水利工程项目监理规划

1.总则

1.1工程项目基本概况 工程名称：XXXX项目 工程地点： 合同编号：

项目概况：XXX山洪灾害防治区（不含巩义市）涉及1个区、4个县级市，63个乡镇，637个行政村。XXX项目涉及XX县1个县。主要工作内容有以下几个方面：

在XX省山洪灾害防治区基本形成非工程措施与工程措施相结合的山洪灾害综合防御体系，全面提高山洪灾害综合防御能力，最大限度地的减少山洪灾害造成的人员伤亡和财产损失，山洪灾害防治能力与山丘区全面建成小康社会的发展要求相适应。

逐步建立并完善符合农村基层实际的雨情、水情、汛情预报预警体系和群测群防体系，进一步提升农村基层防汛抢险救灾预警能力，推进农村基层防洪治理体系和治理能力现代化。 1.2工程项目主要目标 （1） 合同投资：

XXXX项目 合同金额：XX万元 XXX建设项目 合同金额：XX万元

（2） 资金来源：拨款。 （3） 工期目标：合同工期90日历天 （4） 质量目标：达到合格工程标准。

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1.3工程项目组织

主管单位：XXX 建设单位：XXX

设计单位：XXX有限公司

质量监督部门：XX市水利工程质量监督监测站 监理单位：XXX公司 承包单位：XXX有限责任公司 1.4监理工程范围和内容 监理主要工作范围：

本工程监理服务内容，在监理服务范围内，现场监理机构将认真执行《水利工程建设项目施工监理规范》（SL288-2014）。根据发包人授权，依据国家有关水利工程的法律、法规、技术规程、标准、以及工程建设文件，对工程建设实施管理以及组织协调工作，进行工程的质量控制、进度控制、投资控制、合同管理、信息管理和协调工作，使工程建设施工合同目标顺利进行。主要服务内容满足监理合同文件中具体条款的要求。 1.5监理主要依据

（1）XXX与XX公司签订的工程建设监理委托合同； （2）XXXX建设项目施工合同文件；

（3）XXXX有限公司编制的XX建设项目实施方案；

（4）《国家现行的水利工程质量评定标准及验收规范》，《工程建设标准强制性条文》。水利部、国家计委《工程建设监理规定》等有关法律、法规、条例、文件等；

（5）《水利水电工程建设强制性标准》

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（6）《水利工程建设项目施工监理规范》（SL288-2014） （7）《水利水电工程施工质量评定规程》（SL176—2007） （8）《水利水电基本建设工程单元工程质量等级评定标准》 （9）《水利水电工程施工质量评定表填表说明与示例》（试行） （10）《水利水电建设工程验收规程》（SL223—2008） （11）《水利工程建设项目档案管理规定》水办[2005]480号 （12）《水利水电建筑安装安全技术工作规程》（SD267-1998） （13）《混凝土质量控制标准》（GB501-92） （14）与本工程有关的其他技术规范及标准。 1.6监理组织

受XX市水利局的委托，XXX公司承担XXX建设项目的施工监理工作，监理部实行总监负责制，为了保证监理工作的有序完整，分设五个监理组，主要分管各县区范围内的设备安装工程。 组织形式：采用直线型

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监理单位：郑州市水利工程监理中心

总监理工程师

监理组一监理组二监理组三监理组四

监理组五

1.6.2工程监理主要职责 1.6.2.1总监理工程师职责

（1）总监理工程师受郑州市水利工程监理中心的委派，是本工程建设监理的全权负责人，应严格按照设计文件和监理规范的要求，组织领导现场全体人员开展监理业务。

（2）应严格遵守“监理人员廉政守则”和“十不准”的要求，树立良好的监理形象。

(3)确定项目监理部人员的分工和岗位职责，制订项目监理部各项规章制度。

(4)主动接受监理中心对其工作的考查和考核。

(5)主持编写项目监理规划，审批项目监理实施细则，并负责管理项目监理部的日常工作。

(6)负责审查分包单位的资质，并提出意见。

(7)经常性地深入施工现场，检查和监督监理人员的工作，根据工程的进展情况合理调配人员。

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（8）主动协调处理项目监理部与业主、施工单位的关系，调节建设单位与承包单位的合同争议、处理索赔、审批工程延期工作。 (9)审核签认分部工程和单位工程的质量检验评定资料，审查承包单位的竣工申请，组织监理人员对验收的工程项目进行质量检查，参与工程项目的竣工验收。 (10)主持整理工程项目的监理资料。 (11)负责监理费的收取工作。

