科技信息 浅析信息 ＝Ｉ＝舍的坝代芷业管理创新 天津现代职业技术学院 陈才华 ［摘要］面对当前白热化的市场竞争环境，有发展目标的企业必须积极寻找对策，适时进行管理创新，使之打破原有思维模式的禁 锢。现代企业管理是在信息社会实现企业远景目标的最有效的方法和基础。本文从现代企业的管理原则入手，分析和探讨现代企 业的管理观念创新、企业形象管理创新、管理方式创新、管理干部能力创新等多个方面，提出了在信息社会下的现代企业管理新思 路。 ［关键词］信息社会现代企业 管理创新 最后，要注重组织运作的虚拟化。企业的决策不再停留在对内部 资源的考虑上，而是借用企业外部的力量，将可利用的企业外部资源与 内部资源整合在一起虚拟运行，以提高企业的竞争力。这是信息时代 管理是指通过有效的计划、组织、控制、领导和激励等环节来协调 企业人力、物力和财力资源的过程。企业管理则是对企业的生产经营 活动进行计划、组织、控制、监督和协调等一系列职能的总称。在科学 技术高度发达、产品日日革新、市场风云变幻的现代社会中，企业管理 企业组织运作的一个发展趋势。 就显得更加重要。伴随着互联网、物联网时代的快速到来和信息技术、 通信技术的迅猛发展，人类已经进入了信息社会。在信息社会中，各种 新事物、新观念、新理论层出不穷。面对当前白热化的市场竞争环境， 有发展目标的企业必须积极寻找对策，适时进行管理创新，使之打破原 有思维模式的禁铜。现代企业管理是在信息社会实现企业远景目标的 最有效的方法和基础。 一、企业管理的原则 企业管理的原则包括：１、坚持实事求是的原则。２、坚持领导和群 众相结合的原则。３、坚持系统、全面、统一的原则。４、坚持职务、责任、 权限、利益相一致的原则。５、坚持繁简适度、通俗易懂的原则。６、坚持 科学发展、可持续发展的原则等。 二、现代企业管理观念的创新 现代企业的管理观念是企业从事一切经营管理活动的总纲领，体 现企业的思维方式，是企业进行管理创新的灵魂。企业要想在复杂多 变的市场竞争中生存和发展，就必须首先在管理观念上不断创新，打破 现有的心智模式的束缚，进行以下几个方面的观念创新： （１）信本管理观念。当今是信息时代，企业要想长远发展，就要掌握 第一手信息。一方面，要不停地与外界环境交流，从中获得科技发展信 息、市场行情信息、竞争对手信息和科学管理信息等。另一方面，在企 业内部还有一个人、财、物、产、供、销等各个管理环节的信息沟通。这 些企业内外信息的收集、加工、存储、传输和使用是企业管理创新的前 提。 （２）能本管理观念。在信息时代的今天，对于企业发展来说，能力最 为重要。有了能力，才能够探询和掌握信息；有了能力，才能够进一步 将企业做优做强；有了能力，企业才有了持续发展的动力。能力是知 识、信息、智力的结合体。 （３）人本管理观念。科学发展的核心就是以人为本，企业也是一 样。人是企业的根基，有人就有了一切。企业的发展必须把个人价值 与经济效益、社会责任结合在一起。 三、现代企业形象管理的创新 企业形象管理是信息时代具有创新意识的管理之一。运用现代信 息技术传播手段，在最大的空间和区域内，以最快的速度整合并传递自 身的理念、标识、品牌、制度、服务等要素。在诚信方面实现与顾客或公 众之间最大限度的零距离沟通。首先塑造有形的形象。主要是指企业 形象中视觉识别系统的设计，包括网络、电视、报纸、杂志上的广告设 计；楼体、路牌、灯箱等平面广告设计；环境的点缀、建筑物的造型、色彩 的选用、装潢的情调等方面的设计等。其次塑造无形的形象。主要从 感觉、行为、意识、观念等角度来塑造企业独特的价值观念、行为模式和 环境氛围等。无形形象的塑造比有形形象的塑造更为复杂且重要。