科技・探索・争鸣 Ｓｃ科ｉｅｎｃｅ ８技，５ Ｔｅｃｈ视ｎｏｌｏｇｙ界 Ｖｉｓｉｏｎ 浅谈财务管理中的成本控制 张治 （安徽电信工程有限责任公司，安徽合肥２３００００） 【摘要】本文着重分析施工企业财务管理中的成本控制方法和应用，从管理学角度，阐述其意义、方案等，为类４ａ￣，＿ｌｋ提供一些参考。 【关键词】财务管理；成本控制；企业 在目前激烈的市场竞争中，有的企业年年亏损，濒临破产，而有的 务管理的目标呢？答案只有一个：成本。“成本控制”既包括产品成本， 企业步入良性循环，蒸蒸日上。为什么？因为这些企业在深化改革中 也包括人才成本等等 财务管理的目标是要实现企业利润的最大化． 敢于创新，他们的“成本控制”是从现代财务管理中引伸、深化出来的， 不考虑其他因素．在利润目标一定的情况下就必须制定目标成本．以 把财务管理中的成本目标与控制全方位地引入到企业管理中。 保证目标利润的实现 １成本控制的含义 ４．１用价格决定成本 １）成本控制就是要从头控制，始于设计阶段．始于由顾客确定的 成本控制是指在成本形成过程中．根据事先制定的成本目标，对 价格、质量和功能 企业日常发生的各项生产经营活动按照一定的原则．采用专门的控制 ２）以顾客为本．提高产品质量前提下降低价格 方法，进行指导、调节、和监督：本着增产节约、杜绝铺张浪费、讲 ３）产品功能适度．减少无效作业。 究经济效益的精神．将各项生产费用控制在原来所规定的标准和预算 ４．２用目标成本的制定来实现成本控制 之内。 加强成本控制的其中一个手段就是制定目标成本 目标成本给产 ２对成本控制含义的再认识 品的设计施加了很大的压力 目标成本是不容商洽的．因为它直接反 映了顾客的需要（市场价格）及投资者的预期回报预期利润）。因此，设 在企业发展战略中．成本控制处于极其重要的地位 股东财富最 计小组往往依赖一定的工具来完成目标成本的实现 通过结合新制造 大化的企业经营目标对报酬、风险、长期战略等诸方面提出了要求。成 技术、运用先进的成本管理方法．寻求更高的生产效率．降低成本。 本一般不改变风险．但可以改变报酬 成本控制对财务管理的意义，还 ４－３坚持制度．严格把关 必须重新认识成本含义．本文从以下几个方面阐述 在成本控制过程中还应建立一套严格的管理制度建立健全了强 ２．１成本的根源在于作业 化成本管理的措施 传统的成本核算将成本与产品的生产关系作为成本发生的原因． １）建立成本控制制度．完善成本控制体系 我们忽略了与产出和实物数量并不直接相关的众多组织资源．诸如生 ２）确定严格的限额领料制度和成本控制办法 产准备及材料操作作业或交易的成本．从而造成了对成本信息的扭 ３）学习先进企业经验：一是指标分解，纵向到底，横向到边；二是 曲。有效地控制成本，就需要从作业人手．力图增加有效作业，同时尽 全员参与，每项成本、费用指标都有帐可查，有人控制。 量减少以至于消除无效作业 ２．２成本的含义变得更为宽泛 ５成本控制在本企业的应用 传统的产品成本含义只是指产品的制造成本 然而．从成本动因 结合本企业为通信工程施工企业，主要应用有如下几点： 的角度去考虑．企业的任何一种产品从引进到获利．其成本绝不能仅 ５．１建立施工项目成本管理的保证体系 仅理解为制造成本．而是贯穿产品生命周期的全部成本发生 广义的 ５．１．１ 目标方针体系 成本概念，既包括产品的制造成本（中游）．还包括产品的开发设计成本 在企业经营整体目标指导下．通过成本的预测、决策和计划确定 （上游），同时也包括使用成本、维护保养成本和废弃成本（下游）的一系 目标成本，目标成本再进一步分解到企业各层次、各部门，生产各环 列与产品有关的所有企业资源的耗费 节，形成明确的成本目标，层层落实，保证成本管理控制的具体实施。 ２－３从成本节省到成本避免 构成了成本管理保证体系中的“计划”环节 传统的成本降低基本是通过成本的节省来实现的．属于一种初级 ５．１．２成本控制体系 形态。现代企业力图从根本上避免成本的发生．以“零缺陷”的形式避 围绕着工程项目．企业从纵向上各层次、横向上各部门以及全体 免了几乎所有的维修成本和因产品不合格带来的其它成本。 