1.6.2.2驻地监理工程师的职责

（1） 在总监授权范围内，根据监理规划和监理细则，全面负责本标段的监理工作。

(2)应严格遵守“监理人员廉政守则”和“十不准”的要求，树立良好的监理形象。

（3）参加本工程的生产调度会议和总监通知的其它有关会议。 （4）深入施工现场检查工程质量和进度，对主要工程和工程的主要部位必须实施旁站监理。

（7）及时做好本标段资料的整理与管理工作。 （8）下班后向总监汇报工地的所有情况。 （9）完成总监交办的其它工作。 1.6.3工程监理的权限

（1）依项目法管理的原则，由工程监理负责管理工程现场并处理有关问题，签署施工中的各种指令，建设单位对工程施工的要求和指令应通过监理下达。

（2）由工程监理全面负责对工程的监督、管理和检查，并协调现场各家承包单位的关系。

（3）工程监理有质量否决权，工程质量不合格，施工监理有权拒绝

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验收，不签发合格证书，不得进行下一到工序。

（4）工程监理享有国家法律、法规、和合同条款规定的自主权。 （5）建设单位（业主）因故增加的协议范围以外的工作内容，应视为额外增加量，另行计算费用。

（6）工程监理自始至终（依协议的有效期限）行使合同中的规定的或合同中必然隐含的权利。

1.6.5监理人员的工作制度

（1)遵守国家和法令、法规，尊重地方风俗习惯，遵守各项监理工作制度，服从监理机构的领导和管理，坚持科学、求实、严谨的工作作风，做到遵纪守法、尽职尽责、公正廉洁，热情地为工程建设服务。

（2)监理人员必须努力钻研业务，熟悉工程承建合同文件，熟悉设计文件，熟悉技术规程、规范和质量检验标准，熟悉监理实施细则和监理工作文件，熟悉施工环境和各种外部条件，认真履行职责，正确运用权限，促使业务工作能力和监理水平的不断提高。

(3)监理人员要与工程建设有关各方的密切协作，深入施工现场了解和掌握工程施工第一手资料，在授权范围内充分正确地运用自己的职权和技能，及时发现问题和解决问题。

(4)监理人员无权自行变更和修改设计。对设计有不清楚之处或因施工条件变化导致设计文件必须作局部调整、变更与修改时，应立即通过总监理工程师向发包人报告，以便及时作出处理。

(5)在监理实施过程中，监理单位不得泄露发包人申明的秘密，也不得泄露施工单位提供并申明的技术、经济和合同商务秘密。

(6)监理工程师及其他监理工作人员，均不得参与可能有违监理合同规定的以及与发包人的利益相冲突的任何活动，不得向施工单位介绍

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施工队伍或分包工程。

（7)监理人员不得在施工单位中担任任何职务，不得收受施工单位礼品，更不得徇私舞敝、收受贿赂以及和施工单位进行其他有损工程建设监理工作或监理部声誉的活动。 1.7监理工作基本程序 1.7.1开工申请程序