当 前企业形象塑造主要是诚信形象、道德形象、管理者和员工形象的塑造 以及感觉形象等。 四、现代企业管理方式的创新 首先，要注重企业经营管理的信息化。信息化是企业管理创新的 基础，随着企业获得和分析处理信息能力的不断提高，企业可以跟踪 世界上科学技术及其应用的最新成果以及信息的更广泛的共享，与外 部尤其是与消费者更直接和密切的联系等将大大提高企业的创新能 力。 其次，注重柔性与和谐管理。柔性管理的本质是在以知识工作者 为本的管理过程中体现出来的和谐、融洽、合作、灵活、敏捷、韧性等特 征。和谐管理是指使组织系统达到内外协调、调和、融洽、谐和的管理。 五、现代企业管理干部能力的创新 ｌ、学习与实践的能力。学习力是领导干部发展的原动力。学以致 用就是要将学习与实践相结合。从工作实践中总结学习经验，用理论 知识指导企业实践，指导自己的行为，不断锻炼自己、提高自己。 ２、贯彻执行的能力。领导干部要善于贯彻执行上级组织的决议和 决定。要把上级的精神和意图根据本部门实际制定行之有效的方案和 计划贯彻下去，并要做到全面准确，得当有力。 ３、组织管理的能力。领导干部要善于把本部门的目标同员工的实 际状况结合起来，统筹兼顾，正确处理各种关系，合理组织各方力量，恰 当使用各类人才，实现最终目标，取得良好效果。 ４、科学决策的能力。面对错综复杂的局面和瞬息万变的形势，领 导干部要善于及时做出正确抉择。领导干部要有决策的魄力，通过科 学的比较，全面的分析，权衡利弊得失，做出正确的决策。 ５、综合协调的能力。一方面要有很好的感情因素，善于激发全体 干部做事的热情；另一方面要善于社会交往，为本部门发展创造良好的 外部条件。 ６、处事应变的能力。世上没有一成不变的事物，也不存在一劳永 逸的办法，单凭经验主义和本本主义是行不通的，必须认真了解新情 况，加以分析研究，并要审时度势，适时调整，才能取得最佳效果。 ７、选才用人的能力。组织的发展和工作好坏的最关键因素都在于 人。合理用人、因人施用也是领导干部素质培养的重要方面。用人得 当则事业兴，用人不当则事业衰。一方面要善于发现人才，不唯成绩、 经验、资历，而是把真正有能力的人放在重要岗位上，并使其能发挥主 观能动性，促进事业发展；另一方面，要善于因人施用。每位员工不可 能都是通才，但每个人都有各自的优势，而领导干部就要根据下属各自 的特点，把合适的人放到合适的岗位上，这样才能最大限度地发挥每个 人的能力，保障工作顺利开展。 ８、开拓创新的能力。在事业发展的过程中，一味墨守成规是无法 取得良好业绩的。领导干部必须敢于突破，敢于创新，以大无畏的精 神，在原有的企业管理基础上不断推陈出新，闯 新道路，开辟新领域， 才能促进工作新发展。 ９、此外，企业家的个人魅力、危机处理的能力、服务于民的能力、上 传下达的能力、造福一方的能力等等都要求现代管理干部 掌握，这 样工作起来才会得心应手。 六、结束语 信息社会下的现代企业管理创新是一项复杂的系统工程，是现代 企业面对信息技术的迅猛发展和国际市场的激烈竞争求生存求发展的 根本途径。市场引领企业，企业要适应市场并谋求领先，就必须根据瞬 息万变的信息不断调整，创新管理。企业要么管理创新，要么被管理创 新，与其坐以待毙，不如主动迎敌，否则就难以发展。因此，信息社会的 现代企业管理创新势在必行。 参考文献 ［１］林长青管理之舞．东方出版社，２００６ １２ ［２］孙选中，李培论小企业渠道管理创新［１］商场现代化，２００７ １ （下旬） ［３］吕国荣，高志坚．沟通的魅力中国电力出版社，２０１０ ５ ［４］杨庆宇居民消费行为对ＣＰＩ指数的影响天津职业院校联合学 报．２０１１．７ －・——９７－—－—
