邮局实习报告计划

邮局实习报告

入局 5 个多月的时间，从入局见习、入局培训、支局锻炼及至借调县局办公室，几

个新环境的不一样感觉让我感觉自己正在邮政公司不停地成长，其乐也融融。

垄断和竞争的悖论

入局从前，作为“局外人”

的我们都以为中国邮政作

为垄断型公司在一家独大的地点上也许挺安适的吧。可是入 局见局走访部室负责人时，我们才认识到未必定。在与市场 部主任会谈中，他谈到一点让我们深受触动：

“固然邮政企

业拥有垄断性质，可是此刻所面对的市场竞争压力也是巨大 的。能够看出的是，凡是竞争性的业务，如邮储、特快、物 流等都是赚钱的；而凡是垄断性的业务，如机要通讯、边远 地域的一般用邮服务等都是损失的。 ” 由此我进一步认识 到，一个公司的成长离不开良性竞争，人材的成长成才又何 尝不是这样呢？目前公司间的竞争归根结底是人材的竞争，

人力资源是公司第一可可贵的。 邮政公司要实行 “人材强邮”

战略，形成人材济济、群星绚丽的生动场面，不可以靠行政 手段，更不可以靠人性面子，而要经过拟订“赛马” 规则在赛场上选“千里马” ，运用激励拘束来优化人材队伍，

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激活公司人力资源。

基层历练与“烧开水”

理论

到永春局报到后，我们便被安排到支局网点去见习了。

在乡村支局的这段时间，让我感觉到了许多疑惑：乡村支局的地进地点让我感觉天空的狭窄，仿佛自己的视线只于所在支局；山区局业务最小和邮政业务既简单又繁琐的特色让我感觉工作动力不尽人意；局领导固然在感情上离我们很

近，但自己却有在公司可否找到“地点” 的不确立感等。 个人的疑惑、想法是有的，但我仍是以在基层“熔炼成功”

的心态来面对乡村支书里这类“不知有汉，不论魏晋”的工作和生活。

我对基层锻炼意义的理解也许能够形象地用烧开水的

原理来说明。将基层锻炼视为烧开水的过程、也即一个不停努力学习和累积的过程、假如毕业生在基层不可以放心工作，就好似水还没开就向来去掀锅盖，想看快开了没有（快调上来了没有），其实反而欲速不达。假如在基层工作的困难眼前选择了放弃（辞职） ，那么就等于把柴火给移掉，水永久也开不了。因此仍是要耐心地等水开了再掀锅盖，并要剖析

一下如何添柴水才更快开（达到基层锻炼的目的）

。

从做“不快乐的事情”

到投资人力资源

到达永春局不久，正好追上这里展开针对经营管理层面

职工的系列培训课程，让我也有许多的收获。有别于传统的

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教授详细操作技术的培训，此次培训课程把作用定位为看法

开发、行为指引。几周的培训下来，学员们都能感觉到培训

带来的利润。课程中余世雄讲课老师一些精粹的看法被学员们深

深认可，如： “理解窘境帮助成长”

提示我们帮助自己成长

的就是自己的仇敌； “决议时注意重要与紧迫” 让我们要能正确掌握任务的轻重缓急； “人人都是宝刀、个个都是快

马、大家都是良木，不要眼中只有超级明星” 告诉我们一定重视每位职工的作用，发挥他们的主动性和创建

性。。。。。。应该说，此次培训让学员们在心灵的深处遇到了触动和启迪，也有助于改良其经营管理技巧，是一次成功的培训。

传统邮政生产方式对职工素质没过高的要求。但是在今日，在科技兴邮与市场竞争中，职工素质偏低已了邮政公司的发展步伐。增强学习培训，提升人力资源整体素质成为邮政公司的事不宜迟。我们要努力解决职工参训踊跃性不高、培训方式方法较落伍等问题，让公司和职工都不要为做

“不快乐的事情” 而烦忧，而把学习培训作为公司投资人力资源、谋求长久发展的固本工作。培训既然是一项投资，那就必定和公司进行项目投资决议同样，要做好对象剖析，方法选择。过程控制、成效评估等诸环节的工作。

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