贾鲁河大桥施工方案
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项目经理部 二零一九年十二月
目 录
一、编制依据及原则 ..................................................... 1
1.1编制依据 ........................................................ 1 1.2编制原则 ........................................................ 1 1.3编制范围 ........................................................ 1 二、工程概况 ........................................................... 2
2.1工程简介 ........................................................ 2 2.2桥位地形、地质、水文概况 ........................................ 2 2.3桥梁设计方案 .................................................... 3 三、施工部署 ........................................................... 4
3.1施工组织机构设置 ................................................ 4 3.2施工准备 ........................................................ 4 3.3进度计划安排 .................................................... 4 3.4资源配置 ........................................................ 5 四、主要工程施工方案 ................................................... 7
4.1钻孔灌注桩施工 .................................................. 7 4.2扩大基础施工 ................................................... 11 4.3下部结构施工 ................................................... 12 4.4高墩（空心墩）施工 ............................................. 14 4.5盖梁施工 ....................................................... 17 4.6 T梁预制及安装 ................................................. 20 4.7桥面系施工 ..................................................... 28 五、质量管理体系与措施 ................................................ 30
5.1质量目标 ....................................................... 30 5.2质量保证体系 ................................................... 30 5.3组织保证措施 ................................................... 31 5.4质量管理制度 ................................................... 33 5.5技术保证措施 ................................................... 35 5.6施工质量控制体系的实施 ......................................... 36
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5.7施工现场质量监控措施 ........................................... 38 5.8雨季质量监控措施 ............................................... 39 六、安全管理体系与措施 ................................................ 40
6.1安全生产目标 ................................................... 40 6.2安全生产保证体系 ............................................... 40 6.3安全技术措施和保证制度 ......................................... 46 6.4工程安全措施 ................................................... 46 6.5安全生产管理制度及安全生产责任制 ............................... 47 七、工期保证措施 ...................................................... 55
7.1施工进度目标 ................................................... 55 7.2确保工期的技术组织措施 ......................................... 55 7.3工期保证体系的建立和落实 ....................................... 58 7.4农忙季节、节假日期间连续施工措施 ............................... 60 7.5确保工期的经济措施 ............................................. 60 7.6确保工期的资源保障措施 ......................................... 60 7.7确保工期的环境保障措施 ......................................... 61 7.8确保工期的总体协调措施 ......................................... 62 八、文明施工、环境保护管理体系及施工现场扬尘治理措施 ..................
8.1文明施工意识 ................................................... 8.2文明施工保证管理体系 ........................................... 65 8.3文明施工工作内容 ............................................... 65 8.4文明施工制度 ................................................... 67 8.5文明施工具体措施 ............................................... 67 8.6环境保护管理目标 ............................................... 69 8.7环境保护标准化管理措施 ......................................... 70 8.8场容场貌管理措施 ............................................... 71 8.9环境保护具体措施 ............................................... 73 8.10施工扬尘的控制措施 ............................................ 81
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一、编制依据及原则
1.1编制依据
1、国家及当地发布的关于工程建设的法令、法规；
2、国家、当地及行业管理部门发布的关于工程建设的规范、规程、标准； 3、经有关主管部门批准的有关本工程的审批文件； 4、建设单位与承包单位签订的建设工程施工合同； 5、本工程项目的招标、投标文件； 6、本工程正式的施工图纸及说明文件； 7、本工程的工程地质、水文地质勘察报告。
1.2编制原则
1、在充分理解招标文件、设计图纸及认真踏勘现场的基础上，采用经充分论证的先进、合理、经济、可行的施工方案；
2、施工区段合理划分，施工进度安排均衡、高效；满足业主对总工期的要求和阶段性工期的要求；
3、严格贯彻“安全第一、质量为本”的原则，确保工程质量、确保施工工期、确保施工安全，全面兑现施工承诺；
4、优化施工技术方案，推广应用“四新”成果，加强科技创新和技术攻关，确保工程全面创优；
5、加强监控量测和信息反馈，指导施工；确保施工工艺与施工规范、设计要求相符，并达到完善；
6、严格执行建设行政主管部门对项目施工的文明、环保、安全、卫生健康等有关管理条例的要求；施工全过程对环境破坏最小、占用场地最少，并有周密的环境保护措施，树立良好的工程形象和社会形象。
1.3编制范围
K大桥工程施工。
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二、工程概况
2.1工程简介
中心桩号：K27+347.00 河流名或桥名：大桥 孔数及孔径（孔×m）：13x40 交角（度）：90 桥梁全长（m）：528.00
上部结构类型：装配式预应力混凝土、连续T梁
2.2桥位地形、地质、水文概况
本项目于麻岩村北（K27+347.00）跨越一“U”型深沟，外业调查时，沟内无水，沟底有较多杨树且灌木杂草茂密。
桥位处沟底较平坦，沟内种植杨树，布满灌木、杂草，沟形规则，测时无水，冲刷一般，两岸为耕地，地势较平坦，主要种植小麦、辣椒、烟叶等农作物。
根据桥址处汇水面积，推算出桥址处百年一遇设计流量为330.683m3/s，相应的设计水位为410.881m。本桥设计桥面较高，桥高不受水文控制。
根据地质调绘及勘探，在勘探深度内，地层岩性主要为第四系中更新统粉质黏土、钙质结核和新近系的泥岩和砾岩等，现将桥位区地层从上至下分述如下：
第四系中更新统（Q2al+pl）
第①层粉质黏土：黄褐色，成分主要为黏粒，土质较均匀，局部含少量锰铁质矿物，局部含钙质结核，切面光滑，手搓成条；
第②层粉质黏土：黄褐色，成分主要为黏粒，土质较均匀，局部含少量锰铁质矿物，局部含钙质结核，切面光滑，手搓成条；
第③粉质黏土：黄褐-棕褐色，成分主要为黏粒，土质均匀，局部含少量钙质结核，切面光滑，手搓成条，干强度中等。
第③-1层钙质结核：灰白色，大量钙质结核胶结而成，弱胶结，以粉质黏土充填。
第④层粉质黏土：棕红色，成分主要为黏粒，土质均匀，局部含少量钙质结核，切面光滑，手搓成条，干强度中等；
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第⑤层粉质黏土：棕红色，成分主要为黏粒，土质均匀，局部含少量钙质结核，切面光滑，手搓成条，干强度中等；
第⑤-1层钙质结核：灰白色，大量钙质结核胶结而成，弱胶结，以粉质黏土充填。
新近系（N）
第⑧层泥岩：棕红色，半胶结，局部呈胶结状；层状构造、泥质结构，泥质胶结，较密，透水性极差，颜色均一，含少量灰绿色泥质斑点；
第⑧-2层砾岩：浅灰色，强风化，岩芯呈短柱状，中-粗砾状结构；泥质充填胶结，其中砾石占70%，胶结物占30%，砾石大小不均匀，一般粒径在5-30mm，分选性不好，砾石圆度属次圆或圆级，多呈长椭圆性，成分以白云岩和石灰岩为主；
根据区域地质图，结合本次勘察成果分析，桥位区未发现大的断层通过，区内新构造运动不明显。勘探期间，在各个钻孔内均未发现地下水，根据区域水文地质资料，地下水对钢筋、混凝土具有微腐蚀作用。
2.3桥梁设计方案
桥梁为跨越冲沟设置，本桥平均墩高为28.4米左右，最大墩高47.5米左右，水流对桥长及桥高没有影响。本桥与初步设计方案一致，拟建桥梁上部釆用13-40m预应力混凝土装配T梁结构，下部桥台采用柱式台，6号〜8号桥墩采用空心墩，其余桥墩采用柱式墩，钻孔灌注桩基础，桥梁全长528.0米。桥梁交角90°。
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三、施工部署
3.1施工组织机构设置
根据本工程的特点及施工需要，组织精干、有力的管理队伍和施工人员。
3.2施工准备
1、管理方面准备工作
（1）认真学习和掌握招标文件、施工图设计，建立健全各种规章制度。 （2）组织高效精干、管理系统化、规范化的项目经理部，选配强有力的指挥部领导班子、技术业务人员和施工力量，强化施工队伍的技术培训和质量意识。
2、技术准备工作
（1）在全面熟悉设计文件、设计交底和技术规范的基础上，进行现场踏勘和施工调查，对各种料场进行调查，以便更好地为施工生产服务。
（2）根据现场收集到的情况、核实的工程数量，按工期要求、施工难易程度和人员、设备、材料准备情况，编制实施性的施工组织设计、形象进度图及缺陷责任期内的维护实施计划。
（3）进行导线点、水准点的复测。根据设计文件及规范要求的精度恢复线路中线并加密坐标点、水准点控制网，埋好保护桩。施工中严格复测、复核制度，确保准确无误。
3、材料准备工作
（1）工程开工前根据施组中进度计划编制材料供应计划，超前准备充足合格的各种施工用材料。
（2）由项目经理部统一组织各种材料的采购和供应工作，地材就近购置，施工时充分利用当地的运输力量以进行材料的运输工作；各种材料经试验合格后报监理工程师审批后方可使用。
4、施工机械准备工作
根据施工进度安排合理配制各种机具进场，使用前进行调试工作，确保机械性能良好。
3.3进度计划安排
1、安排原则
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（1）统筹安排，突出重点、科学管理，施工顺序安排具有连续性、均衡性、合理性和协调性。
（2）先施工临时便道、便桥，进场后至开工前做到便道、便桥贯通，以利材料运输及设备的进出。
（3）便道贯通后，具备开工条件的桩基工程积极准备先行开工。
（4）尽量安排流水作业或部分流水作业，以充分发挥劳动力和机具的效率。 （5）减少和避免各作业之间的相互干扰，以保证施工作业的顺利进行。 2、施工计划
总体施工时间8个月。
3.4资源配置
根据工程实际情况计划投入劳动力、材料构配件、主要机械设备。
拟投入人员清单
序号 1 2 3 4 5 6 7 8 职务 管理人员 拌和站 钢筋加工组 桩基组 下部结构组 梁场预制组 梁板安装组 桥面系施工组 单位 人 人 人 人 人 人 人 人 数量 32 10 15 20 20 60 15 20 备注
拟投入机械、设备清单
序号 1 机械名称 钻机 型号 1-2.5M 单位 台 数量 4 备注 2
拟投入机械、设备清单
序号 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 机械名称 架梁设备 水泥砼运输车 砼运输泵 吊车 发电机 数控钢筋滚焊机 钢筋绑扎模架 气动凿毛设备 数控钢筋弯曲中心 数控弯箍机 数控钢筋调直切断机 钢筋直螺纹拔肋滚丝机 智能钢筋锯切套丝机 预应力智能张拉设备 智能压浆设备 梁体整体液压模板 电蒸汽锅炉 型号 双导梁 ≥8m3 ≥60m3/H ≥25T ≥120KW 满足本工程需要 满足本工程需要 满足本工程需要 满足本工程需要 满足本工程需要 满足本工程需要 满足本工程需要 满足本工程需要 满足本工程需要 满足本工程需要 满足本工程需要 根据梁场与预制件场实际情况 单位 套 台 套 台 台 台 套 台 台 台 台 台 台 台 套 套 台 数量 1 4 1 2 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 备注
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四、主要工程施工方案
4.1钻孔灌注桩施工
钻孔灌注桩施工工艺流程图
准 备 工 作 制 作 护 筒 开挖埋设护筒 钻 机 就 位 钻 进 验 孔 制作钢筋笼 安设钢筋笼 组拼及检验导管 设 立 导 管 移 走 钻 机 测量砼面高度 灌注砼 拔 除 护 筒 输送砼 制备砼 截除桩头无损检测
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1、施工准备 ⑴钻机选型
为保证钻孔灌注桩的施工质量和工期并结合本工程的实际情况，拟选用旋挖钻，干法成控。
