第３２卷第３期 Ｖ０ｌ３２ Ｎｏ．３ 长春师范学院学报（人文社会科学版） Ｊｏｕｒｎａｌ ｏｆ Ｃｈａｎｇｃｈｕｎ Ｎｏｒｍａｌ Ｕｎｉｖｅｒｓｉｔｙ（Ｈｕｍａｎｉｔｉｅｓ ａｎｄ Ｓｏｃｉ￣Ｓｃｉｅｎｃｅｓ） ２０１３年５月 Ｍａｖ２０ｌ３ 成本控制对财务管理目标实现的作用 梁乔，李艳 （肇庆科技职业技术学院会计系，广东肇庆５２６１００） 【摘要】成本控制是企业财务管理工作的重要组成部分，在实现企业财务管理目标方面具有重要的 实现价值。在现实中，如何充分发挥成本控制价值，又好又快地实现企业财务管理目标，是企业发 展中必须攻克的难题。然而，当前许多企业在成本控制与财务管理结合方面做的不够理想。对此， 本文系统论述实现成本控制价值的路径。 ［关键词】成本控制；财务管理；价值分析 ［中图分类号】Ｆ２７５ ［文献标识码】Ａ 【文章编号】１００８—１７８Ｘ（２０１３）０３—００１６—０２ 一、企业财务管理目标的内涵 企业财务管理目标就是指企业在财务管理方面所要实现的预期效果。对于企业而言，财务管理目标是 其财务管理工作的最终归宿，为其发展指明了前进的方向。然而，在理论界，专家、学者对财务管理目标 有着不同的认识和见解。其中比较有代表性的观点主要有：（１）利润最大化。以最大限度地实现企业利润为 财务管理目标。（２）企业价值最大化。通过各项有效的财务，实现企业总价值的最大化。（３）股东财富最 大化。将财务管理目标集中在股东身上，通过合理的财务管理，为股东带来尽可能多的物质财富。 在实务界，财务管理人员对财务管理目标也有着不同的认识。调查统计显示，当今绝大多数财务管理 人员认为，财务管理目标主要包括四类，按其重要程度依次排序为实现总资产报酬率最大化、实现每股收 益的预期增长率、实现企业当期总利润的最大化、实现股票价格的最大化。其实，从性质上分，总资产报 酬率最大化与企业当期总利润最大化实际上就是企业利润的最大化；而每股收益预期增长率与股票价格最 大化实际上也是由企业利润最大化程度决定的。另一项调查统计数据显示，在理论层面，有８５．７％的财务 管理者认为企业财务管理的首要目标是实现企业价值的最大化；而在现实层面，有５９．６％的财务管理者认 为企业财务管理的实际目标是实现企业利润的最大化。这说明，当前绝大多数企业仍是以“企业利润最大 化”为财务管理的首要目标。 二、企业财务管理目标的选择 （一）财务管理目标选择的局限性分析 以“利润最大化”作为财务管理目标具有一定的实现价值。因为企业大多是营利性的组织，追求利润 最大化是其本质要求。但其局限性也是显而易见的：首先，它没有充分考虑投入资本额与利润之间的关 系，如果以其为指标，就会带有明显的绝对性。其次，它没有充分考虑资金的时间价值以及利润的发生时 间。再次，它对财务风险问题缺乏准确的判断，容易使企业陷入“为追求利润而不顾风险”的不良境地。 最后，它具有明显的短期倾向，又容易使企业陷入“重眼前利益而轻长远利益”的怪圈。 （二）我国企业选择“利润最大化”目标的可行性 目前我国企业的综合实力参差不齐，在经营模式、管理方式、组织结构等方面都存在较大差异。此 外，我国企业财务管理不规范，会计基础工作较为薄弱。基于我国企业目前的形势，选择以企业利润最大 【收稿日期】２０１３—０３－０４ 【作者简介】梁・乔（１９７１一），女，广东肇庆人，肇庆科技职业技术学院会计系会计师，从事会计与审计研究。 １６・ 化为目标，成为企业财务管理的现实选择。在此指导下，我国企业财务管理目标的实现效率就会得到很大 提高。