工程质量创优方案

创市级优良样板工程方案

一、质量目标：

一次验收合格，且达到广州市优良样板工程。工程质量要求符合CJJ1-90市政道路工程质量检验评定标准；CJJ2-90市政桥梁工程质量检验评定标准；CJJ3-90市政排水管渠工程质量检验评定标准等。

二、创优项目责任人： 殷文虎，孙世伟

三、创优相关人员责任分解

3.1 经理对本项目工程质量创优方案的实施全面负责；分管生产的项目副经理对工程质量创优负直接领导责任；项目总工对工程质量创优管理负技术领导责任。

3.2 安质部门是工程质量创优监督管理的主责部门，负责监督工程质量创优监视、评价、改进全过程的规范化运行。

3. 3 工程部门负责施工过程的生产和技术管理工作，包括对技术资料的收集、保管及试验，并进行各项技术交底和现场监控。

3.4 物资部门负责对进场物资的检验及采购中不合格品的处置等过程实施监控。

3.5 各作业队应按照项目部的制度和要求执行质量创优操作标准。

四、建立健全质量保证体系 4.1质量保证体系如图：

项目经理：殷文虎 项目副经理：刘玉贵 项目总工：孙世伟 工程技术部 孙世伟质量安全监察部

综合办公室 计划财务部 物资设备部 乔明杨闯张萍刘玉玲4.2建立质量管理制度

4.2.1 工程质量责任制：经理部应结合工程实际编制本项目工程质量责任制和质量管理制度。

4.2.2 开工报告制：经理部要填写开工报告，报建设单位审批后方可开工。在申请开工报告之前必须按有关规定完成施工准备工作。

综合施工一队 叶楠 袁显锋 质检员：袁显锋 综合施工二队 聂小锋 王正禄 质检员：王正禄 班组长、兼职质量检查员 操作人员自检、互检、交接检 综合施工三队 韩利斌 安航 质检员：安航 4.2.3 设计文件分级审核制：项目部收到设计文件后,应按规定分级审查核对,并建立专门的设计文件审核记录或台账,注明审核人员、日期及审核结果等。

4.2.4 变更设计报批制：根据工程项目实际,提出变更设计报告及相应发生的工程增减数量报设计单位(或监理)审批同意后方可生效。

4.2.5 测量双检制：施工测量和放线放样必须坚持两个测量组分别测量或一个测量组分别用不同方法测量,核对结果。

4.2.6 技术交底制：技术交底书格式应标准，字迹、图表应清楚规范,有复核签字，交接双方签字。具体工作由工程部门负责。

4.2.7 工程试验制及检验仪器的检测制：各级试验机构必须获得资质等级和计量认证,试验人员必须按有关规定经过培训,考核后持证上岗；试验设备仪器按国家规定进行强制检定和校验。

4.2.8 隐蔽工程检查签证制：检验批、分项、分部工程在隐蔽之前作业班组应提供本工序自检资料，由项目质量检查人员、施工技术人员共同进行复检，根据复检合格的结论，报请现场监理工程师到场终检和确认。

4.2.9 工程质量检查制：工程质量检查一般分为日常检查和定期大检查。日常检查指项目管理人员、技术人员在现场进行日常检查。定期大检查指经理部按月由经理部领导带队、有关部门参加的定期质量大检查。检查时填写检查单并对整改情况及时进行跟踪验证。

4.2.10 质量验收评定制：检验批由项目质量检查人员组织项目施工技术人员、班组长等依据施工质量验收规范对检验批的工程质量进行检查结果的评定；分项、分部工程由项目总工组织项目施工技术人员、质量检查人员进行评定；单位工程的质量评定由公司总工程师或主管生产的副职主持，技术人员、质检人员参加，所有评定结果要有监理签字认可。工程质量检验评定按照有关行业的《工程质量检验评定标准》及合同规定条款实施。

4.2.11 质量事故报告处理制：重大质量事故必须在24小时内报告至公司及建设单位、当地行政主管部门，并通知设计、监理等有关单位驻现场人员；事故单位应在3天内出具事故快报，填写工程质量事故报告表逐级报告上述有关单位和部门。因工程质量事故造成人身伤亡时还应按国家和相关行业有关安全规定进行调查处理。分包工程或外协施工队发生的工程质量事故，由总承包方负责事故的上报，并纳入公司的事故统计。

