《绩效考核管理办法》
第一篇 绩效考核目的和意义
第一条 为完善公司管理机制，科学评价员工和部门工作,对上一阶段工作做出总结,激励员工继续努力进取的工作,特制定本管理办法。
第二条 部门考核和员工考核结果是评价与指导部门和员工工作的基本依据，也是为工作调动以及提薪、晋升、奖励表彰等提供客观可靠的依据。
第二篇 考核的分类、实施办法、评分标准
第三条 本办法包括部门考核和员工个人绩效考核两部分。 第四条 部门绩效考核是公司根据年度工作目标和部门职责、部门考核项目进行，部门考核每年两次：年中1次,月份进行；年终1次,次年月一次。 基本程序为:
1、制定公司年度工作目标;
2、根据公司工作目标分解为各部门的工作目标，同时制定部门工作目标责任书；
3、修订部门职责说明书、部门考核表,确定部门职责和部门考核项目表;
4、根据部门目标责任书、部门职责书、部门考核表进行考核。 成立由公司领导、相关部门主管组成的公司绩效考评组,各部门由
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主管领导负责,按规定格式写出部门工作总结,报考评组审核。各部门工作由其负责人总结,不得由他人代写。由考评组对各部门工作总结的内容进行审查,落实其真实性、完整性.由考评组对各部门进行考评,根据部门目标责任书、部门职责书、部门考核表进行评分部门考核实行百分制，主要项目及分数比重一般参考下表,各部门的具体项目和分数比重可根据情况有所不同。 考核项目 分数比重 工作目标完成 ６0分 部门管理 15分 部门职能发挥 10分 部门员工教育培养 10分 重大工作成绩５分 考核分数合计 １0０分
由公司人力资源部对考评组评分进行汇总，计算平均分为部门考评得分.将各部门分数汇总后，报总经理审批。 部门评分标准：
部门考核得分 ９0分(含)以上 评价级别 优秀 描述 完成工作目标、部门管理出色 80分(含）— 90分 良好 完成工作目标、部门运作稳定高效
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60分（含)—8０分 达标 基本完成工作目标、部门运作正常 ６0分以下 未达标 不能完成工作目标、工作存在问题
第五条 员工绩效考核是根据员工工作目标书、岗位职责表和考核
项目表进行考核，员工考核每年两次:年中一次，时间为月份；年终一次,时间月份． 基本程序为:
1、根据部门工作目标确定员工的工作目标书; ２、修订员工岗位职责表,确定员工考核项目表；
3、根据员工的工作目标书、岗位职责表、考核项目表对员工进行考核。
员工考核分管理人员和一般员工进行,二者的基本考核项目如下： 考核项目 工作业绩 工作态度 工作能力
员工的考勤和奖惩列入员工特别考核项目，考核得分计入员工最
一般员工分数比重 50分 25分 25分 管理人员分数比重 40分 30分 30分 3
终考核成绩，计分见下表： 奖惩项目 事假 病假 旷工 奖金(罚款) 记功(过） 记大功(过) 晋(降)级处分 撤(免)职 授予先进员工 加分标准 １分/奖励 5分／记功1次 １０分/大功1次 １5分/晋级1次 30分/次 扣分标准 １分/1天 0。5分／1天 ３分/1天 1分/处罚50元 5分／记过１次 10分/大过1次 15分/降职1次 ２０分/次 注:因加减分使考核总分超过100分或低于0分的，据实计分。 考核前,员工个人应根据工作目标书、岗位职责表、考核项目表进行工作总结,写出述职报告.主要内容要求如下: １、工作目标的完成情况和自我评价; 2、工作中存在的困难、不足和经验总结； 3、下期工作中需要改进或帮助的项目； 4、自我完善的计划。
由人力资源部向公司各部门通知考评时间并发放考评表；员工与其上级领导提前进行考评准备；直接上级安排对员工进行面对面述职考评，评分比重为总评分的60%。由员工上级的上级参考第三步的考
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评结果，对员工进行书面考评，评分比重为总评分的40％.根据两级领导的评分,汇总员工考评得分，考评结果转人力资源部,两级领导的考评单交于被考评员工本人。人力资源部根据特别考核项目对员工考核进行加减分,填制员工考核汇总表,报公司总经理进行核决. 员工考核评价标准:
员工考核得分 90分(含)以上 员工评价级别 优秀 描述 工作出色，无可挑剔 令人满意,不负众望 工作称职,令人安心 有问题,需要注意 危险，勉强维持 80分（含）—９0分 良好 ７0分(含)-80分 60分(含)－7０分 ６0分以下
较好 较差 很差 第三篇 考核结果的运用
第六条 考核的结果，应用于开发利用员工的能力,应用于人事管理的待遇方面的工作中,内容如下： 1、调动调配。
管理者在进行人员调配工作或岗位调动时应该考虑考核结果,把握员工的适应工作和适应环境的能力。
2、晋升。在根据职能资格制度进行晋升工作时，应该把能力以及业绩考核的评语,作为参考资料加以运用．
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3、提薪。
在一年一度的提薪之际，应该参照能力考核的评语，决定提薪的幅度。 ４、奖励。
为了能使奖励的分配对应于所做的贡献,应该参照业绩考核的评语进行。
第四篇 其他事项
第七条 有关晋升、提薪、奖励,将进行特别考核,安排在每年三月进行。特别考核以上一年的绩效考核成绩为参考，具体考核形式及内容由总经理安排,最终结果由董事长审核并批准。
第 晋升、提薪、奖励人选由董事长或总经理，根据上一年考核成绩,进行选拔。
第九条 公司职员,亦可通过自荐方式，争取晋升名额。具体方式为:在每年特别考核当月之前，将本人当年工作报告、自荐信、绩效考核表等相关材料交由总经理审核，最终交由董事长审核并批准. 第十条 本管理办法最终解释权，归属于公司法务部。 第十一条 本管理办法自批准之日起生效。
董事长办公室发
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主题:公司绩效考核管理办法
抄送:总经理、总经理、副总经理、各部门经理传达：全体员工
二〇年月日
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