人员根据分解的成本目标．对成本形成的整个过程进行控制．．即相对 ２．４时间作为一个重要的竞争因素 于施工过程对招投标过程中成本预测、决策和计划的事前控制．对施 在价值链的各个阶段中．时间都是一个非常重要的因素 企业管 工阶段成本计划实施的事中控制和交工验收成本结算评价的事后控 理人员必须能够对市场的变化作出快速反应 投入更多的成本用于缩 制。 短设计、开发的生产时间以缩短产品上市的时间。 ５．１．３信息流通体系 是对成本形成过程中．有关成本信息进行汇总、分析和处理的系 ３现阶段成本控制存在的问题 统。企业各层次、各部门生产环节，对成本形成过程中实际成本信息的 ３．１成本控制的范围没有得到有效的扩展 收集和反馈．用数据及时、准确地反映成本管理控制中的情况，就是成 提起成本．似乎这只是会计部门和生产部门的事 其实对成本动 本管理保证体系的“检查”环节 因的理解不仅要包括生产过程中各种有形物料及人力的消耗．更应包 ５．２施工项目成本管理保证体系的实施 括企业的规模、市场开拓、企业内部结构调整等无形的成本动因。 ５．２．１ 目标方针体系的实施 ３．２高素质财务管理人员缺少．财务核算的核心工作难以很好发挥 工程项目成本目标化以后．由于成本管理是一个系统．任何一个 ３＿３企业改革不到位 层次或部门都不可能单独完成对成本的管理控制．只有企业各层次、 大多数企业领导既是企业资产的代表者．又是企业经营的负责 各部门之间围绕工程项目成本的优化进行分工协作．相互配合．发挥 者。有些领导出于个人目的．迫使会计人员做假帐，造成会计信息失 各自在成本管理保证体系中的不同职责．才能在整体上对成本进行有 真．谈何财务管理目标的实现 效控制．实现成本的优化目标 ５．２．２成本控制体系的实施 ４加强成本控制。保证财务管理目标的实现 成本管理保证体系中对成本目标的控制．最终都要落实到施工现 企业在面临日益强大的竞争中如何能够取得更大的利润．实现财 场上来。施工组织设计要根据计划成本目标，按建设（下转第３８８页） 作者简介：ｇ；ｅ（１９７８ Ｏ３一），男，汉族，安徽桐城人，安徽工商管理学院ＭＢＡ研究生在读，工程经理，研究方向为项目管理。 ３７。ｆ科技视界ｓｃｉｅｎｃｅ＆Ｔｅｃｈｎ。 。ｇｙ Ｖｉｓｉ。ｎ Ｓｃｉｅｎｃｅ＆Ｔｅｃｈｎｏｌｏｇｙ Ｖｉｓｉｏｎ 科技视界 科技・探索・争鸣 浅析新生儿进行静脉留置针的应用 丁伯静徐国庆 （廊坊市人民医院，河北廊坊０６５０００） 【摘要】本文通过对８０例新生儿进行静脉留置针的应用，认为血管选择、穿刺方法、送管方法、封管方法、取血、置管期护理是保证新生儿 在治疗过程中有减少新生儿静脉穿刺次数，延长静脉穿刺的间隔时间的作用，从而使静脉输液方便，患儿减少痛苦，为临床随时用药提供了便 利。 【关键词】静脉留置针；新生儿；穿刺方法；应用 头皮静脉输液是新生儿接受药物治疗及摄人营养的重要途径．新 的血循环。 生儿患者做为特殊的患病群体，在生理、解剖方面有其特殊性。对静脉 留置针（套管针）的应用要求也就与成人患者有所不同，现将我科对套 ４自套管针内取血标本 管针的应用体会总结如下。 ４．１输液前取血 １临床资料 常规以套管针穿刺固定后将５ ｆｒＩｌ注射器针头插入肝素帽．取血 至所需量后．将输液装置与套管针连接，即可输液。 ２００２年１１月至２００３年６月对本科收治的８Ｏ例行头皮静脉留 ４．２输液中取血 置针输液的新生儿进行了观察，其中男４８例，女３２例，日龄１ ｄ～２８ ｄ。 停止输液１ ｍｉｎ后．消毒肝素帽．接上５ ｍｌ注射器取含药液的血 ２穿刺方法 液１ ｍｌ弃去．更换５ ｍｌ注射器取血．至所需量后继续输液。 ２．１材料选择 ５置管期间的护理 美国ＢＤ公司生产２４Ｇ封闭式套管针．无菌透明输液贴．５ ｍｌ注 置管期间最常见的局部输液并发症有静脉炎．出现静脉炎的血管 射器。 会发生瘢痕化．周围变红：血管本身变硬 ；液体外渗和堵管；为预防 ２．２血管选择 这三种情况发生．护理中应注意以下几点： 选择触诊柔软而富有弹性并且走行较直的静脉。避免选择穿刺点 ５．１严格无菌技术操作 上方有静脉瓣的静脉。如头部的颞浅静脉、额上静脉、耳后静脉。 