探析油田工程造价管理的有效措施

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任苏利1候军1马艾力（1.长庆油田分公司第一采油厂概预算管理站，陕西延安716000；2.长庆油田分公司

第一采油厂公共关系科，陕西延安716000）

摘要：文章将对油田工程造价管理中存在问题进行分析了解，再给出加强管理意识、提高工作效率、提升人员素质等有效措施，

希望能够为油田工程造价管理工作提供参考意见，推动油田企业健康发展，为我国经济发展做出重要贡献。关键词：油田企业；油田工程；造价管理经济社会的快速发展，让国家资源压力与日倍增。石油工业作为我国重要工业支柱产业，对于我国发展具有重要意义。因此，在坚持可持续发展战略理念下，大力建设油田工程是我国经济发展的主要任务，油田工程造价管理工作应受到企业的强烈关注。

以利用“员工就职培训”，对基层员工进行工作内容讲解，让员工能够加深岗位认识，认真履行岗位职责，保持严谨的工作态度，杜绝出现散漫无序等不良工作现象。基层员工在接受工程造价管理意识之后，会提升自身工作水平，认真履行好工作职责，兢兢业业工作，成为管理层储备人员，加强工程造价队伍能力水平，为油田企业健康发展提供更多动力。

2.1.3提升其他部门造价认识

提升企业其他部门员工造价认识。油田企业部门之间存在相互、相互配合的关系。提升其他部门人员的工程造价认识，会在企业内部形成良好的管理风气，起到监督管理作用，提升管理效率，为企业健康发展提供动力。允许其他部门人员对工程造价管理工作提出参考性意见，完善工程管理工作的工作制度，让工程造价管理意识被埋入每一名“油田人”心中，共同打造油田企业的发展蓝图。2.2提高工作效率

要想提升油田工程造价管理工作效率，必须加强各部门协调工作，使企业部门之间形成有效联通，统一报价资金标准，让整体工程造价工作得到全面控制。油田工程造价工作涉及部门有：工程设计部门、工程预结算部门、施工建设单位以及造价审核管理单位等。企业在进行工程造价管理时要与各个部门紧密联系，确保工程造价得到最大化控制，确保工程建筑质量的同时，为企业节省大量资金能源，为企业经济发展留有更大空间。各个部门有效交流，会保证工程造价管理工作环节的公正、平等性。提高工程造价管理工作必须满足以下几点要求。

2.2.1与设计部门加强沟通

工程造价管理工作要与设计部门进行沟通，分析设计图纸的可行性，对于冗杂的设计部分要进行消除，为企业节约能源消耗，避免华而不实的工程产物出现，延迟油田企业的蓬勃发展。例如，设计部门为保证设计图纸的规范性与合理性，会深入现场进行考察操作。工程造价管理人员要对设计部门的规划方案进行审计处理，避免出现与勘测数据信息不符的设计理念，加大工程建设难度，为油田企业发展带来阻碍。另外，工程造价管理人员可以跟随勘探设计人员一起进行勘测工作，监督勘测数据收集工作，确保信息的真实有效性，避免人为或者其他因素影响设计数据信息的标准化，为工程造价工作带来潜藏隐患，丢失企业大量经济利益。

2.2.2增强核算与结算管理

企业实行结算与核算工作时，要进行技术型探讨，分析市场经济性上浮与下落趋势，提出合理的报价核算方案，确保工程造价受市场动荡因素影响较小，得到精确化管理效果[2]。比

2019年11月

1油田工程造价管理中存在问题

油田工程造价管理的问题可以概括为三点：管理意识薄

弱、工作效率过低、人员素质太差。管理意识薄弱的主要原因是企业员工对于工程造价管理工作的认识不足，无法落实工作义务，处于管理松散状态。油田工程造价工作范围广，涉及资金管理工作比较复杂，导致工作效率十分低下。工程造价员工受传统工程造价管理模式影响，不具备灵活变通特点，致使工

[1]

程造价管理工作得不到全面实施，远远低于预想效果。

2油田工程造价管理的有效措施

2.1提高管理意识

针对油田工程造价管理松散问题，企业应加强管理意识，让整体工程造价人员加深对本职工作的认识，成为爱岗敬业的合格员工，为企业发展贡献自身力量。加强管理意识要从以下方面入手。

2.1.1增强管理层面思想高度

加深领导层工程造价管理意识，增强管理层面思想高度。管理层作为部门领导者能够起到带头作用，树立良好的工程造价管理形象，引导基层员工开展规范性工程造价工作，维持良好的工作氛围，为油田企业节省大量经济损失。企业管理层应充分利用职责优势，加强对工程造价工作的知识学习，提高造价理论知识储备量，运用丰富的业务知识武装自己，成为工作典型。例如，管理层人员要与基层员工进行互动交流，向员工传输工程造价管理技术型指导思想，充分发挥高层领导指挥作用，为工程造价工作树立正确风向标。当基层员工向领导者提出管理意见时，管理人员要具备兼听则明的大局观，认真分析员工的意见，对于正确的观点要进行采纳执行，对于错误性片面意见及时纠正，充分发挥任人唯贤的领导者才能。另外，作为领导者应具备超前的管理预知性，对油田工程造价工作内容进行正确把控，跟踪管理工程各个实施工程，进行提前预算工作，做好工程造价准备。