⑵平整场地、钻机就位、砼压力输送泵及输送管安装、钢筋笼验收、安全技术交底等。
2、测量放线
以业主提供的水准点及测量控制网进行引进，在轴线的延长线上做点建立控制网，每个控制点都砌砖保护。在桩基施工过程中，每天应对现场测量控制点进行校核。
平面控制采用四等三角测量等级进行施测，桩位测量精度要求在1/40000；水准测量采用四等水准测量，闭合差控制在±2√L以内。
3、设备安装
⑴钻机就位前，须将作业场地垫平填实，钻机按指定位置就位；
⑵钻机工作面应坚实、平整、不塌陷，其标高应高于设计桩顶标高0.50m； ⑶钻机安装就位之后，应精心调平，作业场地应平整、坚实，保持清洁，必要时应有防滑措施。以确保施工中不发生倾斜、移位。
4、埋设护筒及设置
⑴埋设护筒时，护筒中心轴线对正测定的桩位中心，严格保持护筒的垂直度。 ⑵护筒固定在正确位置后，用粘土分层回填夯实，以保证其垂直度及防止泥浆流失及位移、掉落。
⑶护筒采用钢板制成，钢板厚度4-5mm。护筒应坚实、不漏水，内壁平滑无任何凸起，钻孔护筒长2.3m，埋深2m，护筒顶面高出现况地面0.3m。以防止地面水流入孔内。在挖埋护筒时，挖埋直径比护筒大0.4m，坑底深度与护筒底同高且平整。护筒内径宜比桩径大200～300mm。
⑷护筒中心竖直线应与桩中心线重合，除设计另有规定外，平面允许误差为50mm，竖直线倾斜不得大于1%，干处可实测定位，水域可依据导向架定位。
⑸护筒高度宜高出地面0.3m或水面1.0m～2.0m。当水钻孔内有承压水时，应高于稳定后的承压水水位2.0m以上。若承压水位不稳定或稳定后的承压水位高出地
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下水位很多，应先做试桩，鉴定在此类地区采用钻孔灌注桩的可行性。当处于潮水影响地区时，应高于最高施工水位1.5～2.0m，并应采用稳定护筒内水头的措施。
5、钻机成孔
在施工第一根桩时，要慢速运转，掌握地层对钻机的影响情况，以确定在该地层条件下的钻进参数。
a．旋挖钻机在开孔时应慢速进行，至护筒底下1.5m时可正常钻进。钻进过程中，不可进尺太快，由于采取泥浆护壁，因此，要给一定的护壁时间。
b．在钻进过程中，一定要保持泥浆面，不得低于护筒顶超过40cm。在提钻时，须及时向孔内补浆，以保证泥浆高度。
c．在钻进过程中，要经常检查钻头尺寸（可根据试钻情况决定其大小）。 d．施工过程中如发现地质情况与原钻探资料不符应立即通知设计监理等部门及时处理。
e．钻孔时的垂直度、孔径、孔深的控制：①孔深的检测采用4～6kg的锥形锤，系以测绳直接测深。②孔型、孔径的检测采用长度为4～6倍桩径、直径为桩外径的钢筋笼系以钢丝绳，在钻孔中上下移动，如上下自如说明钻孔的孔径合格，且无弯孔现象。
f．钻孔过程中，记录钻孔进度，保持孔壁稳定，同时钻孔连续进行，不得中断，并注意，新桩钻孔中距在5m以内的，应待前一灌注桩完成24h后才能开始，以避免干扰相邻桩砼的凝固。
g．注意事项
开钻时开孔的孔位要正确，要慢速钻进，待钻头全部进入地层后方可加速钻进。在钻孔排碴、提钻头除土或因故停钻时，要保持孔内具有规定的水位和要求的泥浆相对密度和粘度。
6、清孔
⑴在钻进到设计深度时，立即清孔，采用捞渣钻头捞渣，可一次或多次进行捞渣。
⑵在清孔后，孔底沉渣不得大于设计要求（150mm），并将孔口处杂物清理干净，方可进行下步工序。
7、一般要求
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钻机就位前，要对钻孔的各项准备工作进行检查。
钻机安装后的底道及顶端要平稳，在钻孔过程中不能产生位移及沉陷。钻孔作业要分班进行，并及时填写钻孔施工记录，施工过程中要注意地层的变化，并与设计地质剖面图进行对比。
8、孔径检查与孔底清理：钻孔深度、直径、位置和孔形直接关系到成桩质量，因此在钻孔过程中密切观察，且在钻孔达到设计要求深度后，对孔位、孔形、孔径、孔深进行检查，确认满足要求后，填写成孔“检查表”。孔径的检查采用探孔器进行，探孔器的长度一般为孔径的4-6倍，直径大于钢筋笼10cm。
9、钢筋笼施工 （1）钢筋笼吊放
起吊钢筋笼采用扁担起吊法，起吊点设在钢筋笼主筋与架立筋连接处，且吊点对称并一次性起吊。下放钢筋笼及钢筋笼连接时，要求有技术人员在场，现场测设护筒顶标高，准确计算吊筋长度，吊筋采用不小于Ф25的钢筋制作，以控制钢筋笼的桩顶标高及钢筋笼上浮等问题。
10、灌注混凝土 1）无地下水时
采用干灌的方式，串筒下混凝土，人工振捣。 2）有地下水时
⑴成孔和清孔质量检验合格后，开始下放灌注导管，将内径为300mm砼导管加垫后栓接，记录各节长度及总长度后吊入孔内，进行二次清孔并填写钻孔灌注之前检测表。导管在浇筑前应进行密水、承压和接头抗拉试验。
⑵本灌注工艺，采用自由塞隔水（即充气球胆），充气球胆直径大小能自由通过导管即可。导管下入长度和实际孔深必须做严格丈量，使导管底口与孔底的距离能保持在0.2～0.4m左右。导管下入必须居中。
⑶灌注混凝土，首浇混凝土必须保证埋管深度不小于1.5米，在实际操作中，投入球胆，放入锥塞，当混凝土灌满漏斗，立即拔起塞子，同时继续向漏斗补加混凝土，使混凝土连续浇注。
⑷灌注混凝土要连续从漏斗口边侧溜滑入导管内，不可一次放满，以避免产生气囊。
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⑸拔管时，要准确测量混凝土灌注深度和计算导管埋深后，方可拔管。导管埋深不得大于6m，也不得小于2m。
⑹为确保桩顶质量，在桩顶设计标高以上加灌一定高度的混凝土，超灌高度应符合设计要求。
⑺在灌注将近结束时，由于导管内混凝土柱高度减少，超压力降低。如出现混凝土顶升困难时，可适当减小导管埋深使灌注工作顺利进行，在拔出最后一节长导管时，拔管速度要慢，避免孔内上部泥浆压入桩中。
⑻在灌注砼时，每根桩应按相关标准制作混凝土试件。
⑼护筒在灌注结束后立即前拔出，起吊护筒时要保持其垂直度。 ⑽当桩顶标高很低时，混凝土灌不到地面，待混凝土初凝后，回填钻孔。
4.2扩大基础施工
1、施工注意事项：
（1）挖基施工宜安排在枯水或少雨季施工。 （2）挖基废方要放到指定位置。
（3）排水应不影响基坑安全及农田及周边环境。
（4）避免基坑长时间暴露及浸泡，并及时检查基坑尺寸、高程、基底承载力。 （5）当地基承载力不能满足要求时，上报处理方案由监理工程师核实审批或上报。
2、基坑开挖
清理场地后直接采用挖机开挖至基底设计标高以上30cm，然后再采用人工修整。如坑壁或基底有渗水，则沿基坑四周挖集水沟，并将全部渗水汇集于一集水坑内排出。为便于基坑内人员操作方便，要求基坑平面比最下一层基础的每边多于0.5m，坑壁采用放坡开挖，并适当支撑，基坑上部四周应挖沟，防止雨水汇入基坑，
3、浇注基础
基坑开挖到位且经验收基底承载力、标高、平面尺寸后，应迅速装模、扎钢筋、浇注砼。基础模板采用组合钢模。浇注成型后，应加以养生。
4、承台或系梁施工
通过平整场地后，按如下步骤施工：
（1）承台或系梁基坑开挖，按设计要求控制承台或系梁底标高；
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（2）凿除桩头浮渣，将伸入承台或系梁部分的钢筋弯成喇叭型；
（3）基底硬化作承台或系梁底模（如承台或系梁底面位于地面线以下）；或搭设支架拼装底模（如承台或系梁底面高于地面线）；
（4）安装承台或系梁钢筋，并设置柱式墩身、肋式台身预埋钢筋，安装模板浇注砼，并按设计要求控制承台或系梁顶标高，作好养护。
4.3下部结构施工
1、墩台身施工
（1）柱式墩：施工时先整理好场地，清凿桩头，用φ50mm钢管搭好施工平台及脚手架，再焊接绑扎钢筋骨架。柱式墩模板采用两块半圆形模板拼制而成，模板间用5mm橡胶嵌缝，ф16mm螺栓紧合，形成定型钢模。模板就位后通过风缆、手拉葫芦调整、校核。监理工程师验收合格后，一次性浇筑砼。
（2）肋式台、U型台：墩台身模板将采用大面积组合钢模，单块面积为2.0m2以上，模板间用对拉螺栓紧固，施工时预埋塑料管，螺杆插在塑料管中，拆模后拨除螺杆再堵眼。
（3）砼浇筑：为减少砼表面接缝，保证砼表面光滑，柱式墩台采取一次性浇筑方案。当砼下落高度超过1.5m时，设置串筒，将砼导入底部，防止砼下落时离析。砼浇筑时分层振捣，分层高度不超过30cm。砼浇筑完毕，等表层砼收水硬化后即对砼进行麻袋覆盖并洒水养生，养生最少保持7天或监理工程师指示的天数。
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墩台身施工工艺流程图
平 整 场 测 量 放 线 基 础 凿 毛 绑扎墩台身钢立墩台身模板 灌注墩台身砼 取试件 砼养护 拆 模 复 测 绑扎托盘、盖梁（耳墙）钢筋 立上部模板 灌注上部砼 取试件 砼 养 护 拆 模
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4.4高墩（空心墩）施工
1、测量放样
利用监理工程师批准使用的导线点，水准点。用全站仪精确定出空心墩的位置，然后以承台中线控制桩进行校核，确认无误后进行施工。
2、空心墩施工工艺框架图
高墩（空心墩）施工工艺流程图
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测量放线 钢筋制安 安装内模 钢筋、内模验收 外墙模板安装 外墙模板验收 混凝土浇注 混凝土养护
3、高墩（空心墩）的施工方案、方法
空心墩采用翻模法施工，采用塔吊进行模板拼装和钢筋吊运。其工艺原理为：翻模是一种自下而上逐层上翻循环施工的特殊整体钢模，由三层模板组成一个基本单元。当浇筑完上层模板的砼后，将下面两层模板拆除翻上来装在第三层模上面进行施工，以此类推，循环施工，直至桥墩施工完毕。每节翻模由内、外整体钢模板、三角支架、砼支承块、对拉螺栓、吊挂脚手、栏杆、斜拉索具及步行板组成。每块整体钢模板高2250mm。三角支架高1420mm，宽1220mm，由∠75×75×5mm角钢组成。对拉螺栓穿过内、外模板孔眼及砼支撑块，将内外三脚架拉紧，从而使内外模板成为一体。为方便人工施工，设计了作业平台。由支架、纵横梁和平板组成，支架固定在中层模板支架底部、上部支撑着平台的纵、横梁。
1）垂直运输方案
（1）钢筋及模板等采用塔吊运输。 （2）混凝土浇筑采用砼泵车输送。 2）钢筋加工及安装
墩身钢筋采取预先在钢筋制作场地集中分段下料、统一制作，钢筋分段定尺4.5米，施工时用塔吊运送至两岸施工现场接长、绑扎。主筋每次接高4.5米，接高后由于柔性较大，定位比较困难，同时考虑到施工风荷载的影响，所以必须采用劲性型钢骨架进行主筋定位。钢筋骨架绑扎时先架立四个角上的劲性型钢，主筋采用镦粗直螺纹连接套连接，并绑扎新型塑料垫块以保证钢筋有足够的保护层。主筋在承台砼施工预埋时按规范要求错开接头位置，以后每次接长4.5米至墩顶。桥墩钢筋笼的绑扎利用内、外模脚手架操作平台。
3）模板工程
（1）测量放线完毕后，报请监理理工程师检验合格后，安装空心墩砼内模板。模板外侧用木撑支立，横向用钢管联系，以保证模板的顺直度和刚度，钢管用扣件联接。模板支护稳固后，沿模板内侧底口用砂浆进行封闭，板缝间加垫海绵条或者双面胶，在浇注前还要用透明胶粘贴保证接缝严密、不漏浆，以防止浇注砼时模板漏浆。
（2）模板在定位前，由项目部测量工程师对空心墩进行精确放样。钢筋绑扎完成后支立外层模板，要求同上，同时内外模要用拉杆加固。拉杆用Ø10钢筋两端开
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丝口加工而成，两头上镙丝固定。模板每高6米作为一个工作单位。第一工作单位模板安装如下图：
（3）当模板安装完毕，报请监理工程师验收，合格后浇注混凝土，混凝土浇注到距离模板顶面30cm时停止施工，待混凝土达到一定强度后，拆除模板并安装下一工作单位的模板，拆除过程中，最顶上的一块模板不拆，将下面的模板提升与之拼接形成整体模板，模板用拉杆固定在混凝土上，纵向、横向用钢管连接支撑，使模板保证一定的刚度和顺直度，其他要求同第一工作单位的模板。
附图：模板正面示意图横带模板侧面示意图模板斜撑拉杆方木竖带注：尺寸以米计。
4）混凝土浇筑
砼采用拌合站拌制，砼运输车运送并用泵车配合浇筑，采用插入式振动器，其移动间距不应超过40cm，与侧模保持5～10cm的距离，应边振动边徐徐提出振动棒，振动过程中避免触碰模板。砼浇筑过程中，必须保证模板不得产生位移和变形。砼浇筑完毕，须埋连接钢筋，并以麻袋覆盖养护，以防砼面失水开裂；砼强度达到2.5mpa后，拆除模板，接着继续往上装模。
4、高墩（空心墩）质量检验 1）基本要求
（1）钢筋绑扎、焊接、定位、保护层厚度等必须符合设计及规范要求。 （2）模板定位准确、安装牢固、接缝严密不漏浆、外形尺寸、垂直度等满足设计及规范要求。
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（3）混凝土表面没有蜂窝、麻面，没有胀模、跑模现象。4、检查项目 2）空心墩的检查项目见下表
检查项目 平面位置 顶面高程 垂直度 相邻墩、台柱间距 混凝土强度 空心墩的检查项目 允许偏差（mm） 10 ±10 0.3%墩、台高，且不大于20 ±15 在合格标准内 备注
5、质量保证措施
（1）强化管理人员和工人的质量意识，树立质量重于泰山的质量方针； （2）全体施工人员进场前进行技术交底，明确质量要求及施工方法，各项管理制度和有关规定，做到以优质的岗位工作质量确保整体工作质量；
（3）严格执行工序管理，每道工序后，均应及时进行质量自检、互检，并向上报检，发现问题及时解决；
（4）设立质量检查员，执行三检制度，做好施工质量的检查、监督、验收工作。
4.5盖梁施工
按施工设计要求，在铺设盖梁施工底模板之后，经测量调准标高，绑扎钢筋、立侧模，待钢筋、模板、支架检查符合技术规范要求并取得监理工程师签认后，进行混凝土浇注，插入式振捣器振捣。混凝土的浇筑按水平分层进行，每层厚度控制30cm以内。盖梁施工全过程均在测量、技术员指导、检查、监督下进行，每道工序都要仔细检查，取得监理工程师认可后方可进行下一道工序的施工。在施工中应特别注意检查模板的尺寸、平面轴线位置，预埋件的位置、标高以及模板的平整度、接缝情况和垂直度，以确保结构空间位置准确、尺寸正确。表面光滑无麻面，支架焊接及侧模支撑要严格检查是否牢固；对混凝土配合比与施工具体情况的适应性、钢筋间距和保护层、钢筋焊接长度均应按照技术规范要求严格控制，确保结构内在质量。
盖梁施工时，当高度在10m以内的，采用钢管作布式支架，装模浇筑施工，当高度超过10m的采取先在每个墩柱两边适当位置预留孔，用钢棒扦入预留孔中，用
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δ=20的钢板焊接成支垫，然后用I36放于其上，用I36夹住立柱。做成施工平台，在上面铺[20槽钢，安放底模，扎钢筋，装侧模。砼拌和好后，在现场用吊车配吊斗吊入模内。附着式振捣器与插入式振捣器配合振捣；盖梁浇砼时因为钢筋太密，须加强振捣，防止出现蜂窝麻面现象。盖梁施工因高空作业，须做好安全网，支架严格设计和检测，保证有足够的强度，防止出现坍落和下挠现象。
侧模对拉螺杆[ 钢槽14I 工字钢36φ80mm钢棒竹夹板50T千斤顶50T千斤顶I 工字钢36φ80mm钢棒δ=20钢板焊接支垫盖梁现浇方案
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普通盖梁、台帽工艺流程图
检 测支 架稳 定性安装底模 安装支架 测量放样 钢筋抽检
(吊装)绑扎钢筋 支侧模 制试件 浇注砼 养生 拆侧模 拆底模、支架 成品验收 2
4.6 T梁预制及安装
（一）T梁预制 1、模板
模板的制作按要求定制。梁外侧模板采用立面整体大型模板，纵向分节长度为5m，端部模板根据梁宽进行定制。
2、钢筋
钢筋制作好后，在定位架上绑扎成型后吊装入模。 3、钢绞线
（1）钢绞线进场要检查合格证是否齐全，并及时进行表面质量、直径偏差及力学性能试验。锚具、夹具及连接器应具有可靠的锚固性能，锚具、夹具及连接器应应设专人保管。存放、搬运时均应妥善保护，避免锈蚀、沾污、遭机械损伤或散失。
（2）预应力材料必须保持洁净，预应力筋和金属管道在仓库内保管时，仓库应干燥、防潮、通风良好。在室外存放时，时间不宜超过6个月，不能直接堆放在地面上。锚具、夹具及连接器应放在仓库固定位置保管。
4、砼施工：水泥的用量不宜超过500kg/m3，浇筑砼时对后张构件要避免振动器碰撞预应力筋的管道、预埋件等，并经常检查模板、管道、锚固端垫板及支座预埋件等。预制场砼施工分为三大内容：砼制备、砼浇注、砼养护，其中砼浇筑是关键工序。砼分层浇注，先浇注完底板砼，利用插入式振捣器振捣，并抹平底板顶面，尽快将已准备好的内模送入，并拼装成型，固定其位置后，再浇注腹板砼及顶板砼，腹板及顶板砼浇注每30Cm一层，从一头向另一头推进。连续浇注完，中间不允许间隔。砼的养护采用喷淋装置，养护时间一般为7天，可根据空气的湿度、温度和水泥的品种及掺外加剂等情况，酌情延长或减少时间。
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张法预应力混凝土T梁预制施工工艺流程图
整修底座、底模 钢筋加工 安放钢筋骨架 埋设预埋件 安装波纹管 安装校正模板 制作模板 浇筑混凝土 制作砼试件 养护拆模 穿钢绞线 压混凝土试件 张拉钢绞线 钢绞线、锚具试验 孔道压浆 端头防锈处理 移梁存放
