(电力平安)0457平安管理模式介绍
--- 真理惟一可靠的标准就是永远自相符合
0457 平安管理模式介绍
(河南送变电建设公司，河南郑州
450007)
河南送变电建设公司是一家具有国家电力工程施工总承包壹级资质， 具有对外经营权和对外贸易权的电力基建施工企业。 公司主要从事各种等级的送变电工程施工以及 500kV 超高压电网的运行和维护，工作的性质主要是野外作业，施工条件十分恶劣，外在不平安因素较多。但由于公司领导对平安工作的高度重视，
采用了 \"0457\" 平安管理模式，对公司各个系统、各个专业进行全面的平安管理，使公司在 13 年多的时间里未发生死亡、重伤、重大机械设备、重大交通和重大火灾事故。 \"0457\"平安管理模式的主要内容如下：
10 事故的管理目标
0 事故的管理目标，即工伤死亡 0 目标；重伤事故 0 目标；重大设备事故 0
目标；重大交通事故 0 目标；重大火灾事故 0 目标。
24 个系统的管理对象
公司根据平安管理的全面性原那么，针对管理的对象分成 4 个序列。
(1)全员序列，包括公司所属的所有员工，也包括民工、临时工、合同工。
(2)全过程序列，对于施工生产的全过程， 始终以先进的技术手段来保障平安。
(3)全方位序列，包括整个作业空间范畴。
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(4)全天候序列，包括整个作业时间范畴。
通过以上 4 个序列，从人员、技术保障、空间、时间等各个方面对作业进行
全面的、系统的平安管理，不留任何死角。
35 项管理根底体系
要搞好平安生产，就必须制定一系列平安管理制度。公司根据企业的性质和特点，制定了 5 项根底管理体系。
(1)平安生产责任制体系。公司制定了从经理到最基层员工的平安生产职责。
(2)平安规章制度体系。包括国家公布、本公司使用的各专业平安操作规程、
职业平安健康和环境管理体系的要求及公司制定的平安规章制度等。
(3)平安教育培训体系。建立了从公司经理到最基层操作人员及民工、
临时工、
合同工的教育培训制度。对教育培训实行动态管理，及时更新教育培训内容。
(4)设备维护整改体系。 为确保机械设备平安运行， 公司制定了机械设备运行维护整改制度。
(5)事故应急抢救体系。 公司制定了针对性很强的事故应急预案、
事故应急抢
救体系，确保一旦出现事故，将损失降低到最低水平。
47 种管理方法
4.1 平安检查法
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公司采取全面逐级平安检查法，要求班组每周进行一次平安大检查，工程工程部每月进行一次平安大检查，工程公司每个季度进行一次平安大检查，公司那么在春秋 2 季分别对各单位进行 2 次平安大检查。此外，各级平安巡视检查可随时进行，且在每次平安检查前都要制定出详细的检查内容，并要有不同的侧重点。对检查出的所有问题都要做到有整改、有反应、有验证、有奖励、有惩罚，每次检查完后都要进行总结，以指导今后的工作。
4.2 危险预知预控法
根据职业平安健康管理体系要素 \"对危险源辨识、风险评价和风险控制的策
划 \"的要求，对公司内各专业进行危险源辨识和风险评价，确定了各专业的一般危险因素和重大危险因素，并针对不同的危险因素和风险，制定出相应的预防和控制措施。
4.3 现场定置管理法
每项工程开工前，都要制定详细的?施工组织设计?，并针对每个施工工序
制定详细的人员配置和机械设备配置方案，严格执行。
4.4 班组平安活动法
积极开展班组平安活动，包括班前站班会活动，班后总结活动，工作命令票
活动等。
4.5 平安奖罚法
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公司制订了严格的平安奖罚管理制度， 对违章行为按性质不同进行分类惩罚，
对在平安生产、平安管理上有突出奉献的员工进行奖励。
4.6 标准化建设法
公司根据平安文明施工要求，制定了详细的?平安文明施工管理方法?，对职工宿舍、食堂、会议室、办公场所、施工现场以及衣着打扮、精神状态都做了详细的要求，要求员工做到场所布置、作业程序标准化。
4.7 三点控制法
针对各专业、各工序的危险点、危害点、事故高发点，公司制定了切实可行
的预防控制措施，并把这些危险点及预防控制措施印成卡片，
发到操作人员手中，
让操作人员随时都能了解所从事工作的危险点及预防控制措施。
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