维普资讯 http://www.cqvip.com
业成本控制与财 务 目标的关系 ／ 财务管理是企业管理的重要组成 部分，它渗透到企业的各个领域、各 个环节之中。财务管理直接关系到企 业的生存与发展 从某种意义上说， 财务管理是企业可持续发展的关键。 然而 有些企业的财务管理则不尽人 意，主要存在两个误区；一是把财务 管理简单化，认为财务管理只是财务 部门的事 忽视其整体管理职能；二 是财务部门完全听命于”老板“的指 令，忽视财务管理自身的规律性与相 对的性。 一 现代企业制度与财务管 理 财务管理是社会生产力发展的结 果，我国企业管理和理财的发展应该 说是走过弯路、付出了相当大的代价 的。在计划经济时代 我国的企业管 理与财务管理不是以追求企业效益为 目标 收益分配是按劳分配口号下的 平均主义。改革开放以后，我国明确 提出了国有企业的改革方向是”建立 现代企业制度和实行科学的企业管理 （财务管理）”。从此 财务管理才被重 视起来。 目前 国有企业正在加快企业改 制工作，单一的国有企业正朝着投资 主体多元化的股份制混合型经济形式 发展 经营者与企业员工共同持股 使国有企业和广大员工真正成为一个 命运共同体。国有企业转换经营机制 之后，将成为真正的市场竞争主体与 法人治理实体 国有企业建立现代企 业制度与国有企业改制对财务管理提 出了更迫切更高的要求。 二 当好参谋，把好企业投资 决策关 决策是企业管理中一项最为重要 的工作。决策是有成本的，这一点往 往被人忽视。例如：～个正确的决策 能为企业盈利５Ｏ万元，如果失去了机 遇 没有做出及时的决策，这个决策 成本就是５Ｏ万元：如果做出了一个错 误的决策，不仅没有赚到５Ｏ万元，反 而亏损了５Ｏ万元，那么．这个锚误的 决策成本就是１Ｏ０万元。因此，决策 也必须讲成本控制。 投资决策是企业所有决策中最为 关键、最为重要的决策。我们常说：投 资决策失误是企业最大的失误 一个 重要的投资决策失误往往会使一个企 业陷入困境 甚至破产。因此，财务 管理的～项极为重要的职能就是为企 业当好参谋 把好投资决策关。投资 是指投放财力于一定的对象 以期望 在未来获取收益的经济行为。投资有 很多种类：从投资回收的时间划分 有长期投资和短期投资 从投资的方 向来看 有对内投资和对外投资：以 投资对企业前途的影响为依据 可分 为战略性投资与战术性投资．以及初 创投资与后续投资．确定性投资与风 山东大厦 马茜 险投资，相关性投资与非相关性投资 等等。每一种投资本身又具有多种类 型的性质与特点．例如～项长期投资 本身．它既可能是战略性投资，又可 能是风险性投资。因此 我们在考虑 投资时必须把握好以下几个方面。 一是把好经济行为关。必须明确 投资是一项经济行为，必须从经济规 律中去寻找依据，从而做出正确的投 资决策。笔者最近调查过若干个国有 企业在投资决策上存在的不少失误． 其中～个很大的失误原因是没有从 经济规律本身去决策．而是从”政 治” ”人际关系”等人为因素轻率地 做出了投资决策。例如：一个国有企 业的董事会听命于某位上级首长的 “暗示” 给上级的老首长的亲戚的 一个公司投资１Ｏ０万元 结果是”肉 包子打狗” 有去无回，造成了国有 资产的流失；又例如，～个很成功的 国有企业的总经理 为了回报他的故 乡 强行主张在他的故乡投资５００万 元办厂 而他的故乡却不具备办这种 工厂的条件 结果厂虽然是办成功 了 却年年亏损，成了这个企业的 ”沉重包袱 。甚至还有国有企业的 负责人把国有资产随意地投资给自 己的亲戚朋友和身边的人 严格地 说 这已经是一种行为 是一种 犯罪。这一种投资方式在笔者调查的 投资决策失误中竟占了３Ｏ％左右，这 是一种十分值得重视的现象；另一种 投资决策失误是投资决策者本人素 ■ ★Ｃ。ＭＭ ｃ盯 质差 官僚主义严重 独断专行，自 决策。这种投资方式在笔者调查的投 真正成为市场经济中的竞争主体和 一维普资讯 http://www.cqvip.com