4.2.12 工程质量奖惩制：执行集团公司《工程质量监督管理办法》（中铁一安[2005]130号）。

4.3 质量问题的处置

4.3.1 属于一般性质量问题，经理部可直接向被检单位或部门下达工程质量检查通知书，督促、验证整改的情况。

4.3.2 对于检查中出现的不合格品，执行本标准第4.4条款“不合格品控制”的有关规定。

4.3.3 对于检查中确定有关产品质量问题需采取纠正预防措施的，执行本标准第4.6条款“产品质量问题纠正、预防措施控制”的有关规定。

4.3.4 各检查单位或部门对检查活动应做出记录，并跟踪验证问题的解决。

五、工程质量控制办法：

5.1 围绕创优质量目标制定和建立质量保证体系，逐一分解细化，内容具体，措施得力，易于操作。

5.2 建立质量管理领导小组，落实质量责任制，积极开展以确定质量攻关为课题的QC小组活动。

5.3 从施工开始就要做好工程质量管理资料和施工技术资料的收集和整理，确保资料齐全、有效。资料整理应与施工进度同步。资料的格式与内容，按照各级建设主管部门统一格式的规定办理。

5.4积极推广应用节能减排、节地环保的新技术。落实各项措施确保安全生产。

5.5 对应实体抽检的对象，如混凝土强度等级、钢筋保护层厚度、梁、柱、剪力墙等主要承重构件的几何尺寸等，施工中要采取强制性措施，确保实体抽检达到优良等级。

5.6 建立健全自检、互检和专检制度，完善班组、施工队、项目部三级质量检测管理，对隐蔽工程和重点工程的关键部位的质量检查应有专项的特别措施。

5.7 建立工程创优评比制度与奖惩办法，定期或不定期进行内部创优检查评比。

六、工序质量检验与交接制度

工程质量检查一般分为日常检查和定期大检查。 （1）日常检查主要指：

①工序完成后，由班组长或领工员负责，按照上道工序未经检验合格不得进行下道工序的原则，对已完工序质量进行自检、互检、交接检；

②基层管理人员、技术人员在现场进行的日常检查。检查的主要内容有作业人员是否按照“规范”、“工法”、“验标”及技术交底要求操作，质量保证措施是否落实，过程质量是否得到控制，工程质量是否达到要求标准等。

（2）定期大检查项目经理部每月、作业层每旬进行一次。施工单位可根据具体情况对特殊过程、关键工序进行不定期的质量抽查。定期大检查应由主管领导带队，有关部门和专职质检人员参加，检查中发现的质量问题，按照“质量体系运行检查记录表”及“纠正和预防措施”程序进行鉴别、标识、记录、评价、隔离、处置，及时反馈整改信息。检查结束后应及时编发通报，上报下达。

采取轮班制作业的班组要实行交制度。总领工员、现场带班领工员应负责督促交制度的执行，及时掌握交提出的问题并妥善处理。交应由班组长担任，的班组长应将本班组的设备、工具状况、工作和安全质量情况及提出下班所注意的问题，向的班组详细交接，记载于交记录本中，双方确认后签名。严禁单方与和弄虚作假及隐瞒实情，给下班留下事故隐患。

七、对责任人、责任部门的奖惩办法

项目实行质量保证金制度，用经济手段控制工程质量，项目经理部实行工程质量奖惩制度，对在质量管理上做出显著成绩的班组、个人给予表彰和奖励；对忽视质量管理，造成工程质量事故的班组和个人追究责任，并给予行政处分和经济处罚。

八、工程技术资料管理制度

建立满足项目施工管理需要的档案资料室，配备专（兼）职信息管理员（档案资料员），负责收集、整理、保管本项目各类信息资料和应归档文件材料的立卷归档工作，并将信息准确、及时、完善地传递给有关部门和人员。

项目信息管理必须贯穿于项目管理的全过程，信息、文件材料的收集应随工程的进展进行，保证真实、准确，并按照项目信息管理的要求及时整理，经有关负责人审核签字。

工程部门负责技术资料的审查、收集、整理以及竣工资料编制工作，并按要求的移交时间、归档范围向档案部门及时移交应归档的资料，档案资料员对所移交的工程技术资料进行编号及编纂索引。

工程部门竣工文件的编制按业主或行业要求编制，并制定办法。 九、不达标即违诺时的罚款处理

我单位承诺按照施工合同要求，尽全部力量努力完成合同预定的

广州市优良样板工程质量目标。如果因合同规定范围以外的因素所造成的工程质量目标不能达标。我单位愿意接受业主按照施工合同所作的处罚。

管理标准流程图

制定质量职责 建立质量管理制度和质量保证体系 工程质量监督检查与施工过程控制 质量问题处置及 产品质量问题纠正 隐蔽工程检查签证 不合格品控制 工程质量检验评定 工程质量创优