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（二）后张法预应力施工
1、预留孔道：预应力筋预留孔道的尺寸与位置正确，孔道应平顺。管道要采用定位钢筋和扎丝固定安装，使其能牢固地置于模板内的设计位置，并在砼浇筑期间不产生位移，波纹管纵向定位筋不宜大于0.8m。金属管道接头处的连接管宜采用大一个直径级别同类管道，其长度宜为25-30cm。连接时用塑料胶带包裹密封，不使接头处产生角度变化及砼浇筑期间发生管道的转动或移位，同时防止水泥浆渗入管道内。
在孔道布置完及砼浇筑前穿入塑料管。砼浇筑过程中用人工来回抽动塑料管，防止漏浆堵管。
2、预应力钢绞线加工在专用台道上进行，下料长度包括锚具长度、张拉工作长度，下料时用砂轮切割机切割，
3、预应力束安装就位：预应力筋在砼浇筑后穿入，钢绞线每一根钢束中的全部钢绞线编束后整体装入管道中。在规定时间内没有压浆的预应力筋要防止锈蚀或其他防腐蚀的措施。在安装有预应力筋的构件附近进行电焊时，要对预应力筋及金属构件进行保护。
4、施加预应力应符合下列要求后方可进行：
（1）梁体砼强度经试验确定已达到设计的90%以上且砼龄期达到规范要求。。 （2）张拉设备的校核、张拉操作顺序程序化，且经监理工程师认可； （3）预应力筋在张拉应力达到稳定后方可锚固。预应力筋锚固后的外露长度不宜小于30mm。
5、张拉程序：
高强度低松驰钢绞线：0→初应力（10%σcon）→100%σcon（持荷2分钟锚固） Σcon——锚下控制应力
6、张拉采用张拉应力和伸长量双控，当伸长量超过设计值±6%时，应松张预应力，查明原因重新张拉，张拉初值控制10%，预应力钢材伸长量为初应力以后测得的伸长量，加初应力时推算伸长值。如有滑丝、断丝按规范规定处理。
（三）孔道压浆
压浆宜采用低含水量、流动性好、最小渗出及膨胀性的外加剂。水灰比宜为0.4-0.45，水泥浆的泌水率最大不得超过3%，拌和后3h泌水率宜控制在2%。通过试验
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后，自由膨胀率宜控制在10%。水泥稠度在14-18S之间。采用水泥砂浆压浆，水泥标号采用42.5＃，压浆时恒定压力为0.7Mpa。水泥砂浆从孔道最低点的压浆孔压入，并使水泥浆由最高点的排气孔排出，直到流出的稠度达到注入的稠度。
（四）梁的安装
安装前应对墩台支座垫层表面及梁底面清理干净，并检查支座的中心位置。箱梁的吊装采用架桥机安装，不允许板式支座出现脱空现象，并应逐个进行检查，吊装时安排安全员和熟练的吊装工进行操作，保证整个过程的安全。
架桥机由专业桥梁机械厂生产，箱梁梁架桥机设计起吊能力150t，设计安装跨径40m，配有纵向、横向行走装置，以及运梁平车。
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公路专用架桥机架梁工艺流程图
铺设架桥机轨道 组装架桥机 试 吊 脱空前支架 整机推进到位 顶升前支架 喂 梁 架下一片梁 吊梁、纵移到位 安装支座 落梁、横移到位 焊接梁片连接板 铺设桥面结构 收 尾 2
1、安装程序
由轨道平车将梁运至架桥机后跨内，架桥机导梁上的平车将梁板吊起运至架设孔位，由导梁的横向行走装置将梁板送至安装位置就位。当该孔梁安装完成后，在桥面上延伸轨道平车的钢轨，将导梁上的平车退到导梁后面，再将架桥机移至下一孔，安装下一孔梁板。
架桥机操作步骤示意图
2、安全操作注意事项
（1）梁起吊、放落均应平稳操作，避免大的冲击和振动，造成其他质量、安全事故。
（2）梁起吊和安装有专人指挥，严禁盲目施工、擅自操作；梁板吊装时，严禁下方站人。
（3）定期检查起吊设备和钢丝索具，使之始终处于安全状态，避免安全事故发生。
（4）梁随架桥机纵移和横移时应仔细观察架桥机的行走情况，如果发现不正常，应立即停机，待处理恢复正常后，才能继续施工。
（5）架桥机跨墩纵移时，可在其后端吊挂一片梁作为配重，以增加架桥机抗倾覆的安全系数。
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T梁安装顺序示意图贝雷纵架
梁限位块架桥机主纵梁跑车与起重系统钢轨道 自行式运梁车
立柱帽梁轨道已安装T梁运梁、架梁示意图
（五）简支变连续施工
梁板架设完成后，进行连续段立模，根据设计图纸绑扎钢筋，连续段钢筋要和梁肋、横隔板、行车道板预埋钢筋单面焊接在一起（焊接长度不得小于10d），架立好钢筋经监理工程师检查后方可浇筑砼。砼采用自动计量拌合站生产，砼搅拌运输车运送，泵送砼入模，插入式振捣器捣固，并及时养生，对箱梁连续段，待相邻孔位的梁板安装好后，浇注相邻对应的梁板湿接头，达到设计强度的95%后，张拉顶板负弯矩预应力钢束，张拉程序同前述，在负弯矩预应力束张拉一部分的同时就开始跟进压注水泥浆，完成梁板受力体系的转换。
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后张法预应力箱梁连续施工工艺流程图
预制主梁 设置临时支座及永久支座 架 梁 连接桥面钢筋及端横梁钢筋 连接连续接头段钢筋绑扎横梁钢筋（设置波纹管、穿束） 浇筑接头、中横梁及桥面板砼 制作砼试件 （负弯矩张拉） (压注水泥浆) 浇筑桥面板湿接缝砼 制作砼试件 拆除临时支座 完成体系转接
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（六）上部构造施工中的注意事项 （1）首先必须熟读设计文件和技术规范。 （2）施工放样准确，满足设计和技术规范要求。
（3）预应力张拉设备必须进行标定后才能实施预应力张拉，且混凝土强度必须达到设计强度95%以上。
（4）预应力张拉实行双向控制（即张拉力和伸长量控制）。
（5）预应力张拉完毕后进行管道压浆，其间断时间不得超过4小时，待水泥砂浆强度达到设计要求后，才能实施梁板的吊运。
（6）底模采用竹胶板，侧模采用耐用的定型钢模，空心板内模用钢模，砼浇筑时必须固定好位置，做到不漏浆，不上浮。
（7）预制梁板顶面砼必须拉毛，桥面铺装前，先用水将梁板顶面冲洗干净。 （8）在箱梁运输安装过程中，严格遵守施工技术规范和安全操作规程，确保安全。走梁时，对梁的受力进行验算。
（9）施工中，注意有关预埋件的埋设。
（10）模板拼装必须平顺，接缝严密，支撑牢固，保证砼构件外表光滑平整顺直。
4.7桥面系施工
1、桥面铺装
（1）放样：每隔5m于桥中线及防撞护栏内侧各放出一个桥面标高控制点（以一联为单元）。
（2）清理桥面：桥面范围内充分凿毛，用水将砼桥面冲洗干净。
（3）绑扎钢筋：根据设计图纸安装桥面铺装钢筋网片，注意控制钢筋网片顶面标高，并保证钢筋网片定位准确（采用电焊固定）。
（4）模板：采用槽钢作模板，用钢筋打斜撑使之固定。在槽钢及防撞护栏上放样控制砼面标高。
（5）砼浇筑：砼浇筑分段进行，浇筑前对模板、钢筋网片的位置、标高等进行复测，浇筑时注意先用平板振动器充分振捣，然后利用三轴平整仪提浆整平。
2、防撞护栏施工
（1）放样：每隔5m放出一个防撞护栏内侧边线控制点，连接各控制点，则为
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护栏内侧边线，根据内侧边线放出各段护栏的起、终点。
（2）凿毛及预埋钢筋清理：绑扎防撞护栏钢筋前，先把底部范围内充分凿毛，预埋钢筋上的砼及铁锈必须清除，用空压机吹干净。
（3）钢筋的绑扎：钢筋的绑扎首先要控制其顶面标高，并扯线确定钢筋扎成直线，保证两侧及顶部保护层厚度和整个钢筋骨架的垂直度，以防调模困难。
（4）模板的安装：根据放样，模板下端由水平定位钢筋控制，上端在对拉杆及接头处由钢管打撑控制模板宽度；外侧模由对拉杆靠边板边缘利用水平定位筋固定。调整模板时，扯线控制顺直度，并严格控制顶面标高及模板间宽度。
（5）砼的搅拌和运输：砼搅拌时，严格控制水灰比，防止浇筑时砼产生过多、过大的气泡。砼由运输车辆运至浇筑地点。
（6）砼浇筑：砼浇筑前，应对模板、钢筋、预埋件的位置、标高、尺寸等进行全面检查。浇筑完成后，砼顶面要及时修整、抹平，等浆足后再进行第二次抹平。
3、桥梁伸缩装置施工
伸缩装置在工厂制作并组装，如果整条伸缩装置超长不能运输，可分段安装。在将伸缩装置定位于预留槽之前，应在监理工程师的指导下，根据当地安装时实际气温，调整好定位尺寸（预压缩尺寸），并用专用卡具将其固定（一般在出厂时工厂已经定位）。
伸缩装置定位安装过程中，为防止损坏伸缩装置，在现场施工时必需十分注意操作方法，使伸缩装置整齐排列，保持一定的倾斜度，确保伸缩装置的最高平面与完工的桥面相平。伸缩装置四周钢纤维混凝土要充分捣实，并特别注意支承箱下的混凝土，在凝结过程中，不可出现空洞、缝隙。同时，还必须注意防止混凝土中的尖状物剌入位移控制箱。伸缩装置的安装由厂家派技术员指导施工。
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五、质量管理体系与措施
5.1质量目标
实现对业主的质量承诺，以领先行业水平为目标，质量保证资料准确、齐全。 1、质量目标：达到国家验收及南阳二次网站系统验收规范的合格标准。 为确保质量目标的实现，特制定各分部工程质量目标计划，以保证总的施工质量目标计划的实现。
2、项目管理班子在组织施工过程中，重点突出质量进度发生矛盾时，必须服从质量，充分发挥质量否决权的作用。
3、在质保体系有效运转上狠下功夫，认真落实质量责任制。
4、重点完善施工现场管理体系，深入开展“三工序管理”，做到检查上工序，保证本工序，服务下工序，使全过程处于受控状态。
5.2质量保证体系
1、建立质量目标的分级责任保证体系，将质量指标分级下达，形成由项目经理、质量员、技术员、班组和个人层层负责的质量保证体系。公司成立质量检查小组，每周对该工地进行一次质量循环检查、评比、周循环活动，奖优罚劣。
2、严格贯彻执行ISO9001质量标准，在已通过国家认证的基础上，遵循既定的质量方针，建立更完善的质量保证体系，切实发挥各级管理人员的作用，使施工过程中每道工序质量均处于受控状态。
3、在施工过程中，以设计文件及现行规范标准为依据，通过对质量要素和质量程序的控制，切实落实质量责任制，项目经理部经理应为质量第一责任人；项目部总工程师要对质量总负责，管生产的施工负责人必须管质量；项目部设安质部，并设专职质量检查工程师，作业班组设兼职质量检查员，做到分工明确，责任到人。对各道工序从“人、机、料、法、环”诸方面加以控制，确保工程质量。
4、以项目经理为首的质量监控体系，由项目专职质量员和相关人员组成，各专业班组设置专职质量员，行使控制检查监督等职能，实行质量一票否决权制度。
5、施工中开展全面质量管理活动，组织分工种、分专业的QC小组进行质量攻关，开展PDCA循环活动。使所确定的质量管理点处于有效的监控状态。广泛采用新
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技术、新工艺、新材料确保工程质量。
6、各职能系统要在管理上对该工程质量再负责。
（1）生产计划组负责施工准备，合理安排工序和劳力，下达任务单，对分部工程验收时优质优价，不合理的要返工重作，在结算工程量任务单上予以兑现。
（2）材料管理组严格把握采购关，各种原材料、半成品、成品必须有出厂合格证，原材料须送试验室复试合格方可使用，严禁使用不合格的材料及构配件。
（3）技术管理组认真熟悉图纸，按照设计要求精心组织施工，实行层层技术交底，技术交底应交清技术要求、质量标准、安全注意事项。及时复核各种规格开设的正确性及测设放线的准确度，经常组织对规范、工艺的学习和落实，作好各分项工程的隐、预检工作。
（4）质量管理组织负责交代质量标准及各分部、分项工程的验收标准，及时提出质量疑难问题的解决办法，进行质量评定，负责任务单的签办。
7、检查制度，公司每月对工程进行一次工程质量、安全工期和文明施工的综合考评，分公司不定期对工程进行全面检查，现场质量员随时检查，发现问题时处理，使施工全过程处于受控状态。
8、对进场材料要进行严格检查，并按有关规定取样复验，不合格的材料杜绝进入施工现场，不给工程质量留下任何隐患。认真做好试块试压、钢筋试验等各项试验工作，不合格的项目不允许进行下道工序的施工。
9、做好成品保护工作，非施工人员和车辆不经允许不得进入现场，装饰完成的房间锁闭，不得随意进入。
5.3组织保证措施
为确保本工程质量达到标准，在工程质量上丝毫不能有任何放松，为此从工作安排上，技术保障上采取如下措施：
1、项目经理、工长、质检员、安全员、试验员、机械员等管理人员，均为取得相应的专业技术职称或受过专业技术培训，具有较为丰富的同类型工程的施工及管理经验者，并持证上岗。
2、工程专业技术人员，均具备相应的技术职称，并按照有关规定要求进行相关知识的培训。
3、新工人、变换工种人员和特种工种作业人员，上岗前必须对其进行岗前培训，
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考核合格后方能上岗
4、施工中采用新工艺、新技术、新设备、新材料前必须组织专业技术人员对操作者进行培训。
5、严格实行质量责任制，每项工作均由专人负责。 6、组织保证措施
（1）加强领导：选派项目部质量管理人员，组成一个强有力的质量管理体系。 （2）选择信誉好、技术高、管理强、有经验、有实力的施工队伍。 （3）落实岗位责任制：项目经理同公司签订质量保证书，达到优良。 7、技术保证措施
（1）在开工前要认真的熟悉图纸，对图纸会审、设计变更、细部构造、技术要求、融会贯通，以便指导施工。对本方案制定的施工程序、进度计划、质量标准、操作规范要求、逐级做好书面交底，保证各分项一次成优。
（2）工程变更，必须有设计单位、建设单位、施工单位三方同意并签证，方可作变更施工，任何一方无权随便变更。
（3）材料代用：应事先做好技术复核，签发技术核定单后可代。
（4）严格对进场施工操作人员的质量意识教育和技术培训。特别是关键人员，必须执行持证上岗制度。
8、材料、构配件的控制
（1）严把材料关。凡购置的主要材料，均应有合格证，并做用前试验，由经有关质检部门签字后方可使用。
（2）构配件、成品、半成品材料等按设计及各种现行规范进行验收，并要求有合格证及各种试验及准用证。
9、施工过程中的质量控制
（1）在施工每一进程中，项目经理对班组作好各分项工程操作规程及施工规范、评定标准的交底工作，定岗定责，谁施工谁负责，项目经理配齐权威性强、且务实求进的质量管理体系，组成质量管理网络，充分发挥施工中自检、互检、交接检的监督功能。
（2）各分项的施工要把质量通病消除在初始阶段。
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5.4质量管理制度
施工质量的管理组织是确保工程质量的保证，其设置的合理、完善与否将直接关系整个质量保证体系能否顺利地运转及操作，为此特制订质量保证体系
1、技术交底制度
分项工程开工前，主管工程师根据施工组织设计及施工方案编制技术交底，对特殊过程必须编写作业指导书，如混凝土底板现浇工程等重点分项工程。对关键工序必须编写施工方案，分项工程施工前必须向作业人员进行技术交底，讲清该分项工程的设计要求、技术标准，施工方法和注意事项等。
2、工序交接检制度 （1）工序交接检即： ①工种之间交接检。 ②总包与分包间交接检。 ③成品保护交接检。
上道工序完成后，在进入下道工序前必须进行检验，并经监理签证。做到上道工序不合格，不准进入下道工序，确保各道工序的工程质量。
（2）坚持做到：“施工”即： ①未进行技术交底不施工； ②图纸及技术要求不清楚不施工； ③施工测量桩未经复核不施工；
④材料无合格证或试验的不合格者不施工； ⑤上道工序不经检查不施工。 （3）“三不交接”即： ①无自检记录不交接；
②未经专业技术人员验收合格不交接； ③施工记录不全不交接。 3、隐蔽工程签证检查制度
凡属隐蔽工程项目，首先由班组、项目部逐级进行自检，自检合格后会同监理工程师一起复核，检查结果填入隐蔽工程记录表，由双方签字。隐蔽工程不经签证，不能进行隐蔽。
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4、施工测量复核制度
施工测量必须经技术人员复核后报监理工程师审核，确保测量准确，控制到位。 5、施工过程的质量三检制
施工过程的质量检查实行三检制，即：班组自检、互检、工序交接检。工长负责组织质量评定，项目部质检员负责质量等级的核定，确保分项工程质量一次验收合格。
6、严格执行材料半成品、成品采购及验收制度
原材料采购需制定合理的采购计划，根据施工合同规定的质量、标准及技术规范的要求，精心选择合格分供方，同时严格执行质量检查和验收制度，按规定进行复试及见证取样，确认合格后方可使用。所有采购的原材料、半成品、成品进场必须由专业人员进场验收，核实质量证明文件及资料，对于不合格半成品或材质证明不齐全的材料，不许验收进场，材料进场后应及时标识，确保不误用、混用。
7、仪器设备的标定制度
项目经理部设专职计量员，各种仪器、仪表均按照《检验和试验设备控制程序》进行定期标定，专人负责管理。
8、质量奖惩制度
项目经理部制订质量奖罚制度，从总价中提出相应的费用建立项目质量保证基金.同时实行质量风险金制度，项目经理部各级人员均按其所负责质量责任，在项目开工时，交付质量风险金，作为个人质量担保之费用，充分发挥经济杠杆的调节作用。
9、坚持持证上岗制度
