一、工程概况
根据设计施工图，运达国际广场地下室底板人工挖孔桩外侧采用抗浮锚杆，锚杆间隔1.8m，孔径100mm，锚杆长度6.05m，锚杆拉筋Φ32，锚杆总数约2000根，施工工期约20日历天。拉拔力为250KN。
二、锚杆成孔
本工程施工场地在地下室-3层，坑底标高-15m左右，其底岩层为红砂岩和灰岩(均为中风化)，岩石较硬。
(一)钻孔设备的选择
本工程钻孔设备宜采用地质钻机或潜孔钻机，地质钻机动力采用的是电力和小型柴油机，噪音较小，但成孔时需用水洗孔产生少量浆液，而浆液会对环境产生一些负面影响，应即时清洗，潜孔钻机的动力采用柴油空压机，工作时产生较大的噪音，且空压机体积较大，占用场地，进出场不便。因此本工程钻机选定为长沙探矿设备厂生产的地质钻机。
(二)成孔
1、钻孔前根据设计进行定位放线，将孔位用红油漆或用钻头先预钻一小孔。 2、钻机就位后需进行固定，机型为GY-50-1、GY-100-1、GY-150-1型地质钻机。
3、允许误差：钻孔成深度±50mm,孔径±5mm,孔距100mm，成孔倾角±5%。 4、成孔达到设计深度后利用钻机进行清孔和洗孔，将孔内沉渣和泥浆用高压水冲出孔外，直至达到要求。
三、锚杆拉筋制作安装
锚杆拉筋为1Φ32，长度6.05m，按设计要求锚头成90度弯曲锚入底板砼板中，锚入长度须满足规范要求，锚孔完成成孔后浇灌砼前将锚杆放入孔中。
四、锚固砼浇捣
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锚孔成孔完成并清孔洗孔后，先用小型深水泵将孔内积水抽干，积水抽干后迅速将锚杆安放到位，然后将搅拌好的砼逐步的倒入孔洞中，砼在倒入时要随倒随用，通长钢筋将孔内砼捣实，砼为C35细石砼，应严格按实验室提供的配合比进行。
五、投入本工程的主要机具设备
1、GY-50-1、GY-100-1、GY-150-1地质钻机6~8台套，根据进度和工作面情况可增加。
2、小型深水泵2台。 3、洗车机一台。
4、切割机、电焊机、搅拌机等配套设备。 六、工期及进度计划安排
由于本工程工程量大，进度要求快，必须科学组织，严密安排，依靠强有力的设备投入和顽强的拼搏精神，再加上科学的调度，才能确保任务的完成。
根据现场实际，拟将现场分成五个作业区，第一作业区为东北角，第二作业区为东向中部，第三作业区为东向南部，第四作业区为中部，第五作业区为坡道位置的西部和西北部。施工按1至5作业区顺序进行，特别是1~3作业区是锚杆工程的关键，只有将这几个作业区的进度控制好了，才可以用最快的速度为下道工序提供作业面，为底板施工争取时间，所以前三个作业区的工期应控制在4~5天/个内，后期第五作业区车道出口位置待人工挖孔桩施工完毕后迅速将锚杆施工完可。
七、质量保证措施 1、质量目标
确保工程质量达到设计要求
2、质量保证体系：见质量保证体系示意图。
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思想体系 质 质预量量 意回识 访教服 务育质量管理目标确定 质量保证体系 控制体系 组织体系 项目经理部 防为主的方针 3、保证质量措施
施工组织设计与方案控制施工准备的质量控制机具材料的质量控制施工过程的质量控制计量标准的质量控制技术室 工程计划室材料机具室试验室 质检室 切损失，愿接受业主任何严厉的惩罚，为此制定以下保证质量措施。
3.1保证原材料质量措施
3.1.1质量工程师一票否决权：赋予质量工程师一票否决权的权利，充分发挥质量工程师和技术人员对质量监控作用，凡进入工地的所有材料，经质量工程师同意后才能用于工程。
3.1.2采购定货时的控制：把原材料质量控制在采购定货前，是质量预控的一种措施，先看样品和成品质量说明书，符合质量要求的订货，如钢材、水泥、红
本工程必须符合设计要求，若达不到设计要求，本部愿承担由此而带来的一
质量信息反馈 -3-
砖等，不符合质量要求的厂家不订货，不是正式厂家不订货，防止伪货产品进入工地。
3.1.3进库检验：对已进货的原材料进库前要查明是否有厂家产品合格证，无合格证的除自行检验外，还应要求厂家补办产品合格证，作为质监依据，不合格产品，坚决退货。
3.1.4进库保管：凡进库的材料要分门别类存放保管，易锈、怕潮、怕晒的材料应置于干燥库房。
3.1.5对当地砂石、石灰等材料，采购前应试验后再订货。
3.2保证按规范施工措施
3.2.1从教育抓起，提高执行《规范》的自觉性，并根据技术规范要求编写单项的技术标准和验收标准，有针对性下发各队，作为施工依据。
3.2.2照设计图纸和下发的标准实行自检制度和不定期检查制度，把影响质量因素消灭在施工过程中，不符合标准的坚决返工。
3.2.3实行质量标准与经济利益挂钩，项目经理组织质量、技术、计划、财务有关人员对工程的数量和质量进行认真的核查、验收，评出优良、合格、不合格三个等级，分别按105%，96%和不计价处理，不合格的返工，返工后达到合格的按94%计价。
3.3保证质量监理措施
质量是企业的生命，实行质量监理是提高和控制质量的保证。
3.3.1内部质量监理：我部选派从事基础多年的有经验的老工程师担任质量工程师，各队指定专人负责从事质量监督工作、给予他们权利，实行一票否决权。
3.3.2业主质量监理：内部技术质量专职人员，服从支持业主、监理工程师的工作，实行一票否决权。
3.4保证落实全面质量管理和提高质量措施
全面质量管理是以参加项目施工的全体职工综合运用现代化管理技术、专业技术、用定量定性的方法，对施工全过程中影响质量的因素进行控制和全方位的管理的一套管理活动。为了在本工地展开这一活动，提高工程质量，采取如下做
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法：
3.4.1建立质量管理体系、落实组织结构。部机关以质量检查部门对项目宏观控制，现场以项目经理为龙头、组织经理部各科室、分队领导、单项工程人及其有关业务人员，担任体系中的负责人、明确规定质量工作中具体任务、责任和权利，做到事事有人管、上下有人抓、人人有专职、办事有标准、工作有检查。
3.4.2编制质量方针目标和实现目标的标准。
3.4.3每季定期检查方针目标的执行情况，以百分制衡量工作标准，分项分部工程质量标准、工作标准与奖金挂钩、工程质量标准与验工计价挂钩。
3.4.4按专业班组和施工中的薄弱环节成立QC小组，开展活动、研究提出改进工程质量的建议，定期和不定期召开成果发表会。
3.4.5学习和推广全面质量管理的基本方法，即：一个过程、四个阶段、八个步骤、七种工具的学习并用于质量管理。
3.5保证各个分项工程量的特殊措施
3.5.1根据各分项工程的特殊性，针对容易出现问题的工序，建立质量管理点，并开展活动，分析质量原因，找出解决问题的办法。
3.5.2采用质量预控法，从工作、技术交底、施工质量评定、资料整理等五个部分提出质量预控办法。从施工管理、施工人员、施工材料、制作、安装、设备等几个方面编制因果分析图和对策表。
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