新时期企业投融资管理问题及策略的创新思考

来源：九壹网

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VV牛镇

当今世界经济一体化、全球化的趋势，对经济和社会的发展产生了巨大的影响，传统的经济制度已不能适应市场经济的现代化发展，因此需要进行必要的改革和创新。企业要在激烈的市场竞争中获得发展，就必须通过对财务管理方式的调整、财务管理的创新、投融资等方面的改革和创新，从而提高企业的社会效益和经济效益。作为企业的一种重要的运营手段，投资和融资一直受到企业的关注。在这一崭新的发展阶段，如何做好投资与融资管理，解决各项问题，已成为各大企业需要思考的重要问题，企业亟须创新投资与融资策略，以期获得更高的收益。

一、新时期企业投融资管理的意义

科学、合理的投融资管理是提高企业经济效益的重要手段，而对投融资的合理管理，则能提高企业在市场竞争中的竞争能力，提高投资回报率，促进企业的投融资活动。投融资管理专家根据市场发展趋势，运用科学的预测方法进行投资决策，能够确保投融资决策的正确性和科学化。另外，合理的投资战略也可以在一定程度上帮助企业实现融资，增加企业实际利润，为企业的发展打下坚实的资本基础。同时，企业通过制订科学、合理的投融资规划，可以在市场经济中做出准确的预测与控制，准确地把握市场的发展趋势，掌握市场发展的需要，从而做出正确的决策。通过建立健全的经营管理机制，制订科学的投融资计划，对企业的经营管理有一定的促进作用，从而保证企业的持续、稳定发展。企业的投资与融资管理要靠领导做出正确的决策，所以企业必须提高自己的风险意识和决策能力，才能做出正确的投融资决策，创造最大的经济效益，从而使自身的经营运作机制更加符合市场经济的发展趋势和市场需要，将投融资管理打造成为企业发展最为重要的辅助力量。

二、企业投融资管理问题（一）企业投资管理问题

一般而言，企业的投资行为不是主观的，也不是随机的，必须有一个合理的战略计划才能进行，这主要是因为在进行投资之前，企业要对目前的经济形势和产业环境等各方面的因素进行全面分析和评估，同时还要对自身的发展和经营规模进行全面分析。但现实中，很多企业在做出投资决定的时候，并没有仔细地衡量和分析自己的投资计划与实际的发展情况，也没有办法做出正确的判断，甚至有一些企业只注意到了其他企业的投资，然后照搬对应的投资计划，却没有考虑到自己的实际承受能力，导致资金链断裂，从而造成巨大的经济损失，影响自身的战略目标实现和长远可持续发展。

首先，企业在进行投资时存在一些盲目性，由于受到行业等诸多因素的影响，往往不能完全掌握各个行业的信息，从而无法对其进行有效的投资调研，出现投资与回报不对等的情况，造成资金受损。其次，在投资的时候，企业往往把自身的发展前景看得很好，而忽略了实际发展的潜在风险。比如，有些企业的项目本身就很好，甚至是扶持的，但是它们的投资只看到了所在行业的发展前景，而忽略了实际经营，这也导致企业的投资容易出现风险。有些初创企业的运营方式存在弊端，在获得投资之后，并没有把资金用在固定资产上，也没有把资金用在其他方面，而是把资金用在了广告策划上，这样的经营方式，并不利于企业未来的发展。最后，在投资的时候，企业要结合自己的经济状况进行投资，确定年度投资限额，以避免投资对自身的正常运营和已经投资的项目造成影响，但是在实际操作中，仍然存在投资过于超前、流动资金不足的问题。（二）企业融资管理问题

由于受行业性质的影响，不同的企业所拥有的融

资特性存在很大的差别，并且在融资需求方面也存在很大的差别。从融资的角度来看，融资渠道包括直接融资、间接融资、扶持和自筹资金。但是从现实情况来看，目前我国企业的融资仍存在一些问题：第一，企业的融资多以银行融资为主，有些企业虽然有支持，但银行资金需求的整体规模比较大，在融资过程中单纯依靠银行的融资很难获得全部的资金支持，加上近年来国家金融市场、机构脱虚向实的整体发展，实行以支持实体经济为主要融资方向，也在客观上导致一些企业的融资难问题；第二，部分企业在融资发展上还面临许多问题，如积极拓宽融资渠道，除了通过传统的银行融资，还需要与包括私人资金在内的其他金融机构进行沟通、联络，但由于部分企业是国有控股公司，融资渠道和规模受到了一定的制约，融资也出现了相似的问题。

三、新时期企业投融资管理策略的创新（一）组建专业的管理团队

经过实践检验，高素质的投融资管理团队对企业的建设和发展起到了很好的促进作用，对企业的投融资行为起到了很好的制约作用。企业要注重人才的培育，健全激励机制，以吸引和留住人才。根据时代的发展需要，调整经营策略和经营思想，以良好的管理方式和工作环境，吸引更多的优秀人才加入，并建立专业的投融资管理队伍，保证自身的投融资正常顺利推进。

企业要增强投融资能力，必须从以下方面着手。首先，企业要对投融资和内部经营的关系进行调整。市场经济的发展和建设，为企业的投融资行为创造了良好的条件，如果没有市场经济的大环境，企业就不可能成功地进行投融资，而国家对市场经济的所采用的宏观将直接影响到企业的投融资行为，企业必须时刻掌握国家的现行，遵循法律法规开展投融资行为，约束市场经济；同时也要在发展的过程中，寻求自身经营状况与投融资趋势的内在关联，找到创新之处，以避免经济风险，减少因不当投融资而造成的损失，协调和经营的关系，增

