酒店大堂经理的工作总结（5篇）
酒店大堂经理的工作总结1
本人于20xx年1月底入职的xx国际酒店，时间过的真快转瞬间我到xx国际酒店工作已经二年了，时间虽说不长，但酒店规范的管理制度，良好的工作气氛让我觉得能成为一名xx人而倍感骄傲。 20xx年即将过去，一个崭新的20xx年正在向我们招手，在我们布满信念的迎接新年来临之际，有必要回顾总结过去一年的工作成果、阅历及缺乏，以利于扬长避短、奋勉进取，在20xx年里努力再创佳绩。详细如下：
首先总体来讲：在我加入xx国际酒店这两年的时间里，在酒店韩总及诸位领导的关心和正确指导下，靠着自己的努力及悟性，一步一个脚印，脚踏实地的尽力做好每一项工作。多年的酒店工作经受，使我对酒店服务行业有了较为深刻的理解，并在实践中获得了比较丰富的阅历。多年的一线工作经受，也造就了我敢于面对困难的坚毅品行。
前厅岗位是酒店的门面岗位，也是客人询问问题，反映状况，提出建议，投诉不满较为集中的地方。每个员工都要直接的面对客人，员工的工作看法和服务质量能反映出一个酒店的服务水平和管理水平。身为酒店大堂副理的我，始终秉承着来宾至上，服务第一和客人完全满足的办事风格，妥当处理好大大小小的投诉，准时解决客人的各种疑难问题。处理完后总结阅历在部门领导的指导下找出缺乏加以改正，而我也就是在每次总结改良以后渐渐变得成熟起来。大堂副理
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代表着酒店的形象，大堂副理的职位作用赐予了其工作的特别性。我工作的最大动力就是在不损失酒店基本利益的前提下，让客人满足而归，为酒店赢得良好的声誉。
再次总结下一年来工作中的缺乏之处：
第一，在酒店的全员促销活动中，月饼未能完成领导安排的任务，为此我深感自责。虽然之后的圣诞票销售任务已顺当完成，但自己还是需要仔细思索，俗话说没有做不到的，只有想不到的。在明年的工作中连续注意人脉关系的积累，为以后的酒店销售任务做预备。 其次，酒店就像一个大家庭，部门与部门之间在工作中难免会发生磨擦。前厅部是整个酒店的中枢部门，协调各部门之间的关系是大堂副理的主要工作。协调不好将给工作带来较大的负面影响，激进大事的恶化，在以后的工作中如消失问题，应主动的和该部门沟通协调解决，由于大家的共同目的都是为了酒店。
第三，还需连续加强自己的外语力量，虽然能够解决客人提出的简洁问题，但是与客人之间的沟通沟通还是存在肯定的差距。外语词汇的匮乏只会对我的工作有弊而无利。
第四，作为前厅部的一名管理干部对前台帐务方面的处理还是我的弱点所在。自己深知自身的弱点，在今后的工作中必需努力提高业务技能。
综上所述，对于发觉的问题加以改正，为了日后更好的工作，需制定一下20xx年的工作打算：
1.工作中要以身作则，身先士卒，发挥表率作用。遇到困难要
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冲在前面，由于员工在敬重你的职位的同时，更敬重你的行动。 2.提高服务质量，以微笑服务为首，礼貌服务为辅。贯彻服务第一的宗旨。
3.加强自身的销售意识及销售技巧，增加散客的入住率，力争完成酒店下达的各项销售任务。
4.注意维护酒店的新老客户，对酒店承接的大型团队、会议及VIP客人供应更加细致、更加周到的服务。给客人宾至如归的感觉。 以上是本人的全年工作总结，我信任我们没有胜利与失败，只有进步与退步。我更信任xx国际酒店肯定会在我们大家的共同努力下更上一层楼。
最终，我再次感谢xx酒店对我的培育，诚心祝愿我们的酒店一路好运！
酒店大堂经理的工作总结2
20xx年即将度过，我们布满信念地迎来20xx年。过去的一年，是促进酒店“平安、经营、服务”三大主题的'一年，也是酒店全年营收及利润指标完成得较为抱负的一年。值此辞旧迎新之际，有必要回顾总结过去一年的工作、成果、阅历及缺乏，以利于扬长避短，奋勉进取，在新一年里努力再创佳绩。
在这一年里，我在酒店领导、部门领导及同事们的关怀与关心下的完成了各项工作，在思想觉悟方面有了更进一步的提高，本年度的工作总结主要有以下几项：
1、工作表现、品德素养修养及职业道德
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能够仔细贯彻酒店经营方针，通过报纸、杂志、书籍主动学习业务理论及专业学问；遵纪守法，仔细学习与工作有关的法律学问；爱岗敬业，具有剧烈的责任感和事业心，工作看法端正，仔细负责。
2、专业学问、工作力量和详细工作
大堂经理工作琐碎，但为了搞好工作，我不怕麻烦，向同事学习、自己摸索实践。明确了工作的程序、方向，提高了工作力量，在详细的工作中形成了一个清楚的工作思路，能够顺当的开展工作并娴熟地完本钱职工作。在这一年，我本着“把工作做的更好”这样一个目标，开拓创新意识，主动的完成了以下本职工作： 〔1〕代表总经理接受及处理酒店客人对酒店内全部部门〔包括个人〕的一切投诉，听取客人的各类看法和建议。