2.1.2灌输基层员工管理理念

灌输基层员工工作管理理念。基层员工是工程造价工作执行者，是整个工程预算工作的基础力量。管理层应注意培养基层员工管理意识，让其能听从上级领导指挥，贯彻落实工程造价工作，为油田企业发展做出有力支持。例如，油田企业可

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油田管理如，工作人员要仔细核实预算的物价报表，确保每一项资金输出都维持在正常市场经济标准范围内，不会出现造价经济开支与实际工程消耗资金严重偏离的现象，让油田工程出现建设停滞的严重影响。工作人员在统计预算账目时，要仔细核实工程支出与收入的时间点，确保各项资金往来的透明化，避免出现巨大财政误差，为企业发展造成毁灭性影响。

2.2.3加深施工现场了解

施工操作的不确性会影响工程造价管理结果。因此，企业要具备灵活性管理原则，随时关注施工工程建设的涨幅标准，为工程财务工作提供有力依据，维持油田工作顺利进行。例如，工程造价人员要对施工现场进行详细调研，并为此调整工程施工造价方案，为工程提供足够的资金援助，确保施工项目能够获得充足的建设资源，如期完成油田工程施工工作。另外，企业应该对隐闭工程，施工工序等施工组成部分进行详细分析，确保项目施工的经济支柱达到控制，实现工程造价最优化效果。

2.2.4提高造价管理的审核

工程造价管理审核工作是对造价工作的检测，能进一步保障造价工作的正确性，为油田企业发展保驾护航。企业可以设置专业的工程造价审核小组对工程各项财政结算环节进行审查处理，验证工程造价管理工作的实施效果。在审核工作的加持下，工程造价管理工作会精益求精，为油田企业发展提供更大支持。

2.3提高人员素质

人员是企业发展的中坚力量，工程造价管理工作应将提升人员素质工作提上日程。提升人员素质的途径有两条。第一条，从外部引进新鲜血液，为工程造价管理工作添加强劲动力。例如，油田企业可以利用网络、报纸、电视等媒体平台进行公开招聘，让社会人士了解招聘信息，吸收有识之士加入，共同完成工程造价管理工作。企业在进行公开招聘时，可以设置考核、试卷、问答关卡，对人才进行筛选，收揽真才实学人士为企业效力[3]。第二条，加强在职员工的素质培养，让其符合现代化工程造价管理需求。企业资深员工作为企业的元老应与企业共同迎接新时代挑战，提升自身业务素质能力水平，学会运用发展性眼光看待工程造价问题，为企业蓬勃发展献出微薄之力。例如，企业可以组织人员进行先进技术学习，让员工对国际新型理念产生深刻认识，摆脱传统理念的束缚，拓展工作思维方式，为企业增添“年轻化”气息。

基于AspenHysys软

件在东胜气田天然气物态系统的分析应用

田永刚（中国石化华北油气分公司石油工程技术研究

院，河南郑州450006）

摘要：东胜气田地面工程采用“井口不加热、不注醇，中低压

集气，带液计量，井间串接，常温分离，二级增压集中处理”集气工艺，在初期设计中的每个节点以及后期系统运行优化均需要借助软件进行模拟仿真，文章就AspenHysys软件在东胜气田天然气集输的物态分析等方面进行模拟分析，充分挖掘软件在实际生产中的指导应用。关键词：HYSYS；天然气；物性；水合物；相态

1模型建立及验证

通过对纯净组分的沸点模拟与物性本身特定参数对比，见图1。

图1C3沸点曲线图

因Hysys本身包括了20000个交互作用参数和4000多个纯物质数据。验证以C3为例，沸点模拟与实际参数-42.09℃一致，对其他各纯净组分进行模拟与实际对比相符。因此物性分析上可以直接分析使用。

2软件模拟的实际应用

天然气主要是由烃类以及少量非烃类组成的混合物，其组成各有不同。在处理过程中工艺及设备等参数的选择，均受天然气组分、环境气候等条件影响。所以只有对天然气相点充分分析，才能预测液相及水合物的产生条件，并选择合适的抑制剂来防止天然气水合物的形成或选择合适的工艺及设备方案。故利用Hysys软件对天然气的相态模拟主要在天然气露点和水合物生成上对实际生产具有十分重要的意义。

天然气烃露点变化规律一般是随气压降低而相应降低。在天然气的压力、温度发生变化时,当天然气的温度低于一定压力下的烃露点后,天然气中的较重烃类就会析出形成液相,这些液相组分的存在将对管道输送、天然气利用产生不同程度的不利影响。天然气若露点较高,当环境温度低于天然气的烃露点时,易引起管道的积液,影响天然气的正常输送以及降低管道的输送能力。因此需要检测天然气的烃露点,提供参考数据,以便采取相应的措施降低重烃含量,从而保证管道的安全运行和提高管输能力。

天然气一般都含有饱和水蒸汽，在集输或加工过程中容易形成水合物。水合物在管道中形成会造成堵塞管道、减少天然

3结语

综上所述，油田工程造价管理工作还存在一些问题，通过

加强管理意识、提高工作效率、提升人员素质等措施能够有效解决这些问题。期待油田企业能加大工程造价管理工作力度，促进油田企业经济性建设，为国家发展蓝图添加更加亮丽的色彩。

参考文献：

[1]邹婧.石油化工工程造价管理优化对策[J].建材与装饰,2018(20):146.

[2]林海燕.刍议油田工程造价管理中存在的问题与对策[J].现代经济信息,2019(12):376.

[3]张关乎.石油企业工程造价管理存在的问题及对策[J].现代商贸工业,2018(34):95.

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