开工申请制度是监理工程师在施工现场进行工程质量预控的重要手段。

1.7.2施工过程监理工作程序

项目实施过程中，监理工程师建立各项业务流程和制度，通过组织和管理，付诸实施。主要工作程序包括（但不限于）：

⑴工序或单元工程质量控制监理工作程序 ⑵质量评定监理工作程序 ⑶进度控制监理工作程序 ⑷工程款支付监理工作程序 1.7.3工程验收程序

(1)隐蔽工程验收

a.施工单位按设计要求达到验收条件后，应汇总施工记录、工程质量资料、声像资料及有关图纸，向监理工程师提出工程验收申请；

b.监理工程师对施工单位提交的工程资料及施工情况进行审核，并提出意见，报总监；

c.总监通知发包人组织验收；

d.发包人组织设计、监理、施工、质量监督等各方代表现场验收，并办理“隐蔽工程联合检验签证”。

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(2)其它验收

其它验收包括单元工程、分部工程、单位工程、阶段验收和竣工验收，主要按《水利水电建设工程验收规程》SL223-2008中的规定执行，其中单元、分部工程验收按监理合同规定执行。

综上所述，监理工作程序至关重要，环环相扣，参建各方要密切配合，互相支持，相互沟通与理解，使工程建设步入良性循环的轨道，顺利地实现合同目标。 1.8监理主要工作方法和制度 1.8.1资质、资格审查制度

（1）资质审查包括： 1）对总承包单位资质审查； 2）对各分包单位的资质审查和认可； 3）对主要材料、构配件厂家的资质审查。

经审查，对不符合条件规定的分包及厂家，总监理工师有权拒绝其人员进入施工现场并禁止其产品用于工程建设。

（2）资格审查包括：

1）承包单位管理组织及其人员的资格与能力。 2）承包单位施工队伍的技能水平。

监理单位有权要求撤换不能胜任本项工作的管理人员及施工人员。 1.8.2 图纸、资料审核制度

施工组织设计、施工进度计划及施工方案。工程开工前，施工单位必须编制施工组织设计或技术方案，并报总监理工程师审查，经总监理工程师审批后方可实施。

施工单位编制的总进度计划及月进度计划，须经总监理工程师审批

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后认真实施。必要时总监理工程师及时提出调整进度计划的建议，确保进度目标的实现。

施工单位在施工过程中有关技术资料，必须交监理工程师审查，主要内容包括：

1）主要材料、构配件、设备的产品合格证或检验报告，有关技术参数资料

2）施工记录：施工测量记录，施工日志等。

项目竣工前资料由总承包单位整理汇总交监理工程师核查。 1.8.3会议制度

为了充分发挥监理的组织作用，做好“三大目标”管理的动态跟踪管理，由项目总监理工程师定期组织工程例会，包括：

（1）定期召开由业主、监理单位、施工单位三方参加的工程例会，针对近期出现的质量、进度问题重点协调解决，经各方签认的会议纪要或决议作为工程的正式文件。

（2）监理部定期召开会议，讨论各专业监理工作中问题，并贯彻总监理工程师的意图。 1.8.4往来文件的时度

为了提高工作效率，同时也为实际索赔制度作好基础，项目监理部根据合同规定并结合工作实际与施工单位商定往来文件的时限，任何一方不得违反有关规定。主要内容包括：

（1）施工单位施工组织设计、工程计划的提交时间及监理审查期限； （2）施工单位隐蔽检查要求的提出时间及监理的签认时限； （3）施工原材料、构配件、设备产品合格证及检查报告的提交时间及监理审查时限；

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（4）施工单位施工试验及施工记录的提交时间及监理的答复期限； （5）施工单位提交月工程量和付款清单的时间及监理审核期限； （6）施工单位洽商增减预算、结算的提交时间及监理审查期限； （7）施工单位竣工技术资料和竣工图提交时间及监理审查期限。 监理的答复期限一般文件3天，重要文件7天。 1.8.5工程质量签认制度

为了加强工程质量控制，保证质量目标的实现，下列各项须经监理工程师签认，并将这种签认作为月进度款签付的依据。

（1）主要材料、构配件进场后，须经监理工程师验收签认，对于与合格证内容不相符合或其他可疑的问题，监理工程师有权要求复验或拒收；

（2）隐蔽工程在施工单位自检的基础上，由监理工程师复检，合格则予以签证。对由于后来才发现的问题，监理工程师有权要求对已覆盖的工程剥落并进行检查； 1.8.6 工程款支付制度