〔2〕会同有关部门处理客人在酒店内发生的意外事故。 〔3〕解答客人的询问，向客人供应必要的关心和服务。 〔4〕维护来宾平安。
〔5〕维护酒店利益，索赔，催收。 3、工作看法和勤奋敬业方面
喜爱自己的本职工作，能够正确仔细的对待每一项工作，工作投入，热心为来宾服务，仔细遵守劳动纪律，有效利用工作时间，坚守岗位，需要加班完成工作按时加班加点，保证工作能按时完成。 4、工作质量成果、效益和奉献
在开展工作之前做好个人工作打算，有主次的先后准时的完成
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各项工作，到达预期的效果，保质保量的完成工作，工作效率高，同时在工作中学习了许多东西，也熬炼了自己，经过不懈的努力，使工作水平有了长足的进步，开创了工作的新局面，为酒店及部门工作做出了应有的奉献。
总结一年的工作，尽管有了肯定的进步和成果，但在一些方面还存在着缺乏。比方有制造性的工作思路还不是许多，个别工作做的还不够完善，这有待于在今后的工作中加以改良。
以上就是我的总结，如有不妥之处，还敬请领导多多批判指正。 酒店大堂经理的工作总结3
酒店的大堂是客人进入酒店最先接触的地方，而大堂的接待做好了，那么才能有后续的服务，同时也是可以给客人留下一个深刻的印象，让客人认可酒店的服务，而作为大堂经理我也是对于过去这段日子的工作总结下。
担当大堂经理短短的几个月里，我也是担忧自己做不好工作，不过之前我也是熟识大堂的工作是怎么样来做的，只是从之前做事情到而今管理，我本着以身作则的看法，去对待，无论是前台也好，或者其他的工作人员，都是严格的去要求，并且自己做好，作出表率，遇到问题也是准时的去解决，同事们的一些要求也是去满意，尽力的去把大堂的工作都来做好，我清晰，大堂的工作不是靠一个人来完成的，更不是我这个经理去要求就行了，而是要靠大家的努力，所以在工作里头，我也是会常常的和同事们去探讨，怎么做更好一些，并且也是赐予了一些激励，并去了解他们工作的状况，对于做得好的予以
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支持和鼓舞，对于做得差的或者还不够的，会和同事们探讨是什么缘由，予以指导，并且我也是知道，每个人的力量是有差异的，不行能说都做的一样，但也是可以靠努力去弥补一些的。
除了工作方面，我也是和同事们一起去学习，多进行一些探讨，利用下班的时间，自己也是看一些管理方面的书籍，而同时一些大堂的工作阅历我也是会去教同事们，来让他们更好的做好工作，特殊是大堂的工作，只有大家的阅历多了，熟识了，彼此互相的协作，共同的去进步，那么收获也是会更大的，我也是信任，经过自己的努力，我们大堂的服务会让客人满足，而从这段日子的反馈来看，确实如此，和之前相比，也是有了一些进步，大家共同的努力也是没有白费，特殊是得到客人的表扬的时候，都是特别欣喜的，这份确定比我去表扬他们更让他们满足。
当然我也是看到自己还有一些做的还不够的地方，特殊是有时候脾气比较急，一些事情原来应当是同事们做的，但是我看到，却是自己去做了，虽然结果是好的，但是也是没有让他们得到熬炼，同时管理上，也是有些方面做得不够，要连续的努力，去提升，来让自己来把大堂的工作做得更好，去为客人服务。 酒店大堂经理的工作总结4
我今年担当酒店大堂经理，负责酒店餐厅的服务管理，在一年工作中我主动开展工作，提高工作效率，如今总结一年工作。 我注意酒店服务质量，究竟在酒店，服务始终都是重点，我们酒店内的员工必需要具备高素养，在接待客户方面能够做到礼貌接待
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客户，热忱周到服务。为此我每两个月开展培训工作，培训员工的礼仪，工作方式，同时传递酒店的文化。员工来到我们酒店要拥护酒店文化，保证服务周到，从而得到更多客户好评。
对于礼仪的培训分为多方面，重点是沟通和服饰方面，要求全部员工统一根据酒店规定来工作，对待每一个酒店客户，必需做到礼貌周全，工作细心，在穿着方面也必需要保证每个员工洁净干净，统一的服饰展现的是我们酒店形象，给客户的感觉更加好，从而使客户来我们酒店就餐和入住。
对待员工工作方面，我对每一个员工要求很简洁，投诉少，不能与客户争吵，必需尽快满意客户的上菜要求，遇到问题准时反馈，不准偷懒，不准旷工等，只要做好基本工作让客户满足，即可到达我的要求，但在详细工作中并不是每一个员工都能够做到，总会有一部分员工做不到，消失各种小毛病需要准时订正更改。