完善企业法人治理结构是目前国 理的。有一些厂长，总经理辛辛苦苦 无所有“，心理不平衡。个别人竟 己不懂经济规律从而拍脑袋做出的 有企业改制的一个重大课题。企业要 干了几十年，临到退休才发现自己 资决策失误中约占４Ｏ％左右。 责权 明确的法人实体，必须要有一 铤而走险．知法犯法．贪污受贿 一 二是把好调查研究关，严格按国 套与之相适应的激励机制。建设一个 个高级知识分子．一个科技工作者收 际惯例办事 按法制办事 投资决策 团结、开拓，廉洁的领导班子是搞好 是一个过程 在做出投资决策之前， 国有企业的关键。从防止着想． 必须深入进行调查研究，进行可行性 企业必须加强监督作用．正如交通规 分析。尤其是在对外投资上，一定要 则一样 没有红灯的约束，就没有绿 按国际惯例办事，对投资方的资信、 财力等诸多方面要有可靠的证明。对 合同要严格把关．符合有关法律手 续．切不可留有不必要的隐患。 三是把好投资管理程序关，做到 投资决策科学化与民主化。不同种类 的投资都有自身的特点，从而有不同 的管理程序，需经不同的部门审批， 例如，有的投资，总经理个人可以做 出决策；有的投资需经董事会批准； 有的投资则需要报上级部门审批。 最后是把好成本控制 风险与收 益关，投资的目的是要有效益，要赚 钱 因此，必须实行投资成本控制，要 有风险意识 尽力规避风险，投资要 有效益，还要能及时回收，以确保投 资成功。 三 管好资金，确保企业资 金流通与安全 目前．不少企业在资金管理中存 在三个问题：一是资金入不敷出．存 在资金缺口；二是资金被挪用、被挤 占：三是叫人头疼的”三角债”。如何 解决好这三个问题．是企业财务管理 中的当务之急。当然．首先要开源节 流．增收节支 其次要通过短期筹款 和投资来调剂资金的余缺 第三必须 对资金实施跟踪管理．做到专款专 用．防止资金被挪用和形成新的”三 角债“。 四 充分发挥财务监督作 用，确保国有资产保值增值 灯的自由。在企业约束机制之中．充 分发挥财务监督作用具有特别重要的 意义。财务工作者要有高度的责任 感，对于不按财务制度办事的人，要 敢于抵制 直至向上级反映情况。国 有企业的财务人员从根本上说来，是 对国有资产负责，而不是对某个具体 的总经理负责。而从法制上说，又必 须保护财务人员的职责与个益， 也只有这样，才能充分发挥财务监督 作用。目前国有企业实行财务主管下 管一级的制度是行之有效的。直属企 业的财务负责人由上一级主管部门、 企业直接委派 其组织关系、工资福 利等在上一单位，这样他就能无后顾 之忧地行使财务监督作用。诸如这一 类的财务监督机制，还有待我们去深 入研究，逐步完善起来。 五、新形势下的利润分配管 理 利润分配是企业根据国家有关规 定和投资者的决议对企业净利润所进 行的分配。利润分配在企业中起到杠 杆作用，它对正确处理企业与各方面 的经济关系．调动各方面的积极性． 促进企业发展有着极其重要的意义。 多年来 我国企业利润分配由于 受计划经济的影响．在”按劳分配”的 １：２号下．实质上存在严重的平均主 义 极大地挫伤了广大员工的积极 性．这也是不少国有企业长期处于困 境的一个重要原因。一个厂长、总经 理平时工资收入与一个普通员工相差 无几．无论从哪一方面说 都是不合 入同一个体力劳动者也相差无几 这 也是利润分配十分不合理的现象。在 利润分配上吃”大锅饭”是一种落后 意识，是有很大危害的。改革开放以 后，小平同志提出 让一部分人先富 起来 ，其实质就是打破利润分配的 “平均主义 。同时号召“尊重知识．尊 重人才 ，就为利润分配进一步改革 奠定了理论基础。目前．科技工作者 可以以科学技术入股分红，企业经营 者实行年薪制等．可以说是利润分配 在新形势下的必然结果。按劳分配与 生产要素参与分配将成为企业的主要 利润分配形式．职工持股 经营者持 股将使企业和员工成为一个利益共同 体．风险共担 利润则视其参股比例 不同而不同。在这种新形势下．企业 的利润分配如何才能更合理 更能发 挥经济杠杆作用．从而调动各层次， 临的一个新挑战。 实习编辑：周晓竹 各种人员的积极性．是财务工作者面