经审核无误后的工程款监理支付意见，经总监理工程师签认后交给业主。经业主签认后作为对承包方进度款的支付依据。 1.8.7监理日志制度

现场监理工程师按日填写监理工作日志，记载工程监理主要情况，并记载由于环境（如恶劣天气、停水、停电等）所影响施工进度情况，作为审核索赔的依据，监理日志将妥善保管，并作为所监理工程项目的归档技术材料。

1.8.8 监理技术资料管理制度

（1）项目技术资料管理员收集和管理监理技术资料；

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（2）项目技术资料管理员负责收、发、保管日常工作中的往来文件、通知、报表，并编目登记，建立手续。按月整理日志、会议记录及相关图纸技术资料；

（3）工程竣工后，整理好应归档的监理资料，并入档案。 1.9监理人员守则及宗旨 1.9.1 服务宗旨

（1）本中心以“质量如同生命、产出必求精品”为企业理念，在为业主服务的过程中，突出表现监理职业的服务性、公正性、性和科学性，本中心严守“守法、诚信、公正、科学”的职业准则，严格执行国家和地方建设法规， 严守监理人员的职业道德，依法维护建设单位（业主）和施工承包单位的合法权益，公正协调处理工程参建各方的工作关系，维护监理业的形象，不辱国家赋予监理业的神圣使命。

（2）根据监理合同委托的监理范围和职权，采用组织、经济、技术、合同等措施，公正行使自己的权利，认真履行自己的义务，确保本工程质量、工期和投资目标达到最合理的控制。

（3） 健全项目管理机制，配置高素质人才和较高的监理装备水平，严格按照国家及地方关于工程建设的规范、标准、规定、及业主与施工单位、设备材料供应单位签定的合同开展监理工作，确保设计意图的实现。

1.9.2监理人员守则 （1）关于监理人

第一条：监理人必须严守、公正、廉洁的原则，对工程项目具有高度的责任感。

第二条： 监理人须与承包人模范遵守国家及地方的各种法律、法

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规和规定，严格执行技术规程、规范，并且尊重当地的民俗、民情。 第三条：严格按照工程合同来实施对工程的监理，既要保护发包人利益，又要公正、合理的对待承包人。

第四条：监理人须廉洁勤业，不得接受除发包人所支付的工程监理酬金以外的任何与工程项目有关的单位或个人的回扣、津贴或其它间接报酬。

第五条：监理人须严守秘密，对所了解的关于发包人或承包人的经济技术情报，除经授权外不得泄露。

第六条：监理人必须观点鲜明，对其认为正确的判断或决定遭发包人否决时，亦应书面向发包人说明其理由，并阐明否决可能引起的后果。对发包人的某些决定认为不妥时，则应主动向发包人阐明可能导致的不良影响。

第七条：监理人及其成员不得经营或参与与工程项目有关的任何商业活动，也不得在部门或项目有关的承包人、设备、材料供应单位任职或兼职。

第：监理人必须光明磊落，不得采用不正当手段竞争业务，不得伤害、诽谤、诬陷其他发包人单位。

第九条：监理人须定期向发包人汇报工程项目进展情况及其监理业务开展情况，不得谎言欺骗发包人，或故意掩饰工作中的失误。 （2）关于监理工程师：

第十条：监理人员须守法、公正、清廉、坚持科学态度、实事求是，以严谨的作风和服务的观念，热情为工程项目服务。

第十一条：监理工程师必须熟悉各自的业务，对其设计文件，技术规范，施工程序，安全措施，施工工艺，验收规程，质量评定标准及各

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类相关的合同文件，应认真理解与熟悉，并正确操作。

第十二条：监理人员应经常深入施工现场，及时掌握第一手资料，解决工程施工过程中遇到的各类问题。

第十三条：监理人员在熟悉业务的同时，尚应加强信息管理工作，本着科学、求实的态度支持设计、施工及科研单位对工程项目的设计、施工方案实行优化，大胆采用新技术，新材料，新方案。