电工、试验工、测量工、司机、测量员、材料员、核算员、资料员、质检员、安全员、工长等均要经考核，必须持证上岗。
10、实行质量否决制度
选派具有资质和施工经验的技术人员担任各级质检工程师，负责质检工作，质检员具有质量否决权、停工权和处罚权。凡进入工地的所有材料，半成品、成品，必须经质检员检验合格后才能用于工程。对分项工程质量验收，必须经过质检员核查合格后方可上报监理。
11、做好施工中的协作配合工作
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为确保工程质量目标实现，我们以真诚的合作诚意与设计、监理共同把好质量关，在施工全过程中，教育施工所有人员，尊重和服从业主、监理工程师和质量检查人员的监督和指导。
12、质量管理系统
成立全面质量管理小组。根据本工程的特点及高质量要求的难点，决定成立以项目经理为组长，专职质检员为副组长；有关工程技术管理人员及各主要作业层骨干为成员的全面质量管理领导小组，对主要工序及工程中高、难度的分项工程，进行P（计划）D（实施）C（检查）A（处理）工程程序循环，不断地提高工程质量。
13、制定质量管理责任制
项目经理部各职能部门、人员、作业层均制定质量管理责任制，明确各工作岗位应承担的责任及达到的质量要求，为实现这一质量目标应拥有的权限范围；达到质量目标后应获得的利益及达不到质量目标应受的处罚。
管理层质量责任制建立后，将其纳入年度考核内容，与年度工奖挂钩，作业层实行“定人员、定任务、定工期、定质量、定安全（包括文明施工）定报酬、定奖惩”的“七定”质量承包责任制。
5.5技术保证措施
1、技术资料管理
（1）设专职资料员负责技术资料的收集、整理、归档等日常管理工作，及时检查、督促有关人员做好原始资料的积累，使施工技术资料在时间、内容、数量三交圈。
（2）执行施工技术资料管理的岗位责任制，实行项目总工程师技术资料总负责制，并做到分级把关。
a物资部负责提供钢材、水泥、防水材料、外加剂等进厂原材料的材质证明。 b技术部负责编制施工技术交底，提供原材料、半成品试验报告，办理隐蔽工程检查，办理设计洽商。
c施工部负责提供质量评定、预检等原始资料。
d安质部负责质量核定、预检、隐检的把关，严格按验评标准做到核定准确，签字齐全。
（3）严格执行《工程资料管理规程》做到施工技术资料与施工进度同步，施工
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日志、试验报告、隐检记录、预检记录、质量评定记录在时间、内容、数量三个方面交圈。
2、工程测量
施工测量在整个工程中占有非常重要的位置，所用的仪器和引测方法均应适应和保证测量精度的要求，为保证工序之间的相互配合衔接，测量工作要与施工现场密切配合，根据施工布置和工艺流程，做好各项准备工作，严格执行测量放线方案，并做好验线复核。
5.6施工质量控制体系的实施
施工质量控制体系主要围绕\"人、机、物、环、法\"五大要素进行的，任何一个环节出了差错，则势必使施工的质量达不到相应的要求，故在质量保证计划中，对这一施工过程中的五大要素的质量保证措施必须予以明确的落实。
1）“人”的因素
施工中“人”的因素是关键，无论是从管理层到劳务层，其素质责任心等的好坏将直接影响到本工程的施工质量。故对于\"人\"的因素，其质量保证措施主要从：人员培训、人员管理、人员评定来保证人员的素质。
在进场前，我们将对所有的施工管理人员及施工劳务人员进行各种必要的培训，关键的岗位必须持有效的上岗证书才能上岗。在管理层积极推广计算机的广泛应用，加强现代信息化的推广；在劳务层，对一些重要岗位，必须进行再培训，以达到最高的要求。
2）“机”的因素
进入现代的施工管理，机械化程度的提高为工程更快、更好地完成创造了有利条件，但机械对施工质量的影响亦越来越大，故必须确保机械处于最佳状态，在施工机械进场前必须对进场机械进行一次全面的保养，使施工机械在投入使用前就已达到最佳状态，而在施工中，要使施工机械处于最佳状态就必须对其进行良好的养护、检修。在施工过程中所有的施工机械在任何施工阶段均能处于最佳状态。
3）“物”的因素
材料是组成本工程的最基本单位，亦是保证外观质量的最基本单位，故材料采用的优劣将直接影响本工程的内在及外观质量。\"物\"的因素是最基本因素，为确保\"物\"的质量，我们必须从施工用材、周转用材等进行综合地落实。
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4）“环”与“法”的因素
“环”是指施工工序流程，而“法”则是指施工的方法，在本工程施工建设中必须利用合理的施工流程，先进的施工方法，才能更好、更快地完成本工程的建设任务。
2.2施工质量控制措施
施工质量控制措施是施工质量控制体系的具体落实。其主要是对施工各阶段及施工中的各控制要素进行质量上的控制，从而达到施工质量目标的要求。
施工阶段性的质量控制措施
施工阶段性的质量控制措施主要分为三个阶段，并通过这三阶段来对本工程各分部分项工程的施工进行有效的阶段性质量控制。
1）事前控制阶段
事前控制是在正式施工活动开始前进行的质量控制，事前控制是先导。事前控制，主要是建立完善的质量保证体系，质量管理体系，编制《质量保证计划》，制定现场的各种管理制度，完善计量及质量检测技术和手段。对工程项目施工所需的原材料、半成品、构配件进行质量检查和控制，并编制相应的检验计划。进行设计交底，图纸会审等工作，并根据本工程特点确定施工流程、工艺及方法。
2）事中控制阶段
事中控制是指在施工过程中进行的质量控制，主要有：完善工序质量控制，把影响工序质量的因素都纳入管理范围。严格工序间交换检查，作好各项隐蔽验收工作，加强交检制度的落实，对达不到质量要求的前道工序决不交给下道工序施工，直至质量符合要求为止。
3）事后控制阶段
事后控制是指对施工过的产品进行质量控制，是弥补。按规定的质量评定标准和办法，对完成的部分进行检查验收。整理所有的技术资料，并编目、建档。在保修阶段，对本工程进行维修。
（1）建立质量回访及维修制度
自工程竣工验收交付使用开始，严格地执行建设工程的质量回访和保修、维修制度，树立“用户是上帝”的思想，具体措施是：
①在保修期内，每个季度进行质量回访一次。保修期外坚持每年进行质量回访
2
一次。
②在回访过程中，根据建设单位所提出的要求进行整改或维修。 ③坚持按国家规定进行维修制度。
④保修时派专业人员驻现场，配合业主基建部门，进行检修维修。保修期满，指定负责与业主保持联系。
⑤工程交工后，交钥匙的同时发给业主维修卡，保修期满，业主签字存档，并做好保修期间的维修记录，经业主检查后签字。
5.7施工现场质量监控措施
（一）技术质量交底制 1、技术交底主要内容：
施工图纸、施工规范、操作规程、技术安全措施、施工方法、材料性质、质量标准、工程变更及其他注意事项。
2、技术质量交底贯彻逐级交底的原则：
由公司、项目部、技术负责人逐级进行交底直至班组。 3、技术质量交底的要求：
（1）各级交底工作应做到有书面记录，接受交底人（包括班组长）应有签字，并列入技术检查资料。
（2）交底工作应及时进行，交底内容应有针对性，交底任务应明确。 4、各施工操作班组员接受任务后，在施工生产过程中，必须严格按各项规定和质量要求进行作业。如因交底错误而发生的质量事故，由交底者负责，如因不执行交底要求而发生质量事故，由班组负责。
5、有关技术质量交底未详细，任务不明确，操作班组有权暂不接受安排，直到清楚后再接任务。
（二）质量检查制度
1、质量检查应贯彻施工操作班组自检，项目部巡回检查，公司质安科月检。 2、质量检查应采取自检、互检、专检和交检查相结合形式进行。 3、质量检查主要内容：
（1）操作前的准备检查。检查材料、用具、机械的配合，原材料的规格，原材料是是否符合要求。
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（2）施工过程中督促检查。检查是否按技术质量交底要求操作，是否遵守操作规程，发现违章立即停止。
（3）收工前的产品检查。检查当天完成的产品，工作质量是否符合要求，并及时做好记录，做到边检查边提出纠正改进措施，使产品能符合标准。
（4）各工序、各工种交接互检。每个单位工程相互联系的工种必须由施工员、质量员等做好牵线，经处理整改符合质量要求后，才能进行下一道工序的施工。
（5）有关专项检查。根据施工形象进度、环境、气候变化等不同情况，必要时应采取特定的专项检查，采取必要的措施，保证工作质量的提高。
5.8雨季质量监控措施
1、设备及材料的保管、存放
进入现场的设备存放于现场规划的材料存放区，材料存放区处于高处且不被雨水冲刷的地方。设备露天存放时其底部用方木垫起，同时检查设备的包装箱是否完好，发现破损及时修复，然后用防雨苫布盖好，避免设备和材料受雨淋而损坏。小型设备及时存入临时库房，以减少露天存放所增加的防护费用。
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六、安全管理体系与措施
质量为本，安全为魂。“安全第一，预防为主”是党和一贯的安全生产方针，抓好对职工及各级管理人员的安全教育，是提高职工的行为安全，防患于未然的治本之举，同时必须坚持管生产必须管安全的原则。在施工中坚决杜绝一切不安全因素，保证施工人员的安全与健康，确保本工程施工安全。
6.1安全生产目标
1、无因工死亡、重伤和重大机械设备事故； 2、无火灾事故； 3、严重污染扰民； 4、无重大交通行车事故。
6.2安全生产保证体系
1、组织保证体系
建立安全保证体系，切实落实安全生产责任制，项目部设置安全生产领导小组，项目经理为安全第一责任人；管生产的施工负责人必须管安全；项目部设安质部，并设专职安全检查工程师、安全检查员，做到分工明确，责任到人。
2、资金和信息保证体系
（1）保证足够的安全生产资金投入和物资投入。
（2）建有完整、可靠的安全生产信息系统，保证及时、准确地传递、处理和反馈各类有关安全生产的信息。
3、我单位各项安全生产管理制度完善，建有以下制度： （1）安全生产管理制度； （2）安全生产检查制度； （3）安全生产验收制度； （4）安全生产教育培训制度； （5）安全生产技术管理制度； （6）安全生产奖罚制度；
（7）工人职员因工伤亡事故报告制度； （8）重要劳动防护用品定点使用管理制度；
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（9）特种作业及外协力量安全管理制度。 4、安全生产教育
安全教育内容分别为安全生产思想教育、安全知识教育、安全技能教育。我单位的安全教育分三个层次进行，一是对各级领导和管理人员的安全教育。每次生产会、调度会、协调会布置生产任务先强调安全生产，对本工程易发生事故的地方和行为尽量作到事先提醒，要求各级管理人员高度警觉，防止不安全因素滋长，做到警钟长鸣。二是对基层单位领导、工地施工负责人、安全员开展的安全业务培训。在安全专业技术培训方面，进一步学习《建筑法》有关建筑安全生产管理的条例，使管理人员提高认识，转变单纯追求经济效益的观念，把“安全第一”变成依法办事的自觉行动。
不断介绍安全管理的新知识新技术、新经验，提高管理队伍整体业务水平和安全管理效能。三是对工地施工人员的入场教育，每一批工人进场，由项目部组织进行岗前安全培训，由安全部门统一命题考试，合格者才能上岗，并在分项工程施工前由施工负责人进行安全技术交底。抓好岗位培训，特别是安全管理人员和特种工种操作人员的岗位培训，坚持持证上岗。以有效地提高职工和各级管理人员和职工的安全意识和业务素质，加强防范各种隐患的能力，提高安全生产的管理水平。
5、安全保证体系、安全管理组织机构
认真贯彻生产的方针和法规，加强安全施工管理工作，保障人身和财产安全，预防伤亡事故的发生，没有安全就没有效益，做好安全管理，是一项不容忽视的工作。
项目经理部健全安全生产保证体系，设置安全生产管理机构，配备专职安全监督管理人员，并赋予一定的管理权限。建立健全安全生产责任制，严格执行安全生产法律、法规、标准和企业安全规章制度，确保安全生产。
（1）建立以项目经理为第一责任人的安全生产领导小组。项目部建立各级各部门安全生产责任制：施工现场建立各级责任人员的安全职责，设置安全管理机构及专职安全员，各班组长为兼职安全员。制定各种安全技术操作规程，并用镜框挂在现场办公室。
（2）建立定期安全检查制度，公司质安处每季组织一次安全检查，分公司每月组织检查一次，项目部每周组织检查一次，做好检查记录。每次检查实行三定一限
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一复查的原则，对查出的事故隐患，做到定人、定时间、定措施整改。
（3）建立安全教育制度，落实三级安全教育，建立教育登记表，安全教育通过考试卷测验形式查验受教育效果，职工考核合格方能上岗。
（4）建立班前活动制度，建立活动台帐，每日由作业班长记录。所有特种作业人员持证上岗。
（5）现场采用标准的禁令标志，根据安全标志平面布置图正确悬挂。 （6）一旦发生工伤事故按事故调查处理程序进行，建立工伤事故档案。 6、安全保证措施
按国家现行有关安全生产的法律法规的规定，，建立项目工程安全管理保证体系，贯彻执行国家《安全生产法》，落实安全生产责任制。成立以项目经理为组长的安全管理领导小组作为项目安全管理的核心机构，领导小组成员有由项目经理部领导班子成员以及各部门负责人组成，日常的安全管理工作由安质部负责。安质部配备足够的安全工程师（专职质检员），按职责的分工具体负责各部门与施工班组的安全监督与检查工作。
各部门、班组的负责人为安全责任人，具体的安全管理工作由各级的兼职安全员负责。按层层分解的安全管理目标、层层落实的安全责任的要求，各部门、班组负责建立相应的专项安全管理制度，制定与落实有效的保证措施，按规定的管理流程有序地进行管理，接受专职安全员的监督与检查，及时进行安全整改，确保整个安全保证体系持续有效地运行。
7、各项施工安全管理制度 （1）安全交底制度
①项目部建立健全各级安全生产责任制，责任层层落实到人，签订的各项合同或协议书必须有责任明确的安全生产内容和经济考核指标。
②广泛开展安全生产宣传教育活动，使广大职工牢固树立安全第一的思想，提高安全意识，自觉遵守各项规章制度及安全技术操作规程。
③新工人上岗和每道工序开始前必须进行安全教育，形成书面，须经受教育者本人签名，工人变换工种须进行新工种的安全技术培训和安全教育。
④实行三级安全技术交底制度，在开工前和每月由总公司对项目部进行安全技术交底，在分项分部工程开工前和每周由项目部安全负责人对班组进行安全技术交
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底，每天上班前由班组长对员工进行上岗前5分钟安全生产动员工作会议。
（2）安全检查制度
①施工作业前及各分部分项工程必须进行安全技术交底，书面安全技术交底必须全面、具体、有针对性，并履行签字手续，安全技术交底必须存档保管。
②建立定期的安全检查制度，由项目经理组织有关业务人员，对工地从安全意识、安全制度、安全措施各个方面检查，并进行小结评定。
③由工地管理人员主要是施工员、专职安全员及班组长进行周或旬的安全检查，并有记录，发现问题应提出整改措施，并有整改结果复查评定记录。
④由工地专职安全员进行日常性安全检查，并做好各项安全资料及时归档。 ⑤各作业班组结合上岗交底，每天开展安全上岗检查，保证操作用机具及作业环境的安全。
⑥持证上岗检查
从事特种作业人员必须由市级以上劳动部门的培训，经考核合格后，持证上岗。特种作业人员和机械操作人员的操作证必须按期复审，不得超期使用。严格控制无证或无效持证上岗。
⑦建立健全安全检查制度，检查要有重点、有要求、有针对性，并作书面记录和履行签字手续，对查出的事故隐患，做到定人、定时间、定措施，进行整改，对重大事故隐患等签发限期整改通知。现场必须及时采取措施进行整改，对整改不力的施工现场，检查人员有权责令其停工整顿。
a施工现场建立安全管理小组，由主管生产负责人主持安全活动，建立专业检查、职工自检和安全值日巡回检查制度，发现隐患，立即整改。安全技术管理资料，应由专人管理，做到及时准确齐全。
b进行各级经济承包时，应明确经济承包中安全生产指标，对现场作业人员在技术交底和交底同时必须做好安全技术交底，交底人均应履行签字手续，未作安全技术交底的，生产班组和作业人员有权拒绝接受严禁事项，贯彻有关安全文件精神，落实安全生产岗位责任制及现场安全规章制度，并定期对管理人员进行安全技术考核。
c在整个工程施工期间，必须制定并实施一切必要的安全防护措施，保证施工现场施工安全。施工安全措施要递交监理工程师批准，安全措施应包括（但不限于）
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防洪、防火、救护、警报治安等管理制度，遵守国家颁布的所有安全规程。杜绝不符合我国法律、法令、安全规程规定的施工中存在的安全事故隐患。一旦发生重大事故，必须及时报告监理工程师及招标人，并在事故发生24小时内，向监理工程师提交事故报告。
8、安全生产教育培训制度
（1）各施工班组使用的外来工作人员，必须接受建筑施工安全生产教育，经考试合格后方可上岗作业，未经施工安全生产教育或考试不合格者，严禁上岗作业。
（2）施工人员上岗作业前的建筑施工安全生产教育，分别由施工班组负责组织实施，总学时不得少于24学时。
（3）施工人员上岗前须由施工班组劳务部门负责人将作业队人员名单提供给项目部安质部，汇总、注册登记，由安全部门负责组织安全生产教育，授课时间不得少于8学时。
