2012年三分公司安全管理工作规划
及责任目标分解
为进一步搞好三分公司安全管理工作，本科室以“安全第一，预防为主”的管理方针为指导思想，切实抓好安全生产管理工作，为三分公司的发展稳定做好保驾护航工作，特制定2012年安全生产管理工作规划及责任目标分解。
一、2012年安全生产管理目标
1、杜绝消防、机械设备、施工用电、架体、临边洞口重大事故的发生
及媒体介入的重大负面影响事件，重大事故为零；
2、轻伤事故率不超过1‰；
3、集团公司季度检查保持在前二名；
4、施工项目市级安全文明工地达标率100%；
5、创省级文明工地3~4个项目部，争创国家级安全文明工地；
二、2012年安全生产突破创新工作
1、2012年所有新开工项目，除现场围挡、厕所外，住宿、办公、仓
库、临建房全面更新为岩棉不燃板材料建立；
2、杜绝施工队私拉乱接电源线，彻底落实施工队低压照明工作；
3、实现三分公司所有项目配置手机充电柜；
4、住宿、办公场所安装感烟报警装置；
5、施工现场及文明施工保持常态化；
三、落实安全生产责任制，加强安全教育
1、安全科以分公司安全生产管理目标为依据，建立和落实项目部的安
全生产责任制，各项目部对分公司签订安全生产责任书；
2、督促项目部与项目所有管理人员及施工队签订安全生产责任书，明
确职责及安全工作要求，层层落实安全生产责任；
3、本年度安全科在分公司开展不少于四次（每季度一次）岗位业务培
训学习，提高管理人员的安全生产业务水平及安全生产意识；
4、督促落实项目对施工人员的日常安全学习教育工作，提高施工人员
的安全施工意识；
5、督促各项目部本年度不少于4次（每季度一次）消防演练，通过消
防演练及时发现消防设施存在的不足之处，同时掌握消防应急专业
技能；
四、不断完善提高三分公司检查组职责工作
1、不断完善，改进提高分公司检查组活动，强化检查制度，消除施工过程中事故隐患，通过检查活动，推动提高分公司全员安全文明施工意识；
2、通过专项检查，推动项目部内部在施工过程中，对施工所产生的事故隐患，能够及时消除，避免事故的发生，为施工操作人员创造一个良好的作业环境；
3、作为分公司安全管理科室，将责无旁贷，全面推动分公司安全文明施工管理，确保零事故发生。不发生影响分公司形象的负面道 ，确保分公司健康稳定的发展；
4、坚持推动制度化管理，安全防护规范化建立，将不断改进创新，安
全管理科学化、规范化施工；到获得省级文明工地进行参观，借鉴
好的安全管理防护措施，同时拍照，留影像，在分公司全面播放,提
高全员创安全文明达标工地意识；
6、吸收培养安全管理专业人员，为分公司发展储备力量，与分公司的
发展同步，满足需要。积极发展和吸收新人，补充强化安全管理系
统。使之与分公司的发展相协调，更好的服务于生产安全管理；
五、三分公司安全科目标责任分解
1、临边洞口防护更加规范化，集团公司大检查保持在前2名，创市级安全文明达标工地100%，创省级文明工地3~4个项目。本年度四次安全业务学习，吸收培养安全管理人员，适应分公司发展需要，同时推进安全管理制度化、程序化；
目标责任人：刘传亭
2、民工宿舍低压照明率100%，各项目配置手机充电柜，施工队住宿
及管理办公场所安装消防感烟报警器，用电线路限流，消防水池及供水系统改进；
目标责任人：吴传东
3、本年度督促各项目组织不少于4次消防演练，施工作业队电气焊持
证上岗，动火审批执行，各项目部设置看火工，施工现场禁止吸
烟，重大节日落实各项目主要管理人员值班看护工作。临建房采用
不燃岩棉墙体材料监管工作；
目标责任人：赵伟
4、各项目机械设备进场前组织考察选用，机械设备安装拆卸前组织安
全交底会及安装拆卸工程监督。机械使用过程中巡查，安装前方案的审查，确保三分公司大型机械使用过程中运转良好，无机械事故的发生；
目标责任人：吴景华
5、外架投入使用前，必须组织全面安全技术验收，达到要求后方可投
入使用；外架装拆前必须进行安全技术交底，落实到每一个操作人员及管理人员；外架使用过程中经常查巡，按分公司制定的红线及标准严格管理，确保外架正常安全使用；
目标责任人：楚长红
6、文明施工：施工现场及楼层文明施工整洁常态化。推行食堂，餐厅
快餐桌椅，现场材料合理堆放，现场文明施工宣传亮化，施工队宿舍住宿环境整洁。本年度为分公司推荐2~4个安全文明施工较好的工地外出参观学习；
目标责任人：马占钊
7、资料信息化。督促各项目信息化及时正确录入，安全施工管理内业
资料与施工同步进行，资料的完整性、真实性，各项目部开工前协助项目督促安全备案工作，文明工地申报资料及影像准备；
目标责任人：邵爱民
河南省第一建筑工程集团有限责任公司
第三分公司安全科
2012年元月5日
