员工考评表
员工姓名入职日期考核项目序号考核内容部 门考核日期评分权重自我评分专业知识、技能上司评分50-60对本专业知识仅有粗浅的了解，影响工作的正常开展工作意图把握不够，导致实施效果与预期背离或没有完成工作60-7070-8080-90评分标准岗 位
90-1001一般地掌握本专业掌握本专业的理具丰富的本专业知系统全面掌握本专的知识，能够满足论知识，具有一识，对某些问题有业理论知识，对某工作要求定的深度的见解些问题有见解实施过程中较多细节出现问题，实施效果与预期有明显差距或没有完成全部工作实施过程中细节出现问题，导致实施效果与预期有差距，但完成了工作在实施过程中按工作计划和标准工作，达到了预定的要求有效落实公司/部门工作意图和实施方案，并不断改进，工作效果比预定好具有极强的制定计划的能力，通过有效的计划提高工作效率能迅速理解并把握复杂的事物，发现关键问题、找到解决办法2执行能力3计划能力做事无计划能制定相应程序能较好的制定计制定计划有难度，和计划,明确目标划，通过计划有效需要别人帮助方能和方针，以及确的提高工作效率，进行保供应的保障达到较好的结果问题发生后，能发现问题，能够想够分辨关键问办法解决，但有时题，找到解决办抓不注关键法，并设法解决有时主动沟通，表达时重点不清晰，需反复多次才能解释清楚自学能力弱遇事主动沟通，表达尚能抓住重点，对疑释清楚能够把握复杂事物，发现关键问题，积极寻找解决办法工作胜任度（60%）4解决问题能力60%遇到问题，束手无策5沟通能力不主动沟通，与他人难以合作，表达不清晰，产生的问题较多缺乏自学能力对日常工作经常判断失误，耽误工作进程，遇事优柔寡断，缺乏主见主动沟通交流，说主动沟通，能够说服他人接受自己的服他人接受自己的观点，各方面关系观点，表达准确，良好，表达明确、不产生大的疑义清晰6学习能力有一定的学习能自学能力强，能迅有较强的学习能力力速获取专业知识7分析能力大致能作出正确对所做决策有良好对事物有大概的判有良好的权衡和判的判断和评估，的权衡和判断评断和评估，缺乏方断评估，善于确定善于确定决策时估，善于确定决策法和手段，结果不决策时机，提出可机，提出可行方时机，对困难的事能十分可信行方案案件处理果断得当评分标准合计不尊重他人，有寻私、欺骗行为，损害公司及他人利益工作不认真，出现工作问题不及时补救工作态度生硬，工作消沉，经常完不成任务1职业道德2敬业精神员工道德素质较符合基本的道德爱岗敬业、诚实守差，有时会只顾个工作较敬业，能遵规范，有自律能信、办事公道、正人利益而损害团体守职业规范力直忠诚，关心他人利益有责任心，履行工作有强烈的责任工作有一定的责任工作有较强的责任本岗位工作职心，严格认真履行心，基本能够履行心，认真履行岗位责，工作未出现岗位职责，一丝不岗位职责职责疏漏苟责任感强，总是力对本职工作没有兴工作勤恳，办事热爱本职工作，责图将自己的工作做趣，缺乏责任心，扎实，与同事、任感较强，本职工得最好，能完成上遇事推诿领导相处融洽作完成得较为出色级安排的任务能够与他人合作团队合作精神不共事，相互支强，对工作有影响持，保证团队任务的完成较能够积极主动与他人合作，相互支持，确保团队任务的完成善于与他人合作共事，相互支持，保持良好的团队工作氛围3工作态度4团队合作40%不能与他人很好合作，独断专行不关心客户的需求与感受，对客户的意见与投诉不响应，态度较差不注重言行举止，严重损害企业形象与企业适合度（40%）5客户服务积极响应客户的能够站在客户的角在上级要求及客户主动征询客户的意意见，及时解决度考虑，提供的服投诉的压力下，为见，提供客户满意客户的问题，态务超乎客户期望的客户解决问题的服务度友善满意重注言行，关注企不太注重言谈，忽有维护企业形象较好的维护企业的业动态，能维护好略企业形象意识形象企业的形象工作中能够努力按部就班，很少提学习，提出新想出新想法、新措施法、新措施与新与新的工作方法的工作方法并有风险意识工作中经常能够提出新的想法，注重学习，思考问题全面，工作中有较多创新工作中能不断提出新想法、新措施，善于学习，锐意求新，在工作中有较大创新6企业形象维护7创新进取因循守旧，墨守成规8纪律性不能遵守工作规定和标准，经常发生违规情况，自觉性和纪律性差合计合计基本能够遵守工作能够长期严格遵守遵守工作规定和能够遵守工作的规规定和标准，基本工作规定与标准，标准，自觉性和定和标准，有较强能够遵守纪律，自有非常强的自觉性纪律性较好的自觉性和纪律性我要求不严和纪律性1.考核评分＝绩效目标得分×权重计分说明2.总分＝自评得分×30%+上级评分×70%总评：□优秀（90-100分） □良好（80－90分）□合格（70-80分） □不合格（60-70分）□差（50-60分）