（4）施工人员上岗作业前，必须由队长（或班组长）负责组织本队（组）学习本工种的安全操作规程和一般安全生产知识。
（5）凡新吸收或调换工种的工人，上岗前必须经过“三级”安全教育，经考核合格后，才能安排上岗作业。
（6）安质部负责制定员工安全培训计划，定期组织安全培训与安全教育学习，不断提高员工的安全技能、强化员工的安全意识。
（7）定期组织员工安全知识与安全操作技能考核，对考核不合格者强制调离操作岗位，经再培训并考核合格后才能重新上岗。
9、安全生产技术管理制度
（1）以项目安全生产负责人为首，各施工分项及班组专职安全员组成专门小组为施工现场的安全生产管理工作。
（2）根据作业人员情况成立2人的现场“安全纠察队”，“安全纠察队”队员每人佩戴项目经理部统一印制的“安全纠察”臂章，开展日常安全生产检查工作。
（3）每半月召开一次安全生产工作例会，总结前一阶段的安全生产情况，布置下一阶段的安全生产工作。
（4）各施工班组在组织施工中，必须保证有本班组施工人员施工作业时必须有班组领导在现场值班，不得空岗、失控。
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（5）严格执行施工现场安全生产管理的技术方案和措施，在执行中发现问题应及时向有关部门汇报。更改方案和措施时，应经原设计方案的技术主管部门领导审批签字后实施，否则任何人不得擅自更改方案和措施。
（6）建立并执行安全生产技术交底制度。要求各施工项目必须有书面安全技术交底，安全技术交底必须具有针对性，并有交底人与接受人签字。建立并执行班前安全生产交底制度。建立并执行安全生产检查制度。
10、安全生产奖罚制度
投标人项目经理部主要负责人与各施工班组主要负责人签订安全生产责任状，施工班组主要负责人再与本班组施工人员签订安全生产责任状，使安全生产工作责任到人，层层负责。并制定具体的奖罚制度进行奖罚。
11、安全会议制度
（1）月度安全会议：安全领导小组负责组织召开。
（2）每周安全例会：安质部组织召开，在每周安全检查后及时进行。 （3）班前交底会：班组负责人组织召开。 12、安全检查制度
（1）安全大检查：安全领导小组每月组织一次，主要是检查整个项目安全制度执行与安全措施落实情况。
（2）安全例检：安质部每周定期组织进行，主要是查验安全管理记录，查验是否有安全隐患，现场是否有违规作业。
（3）班前自检：每班作业前强制性进行，由兼职安全员负责。 11、安全防护规程
根据国家颁布的各种安全规程，结合本工程实际编印通俗易懂，适合于本工程使用的安全防护规程手册。该手册应递交监理工程师审批，得到监理工程师书面同意后印刷并分发给工地的全体职工及招标人人员、监理工程师、设计代表及有关人员等。
12、劳动保护
凡属现场的施工工作人员必须根据作业种类和特点，按照国家的劳动保护规定发给相应的劳保用品、劳动津贴和营养补助。
13、标识
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施工中应在施工工程区域内设置一切必须的标识，如：标准的道路标识、报警标识、危险标识、控制标识、安全标识及批示标识等。项目部应负责维护所有设置的标识。若监理工程师认为设置的标识不能有效地保证安全，项目部必须补充、修改或更换该标识。
6.3安全技术措施和保证制度
1、建立健全各级各部门的安全生产责任制，责任落实到人，各项经济承包及分包合同均有明确的安全指标和奖罚办法。
2、在编制施工组织设计，制定施工方案和下达施工计划时，必须同时制定和下达施工安全技术措施。无安全措施技术交底，不得施工。
3、生产工人应掌握本工种操作技能，熟悉安全技术操作规程，经考试合格，持证上岗，认真建立“职工安全教育记录卡”，及时做好记录。
4、进入施工现场必须戴安全帽，每天有佩带袖章的安全员值班。现场设有安全生产管理制度牌、防火须知牌、安全无重大事故计数牌、安全责任区划分牌。在主要施工部位、作业点、危险区、都必须挂有安全警示牌。
5、中小型施工机具均必须专人使用，专人保养，并挂安全操作牌。
6、夜间施工配备足够的照明，电力线必须由电工人员架设及管理，并按规定设红灯警示。
7、挖掘机及各种大型施工机械，使用前要认真检查，确认良好，并经试运转正常后，方可使用。
8、参加施工的驻地管理人员一律持证上岗。佩证内容有姓名、职务和本人像片，安全员的配证为红色以示醒目。
9、建立定期和不定期的现场安全检查制度。定期检查：项目经理部每半月进行一次安全检查；安全员和作业班组随时注意安全检查。每次检查都必须做好记录，发现事故隐患要及时签发安全隐患通知单，并本着三定的原则（即定整改负责人、定整改时间、定整改措施）及时解决，将事故苗头消灭在萌芽状态。
6.4工程安全措施
1、新进场的机械设备在投入使用前，必须按照机械设备技术试验规程和有关规定进行检查、鉴定和试运转，合格。
2、挖掘机等大型机械设备，设专人负责管理，建立设备档案、履历书和定期安
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全检查资料。
3、施工现场的大型机械严禁超载和带病运行，设备运行中严禁维护保养。 4、施工现场设固定信号指挥人员，并持证上岗，吊装挂钩人员也应相对固定。吊索具的配备应齐全、规范、有效。
5、非机电作业人员不准动用机电设备。机电设备的防护装置应齐全，操作人员穿绝缘鞋，戴绝缘手套。
6、现场电源必须按施工平面布置图，严禁刮拉接电线。加强夜间施工照明管理，确保施工区施工部位的规定亮度。加强消防安全工作，现场严禁明火，电焊施工必须设专人看火。
7、对于大型机械设备的安装、拆卸，必须持有《许可证》方可从事专业施工。机械作业时，操作人员思想集中，不得擅自离开工作岗位并将机械交给非机操作人员操作。严禁无关人员进入作业区和操作区。
8、施工现场所有用电设备，除作保护零外，必须在设备负荷线的首端处设置两级漏电保护装置。遇到跳闸时，不得强行合闸，应查明原因，排除故障后再行合闸。
9、施工期间必须重视气象一旦发现有可能危及工程安全和人身财产安全的自然灾害预兆时，应立即采取有效的防范措施，以确保工程和人身财产的安全以及工程实施按计划进行。
6.5安全生产管理制度及安全生产责任制
为实现安全、文明标化目标，成立了以项目经理为首的安全生产领导小组。制定了各项安全管理制度，建立健全安全生产责任制，做到职责明确，责任到人，各项经济承包中明确安全指标和包括奖罚办法在内的安全保证措施。项目部与各班组之间依据有关法律、法规签定安全生产协议书，明确各自的权利和义务。同时项目部定期对个人、班组进行安全责任制考核，并进行总结评比。
1、领导小组的作用：
（1）拟定落实安全管理目标，制定安全生产保证计划，根据保证计划的要求，落实资源的配置；
（2）负责安保体系实施过程中的运行实施监督、检查；
（3）对安保体系运行过程中出现不符合要求的要素，施工中出现的隐患，制定纠正和预防措施，并对上述措施进行复查。
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2、职责与权限 （1）项目经理
a对承包项目生产经营过程中的安全生产负全面领导责任；
b贯彻落实安全生产方针、、法规和各项规章制度，结合工程特点及施工全过程的情况，建立项目部的安全生产保证体系，确立安全管理目标，组织安全策划及编制安全生产保证计划，或提出要求，并监督其实施；
c在组织工程业务承包，聘用业务人员时，必须本着安全工作只能加强的原则，根据工程特点确定安全工作的管理和人员，并明确各业务承包代码的安全管理目标责任和考核指标，支持、指导安全管理人员的工作；
d健全和完善用工管理手续，严格用工制度与管理，适时组织上岗安全教育，要对分包队伍的健康与安全负责，加强劳动保护工作；
e组织落实施工组织设计和安全生产保证计划中安全技术措施，组织并监督工程施工中安全技术交底制度和设备、设施验收制度的实施；
f领导、组织施工现场定期的安全检查，发现施工生产中不安全问题，组织制定措施，及时解决。对上级提出的安全生产与管理方面的问题，要定时、定人、定措施予以解决；
g适时组织对工程项目部的安全生产保证体系进行安全评估，并组织人员落实安全评估中提出的改进要求和措施；
h主持参与安全生产保证体系的内审，积极配合外审认证机构的审核工作； i定期召开项目部安全生产领导小组会议，布置落实安全生产保证计划控制措施，加强员工的安全教育培训；
j发生事故，要做好现场保护与抢救工作，及时上报，组织配合事故的调查，认真落实制定的防范措施，吸取事故教训。
（2）项目副经理
a根据项目安全生产保证计划组织有关管理人员制定针对性的安全技术措施，并参与交底，同时经常监督检查；
b落实施工组织计划中的各项安全技术措施，协调安全保证体系运行中的重大问题，组织召开安全生产工作会议。认真执行安全生产规章制度，定期组织项目管理人员进行各项安全规章制度学习，杜绝违章指挥现象；
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c负责安全物资采购计划的审核及批准，指导、监督材料、设备部的采购工作，确保从合格供应商处进行采购，保证所购置安全物资符合安全使用的标准要求；
d组织现场有关人员依据合同内容向分包方进行施工交底；安排专人对分包方施工过程的安全生产、文明施工进行全程监控。对各分包单位制定例会制度，建立会议纪要。做好各项记录和原始资料的收集整理；
e组织对安全设施、机械设备的验收。理顺和协调总包与分包、工种与工种间在施工中的相互配合关系；从技术和管理上采取措施，使施工过程中的安全生产、文明施工始终处于受控状态；
f经常组织参与对工程项目进行定期和不定期的安全检查。对施工安全状况进行持续的整改和完善。将检查验证的状态进行记录和标识，防止安全设施、设备的非预期使用留下事故隐患；
g对存在隐患的安全设施、安全防护用品及时组织整改，落实纠正和预防措施，必要时组织有关人员对其进行复查验证；当确定险情排除并采取可靠措施后方可恢复施工；
h组织全体职工进行安全知识和遵章守纪的教育，提高职工自我保护和防范事故的能力。做好施工全过程的安全检查、控制、检验、标识、隐患控制、职工培训教育等安全管理记录；
i处理一般工伤事故，并协助处理重大工伤、机械事故。处理事故时遵循“四不放过”原则，并采取有效整改措施，防止类似事故重复发生。
（3）项目工程师
a对工程生产经营中的安全生产负技术责任；
b贯彻、落实安全生产方针、，严格执行安全技术规程、规范、标准。结合项目工程特点，主持工程项目的安全策划、评价识别、确定危险源的不利环境因素，制定安全保证计划；
c参加或组织编制施工组织设计，编制、审查专项施工方案，应制定、审查针对性的安全技术措施，保证其可行与针对性，并随时检查、监督、落实及主持工程项目的安全技术交底；
d主持制定技术措施计划和季节性施工方案的同时，制定相应的安全技术措施，并监督执行。及时解决执行中出现的问题；
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e工程应用新材料、新技术、新工艺，要及时上报，经批准后方可实施，同时要组织上岗人员的安全技术培训、教育。认真执行相应的安全技术措施与安全操作工艺、要求，预防施工中因化学物品引起的火灾、中毒或其新工艺实施中可能造成的事故；
f主持安全防护设施和设备的验收。发现设备、设施的不正常情况应及时采取措施。严格控制不符合要求的防护设备、设施投入使用；
g参加安全生产检查，对施工中存在的不安全因素，从技术方面提出整改意见和办法予以消除；
h参加、配合因工伤亡及重大未遂事故的调查，从技术上分析事故原因，提出防范措施、意见。
（4）项目施工员
a认真执行上级有关安全生产规定，对所管辖的工程项目和班组（特别是分包队）的安全生产负直接领导责任；
b在项目经理的领导下，参与对编制项目安全生产保证计划的策划，按照安保计划要求，合理组织安排施工任务，并对施工现场安全生产过程进行控制。对施工现场重点危险源的预防监控措施必须落实到位，有权拒绝不符合安全操作规范的施工任务，并及时向项目经理反映；
c认真执行安全技术措施及安全技术措施及安全操作规范，针对生产任务特点，向班组进行书面安全技术交底，履行签字手续，并对规程、措施、交底要求执行情况经常检查，随时纠正作业违章；
d经常检查所辖班组作业环境及各种设备、设施的安全状况，发现问题及时纠正解决。对重点、特殊部位施工，必须检查作业人员及各种设备设施技术状况是否符合安全要求；
e组织对安全设施及机械设备的检查验收工作，合格后方可使用，严禁随意拆除；
f对安全部门或上级提出的事故隐患整改要求，按照技术人员制定的纠正预防措施，及时整改或停工整改，待复查合格后方可复工；
g定期和不定期组织所辖班组学习安全操作规程，开展安全教育活动，接受安全部门或人员的安全监督检查，及时解决提出的不安全问题；
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h对分管工程项目应用的新材料、新工艺、新技术严格执行申报、审批制度，发现问题，及时停止使用，并上报有关部门或领导；
i发生因工伤亡及未遂事故要保护现场，立即上报。 （5）项目安全员
a积极参与策划与编制施工现场安全生产保证计划；
b严格执行安保计划中支持性文件、法规、条例及强制性规范的要求。积极配合项目经理加强对工人安全操作规程的教育及安全技术交底工作，严格施工全过程的安全控制，并做好安全记录；
c加强对重点部位危险源的安全监督、控制、确保安保计划中各项安全技术措施落到实处；
d配合技术、施工管理人员组织对安全设施的验收、检查、维护、保养； e深入施工现场，掌握安全动态，对人、机、物、环境及自然的不安全行为和不安全动态，及时采取纠正预防措施；
f参与各有关部门组织的安全检查，如实汇报本项目的安全状况，发现隐患及时采取纠正措施，并监督落实。发现重大隐患，有权停工。待整改复查合格后复工；
g负责一般事故的调查、分析，提出处理意见，协助处理重大工伤机械事故，并遵循“四不放过”的原则，执行工落实纠正预防措施，杜绝类似事故的发生；
h对安保计划实施过程中发现的问题，及时向项目经理、项目工程师反映，对安保计划进行修订、再版。同时，配合做好安保体系的内审、外审工作。
（6）项目技术员
a认真学习贯彻执行上级有关安全生产的法律、法规以及有关安全生产的强制性规范；
b参与并编制施工现场安全生产保证计划，根据施工现场的特点与要求制订各项方案；
c根据施工现场特点与施工需要及时编制各重点部位危险源的专项施工组织设计经总工批准后实施；
d制订各分部分项工程的安全技术交底内容，向项目生产负责人、施工员、安全员、作业班组长交底；
e针对特殊施工工艺，负责编制安全技术操作规程；
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f参与项目的安全检查，发现事故隐患及时制订纠正预防措施，并上报项目经理审核后实施，并复查实施效果；
g参与对安全物资的进场的验收。
h对安保计划在实施过程中发现的问题，及时提出调整修改的意见，并配合做好内、外审工作。
（7）项目预算员
a协助项目经理及上级对分包方进行评价和选择，建立合格分包方名录。 b参与对分包方签定分包合同，贯彻安全管理目标，签订安全生产、治安消防、环境卫生等协议。
c协同有关部门做好新进场、调换工种、特殊工种人员的培训、考核、发证工作，并把培训记录交安质部门备份存档。
d协同有关部门对进场的劳务人员进行安全规章、文明施工制度的三级教育。 e对施工过程中劳务人员的进出场进行记录，做好动态管理。
f对工程项目的安全技术、劳动保护措施的经费进行成本规划、控制。 g协同有关部门做好工伤事故的善后工作，对因工致残和患职业病的职工安排好合适的工作。
（8）项目材料员
a按照项目安全生产保证计划要求，组织各种安全物资的供应工作； b对供应商进行分析，建立合格供应商名录；
c负责对合格供应商供应的安全物资的验收工作，并做好验收状态标识，储藏保管好安全防护用品（具）；
d负责对进场材料按照现场平面布置堆放，达到文明施工要求；
e对现场使用的安全设施验收合格入库，并定期检查和试验，对不合格和破损者，要及时进行更新替换，做好记录；
f对重点部位、危险物品（包括易燃易爆物品）进行重点保管，执行有关危险品运输、储存、发放等规定，做好防火工作。
（9）物资管理员
a认真执行有关安全生产的规定要求，对现场的机、电、起重设备、受压容器及自制机械设备的安全运行负责；
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b按照安全技术规范对机械组织好使用前的验收与日常保养维修工作； c对设备的租赁，要建立安全管理制度，确保租赁设备完好、安全可靠； d对新购进的机械、受压容器及大修、维修、外借回现场后的设备必须严格检查和把关，新购进的要有出厂合格证及完整的技术资料，使用前制定安全操作规程，组织专业技术培训，向有关人员交底，并进行鉴定验收；
e参加施工组织设计、安保计划的编制，提出涉及安全的具体意见，同时负责督促班组落实，保证实施；
f对特种作业及中小型机操人员定期培训、考核；
g参加因工伤亡重大未遂事故的调查，从事故设备方面，认真分析事故原因，提出处理意见，制定防范措施。
（10）项目综合办公室
a做好施工现场动用明火和宿舍的防火安全工作； b对食堂的用电、电气进行安全管理；
c负责工地及项目管理临时办公室的安全保卫工作，特别是财务室、资料室、电脑室等场所；
d组织务工人员进行培训考核发证工作；