对于常常犯错的问题，我会在每周的列会上直接点出，同时对于屡教不改的员工处以惩处，同时对于做的好令客户满足的服务员，赐予应有的嘉奖，把他们塑造为其他员工主动学习的目标，鼓舞员工向着好的方向学习。在酒店工作，上班期间工作必需井然有序，每个人都有自己的任务，上班期间发觉偷懒员工，实行罚款措施，同时让员工互相举报，只要检举就能得到相应的嘉奖。
为了主动接受员工的看法和客户的一些建议，在酒店内设置有匿名建议箱。主动鼓舞员工把自己的想法和看法说出来，让我能够准时了解到工作的详细状况，便利工作连续下去。由于作为一名经理我
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不能保证自己是不是对于酒店的员工了解清晰，盼望通过这样的方式来让更多的员工参加到酒店的建设中来，把在工作中遇到的一些问题，或者酒店管理方面不周到的地方点出来便利修改。
广开渠道才能够接受更多好看法，每一个员工都会有不同的想法，对于我来说必需能够接受优秀建议来完成酒店的任务，提高酒店的营业额是我的目标，虽然在一年中我们酒店的营业额突破了上一年总额，对我来说这只是一次小提升，我盼望能够连续提高酒店的形象吸引更多客户，做一个合格的大堂经理。在工作中我依旧需要努力，连续提升员工的工作力量，提高自己的管理力量，争取在下一年工作中有更大的提升，同时让我们我们酒店全部员工更加团结。 酒店大堂经理的工作总结5
时间如流水，转瞬间20xx年度的工作就结束了。在支行领导班子的正确领导下，我行全面并提前完成了总行、分行下达的各项任务指标，并取得了优异的成果。
回顾20xx年的工作，我的人生观和价值观有了全新的熟悉。我任职大堂经理还不到一年的时间。刚开头工作由于业务学问不够娴熟、且思想不够成熟，对于工作中存在的一些现象和问题不能准时的对待、处理。通过主动的学习和不断接触，很快便把握了各项业务。在工作中我始终严格要求自己，勤奋敬业尽职尽责，主动主动的做好客户服务工作。为客服供应最舒适的环境和服务。想客户所想，急客户所需。大堂经理是一个综合性特别强的职位，要应对方方面面的事务。对外是面对广阔客户，对内是做好各部门协调工作。每天早上大
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堂经理要微笑着迎接每一位客户;每天黄昏大堂经理要微笑着目送每一位客户。当客户来到营业大厅，第一个接触的就是大堂经理，大堂经理就是招行的门面，他代表着招行的形象、也代表着招行的文化。客户有不同层次的需求，我们就要不断供应不同层次的产品，这需要我们不断的发觉和不断的完善。我们所作出的努力，就是为了服务客服，最终得到客户的支持和认可。
我们必需仔细面对每一个详情，谨记详情确定成败这一名言。例如，当柜面人员发觉假币，客户暴跳如雷时，大堂经理就要上前劝阻、劝慰并做好解释工作;当客户将储蓄卡丢失，办理挂失无法供应证件或埋怨解挂时间太长时，大堂经理就要准时为客户说明缘由，倾听客户的怨言;当大厅客流量大，六、七个客户围着你，不分先后的问着不同的问题时，大堂经理要用目光以及微笑去照看到每一个客户，确保能精确的回答上客户所提出的问题。
为了更好的做好我的工作，在平常工作中，我一般遇到问题都会准时的记录下来，然后准时的向上司反应，最终解决问题。我认为现代化商业银行的最终目的就是为了更好的盈利，不同类型的客户对银行做出的奉献是不同的。高端客户占一家银行存款份额的60%以上，10万到30万的客户占到30%左右，他们为银行带来的经济效益是特别大的。因此对于这些重要的客户，我们不但要有完善的售前、售中服务体系，还应当具有优良的售后增值业务，以稳定客户群。 我还是一名保管箱管理员，为了能够准时的通知客户办理退租或续租手续，便利客户正常使用保管箱，我建立了客户资料电子档案，
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并在保管箱到期日的前十天通知客户。常常有客户在开启保管箱时，需要记录一些资料，我便为客户预备好笔和便签纸。其实有许多的事情都是在详情方面做好的，只要自己兢兢业业做好了，就会得到客户的认可和好评。
在全年打算指标完成状况，7个月新增储蓄存款9，676，207.22元，金卡和白金卡共217张，长城久泰基金完成任务58万元，招商先锋基金完成任务42万元，各项外汇受托理财均超额完成任务。在分行“激情60天”活动中获得分行排名第28名;在“为支行行庆献礼活动”中，获得二等奖;并主动参与各种户外宣扬和路演活动。 在20xx年的工作中，我通过自身的努力和各部门对于自己的支持，取得了不小的成果，但我也糊涂地熟悉到自己的欠缺和缺乏，还应不断提高自身素养，努力学习，我有信念在20xx年取得更大的进步。
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