消毒范围要大于输液贴．待干后穿刺．套管脱出部分不要再送回 ２－３穿刺方法及送管方法 血管．当局部皮肤多汗或洗头后，敷料与皮肤间有气泡时应取下原有 穿刺由两名护士共同完成．穿刺前应将穿刺周围毛发用安全刀片 输液贴用碘伏消毒穿刺周围皮肤后更换新的无菌透明输液贴。 刮干净．有利于输液贴固定套管针；用７５％的酒精以进针点为中心消 ５．２减少机械刺激 毒．范围８ ｃｅｒｘ８ ｃｍ待干：左手食指和拇指持针翼，以１５。～３０。从血管 选择粗、直、弹性好的血管，尽量一针穿刺成功。 上进针．速度应较慢，直刺血管，见回血后，压低角度沿血管方向再进 ５．３减少化学刺激 针约２ ｍｍ．以保证外套管全部进入血管内：以左手固定外套管．右手 消毒时酒精不宜过多．以免通过皮肤与血管间的窦道进入血管． 退出针芯约２ ｍｍ：助手固定穿刺部位皮肤．保持其平整，穿刺者固定 使穿刺点周围皮肤发红．输入浓度过大或对血管刺激性强的药物应先 针芯的右手将针尾稍抬起．左手拇指和食指持外套管上方左右两侧沿 用生理盐水冲管 针芯轻轻将外套管推人．避免因右手固定针芯角度过低，左手食指贴 ５－４穿刺注意事项 皮肤送管，增加了送管的阻力；退出针芯，以无菌透明输液贴固定。 因新生儿皮肤、皮下组织及血管娇嫩，套管针的针尖锋利，外套管 ３封管的方法 比针芯短约２ ｍｍ．所以穿刺时避免进针角度过大，速度宜慢，以防刺 破血管后壁．造成液体外渗．置管期间尽量保持患儿安静，避免因过度 新生儿尤其是早产儿头皮静脉表浅细小，血管壁薄嫩，管腔窄，血 活动而导致套管脱出血管外 管外观小于套管针．留置过程中针尖软管部分紧贴血管内壁．我科用 ５．５置管留置时间５ ｄ为宜 １２．５ ｕ／ｍｌ的肝素盐水溶液３ ｍ１．封管时将针头斜面进入套管针内均 静脉套管针具有良好的柔韧性和独特的弹性功能．可随血管形状 匀推注．封管效果满意，无一例堵管现象发生，由于肝素帽橡胶密度极 弯曲，对血管刺激小．新生儿病情多变，输液用药剂量小，组数多，血管 强．以往所用的先进针梗２／３推注３ ｍｌ肝素溶液再边推注边退针的方 显露差．穿刺难度大．利用套管针有间断给药提高血药浓度、缩短病程 法．在退针时容易将封管针头一下退出套管针外，达不到正压封管目 的优势．为抢救危重患儿赢得时间．套管针的优越性在新生儿身上显 的．易造成堵管…，用此种方法封管后，根据我们临床经验．即使是少 露无遗。ｅ 数患儿套管针延长管内有回血，不必惊慌，因管内的血液是经过肝素 化的．第２天接上液体后输液仍通畅，不会发生堵管现象，在某些生理 【参考文献】 特点及病理状况下．患儿免疫力低下，各种凝血因子尤以凝血酶原生 ［１］张家荣新生儿头皮静脉留置针封管方法探讨【Ｊ］．中华护理杂志，２０００，３５（７） 理性下降明显，反应性低下，调节功能差，患儿易出现反应低下、缺氧、 ４３８－４３９． 休克、酸中毒、严重的呼吸及循环衰竭，使血液粘稠呈高凝状态时，微 ［２］李嘉献．血管炎【Ｍ］上海：上海科技文献出版社，１９９． 循环发生明显改变．使用肝素封管可吸附内皮表面负电荷．维护良好 ［责任编辑：刘帅】 （上接第３７０页）项目、单位工程、分部分项工程编制分级网络计划， 法”进行原始数据、资料统计、整理和分析、及时准确地为成本控制提 以网络计划为基础编制相应的劳动力、材料、机械需求计划、施工组织 供准确的信息数据。 准备计划、资金使用计划，加强现场管理人员的网络计划意识。 综上所述．成本控制是一个面广、量大的工作，是保证企业实现财 ５．２－３信息流通体系的实施 务管理目标的一个重要前提 作为企业．需要认真学习．开展降低成本 要做到成本信息反馈的高效和灵敏．必须加强工程项目成本管理 为主的财务管理活动；提高成本意识，建立建全成本管理制度；创新理 的基础工作：严格划分成本的开支范围，完善各种经济责任制．健全各 念，有效的控制成本才能在激烈的市场竞争中立于不败之地。● 项消耗定额指标的编制和管理工作．做好各级成本管理人员的培训． 建立成本管理机构和有效的项目管理台帐．应用管理的“新老七种方 ［责任编辑：杨玉洁］ ｓｃｉｅｎｃｅ＆Ｔｅｃｈｎ。 。ｇｙ Ｖｉｓｉ。ｎ科技视界１ ３８３