e对施工过程中劳务人员的进出场进行记录，做好动态管理； f对执行安全生产奖惩条例后的奖金发放和罚款收入进行监督检查； g检查、确认项目部特殊作业人员持证情况，确保持有效证件上岗； h做好施工现场的消防安全工作，特别对切割作业进行检查、监督，对不安全因素、事故隐患及时纠正，并报告项目经理；
i做好现场保卫工作，现场上有闲杂人员的出现，及时核对、清理，做到不发生意外事故。
j配合项目经理抓好现场的安全宣传、培训教育工作；制定项目安全培训教育计划；
k主管对职工的安全三级、进场技能、操作规程、变换工种、经常性的安全教育；
l负责开展多样化的安全教育，结合形势的需要，定期用黑板报、标语、宣传画等形式开展安全宣传工作；
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m负责对进场的劳务人员进行安全规章、文明施工制度的教育。 （11）项目班组
a组织好班组的安全作业，遵守安全生产的规章制度。
b认真进行安全技术交底，严格执行本工种安全操作规程，有权拒绝违章指挥。 c作业前对所使用的机具设备，防护用具及作业环境进行安全检查，发现问题立即采取整改措施，及时消除事故隐患。
d组织班组活动，开好班前安全生产教育会，并根据作业环境和职工的思想、体质状况及时采取措施消除事故隐患。
e组织人员进行隐患的整改及项目安全生产保证体系中各措施的落实。 f发生工伤事故，立即抢救，及时报告并保护好现场。 （12）项目生产工人
a自觉遵守劳动纪律和安全生产规章制度，不违章作业，有权拒绝违章指挥。 b自觉参加安全活动和安全竞赛，接受安全教育，提出改进安全管理、消除事故隐患的建议。
c认真学习和掌握本工种的安全操作规程及有关方面的安全知识，提高安全技术水平。
d正确使用劳动用品和安全防护装置，增强自我保护意识，爱护保养好自已的工具，并按有关规定做好上岗前的作业环境检查工作。
e在发生工伤事故时，积极配合有关部门（人员）做好抢救防护工作，并立即汇报。
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七、工期保证措施
7.1施工进度目标
1、施工进度目标
本工程项目工作面大，可分段、分班组进行施工。项目部负责统一协调、调配。 2、根据优化的网络计划，编制月生产计划，并将任务计划下达给班组。各工长要认真执行，项目经理要严格把关，维护网络计划的严肃性。
3、项目经理和各工长对计划执行过程，要有详实记录，做好跟踪反馈，分析施工进度计划超前或拖后的原因，及时调整并尽量缩短关键线路。
4、根据工程进度安排制定各阶段的劳力和材料计划，保证工程进度需要。 5、编制科学合理操作性强的施工组织设计，方法要先进合理、措施得力、针对性强，保证施工顺利进行。
6、在施工的同时，加强与外界的联系，及时、准确地了解国家有关法规、，按国家有关规定，确定可行的施工方案，在保证工程质量的同时尽量缩短工期，在取得经济效益的同时，树立企业形象。
7.2确保工期的技术组织措施
2.1技术组织措施 1）、施工组织设计的贯彻
施工组织设计的编制，为实施项目的生产过程提供了一个可行的方案，在计划的时间内完成项目施工，但在工程施工中，往往受客观条件的变化，其结果与预定目标有一定期差距，所以施工组织设计贯彻情况好坏，关系到工程顺利实施，为此必须做好如下几个方面工作：
（1）传达施工组织内容和要求
经过审批的施工组织设计，在开工前要召开多级的生产、技术会议，逐级进行交底；详细地讲解其内容、要求和施工的关键与保证措施，组织群众广泛计论，拟定完成任务的技术组织措施，作出相应的决策，保证施工组织的贯彻执行。
（2）制定多项管理制度
施工组织设计贯彻顺利与否，直接影响工程实际进度，是体现施工企业素质和水平的标志，也是企业多项管理制度健全与否的具体反映。实践经验证明，只有施
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工企业有科学的健全的管理制度、正常生产秩序才能维持、才能保证工程质量，提高劳动生产率，防止可能出现的漏洞或事故。为此建立、健全多项管理制度是保证施工组织设计的顺利关施的重要条件。
（3）推行技术经济承包制
推行技术经济承包制，明确多方责任，加强监督和相互促进，是保证目标实现的重要手段。为了更好地贯彻施工组织设计，应推行技术经济承包制度，开展劳动竞赛；把施工过程中的技术经济责任同职工的物质利益结合起来，促进工程顺利进展。
（4）统筹安排及综合平衡
在工程项目施工过程中，搞好人力、物力、财力的统筹安排，保持合理的施工规模，既能满足拟建工程项目施工的需要；又能带来较好的经济效果。同时，施工过程中的任何平衡都是暂时的和相对的，平衡中必然存在不平衡的因素，要及时分析和研究这些不平衡因素，进一步完善施工组织设计，保证施工的节奏性、均衡性和连续性。
（5）切实做好施工准备工作
施工准备工作是保证均衡和连续施工的重要前提，也是顺利地贯彻施工组织设计的重要保证，工程项目在开工前不仅要做好人力、物力和财力的准备；而且在施工过程中的不同阶段也要做好相应的施工准备工作。
（6）检查施工组织设计及其调整 ①施工组织设计的检查 ②施工总平面图的合理性检查
施工总平面图必须按规定建造临时设施，合理地存放机具、堆放材料，施工现场要符合文明施工的要求。
③施工组织设计的调整
施工组织设计的调整主要根据检查的情况，有目的、有效地制定改进措施，使整个工程顺利进展，按期完工。
2）、施工总进度设计的执行
（1）确定各分项工程的开竣工时间和相互搭接关系 合理按排作业时间，其主要考虑以下几个因素：
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①保证重点、兼顾一般 ②满足连续、均衡施工要求
③满足生产工艺的要求：合理安排机械和人员作业，根据各施工区域的构造和施工顺序，形成整个工地前后“一条龙”，缩短施工周期，发挥施工效益。
（2）在原计划范围内采取赶工措施 ①在计划内调整
即当日计划未完成，一般要求在下一天的施工计划中补上，如果由于某种原因（自然灾害、材料、设备、资金未能按计划要求供应等），计划拖欠较多时，则要求在本周内或其他旬内调整，但不能影响总的时限。
②工期提前的调整
在施工总进度安排中，施工条件具备，资金充足，采用三班作业，其后续施工项目和施工进度有可能缩短时，应考虑提前的可能性，所以在施工总体设计中应做适当的调整以利后期顺利开展。
（3）进度协调管理 ①工程总进度的协调
工程总进度协调的主要任务是，把各分项工程施工组织措施和月、旬、日进度计划纳入总进度计划协调中，以保证总目标的实现。
②施工干扰的协调包括 a.小区内居民阻挠施工的协调；
b.施工用水电、小区物业、外部关系的协调； 2.2施工进度控制主要文件的信息管理
1）、进度控制文件：进度控制文件的管理是项目有关各方执行文件的过程，通过文件，监理工程师获得信息，下发各类指示，并及时处理工程存在的问题，协调各方的关系，保证工程顺利进行。包括以下文件：
（1）合同文件
（2）进度计划及其他计划
（3）现场管理性文件：包括信函、现场通知书、现场批准书、违规通告、会议记录等。
2）、信息管理
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对工程建设中出现各种信息（如进度、效益等）应建立一套与进度控制逐级任务相适应、责任分明、高效精干的组织管理机构和完善的运行机制，通过有效的逐级信息分配，利用和应用图表来加以描述。一旦有了信息应用图表，它清晰、明了、有利于提高工作效率和提早完工的有力数据。
7.3工期保证体系的建立和落实
本工程施工工期较短，施工面积大，工序多，施工任务繁重，为确保工期按时完成特制定如下措施：
1、建立完善的计划保证体系：
建立完善的计划体系是掌握施工管理主动权、控制施工生产局面，保证工程进度的关键一环。本工程的进度计划，包括图纸等资料的提供，材料设备进场时间，劳动力布置等每一环节及每一分部分项工程的完成，都围绕按期交工这一总的目标任务，整个工程按五级制定施工计划，构成一个自上而下，从总体到细部的计划体系。
第一级：制定主要形象进度控制点。
第二级：根据总控制点编制施工总进度网络计划。 第三级：分部分项工程进度计划。
第四级：月进度计划。核实完城工作量，报产值计划。
工程的统计从日计划开始，汇成周计划，月计划统计报表，直到总计划统计表，构成细部到总体的计划体系，通过统计、跟踪、反馈，对计划进行全过程的规律性、衔接性、动态性有效控制。
综合指挥与协调。施工过程中，加强工作指挥与协调，定期召开工程分析会，依据存在的问题及时调配力量，调配设备器材，保证施工顺利进行。
2、计划的管理系统：
合理安排、抓重点。认真按本合同段各项施工基础上顺序布置工作，分轻重缓急，采用网络技术，工、料、机安排上做到保证重点，兼顾一般，协调好各项目的顺序衔接。
计划员负责计划系统的管理，负责施工进度总控制计划及年、季、月施工计划的编制及管理，负责审查各分包商的施工计划。
3、技术工艺的保障：
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要有针对性的施工组织设计、施工方案和技术交底。
本工程按照方案编制计划，制定详细的、有针对性和可操作性的施工方案，从而实现在管理层和操作层对施工工艺、质量标准的熟悉和掌握，使工程施工有条不紊的按期保质地完成。
二次网采用流水施工（拆除、沟槽开挖、管道预制安装等顺序展开），本工程施工任务重、质量要求高，如何保证在最短的时间内顺利的完成是整个工程进度的关键所在。项目将根据工程工期要求和阶段目标要求，根据三级网络计划安排，采用流水施工方式进行组织施工。
4、人力资源配置
为保证工程进度计划目标及管理生产目标，公司将充分配备项目管理人员，做到岗位设置齐全以形成严格完整的管理层次。
5、机械资源配置
机械是影响施工生产的主要因素之一，大型机械的投入直接影响着项目生产进度及生产成本。对于这些设备的投入，公司将通过具体计算，以保证生产进度为前提进行合理配置。
6、应急措施
施工前编制应急预案。如施工中遇到不可抗拒的自然灾害，我们将采取强有力的措施，尽量避免因自然灾害延误工期。
7、建立进度奖励基金
根据工程具体进度情况，项目部分阶段与施工班组签订进度目标责任书，基金用于奖励实现进度目标的工程队，设立专项账户管理，专项使用，不作其他用途。
8、农忙季节的工作安排 A、做好周密的计划安排。
B、安排工期时提前考虑，避免因此而出现误工。对必须使用当地民工的工程避开在这一时期施工。
C、考虑上场施工队伍时做好充分准备，尽量少使用民工，除一些技术含量不大的工作使用当地民工外，其余工程全部由我公司施工班组完成，以消除农忙季节对本工程进度的影响。
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7.4农忙季节、节假日期间连续施工措施
1、在节假日、农忙季节到来之前，首先要做好宣传工作，要充分树立“工作第一，工程第一”的思想和集体主义观念，有“舍小家，保大家”的高尚情操。
2、根据公司的实际情况，技术人员采用固定式管理，农忙季节不停工，不影响工程的正常进行。
3、采取激励和补贴的办法，对农忙和节假日不能回去的职工给予经济上的补贴和奖励，使他们能够安心的停留在岗位上工作。
4、对确实需要回去的人要进行统计核实，采取“填补”的方法从本地再聘用同类人员替补，坚持“来一个，才能走一个”的原则，使工程坚决不受农忙季节人员不足而影响工程
5、施工前各班组长签订保证工期合同，推行班组承包责任制，提高生产效率，制定提前完成计划奖励，拖后工期罚款的奖罚制度。
6、提前备好农忙季节所需材料和设备，以免因材料设备不足影响工程施工。
7.5确保工期的经济措施
1、本工程执行专款专用以防止施工中因为资金问题而影响工程的进展，充分保证劳动力、机械的充足配备，材料的及时进场。随着工程各阶段控制日期的完成，及时支付各作业队伍的劳务费用，为施工作业人员的充足准备提供保证。按工期节点设立奖罚制度，提前或按期完成给予奖励，拖期给予处罚。
2、本工程所有收支的资金执行严格的预算管理。项目准备期间，编制项目全过程的“现金流量表”，预测项目现金流量，对资金做到平衡使用、以丰补缺，避免资金的无计划管理。
7.6确保工期的资源保障措施
1、施工机具及工器具投入的保障措施
为缩短工期，降低劳动强度，我单位将最大限度地提高机械化施工水平。根据本工程施工需要，能及时增加设备的投入
2、物资材料和周转工具投入的保障措施
（1）为确保工期顺利完成，我单位会制定详细的物资进场计划，并根据实际进度进行动态管理。每周、每月度都制定详细的物资需用计划和要求进场时间。项目
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部设置专门部门和岗位，负责材料计划、仓储、物流的每日动态管理，以适应本工程场地和交通特点的要求。
（2）加强周转材料的管理，确保工程所需的周转材料充分足够，并按计划及时进退场，做到堆放整齐，现场无散落。加强材料质量把关，不合格材料不得进入现场。
3、劳动力投入的保障措施
为确保工期完成，我们将选优良的施工队伍，并按工种需求选择专业施工队伍，加强其进度的竞争性，奖优罚劣，互相激励促进。不会因节假日或季节而导致劳动力缺乏，劳动力保障有力、及时。
4、确保工期的施工准备措施
（1）工程开工前，首先组织我单位参与工程施工的相关专业工程师，由项目总工程师牵头对项目各级管理人员进行集中培训，学习相关法律法规，灌输本项目管理指导思想、管理原则及方法，学习国家、地方颁布的新规范、新条例，学习针对本工程所确定的管理规定、施工工艺、施工方法，让所有管理人员吃透设计文件，掌握施工管理、施工组织及施工技术的全部内容，管理人员须经考核通过后才能正式上岗。项目管理人员再对专业施工队进行培训，以书面交底方式，让劳务层人员都能熟悉掌握各项管理制度，操作工艺等。
（2）在项目开工前，项目技术负责人应组织各专业工程师认真学习施工图纸，领会设计意图，同时各专业工程师找出各专业图纸中存在问题；另外各专业工程师相互集中、对照，对各专业之间矛盾、不联贯之处予以指出。对图纸中存在的问题和施工中需要解决的问题，尽快组织图纸会审，做好开工前的准备工作，使其不影响工程进度。
（3）临时设施建设和机械设备进场，为下部工序提供条件。
（4）与业主和设计、监理单位进行联系，尽快取得场地坐标控制点的布置图，为进场测量定位做好准备。
7.7确保工期的环境保障措施
1、积极主动与当地主管部门协调联系，取得他们的支持理解，为施工提供方便条件。
2、由项目经理专门负责做好施工扰民问题的细致工作，积极热情地与小区居民
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联系沟通，取得居民的理解与支持，做到必要时能全天候施工，保证施工进度要求。
7.8确保工期的总体协调措施
为最大限度地挖掘关键线路的潜力，各工序的穿插以紧凑为前提，尽量压缩工序施工时间，同时保证各工序良好配合，避免互相干扰和破坏。
1、强化项目法管理，推行项目法施工，实行项目经理负责制，设立能协调各方面关系的调度指挥机构，配备素质高、能力强，有开拓精神的管理班子，确保施工进度。
2、利用微机，推行全面计划动态管理，控制工程进度，建立主要形象进度控制点，运用网络计划跟踪技术和动态管理方法，做到日保周，周保月，坚持月平衡、周调度、工期倒排，确保总进度计划实施。
3、认真做好施工中的计划统筹、协助与控制。严格坚持落实每周工地施工协调会制度，作好每日工程进度安排，确保各项计划落实。编制详细的工程施工总进度计划，并采用微机管理技术，对施工计划实行动态管理；建立主要的工程形象进度控制点，围绕总进度计划，编制周施工进度计划，作到各分部分项工程的实际进度按计划要求进行；每期根据前期完成情况和其他预测变化情况，对当期计划和后期计划、总计划进行重新调整和部署，确保按原定或因非施工原因调整了的期限交工。
4、实行奖励机制，拟订拿出一定的资金作为目标管理和科技进步奖励基金，充分调动全体施工人员的积极性和创造性，力保各项目标按期实现。
5、制定各工序的操作规程和质量标准，强化施工现场管理，作到文明施工，努力实现施工管理的标准化、科学化、合理化，使施工生产有条不紊。
6、作好雨季施工的管理和安排，尽量减少雨季施工对施工的影响，混凝土工程施工尽量错开雨季施工。
7、强化项目部内部管理人员效率与协调，增强与业主的联系，减少扯皮现象，争取将围绕本工程建设的各方面人员充分调动起来，共同完成工期总目标。
8、创造和保持施工现场各方面各专业之间的良好的人际关系，使现场各方认清其间的相互依赖和相互制约的关系。特别是加强同有关方面（交通疏导、材料运输、周围居民）的协调，增进与业主、监理、设计单位的联系和配合，及时解决问题。
9、质量与成品保护
加强质量检查和成品保护工作，尤其是标准做法的贯彻和施工过程中的监督检
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查工作，确保各道工序顺利一次成功，减少返工、窝工造成的时间浪费和对和其他工序工程的延误、压缩和对整体工程的拖延。
10、外围保障工作
加强施工安全及消防、文明施工、现场与环保、治安保卫工作以及各部门的联系，提供完善的管理和服务，减少由于外围保障不周或事故而对施工造成的干扰，从而创造良好的施工环境和条件，使施工人员能够集中精力搞施工， 施工过程能够不间断地快速进行。
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八、文明施工、环境保护管理体系及施工现场扬尘治理措施