总之，企业利润最大化更符合我国的实际情况，所以作为财务管理的目标更符合我国的特点，我国 企业选择“利润最大化”的目标是非常可行的。 三、传统成本控制方法的局限性 （一）缺乏技术进步与管理创新 与美国企业相比，中国企业缺乏成本竞争优势，市场竞争力也严重不足。究其原因，就在于中国企业 缺乏技术进步与管理创新。受此影响，中国企业只能过分依赖现有的生产力，并以挖潜节约的方式来加强 成本控制。挖潜节约是一种传统的成本控制方式，由其产生的成本竞争力会比新型成本控制方式差得多。 （二）成本控制仅局限于生产领域 在传统成本控制模式下，产品制造成本就是产品成本。具体而言，它主要包括直接的人工成本、直接 的材料成本、应分摊的制造费用。而将其它费用统称为期间费用，这类费用与产品生产的关系不大。但这 里的成本控制仅局限于生产领域。成本控制在生产领域做得再好，也不能完全保证该产品价值的实现。 （三）策略性成本控制不足，非策略性成本控制不力 所谓的策略性成本，就是指所有与提高利润基线有关的事物；所谓的非策略性成本，则是指与企业利 润不直接相关的成本。在传统成本控制模式下，我国大部分企业都存在着策略性成本控制不足与非策略性 成本控制不力的问题。在现实中，如果这些企业因经营问题而导致利润下降，就需要大幅度地缩减成本。 而在缩减成本的过程中，首先要缩减策略性成本，从而严重损耗企业的长期运作能力。 四、实现财务管理目标，成本控制的加强路径 （一）加大信息技术管理力度 信息技术是企业成本控制的重要依托。如果没有信息技术作保障，那么成本控制的实效性就会大打折 扣，企业财务管理的目标也很难实现。因此，要切实加大信息技术管理的力度。应用信息技术需要增加一 定的投入，但这种投入与产出相比是非常值得的。为了提高成本控制水平，要建立ＥＲＰ系统，统筹全系统 信息发展规划，有效减少重复投入或盲目投入等不良现象，而这些措施无疑会加速企业财务管理目标的实 现。 ． （二）创新成本控制思想与观念 成本效能理论指出，企业成本主要包括基础成本与效能成本两部分。基础成本，就是指通常情况下生 产某种商品或提供某种服务所消耗的成本；而效能成本，则是指为提高商品质量或服务质量所消费的成本。 与基础成本相比，效能成本虽然会带来额外的成本消耗，但是会带来更大的成本价值。对此，企业要创新 成本控制思想与观念，注重效能成本价值，提高成本控制实效，实现企业财务管理目标。 （三）加强策略性与非策略性成本控制 企业利润是企业生存与发展的生命线。与此同时，企业利润又是企业财务管理的一项重要目标。此外， 企业利润还是成本控制的重要内容。可见，企业利润将成本控制与财务管理目标有机地联系起来。为了更 好地增加企业利润，要切实加强策略性与非策略性成本控制。 （四）实行全面成本周期管理 企业成本是一个非常宽泛的概念，囊括了上游成本、中游成本、下游成本三方面的内容。而每方面的 内容又包括了许多具体内容，如开发设计成本是上游成本的内容，制造成本是中游成本的内容，保养和废 弃成本则是下游成本的内容。因此，在成本控制过程中，要采用全面、全员、全过程的成本周期管理。在 全面性方面，要严格控制企业生产经营过程中的每一笔开支，提高资金使用效率；在全员性方面，要充分 依靠各部门工作人员的力量，共同完成成本控制的目标；在全过程性方面，要实现事前、事中、事后的全 过程管理，提高成本控制的实效性。 【参考文献】 【１】刘国炎．浅谈工业企业成本控制与财务管理［Ｊ］．现代经济信息，２０１０（１８）． ［２】赵文林．浅谈成本控制对企业财务管理目标实现的作用［Ｊ］．财会研究，２０１２（１３）． ・１７・
