）若有机遇能更改至（
）公司
价
（ ）部门工作，希望担当（ 9、对何种训练较感兴趣或对你现职有所帮助
）职务
10、有机遇希望从事何种工作：
对主管领导的建议：
对公司的建议（包含管理、创利良策等） ：
署名：
（如内容多，可另附页）
年 月 日
二、主管业务领导查核
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部门经理绩效查核表
（一）
综合查核
查核 项目
要 素
考 核 内 容
评定标准分
自 考 评 核
纪 律 性
A． 理解并恪守规则，只在紧迫状况下缺席；
B． 理解并恪守规则，无迟到、早走现象，能预先告假； C． 理解并恪守规则，还没有超出规定； D． 出勤较差，有违规现象； E． 出勤差，违规现象严重。
A． 工作有要点，并优异达成任务； B． 能达成工作而极少等待指示； C． 常常依靠上级指示、无主见； D． 只好达成指令性工作； E． 牵强达成指令性工作。
A． 责任感强，能达成任务，可放心交托工作； B． 责任感较强，能顺利达成任务，可交托工作； C． 有责任感，能按期达成任务； D． 另有责任感，牵强达成任务；
E． 责任感不强，有人监察方能达成任务。 A． 极具合作精神，虚心接受他人建议；
B． 拥有优异的合作精神，愿意接受他人建议；
C． 保持一般关系，对他人建议不抗拒；
8 7 5 4 0
A B C D E
工
积 极 性
7 6 5 3 0
A B C D E
作
态
责 任 心
8 7 5 3 0 A B
C D E
度
合
作
精
7 6 5 3 0 A B
C D E
神
D． 合作精神不强，对他人建议不太感兴趣；
E． 缺少合作精神、爱发怨言，宣泄不满情绪。
A． 拥有优异现任职务所要求的表达力，能进行优异的
联系、说明工作；
沟 通
B． 拥有较强现任职务所要求的表达力，能进行一般的联
络、说明工作； C． 拥有一般现任职务所要求的表达力； D． 对现任职务所要求的表达力有所短缺；
E． 对现任职务所要求的表达力另有较大差距。 A． 效率特别高； B． 效率很高；
C． 效率较高；
D． 效率低，工作不误期； E． 效率差，工作误期。
A． 成本义识激烈，能踊跃节俭； B． 成本义识较激烈，能主动节俭； C． 拥有成本义识，尚能节俭； D． 成本义识低，稍有浪费现象； E． 成本义识差，常有浪费。
A． 不知足于现状，踊跃改良和改良工作； B． 擅长提出吻合实质的构想和创新理念；
C． 只管在合理化方面有所努力，但没有收效； D． 有故步自封的偏向；
E． 对标准化不努力、不关怀。
7 6 5 3 0
A B C D E
工
工 作 效 率
8 6 5 3 0 A B
C D E
作
成
成 本 意 识
7 6 5 3 0
绩
A B C D E
创 新
8 6 5 3 0
A B C D E
查核 项目
要 素
考 核 内 容 评定标准分
自 考 评 核
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部门经理绩效查核表
A．有丰富的理论和专业知识，并能充足发挥达成任务；
知
B．有相当的理论和专业知识，并能顺利达成任务； C．有一般的理论和专业知识，并吻合工作要求； D．理论和专业知识缺少，但不影响工作进展； E．理论和专业知识不足，并影响工作进展。
A． 为本部门制定与公司目标有明确关系的可查核的长久和
短期目标，而且实质工作与计划要求完整一致； B． 为本部门制定与公司目标有明确关系的可查核的长久和
短期目标，而且实质工作与计划要求基本一致；
计 划 能 力
C． 为本部门制定与公司目标有明确关系的可查核的长久和
短期目标，而且实质工作与计划要求有所差距，但对公司 总目标的实现影响不大；
D． 为本部门制定与公司目标有明确关系的可查核的长久和
短期目标，实质工作与计划要求差距较大，对公司总目标 的实现影响很大； E． 为本部门制定与公司目标有明确关系的可查核的长久和
短期目标，计划不确实质，致使失败。 A． 对部下的工作职责和任务有明确的要求， 并保证部下能很
好的理解自己的任务；严格恪守“例外原则” ，成立优异 的反应制度； B． 对部下的工作职责和任务有明确的要求， 并保证部下能很
好的理解自己的任务；基本恪守“例外原则” ，成立优异 的反应制度； C． 对部下的工作职责和任务有较明确的要求， 并保证部下能
较好的理解自己的任务；基本上恪守“例外原则” ，成立 反应制度；
D． 对部下的工作职责和任务有一般的要求， 部下基本上能理
解自己的任务；有时恪守“例外原则” ，反应制度较差； E． 对部下的工作职责和任务没有要求， 部下不可以很好的理解
自己的任务；不可以恪守“例外原则”，没有成立反应制度。 A． 明确是非得失，能很好地掌握事物的实质与要点，掌握时
机作出坚决决断；
决 策 能 力
B． 明确是非得失，能较好地掌握事物的实质与要点，基本上
能掌握机遇作出坚决决断；
C． 明确是非得失，基本上能掌握事物的实质与要点，掌握时
机的能力一般；
D． 很难明确是非得失，掌握事物的实质与要点能力较差；
识
8 6 4 3 0
A B C D E
8 6 4 3 0 A B C D E
工
作
组 织 能 力
8 6 4 3 0 A B C D E
能
力
协能
E． 常常疑惑不解、思路纷杂、明确不了自己的想法，故弄玄
虚，不得要领。
A．拥有很强的协调部门之间、 职工之间和公司外面间的能力，
使他人五体投地；
8 6 4 3 0
A B C D E
B．拥有较强的协调部门之间、职工间和公司外面间的能力， 说服对方不惹起他人的讨厌；
C．拥有一般的协调部门之间、职工之间和公司外面的能力， 说服对方基本上能接受；
8 6 4 3 0
调 力
A B C D E
D．协调能力较差，常常因办理不了而求援他人； E．协调能力差，常导致对方的诉苦和愤怒。
合 计
100 分
（二）工作表现
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部门经理绩效查核表
1 ．简述该职工最突出的长处和弊端：
2．简述该职工在工作及行为应注意改良和弘扬光大之处：
3 ．表达该职工对本公司作出的贡献：
4 ．整体查核成绩（请选择其一）
（ ）优异 （ ）优异 （ ）合格 （ ）尚可（ ）较差
5 ．查核考语：
查核者署名：
年 月 日
6 ．人力资源部门考语：
签 字：
年 月 日
7 ．查核小组审批建议：
签 字：
年 月 日
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