8.1文明施工意识
1、严格遵守国家和地方有关控制环境污染的法律和法规，执行现行的控制标准，采取必要的措施防止施工中的燃料、油、化学物质、污水、废料和垃圾以及渣土等有害物质对河流、池塘的污染。防止扬尘、噪音和汽油等物质对大气的污染，并且应采取科学和规范化的施工方法，把施工对环境、邻近单位和居民生活的影响减少到最低程度。
2、施工队伍进场前，对参建的所有人员进行文明施工教育，增强文明施工意识。在施工中树立本公司的良好形象。
3、作为一支优秀的施工队伍，应做好施工环境的保护及良好的施工素质，与当地人民搞好关系，共同进步，互惠互助。
4、爱护环境，严格执行上级领导指示，不能随意破坏生态及农耕作物。 5、结合当地施工条件，合理采取施工措施。
6、搞好民众关系，作出切实可行的便民，达到互惠互助、安全、文明的施工目的。
7、响应上级领导号召，达到施工规范，争创优质工程。 8、加强施工中文明施工措施的落实
（1）搞好环保调查，了解地环保内容与要求，严格执行建设单位与当地环保部门签订的有关协议，建立环保检查制度，把环保措施层层落实，做到责任到人，奖罚分明。
（2）在布置施工现场时，构件加工设施尽量远离居民区，以减少视觉和噪音污染。机械车辆途经居住场所、学校时应减速慢行，不鸣喇叭。
（3）生活污水经收集并采用二级生化或化粪池等措施进行净化处理，经检查符合标准后当地环保部门规定要求排放。生产及生活垃圾定点存放，经集中收集后运至环保部门指定的地点掩埋。及时清理并保持生产、生活区环境卫生，严格禁止随意倾倒垃圾，同时认真搞好周围环境的绿化工作。
（4）工点完工后，及时进行现场整理。每天离开施工现场，打扫卫生，工器具规矩的摆放到定的合适位置。
（5）在检查材料库、生产、生活区设置足够的消防器材，并放在明显易取的位
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置上，设立明显标志。各种消防器材定期进行检查和更换，保证其性能完好。防止火灾。
8.2文明施工保证管理体系
1、成立以项目经理任组长的文明施工领导小组，配备一定量的环保设施和技术人员，认真学习环保知识，共同搞好环保工作，并将环保与文明施工结合起来。
2、重视文明施工工作、加强文明施工教育、贯彻文明施工法规、强化环保管理。 3、生产及生活设施的设置应认真规划、设计，在规划设计中要符合文明施工要求，遵守文明施工法规，在征得当地有关部门同意后，报请工程师批准。
4、生活废水经收集、处理后再排放，不得将生活污水直接排入水体内。生活垃圾袋并在指定位置堆放，安排专人定期清理，运送到垃圾处理厂。
8.3文明施工工作内容
1、施工准备阶段
（1）成立以项目经理为组长的文明施工领导小组，明确各级、各部门在施工期文明施工工作中的职责分工。
（2）建立、健全施工期环境管理规章制度。
（3）制订培训计划，建立培训、考核程序，定期对直接参与施工期环境管理的人员进行环保专业知识培训和教育。
（4）将《环境影响评价报告》及周围实际环境状况作为编制《施工组织设计》和分阶段《施工方案》的组成部分。
（5）按要求做好施工现场开工前的文明施工准备工作. 2、施工阶段
（1）项目部制定文明施工管理实施办法，并上墙广泛宣传，认真落实。指定专人负责施工现场和施工活动的文明施工工作，完成施工环保工作方案中的各项工作。
（2）根据不同的施工阶段和季节特征，及时调整文明施工工作内容，保证工作质量。
（3）在事故或紧急状态发生后，组织有关人员及时对事故或紧急状态发生原因进行分析，编写事故或紧急状态分析报告，并根据分析报告制订减少和预防环境影响的措施。同时，根据事故或紧急状态后，内、外部条件的变化，对有关的应急计划进行修订。
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（4）接受业主随时及定期进行的环保检查、监督，对检查提出的问题，限期整改，并将整改结果书面报告监理和业主。
3、施工现场
（1）对施工现场及施工队伍驻地合理规划，尽量少占或不占农田。 （2）在施工现场起点设立明显的“施工标示牌”。 （3）所有施工人员佩带胸卡上岗，并坚守岗位。
（4）施工车辆在乡间公路及施工现场要文明驾驶，礼让三先，通过村庄时要减速慢行，保证交通安全。
（5）各种材料、物品、设备分类存放界限清楚，砂石等地方材料码放整齐，主要材料设标志牌。
（6）施工人员无违章指挥、违章作业，施工工艺符合要求，现场文明整洁有序。 （7）施工便道平整、畅通，经常洒水养护。
（8）特殊物品、设备、材料采取防潮、防雨、防晒、防火、防盗等措施，坚决杜绝因管理和存放不当而降低材料的使用性能。
（9）与当地和群众广泛开展共建活动，积极推动两个文明建设，共建文明工地。
4、生活区
（1）生活区道路平整，布局合理，驻地大门贴挂标语，并标明单位名称。实行公寓化管理，树立企业的文明施工形象。
（2）在醒目处设立精致美观的工程概况牌（1.5×2.0m），注明工程名称、范围、业主名称、施工单位、监理单位等。
（3）驻地内排水畅通，生活污水采用暗沟排放，道路经常洒水养护，保证晴雨畅通。院内种植花草，美化环境。
（4）各类办公室、宿舍、库房、工作间排列有序，挂牌标示，室内外要干净整洁，各类物品摆放整洁。
（5）区域内垃圾集中堆放，定期清理。厕所定期消毒处理，便池加盖，经常保持清洁卫生。
（6）区域内用电设备、线路符合标准，防火、灭火器材足够有效。
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8.4文明施工制度
严格遵守国家、地方有关文明施工的规定。认真贯彻业主有关文明施工的各项要求。制定以“方便居民生活，利于生产发展，维护环境卫生”为宗旨的文明施工措施，达到文明安全工地标准。
加强宣传教育，统一思想，使全体职工认识到文明施工是企业的形象，是队伍素质的反映，是安全生产的保证，以提高员工文明施工和加强现场管理的自觉性。
结合本标段工程实际情况，成立以项目经理为组长的文明施工领导小组，对项目经理部及各作业队负责人进行明确分工，落实文明施工现场责任区，制定相关规章制度，确保文明施工现场管理有章可循。
合理布置场地，严格按照有关部门审批后的平面布置图进行场地建设。施工现场坚持工完场清，垃圾杂物集中堆放，及时处理，施工废水严禁乱排乱放，必须严格按照文明施工要求经处理达标后排放。
施工用电有用电规划设计，明确电源、配电箱及线路位置，制定安全用电技术措施和电器防火措施，不准随意架设线路。
工程竣工后，一周内拆除工地的所有安全防护设施和其他临时设施，清理现场恢复原貌。
加强施工现场的检查与监督，从严要求，持之以恒，使现场文明施工管理真正抓出成效。同时经常征求建设单位、地方对文明施工的批评意见，及时采取整改措施，切实搞好文明施工。
项目经理部对现场文明施工实行定期和不定期检查，每月组织一次专项检查，对照评分，严格奖惩，交流经验查纠不足。
8.5文明施工具体措施
落实文明施工管理措施和环境保护管理措施，使粉尘、噪声、废水及固体废弃物排放符合国家相关法规要求。
1、编制内容齐全的文明施工设计方案，内容应包括：
（1）施工现场平面图，包括饮食设施、现场交通、现场作业区、施工设备及机具的设置地点，如成品、半成品、原材料的堆放位置等。
（2）施工现场围挡的设计； （3）现场工程标志牌的设计；
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（4）临时建筑物、构筑物、场地硬化、道路等设计； （5）现场污水处理排放设计； （6）粉尘、噪音控制措施；
（7）施工区域内的现有市政管网和周围的建、构筑物的保护； （8）现场卫生及安全保卫措施；
（9）现场文明施工管理组织机构及责任人。 2、施工现场周围围挡设置
根据现场条件，应悬挂施工警示牌，挂牌施工，画出施工场地总平面布置图，标明工程名称，施工单位、工期、工程主要负责人和监督电话，接受社会监督。现场工程概况牌，施工组织网络牌，安全纪律牌，安全宣传牌，防火须知牌，事故记录牌和施工总平面图要设置齐全，规格统一，内容完善，位置醒目。
张贴文明标语，使用文明用语。加强对施工人员的文明施工教育，杜绝野蛮施工。
（1）围挡必须将施工区域整体封闭，围挡形式和材质参照相关规定执行，达到稳固、安全、整洁、美观的要求，围挡外侧与道路衔接处要采用硬化或固化措施。
（2）按规定的高度设置围挡，围挡高度不低于2.5米，在其他路段设置的围挡，高度不低于1.8米。
（3）围栏外部应做简易装饰，色彩与周围环境协调， （4）围挡大门应当采用封闭门扇，且应当符合消防要求。 3、施工现场出入口设置
（1）与施工现场出入口连接的主要干道和现场内主要存放物料场所之间的道路应浇筑水泥砼路面，宽度不小于5米。
（2）出入口应搭设简易的门楼，门楼上应有工程名称和施工企业的标识，工程概况牌、现场平面布置图、安全生产牌、文明施工牌、消防保卫牌、管理人员名单、监督电话牌、应急救援预案公示牌和重大危险源公示牌。各种标牌的制作及悬挂应遵循：“规格适当、字迹端正、位置明显、张挂牢固”的要求。
（3）进场人员必须严格执行施工现场文明管理规章制度，保证施工现场周围地段整洁。
（4）进入施工现场的各种材料，机械设备按平面布置图摆放，井井有条，确保
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场地整洁≯便道畅通。井点及沟槽排水，严禁乱排乱放。清洗机械及施工的废水、废油，引入指定地点，不得乱排。
（5）教育广大施工人员爱民如爱己，不滋事扰民，团结地方群众，搞好当地的关系，确保工程顺利进行。积极做好当地居民思想工作，搞好关系，使居民满意。
（6）施工人员的生活垃圾应集中处理，不得直接倒入附近的水体造成污染。施工的机械应防止漏油，施工机械运转中或维修中产生的油污水未经处理不得直接排放。
（7）在全部施工期间，对施工场地要洒水使扬尘减少到最低程度。容易起尘的细料和松散材料应预以覆盖或适当的洒水喷湿。这些材料在运输期间应用帆布类似的遮盖物覆盖。
4、施工现场区域布置
（1）施工现场的施工区、办公区、生活区科学布局、分区设置、划区管理。 （2）所有车辆、人员作业、办公区、生活区等地面采取硬化处理，厚度和强度满足行车和施工需要。道路平坦、通畅，并设有相应的安全防护设施和安全标志，裸露的场地和集中堆放的土方应采取覆盖、固化和绿化等措施。
（3）施工现场应当设置良好的排水系统和废水回收利用设施，防止污水、污泥污染周边道路、堵塞排水管道或河道，禁止向饮用水源及各类河道、水域排水。
5、施工场地干净整洁，防护设置、各类警示标志设置明显，施工作业面应当保持良好的安全作业环境。材料、半成品、成品按施工总平面的位置堆放。
8.6环境保护管理目标
1、确保工程建设各项管理活动遵守国家和地方有关环保、水保的方针、法规的规定。沿线的生态环境得到有效保护，沿线的水体、耕地资源得到有效保护。
2、环境保护组织机构及保证体系
（1）环境保护组织机构成立以项目经理为组长的施工环境保护、水土保持领导小组，由安全环保部归口管理，配环保工程师专职负责施工环境保护具体工作。坚持管生产必须管环保的原则，建立健全岗位责任制，从组织上、制度上、经济上保证施工环境满足国家规定标准和当地环境保护部门标准。
（2）环境保护保证体系施工环境保护的保证体系建立健全施工环境保护体系，
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贯彻国家有关环境保护的法律、法规，定期不定期地召开环境保护的会议，研究项目环境保护工作，发现问题，及时处理解决。
8.7环境保护标准化管理措施
1、环境保护意义
（1）营造良好环境。在施工现场和生活区设置足够的临时卫生设施，经常进行卫生清理，同时在生活区周围种植花草、树木，美化生活环境。
（2）对有害物质（如燃料、废料、垃圾等）要通过焚烧或其它措施处理后运至指定地点进行掩埋，防止对动、植物造成损害。
（3）工程完工后，及时进行现场彻底清理，并按设计要求采用植被覆盖或其它处理措施。
（4）按设计要求砌筑挡碴墙，防止弃碴流失侵占农田或堵塞河道。 2、环境保护标准化措施
（1）开工前与业主签订有关文明施工、环境保护管理责任或协议，明确各自的权利和义务。
（2）开工前，协助业主按规定办理质量，安全报监手续，并提供报监所需资料，递交本公司名册和施工标化管理的书面保证措施。
（3）施工现场项目部健全综合治理、工程质量、安全管理、环境卫生、卫生防疫、防火管理、宣传教育七大系列的内业资料以及现场施工管理日记。
（4）制定和完善施工工地的环境卫生管理责任制度，明确施工现场具体管理责任人，同时要加强日常的检查和监督，确保工地环境保持良好状态。
（5）施工现场必须的卫生设施基本齐全，环境整洁，项目经理能主动关心职工的现场生活，为职工办实事。
（6）施工现场所有人员统一在工地规定的地点就餐或供应盒饭，不向无证摊贩购买饭菜。
（7）在每施工区域设置符合卫生标准的厕所，并落实专人保洁，做到清洁卫生。 （8）开展文明施工、环境保护和职业道德教育和，坚持“三优”服务，改善劳动条件，注意劳逸结合，做到无野蛮施工，无违章施工，杜绝重大污染事故。
（9）认真做好各种标准化资料的记录、归档工作。工地配备照相机，专人负责拍摄各施工部位、各施工阶段、机械设备的安全管理和工作情况。
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（10）公司定期对工地进行文明施工、场容场貌、消防卫生等检查考核。并认真按市安监站及有关单位的检查、验收意见督促整改，使创建文明标准化工地各项措施落到实处。
8.8场容场貌管理措施
1、场容地貌管理
（1）实行挂牌施工，在施工范围的明显处明示施工单位名称、承包区域和内容、开竣工日期、项目经理、主要施工管理人员、监督电话等以便监督。
（2）施工现场生产区、工作区以及生活区做到整洁，施工道路保持畅通。 （3）施工现场张贴、悬挂醒目的宣传标语，进行安全、文明等宣传和警示。 （4）施工现场管理人员和作业人员须佩戴证明其身份的胸卡，统一着工作服。 （5）现场保持整洁，物料堆放整齐，各种材料严格按施工计划进场，进场后按业主审批过的临时仓库存放，并堆放整齐。
（6）施工过程中要求工人做到落手清，做到工完、料尽、场地清，并对施工垃圾及时清理运走，不准在现场长期堆放。所有散落在场内施工道路的零星砂浆和垃圾，做到随落随清。
（7）工地有专人负责协调与有关单位、市政、交通等部门的横向联系，主动接受指导监督。
2、生活卫生
（1）职工生活有专人负责，中午统一用餐，保证职工饮食卫生、安全。 （2）按本施工组织设计中现场平面布置图的内容和位置设置办公、卫生等设施。建立和健全工地的各项卫生制度，做到有专职人员负责。
（3）设置办公室，办公设施统一配备，摆放整齐、有序，室内卫生整洁，室内外张贴文明施工、安全生产宣传标语。
（4）仓库按标准设置，有仓库管理制度。材料有标识，进出有帐目。仓库内保持整洁。
（5）施工现场设置茶水亭，按标准要求设置，有专人管理，有消毒措施。 3、坚持开展“5S”活动
“5S”活动是对现场各生产要素所处的状态，不断地进行整理、整顿、清洁、清扫和提高素养的活动，通过开展“5S”活动，达到创建文明施工的目的。
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项目部开展“5S”活动，是按照文明施工各项要求，逐步地由浅入深地把各项活动程序化和系统化，使施工现场文明施工具有系统化的内容和规范化的管理要求。
项目部开展“5S”活动要点如下： （1）整理
整理是把要与不要的人、事、物分开，将不需要的加以处理。是改善施工现场的第一步活动，其要点是：
a对施工现场各种物品进行分类，区分什么是需要的，什么是不需要的。 b对不需要物品如下脚料，多余材料、垃圾、废品、多余工具、设备及生活用品等等清理出场，使施工现场各部位，机械设备前后，通道左右，库房内外及各死角达到无任何不用之物。
c通过整理，使现场施工条件改善，通道畅通库存减少，避免磕碰，提高工作效率，提高工程质量，保障施工安全。
（2）整顿
通过整理活动后，对施工现场需要留下的物品进行科学、合理的布置和摆放，形成一个最佳的施工环境，使操作工人能快速的取得所需的材料和工具，在最简捷、最有效的流程下完成施工作业任务。
（3）清扫
清扫时对于施工现场尤为必要，施工中所产生的灰尘和垃圾，不仅使作业环境造成脏、乱、差，而且影响设备的精度和正常运行，易发生事故，也影响施工人员的工作情绪。因此必须通过清扫活动来清除那些脏物，创建一个明快、舒畅的工作环境，清扫要点是：
a每个班组作业环境及所使用的工具和施工设备等，由作业人自己清扫。 b对工具和设备清扫，应着眼于对其维护和保养，并与设备的点检结合起来，做到随清扫随点检。
c在清扫过程中发现有异常垃圾和油水泄漏，要及时查明原因，并采取措施加以改善。
（4）清洁
清洁是在整理、整顿和清扫之后，认真维护，保持环境完美和最佳状态，是前三项活动的坚持和深入，其要点是：
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a施工作业环境不仅要整齐，而且做到清洁，保证工人身体健康，提高劳动热情。
b要采取切实有效的措施，进一步消除灰尘，减少噪音，治理污染。 c生产工人统一着装，保持仪表整洁，及时理发、洗澡、待人讲礼貌、尊重他人、不讲脏话。
（5）素养
项目部必须坚持教育和充分依靠生产工人和管理人员，自己动手创造一个整齐、清洁、方便安全的施工环境，使他们在改造客观世界的同时，也改造自己的主观世界，产生“美的”的意识，养成遵章守纪，严格要求的风气和习惯，使创建的文明施工环境得到保持和持续改善。