强创新能力，保证自身在国家的指导下，合理地进行投融资。其次，企业要注重物质和精神的统一。企业应给予管理层一定的物质激励，激发管理层的主动性与参与性，从而促使他们更好地投入投融资管理中，做好企业投融资管理策略的创新和实际操作，对企业的投资和融资行为进行有效的管理；但不能过分地运用物质奖励，必须控制在一定的限度之内，否则会影响管理者的积极性，降低投融资管理价值；同时要强化思想政治教育，提高员工的自觉意识，增强他们对自己的职责和义务的履行，严格遵守法律法规，规范自己的从业行为，为企业的投融资管理贡献力量。（二）加大监管力度

内部审计是企业投融资管理中的一个重要环节，它能够有效地制约企业的投融资行为，使其切实履行自己的责任，对原有的经营战略进行创新调整，提高其时效性。当然，这些都要基于完善的审计制度。企业建立一个完善的审计制度，既要符合自身的投融资需要，又要兼顾自身的经营理念和经营目的，建立一个专门的团队，加强对其的监督和管理，以保证其有效运行。从企业的视角看，要加强对内部控制的关注，加强对内部审计制度的完善，加强监管和创新，保证内部审计系统的性和公平性。

首先是性。在企业的性方面，审计监督是企业的一种重要行为，它关系到企业的投资和融资活动，因此，企业必须保持性，才能不受其他部门的干预。从长期发展的观点来看，企业的投融资行为是一种有效的投资与融资管理。其次是公平性。内部审计机构拥有对企业的监督和管理，监管者要明确自己的职责，自觉遵守审计准则，不能以个人意愿为先决条件进行内部审计，要坚持客观和公平性原则，从而维护企业的各项投融资管理权益。（三）优化企业投融资计划

只有制订科学有效的投融资方案，才能使企业的后续投融资活动得以顺利进行。与投融资的创新意愿相比，投融资方案是一种，企业在实际实施后，要客观地考虑投融资的风险和回报，系统地分析各种投融资项目，将投融资计划和经营理念联系起来。在

企业投资与融资管理的创新中，投融资规划的优化占有举足轻重的地位，而规划得好是成功实施经营战略的先决条件。因此，企业可以在投融资计划中设立专门的团队，以平衡投资与融资的利益与风险，并根据投融资情况制定相应的风险控制策略，以减少因经济及其他风险而造成的损失。无论是制订投融资方案还是进行投融资活动，都应遵循创新、谨慎的原则，避免盲目跟风，有效地实施投融资方案，为企业的投融资战略创造一个良好的起点。（四）建立诚信制度

企业进行投融资管理，应该积极探索建立信用评级体系，提高投融资管理水平。在投资方面，企业应通过建立信用评级体系，分析自身和行业的投资对象，从信用体系的角度对自身投资状况进行评价，进而提高投资的安全性，如企业在海外投资的信用评级体系要根据自身的发展实际和国家的、咨询公司的报告以及行业的发展状况，确定投资方向，提高投资的成功率；在融资方面，投资者和机构在融资过程中对企业的经营状况、诚信度的关注程度很高，因此，企业在融资过程中，应该进一步提高自己的信用度，通过建立诚信机制对内部的经营状况进行有效的梳理，并通过建立诚信机制塑造良好的对外形象，为以后的融资提供必要的资金支持。

因此，在我国的发展中，要加强对外信贷制度建设，加强对投资信贷制度的监管，提高企业的投融资能力；同时，要在构建诚信体系的基础上，积极邀请相关部门和单位对其进行必要的监管，使其在社会主义市场经济条件下的信用水平不断提高，从而提高企业的信誉。

（五）健全风险预警机制

随着我国经济和社会的迅速发展，我国的投融资活动也日益频繁，因此，建立健全我国的投融资风险预警体系已成为各个行业所面临的重大课题。部门需要运用科技手段和手段改善投融资管理现状，让企业认识到风险预警系统的重要作用，并以自己的能力建立健全的投融资风险预警系统，

并以客观比较的方法进行风险控制。企业要加强沟通和合作，通过持续的合作和交流避免财务风险。在构建和完善投融资风险预警体系的过程中，应注意借鉴国外成熟的金融风险预警体系，同时要结合自身的发展特点，保证风险预警体系与我国国情和企业发展实际相符，利用合理、完善的投融资风险预警体系拉动区域经济的发展。因此，在进行投融资之前，要充分了解投融资领域或区域的经济发展情况，以避免风险，扩大投资和融资空间，从而获得更多的发展机会。（六）完善预算管理制度

过去的预算管理体系在一定时期内对企业的投融资行为起到了很大的作用，但这种体系已不再适合于现代企业的投融资，因此需要进行改革和创新。企业的领导者要树立先进的工作观念和坚定的创造性思维，根据当前的经济发展状况，为自身的财务管理和投融资提供指导，并建立完善的预算管理体系，保证投融资管理理念贯穿于投融资全过程，维护投融资行为的稳定性，增加回报率，提高收益。财政投资的财政预算管理是我国财政资金管理改革的基础。

从总体上而言，企业要实现预期的建设目标，加速自身的发展，必须从这些方面着手，并根据投融资战略进行相应的创新和变革。市场经济的变化和发展对现代企业的发展提出了新的要求，同时也为其提供了难得的发展机会。企业要在激烈的市场竞争中抢占发展优势，就必须把握时机，根据市场的发展趋势和自身的发展情况，制订相应的投融资计划，成立专业、高素质的管理团队，利用完善的制度体系约束投融资行为。建立一个专业的项目小组，对项目的投融资运作情况进行实时监控，一旦出现问题，及时处理，确保项目的实施效果。这既是企业加速发展的先决条件，又是促进市场发展和建设的一种新的推动力，对增强综合竞争力具有重要意义。因此，对企业的投资与融资管理战略进行研究就显得尤为重要。

（作者单位：安徽新基建有限公司）

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