绩效管理制度通知

为了进一步规范和优化公司内部的管理体系，提高员工工作绩效，促进企业整体发展，经公司领导班子讨论决定，制定了新的绩效管理制度。现将相关内容通知如下： 一、绩效管理制度概述

绩效管理是指通过对员工工作绩效的评估、反馈和调整，以实现企业目标和员工个人发展目标的过程。绩效管理制度的实施可以帮助企业激励员工，优化资源配置，提高工作效率，实现企业长期发展目标。 二、绩效管理的目的

1.明确工作目标，激励员工积极投入工作，提高工作效率； 2.评估员工工作表现，发现问题，及时进行调整； 3.激励员工提升自身绩效，促进员工个人发展；

4.建立良好的企业文化和团队精神，提升企业整体竞争力。 三、绩效管理的流程

1.确定绩效目标：公司将根据每个员工的具体工作岗位和职责，制定个人绩效目标，并与员工进行确认，明确工作重点和目标任务；

2.绩效考核：每年底对员工进行绩效考核，采用定性和定量相结合的方式进行评估，包括工作表现、工作态度、工作效率等方面；

3.绩效反馈：将考核结果及时反馈给员工，并与员工一起分析存在的问题和改进建议，制定改进计划；

4.绩效奖惩：根据员工的绩效表现，对绩效优秀的员工给予奖励，对绩效不佳的员工进行相应的处罚或调整。 四、绩效管理的要求

1.员工要认真履行工作职责，按时按质完成工作任务； 2.员工要积极参与绩效考核，接受评估和反馈；

3.员工要与领导保持良好沟通，及时沟通问题，寻求解决方案； 4.员工要不断学习和提升自己，提高工作技能和水平。 五、绩效管理的执行

1.各部门负责人要落实绩效管理制度，指导员工明确工作目标，提供必要的支持和帮助； 2.人事部门要对绩效管理制度进行监督和检查，确保各项流程能够顺利执行； 3.领导班子要树立表率，积极参与绩效管理，激励员工提升绩效。 六、绩效管理的监督和评估

1.公司将建立绩效管理考评委员会，定期对绩效管理制度进行评估和调整； 2.公司将建立绩效管理考核档案，定期对员工绩效考核结果进行归档和分析。 七、绩效管理的宣传和培训

1.公司将通过内部会议、通知等形式宣传绩效管理制度，推动全员参与绩效管理； 2.公司将组织绩效管理相关培训，提高员工对绩效管理制度的理解和认识。

以上是关于公司新的绩效管理制度的通知，希望各位员工能够积极配合，认真执行，共同努力，实现企业的长期发展目标。谢谢大家！