油田企业经营管理成本控制研究

油田企业经营管理成本控制研究

摘 要：随着国内石油行业重组改革深化，给油田企业竞争力的提升提出了更高要求，也给油田企业成本控制带来巨大压力，文章通过分析油田企业成本控制的现状，实现油田企业的长期效能对提高油田企业经营管理效率具有重要意义。

关键词：油田企业 经营 管理 成本 控制 机制 现状

为不断的提高油田企业的市场竞争力，油田企业利用各种途径不断降低企业的生产运营成本，逐步实施低成本的生产战略，提高成本控制的力度。但在油田企业成本控制措施实施过程中，也存在措施片面化、目标短期化等特点，这样短期内会收到一定效果，但长远看会导致后续成本的迅速增加，很难实现长期发展，因此需结合油田企业的生产实际，建立长效的经营成本控制机制，达到长期稳定发展的目标。

一、油田企业经营成本控制现状分析

现阶段油田企业成本控制管理制度和措施在不断完善，并取得了阶段性成果。由于油田企业的特殊性，成本控制措施的针对性较高，伴随油田日趋完善的管理制度，更需对企业成本控制的现状进行分析，从而发现问题并解决问题。

油田企业成本控制注重短期的成本控制目标，没有充分的考虑企业成本控制的长期目标。在油田经营管理中，一般情况下会将成本使用划分两个部分，一部分是将油田拨付的经费划分后分到各个油田企业和部门，一部分是根据不同的工作任务，进行不同的承包制度。前者可促进油田企业成本目标的顺利实现，但由于后者的承包制度是短期行为，在短期时间内可取得一定效果，但是从长远来看给油田企业的成本控制带来了较大的风险和不确定性。

受到长期计划经济的影响，油田企业经营对于成本管理的意识还需要进一步的加强。先前是油气企业完成的任务越多效益越好，现阶段由于油价市场化，企业效益的好坏不单单看工作量的多少，还要看企业其他的各项效益指标如何，以及企业经营内部控制管理水平如何。因此企业成本控制管理的目标，不仅是要看企业降低的成本，而且要看降低成本后，是否影响到企业的长期发展。

二、油田企业经营成本控制机制研究

油田企业成本控制水平直接关系到油田的长期发展，通过建立长效的成本控制机制，可实现油田企业的长期可持续发展。在保证成本短期控制的基础上，实现成本长期控制目标。

1.要建立成本控制的投入产出决策机制。

效能成本是油田企业为提高生产效率，节约生产成本而引进的新设备、新工艺等所消耗的成本，该成本会增加企业的总成本。但如果企业通过支出一定的效能成本，能给企业带来更多价值和利润，成本效能指标的值就会越高，因此效能投入的成本是值得的。在油田企业中成本效能可以很好的衡量油田成本的投入效果，而且能够集中的反应企业的经营水平，因此在油田经营的过程中，应当充分的利用成本效能的指标，多方面、多角度考虑企业成本管理控制方法和指标。

2.企业要建立基于成本动因的预算机制。

预算是企业对成本投入的先期控制，利用预算的方法可将油田企业的成本投入控制在一定的范围内，降低企业的成本控制风险。在油田企业预算管理中，成本投入部门负责投资计划，财务部门负责成本管理，生产部门负责具体的成本实施，各个部门之间的责任和目标各不相同，如果没有一个统一管理机制，很难协调好各单位对企业经营战略决策的实施程度。通过全面预算机制就可以很好的协调好各部门的资源，将各部门的资源和企业成本控制目标统一起来。

3.需要建立动态的油田企业成本监控机制。

动态管理包括三个方面：成本预警机制、成本过程控制机制和成本反馈控制机制。成本预警机制依托于成本预警系统，系统全面反应了油田经营和成本管理的各个重要指标，利用特定的考核方法对经营状况进行预警，及时发现经营过程中存在的问题。成本过程控制管理需要对影响到油田成本支出各个因素进行控制，保证成本的支出在预算范围内，防止成本支出失控。成本反馈机制可以在成本控制完成后，将得到结果和设计的结果进行比较，及时发现问题，从而提出解决措施，保证了企业长期效能的实现。

三、结束语

油田企业以其特殊性，在成本控制过程中，要结合具体的实际情况，利用先进的管理理论，实现油田企业成本管理的长期效能。建立长效成本控制机制，可以实现油田企业的长期可持续发展。保证控制短期成本的基础上，实现长期成本控制目标。通过研究为实现油田企业成本控制长期目标，保证油田的可持续发展奠定了基础。

参考文献：

[1]李雷鸣，黄昶生.采油企业短期行为问题不容忽视[J].石油企业管理.2001.

[2]陈轲.企业战略成本管理研究[M].北京：中国财政经济出版社.2001.