8.9环境保护具体措施
（一）建立环保施工管理体系，实行环保目标责任制 1、编制内容齐全的文明施工设计方案，内容应包括：
（1）施工现场平面图，包括饮食设施、现场交通、现场作业区、施工设备及机具的设置地点，如成品、半成品、原材料的堆放位置等。
（2）施工现场围挡的设计； （3）现场工程标志牌的设计；
（4）临时建筑物、构筑物、场地硬化、道路等设计； （5）现场污水处理排放设计； （6）粉尘、噪音控制措施；
（7）施工区域内的现有市政管网和周围的建、构筑物的保护； （8）现场卫生及安全保卫措施；
（9）现场文明施工管理组织机构及责任人。 2、加强检查和监控工作
要建立一支懂行善管环保的自我监控体系，加强对施工现场粉尘、噪声、废气的监测和监控。项目部要对施工现场每周进行一次文明施工大检查，施工现场项目部每天都要进行检查。检查出来的问题，有计划、有步骤地采取措施消除粉尘、废气和污水的污染。
（1）为了严格按照国家、省、市有关环保施工文明施工的规定要求，项目部建
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立文明施工体系，以责任书的形式层层分解到有关单位和个人，列入承包合同和岗位责任制，明确项目经理是文明施工工作的第一责任人。
（2）把环保指标以责任书的形式层层分解到有关单位和个人，列入承包合同和岗位责任制，建立一支懂行善管的环保自我监控体系。
（3）项目经理是环保工作的第一责任人，是施工现场文明施工自我监控体系的领导者和责任者。要把环保政绩作为考核项目经理的一项重要内容。
3、严格执行国家的法律、法规，加强检查和监控工作
（1）定期学习贯彻国家环保部门有关环保的法律、法规和，不折不扣地认真贯彻执行。严格执行业主、监理环保部门的指示要求，协调好各方面的关系。加强检查监督，从严要求，持之以恒，以定期和不定期的方式对施工现场进行环保、文明施工检查，对照评分，严格奖惩，交流经验，查纠不足，争创安全文明标准工地。
（2）要加强检查，要与文明施工现场管理一起检查、考核、奖罚。及时采取措施消除粉尘、废气和污水的污染。
落实文明施工管理措施和环境保护管理措施，使粉尘、噪声、废水及固体废弃物排放符合国家相关法规要求。
（二）施工现场周围围挡设置
1、围挡必须将施工区域整体封闭，围挡形式和材质参照相关规定执行，达到稳固、安全、整洁、美观的要求，围挡外侧与道路衔接处要采用硬化或固化措施。
2、按规定的高度设置围挡，高度不低于1.8米。 3、围栏外部应做简易装饰，色彩与周围环境协调， 4、围挡大门应当采用封闭门扇，且应当符合消防要求。 （三）施工现场出入口设置
1、与施工现场出入口连接的主要干道和现场内主要存放物料场所之间的道路应浇筑水泥砼路面，宽度不小于5米。
2、出入口应搭设简易的门楼，门楼上应有工程名称和施工企业的标识，工程概况牌、现场平面布置图、安全生产牌、文明施工牌、消防保卫牌、管理人员名单、监督电话牌、应急救援预案公示牌和重大危险源公示牌。各种标牌的制作及悬挂应遵循：“规格适当、字迹端正、位置明显、张挂牢固”的要求。
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3、在车辆出入口设置长不少于6米，宽不少于4米车辆冲洗台。对驶出场区的车辆进行冲洗，保证污水泥浆不带入城市道路。
（四）施工现场区域布置
1、施工现场的施工区、办公区、生活区科学布局、分区设置、划区管理。 2、所有车辆、人员作业、办公区、生活区等地面采取硬化处理，厚度和强度满足行车和施工需要。道路平坦、通畅，并设有相应的安全防护设施和安全标志，裸露的场地和集中堆放的土方应采取覆盖、固化和绿化等措施。
3、施工现场应当设置良好的排水系统和废水回收利用设施，防止污水、污泥污染周边道路、堵塞排水管道或河道，禁止向饮用水源及各类河道、水域排水。
（五）制定环保技术措施
施工场地干净整洁，防护设置、各类警示标志设置明显，施工作业面应当保持良好的安全作业环境。材料、半成品、成品按施工总平面的位置堆放。
1、在施工现场平面布置和组织施工过程中都要执行国家、地区、行业和企业有关防治空气污染、水源污染、噪声污染等文明施工的法律、法规和规章制度。
2、采取措施防止大气污染。
3、禁止在施工现场焚烧会产生有毒、有害烟尘和恶臭气体的物质。
4、生活和生产污水排放到指定的水坑中，不能进入河内。施工中机械检修的废油用指定器具存放。生活垃圾在指定地方埋入地下。
5、施工中的弃方集中堆放到指定地点。不能随意破坏绿色植被。
6、在生活区应做好防鼠灭鼠工作，以及该区的消毒工作，防止鼠疫、霍乱的发生与传染，定期对施工人员进行体检，确保施工人员的身体健康。
（六）建立健全环保组织
1、建立健全文明施工体系，成立环保领导小组，配备一定数量的环保设施和人员。加强宣传教育，统一思想，使广大职工认识到保护环境、文明施工是企业形象、队伍素质的反映，是安全生产的保证，增强保护环境、文明施工的自觉性。
2、制定保障环境、文明施工的管理规章制度及奖惩办法，将保护环境、文明施工的目标分解落实到队、班组和个人。
（七）制定环保管理措施
1、一方面施工单位要采取有效措施控制人为噪声、粉尘的污染和采取技术措施
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控制烟尘、污水、噪声污染。另一方面，应会同建设单位做好协调外部关系，同当地居民、村镇、环保部门加强联系。
2、要做好宣传教育工作，认真对待来信来访，凡能解决的问题，立即解决，一时不能解决的扰民问题，也要说明情况，求得谅解并限期解决。
3、工程弃碴，必须按指定堆放平整并做好排水，严禁乱堆乱放。施工场地坚持材料堆放整齐、工完场清。
4、施工废水的处理必须达到合同条件的要求，要经常清理现场排水系统，防止漫流。
5、在各个生活区及施工区修建符合要求的厕所，生活污水需经化粪池处理达到有关规定后，方能排入河道，严禁直接排入沟渠河道之中。
6、施工区和生活区的所有垃圾，设垃圾站，每月收集并运至监理工程师指定的地点掩埋或焚烧处理。
7、合理布置临时设施，生活、生产设施尽量布置在征地范围内，多用荒地少占或不占耕地，尽量不破坏原有植被，对合同规定的施工界限内、外的植物的砍伐，需事先征得所有者、当地林政部门和业主的同意。需移栽的树木按监理工程师的批示执行。
8、对施工中易产生粉尘的地方进行除尘，对施工道路洒水防尘。 9、降低噪声，合理安排施工时间，噪声大的施工作业尽量避开夜间施工。 10、划分卫生责任区，经常清扫。生活垃圾杂物、有毒物，必须在指定地点集中整齐堆放或焚烧处理。
11、完工后临建设施拆除及环境恢复：按业主、监理工程师的批示分时段、风、水、电、通讯、库房、加工厂等临建工程并拆除监理指定的办公、生活用房、加工车间等。
（八）加强文明施工技术的措施
1、在编制施工组织设计以及布置施工现场、组织施工过程中都要按照国家、地区、行业和企业有关防治空气污染、水源污染、噪音污染、文明施工的法律、法规和规章制度，制订有效的技术保护措施。
2、必须遵守国家有关文明施工的法令。在合同规定施工活动之外的植物、树木等，非经监理工程师特别许可，必须妥善保护，不得破坏。
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3、不得使用有害物质（如燃料、油料、化学品及超剂量的有害气体和尘埃等）污染环境。
4、应采取各种有效的保护措施，防止其利用或占用的土地因施工造成的土壤冲蚀、河岸的冲刷以及因开挖弃土未按指定的弃碴场堆放而造成的道路受阻、河床淤塞等。
5、应在工地现场和生活区设置足够的临时卫生设施并定期清理并将清理的垃圾运至指定地点进行掩埋或焚烧。
6、在大项工程完工后，承包人必须拆除一切必须拆除的临时施工和生活设施，清理场地并尽量恢复绿化。
（九）加强大气污染的措施
1、施工现场垃圾渣土要及时清理出现场。
2、施工现场道路要安排专人定期洒水清扫，防止道路扬尘。
3、易飞扬的颗粒散体材料，应库内存放；室外临时露天存放时，必须下垫上盖，严密遮盖防止扬尘。
4、除符合规定的装置外，禁止在施工现场焚烧废油、树叶、枯草、各种包皮以及会产生有毒、有害烟尘和恶臭气体的物质。
（十）加强水源污染管理的措施 1、禁止将有毒有害废弃物作土方回填
2、现场存放油料，必须对库房地面进行防渗处理。
3、供30人以上的临时食堂，废水排放时，可设置简易有效的隔油池，定期掏油和杂物，防止污染。
4、工地临时厕所、化粪池应采取防渗漏措施，要用水冲式厕所，并有防蝇、灭蛆措施，防止污染水源和环境。
（十一）加强噪声污染的措施
1、严格控制人为噪声，进入施工现场不得高声喊叫，高音喇叭的使用，严格控制作业时间，最大限度地减少噪声扰民。
2、施工现场尽量选用低噪声设备和工艺代替高噪声的，设备与加工工艺需从声源上降低噪声。
（十二）弃渣场文明施工措施
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1、弃渣场应本着少占耕地的原则，按设计位置进行弃土。 2、在指定的弃渣位置弃渣前，必须先行做防护和防排水设施。
3、弃土堆放时应整齐、美观、稳定，并有较规则的形状且不得对周围的建筑物或其他设施产生干扰和损坏，同时远离行车的视线范围。
（十三）噪声排放预防措施
1、对于施工中人为产生的噪音，应加强职工对环境意识的培养与教育。在日常工作中养成良好的工作习惯，依规章、按程序操作，杜绝违章作业。
2、对生产中使用的设备机械，应定期维修保养，以免不必要摩擦、振动产生的噪声。对钢管等铁制材料构件，应轻拿轻放，以减少噪声污染。
3、科学组织，合理安排作业项目和时间，尽量避免各种机械同时使用，避免夜间作业。
4、定期对施工现场进行噪声测试。
5、对使用的工程机械和运输车辆安装消声器并加强维修保养，降低噪音。 6、机械车辆途经居住场所时应减速慢行，不鸣喇叭。
7、在比较固定的机械设备附近，修建临时隔音屏障，减少噪音传播。 8、合理安排施工作业时间，尽量降低夜间车辆出入频率，夜间施工不得安排噪音超标的机械。
9、适当控制机械布置密度，条件允许时拉开一定距离，避免机械过于集中形成噪音叠加。
10、尽量远离居民区。
11、合理安排施工人员在高噪音区和低噪音区的作业时间，并配备劳保用品。 12、噪声的控制措施
（1）噪声排放监测和控制施工现场由安全环保部经常进行噪声管理；施工现场应定期、定时对场界内施工噪声排放进行监测并记录，加强控制；监测及违章处理执行《环境监测、测量和违章纠正控制程序》的规定。
（2）噪声危害的防护项目部应识别噪声危害较大的作业，按上述要求采取降噪措施，必要时，为作业人员配备相应的噪声个体防护用品，并监督其使用。施工中属于强噪声作业的，必须落实噪声监测、听力测试与评定、降噪措施、护耳器使用、培训等要求，降低和预防职业性噪声聋发病率。
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（十四）固体废弃物排放的预防措施
1、办公室、施工现场的固体废弃物应按可回收、不可回收分类堆放。 2、清运固体废弃物时，车辆出入现场一律用蓬布覆盖。
3、在施工现场设置固体废气物堆放点，远离生活区，并用蓬布全面覆盖。在生活区内设置生活垃圾堆放点，平时用蓬布覆盖，并定期及时清运。
（十五）粉尘排放的预防措施
1、平整场地，土方开挖，应先洒水后作业，以减少粉尘的产生。 2、施工现场，材料的装卸，搬运要及时地覆盖蓬布，减少粉尘
3、加强以施工人员的教育，清理现场垃圾时，应预先洒水，装车时严禁凌空抛散。
（十六）职工教育的预防措施
项目部对每个工种在施工前进行环境污染预防措施交底，并双方签字做好记录。加强以施工人员的教育，清理现场垃圾时，应预先洒水，装车时严禁凌空抛散。
（十七）水环境保持措施
1、施工靠近生活水源的地方，用沟壕或堤坝同生活水源隔开，避免渗透造成生活水源污染。
2、施工废水按有关要求进行处理，不得直接排入农田、河流和渠道。 3、生活垃圾分类管理，集中到垃圾池及可回收垃圾池进行分类处理。 （十八）大气保护措施
1、在设备选型时选择低污染设备，并安装空气污染控制系统。
2、在运输水泥等易飞扬物料时用篷布覆盖严密，并装量适中，不得超限运输。 3、配备专用洒水车，对施工现场和运输道路经常进行洒水湿润，减少扬尘。 4、对汽油等易挥发品的存放要密闭，并尽量缩短开启时间。
5、在有粉尘的环境中作业，除洒水外，作业人员还必须配备劳保防护用品。 （十九）污水排放控制措施
生活污水控制生活区、办公区生活污水直接排入下水管道；生活污水排放口周围不得放置及倾倒各类化学品、油类等污染物。并加强对施工、生活污水及雨水排放设施的维护管理，防止污水的二次污染。发现污水排水设施损坏应及时抢修，保证系统的正常使用。
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（二十）化学危险品的控制措施对施工中化学危险品如防水材料、氧气、乙炔及油漆等防护措施如下：
1、采购化学危险品由技术员依据生产需要提出材料计划，经项目经理审批后交物资科进行采购。物资要求供方提供产品的生产许可证、经营许可证、安全技术说明书等，在进货验收时，一并查验这些文件。
2、贮存与保管油漆、油料等化学品的贮存应严格与火源、电源隔离，并在下面垫一层防油布，贮存期间应检查包装容器的封口是否严密、桶底是否有锈蚀，发现渗漏应及时采取相应措施，避免油漆、油料渗漏污染土壤或造成火灾；氧气瓶、乙炔瓶要分别存放，相距5米以上，并由专人管理，夏季要有防晒措施。
3、发放与使用管理使用时应按照有关操作规程或产品使用说明执行，不得违章指挥或违章作业，配备必要的安全防护用具，采取必要的安全防护措施；
（1）各种气瓶在使用时，要距离明火10米以上，搬运时不得碰撞，氧气瓶与乙炔瓶工作间距不小于10米；有化学危险品的施工操作，必须保证通风良好，严禁明火及可能产生的火花，施工人员不得携带火柴、打火机等火种进入该场所，不得穿与化学危险品性能相反服装；使用化学危险品数量和面积较大等通风不良的场所操作时，必须采取强制通风措施，防止可燃、易燃气体在局部达到爆炸极限，造成人员伤害及财产损失；
（2）化学危险品作业禁止与电、气焊等明火作业上下、周围交叉操作；对于一次未用完的整桶油漆、油料及化学品，应在桶口上覆盖油纸，将桶盖紧，妥善保管但不宜久存；
（3）地面遗洒的油料、油漆要用棉纱擦净，并将棉纱放在指定地点；含有一定毒性的油漆在包装、分装换桶时，应在通风处进行，并戴口罩、手套，以防中毒；
（4）对化学危险品的废弃物应在规定位置存放，分类、定期回收，进行安全妥当的处理，以减少或消除对环境的影响。有毒有害化学危险品废弃物的处理按公司化学危险品搬运、贮存和使用规定及《固体废弃物管理规定》执行。
（二十一）环境、职业健康安全管理指标 1、环境指标
（1）施工现场噪音：由于天气原因，需要夜间施工，配合建设单位作好施工现场附近居民安抚工作，给居民一定的精神补偿。昼间＜70dB，夜间＜55dB（22：00
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至次日6：00）；
（2）现场目测无尘，主要运输道路及加工场地硬化率达100%。 （3）运输无遗漏现象。
（4）生产污水经沉淀排放，厕所设粪化池处理，每天定时冲洗；生产、生活垃圾分类存放，区分无害可回收利用、无害不可回收利用、有害可回收、有害不可回收进行区分，并按要求进行处理。
（5）夜间施工照明灯罩的使用率达到100%，以保证现场夜间照明灯光不射入周围居民家中。
（6）施工现场的化学品（如油漆、涂料等）和含有化学成分的特殊材料一律实行封闭式、容器式管理和使用，避免泄漏、遗洒对环境造成污染。
（7）施工现场火灾、爆炸的隐患下降至法律、法规规定的安全范围内，不得在生产、生活区内进行物品焚烧。
（8）生产、生活区内实现固体废弃物分类管理；合理处置各类固体废弃物，尽量回收利用。
（9）在整个施工过程中完成下面指标：施工材料按计划供应，达到技术节约成本率1%以上；水电按本工程预算用水、用电量尽量节约；并将水电预算量按施工阶段进行分解。
（10）年度纸张、印刷品消耗费用尽量减少。 （11）尽量使用环保型建材。 2、职业健康安全指标
（1）杜绝施工人员伤亡，确保周边房屋设施和行人安全。 （2）杜绝施工过程中现场的机械设备亡人事故。 （3）杜绝火灾、爆炸事故发生。 （4）特种作业人员持证上岗率100%。 （5）劳动防护用品和消防器材合格率100%。 （6）做到班前班后安全教育。 （7）达到市级安全文明工地。
8.10施工扬尘的控制措施
（1）建筑施工现场100%围挡
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施工现场及项目部周围均设100%全封闭围挡。所有围挡必须封堵严密，搭设牢固，无缝对接。围挡外侧喷绘工程设计效果图、企业简介、安全教育及公益广告等宣传图片资料。
（2）出工地运输车辆100%冲净、无撒漏
大门入口处各设一处洗车台。由工地驶出车辆必须用苫布对厢体所运渣土遮盖严实，并在洗车台对前后左右轮胎冲洗干净后，方能驶入市政道路。
（3）裸露场地100%覆盖
施工现场裸露场地采用遮阳网进100%覆盖，并随时洒水抑尘。工程建设过程中产生的建筑垃圾和生活垃圾，堆放时间不得超过三天，堆放期间应全遮盖，无污染。清运时按批准路线和时限，并采取相应抑尘和密闭措施。
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