第十四条：监理人员须清正廉明，不得私自在施工、物资材料设备供应等单位兼职或收取贿赂，或有徇私舞弊行为，不得利用工作之便泄露发包人或承包人的业务情报。

2 工程质量控制

2.1质量控制的原则

（1）以施工及验收规范、工程质量验评标准等依据，督促承包单位全面实现工程项目合同约定的质量目标。

（2）对工程项目施工全过程实施质量控制，以质量预控为主。 （3）对工程项目的人、机、料、法、环等因素进行全面的质量控制，监督承包单位的质量保证体系落实到位。

（4）持不合格的建筑材料、构配件和设备不准在工程上使用。 2.2质量控制的目标

根据合同要求和该工程的重要性及规模等因素，协助业主与施工承包商洽商并运用监理手段确保工程质量：达到国家规定的合格工程。 2.3质量控制的内容 2.3.1工程质量的事前控制

（1）检查承包单位的质量保证和质量管理体系

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1）核查承包单位的质量保证和质量管理体系 2）督促各级专职质量人员的配备

3）查验各级管理人员及专业操作人员的持怔情况 4）检查承包单位的质量管理制度是否健全。 （2）签认材料的报验

1）承包单位应按有关规定对主要材料进行复试，并将复试结果几材料准用证、出厂质量证明等资料随（材料/构配件/设备报验单）报项目监理部签认；

2）对新材料、新产品要核查签定证明和确认文件； 2.3.2施工过程中质量控制

监理工程师应对施工现场有目的地进行巡视检查和旁站。 1）应在巡视过程中发现和及时纠正施工中的不符合要求所发生的问题；

2）应对施工过程中的关键工序、特殊工序、重点部位和关键控制点进行旁站；

3）对所发生的问题应先口头通知承包单位改正，然后应由监理工程师签发《监理通知》；

4）承包单位应将整改结果书面答复，监理工程师进行审查。 2.3.3 质量问题和质量事故的处理

（1）监理工程师对施工中的质量问题除去在日常巡视、重点旁站、分项、分部工程检查过程中解决之外，可针对质量问题的严重程度分别处理。

（2）施工中发现的质量事故，承包单位应按有关规定上报处理，总监理工程师应书面报告建设单位。

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（3）监理工程师应对质量问题和质量事故的处理结果进行复查。 2.4质量控制的措施

2.4.1 掌握监理依据，建立监理质量保证体系和工作制度 监理部一进场，首先要求所有监理人员，认真学习有关合同文件、设计文件、国家规范和相关的法律、法规及规定。监理部设质量检测试验组，负责工程测量复核及现场取样检测试验工作，同时对工程质量及施工人的工地检测试验工作进行监督与检查。认真编写每一项分部工程的监理细则；进行明确的人员分工，建立现场旁站制度、例会制度、监理日志制度、档案管理等工作制度。其次，要求施工单位建立健全的工程质量保证体系，完善“三检制”。

2.4.2 做好开工前的质量检查

每项工程开工前，监理部对施工场地、施工道路、施工图纸、施工单位的施工人员等，逐一检查。检查符合要求后，监理部报请发包人批准后适时发布工程开工令。

2.4.3 做好施工组织设计和施工技术措施的审查

施工单位在施工招投标阶段所做的施工组织设计和施工技术措施往往较粗，尤其对某一分部工程或单项工程的特点和难点认识往往不足。为此，具体实施阶段，监理部要求施工单位针对拟开工的单项工程，必须依据合同要求做出详尽的施工技术措施计划报监理审查。针对施工单位的每一施工计划和技术措施，监理部会同发包方代表的技术部门，认真研究，形成统一意见后批发给施工单位实施。

2.4.4 做好施工图的审查与发放工作

施工图是工程施工的合法依据，也是监理工程师进行质量控制的依据。监理人员审查施工图的过程是熟悉设计意图、掌握监理依据的过

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程，同时，按照合同规定，施工单位用于施工的图纸，必须是监理部签发的设计图纸。

出于上述目的，监理部对施工图的审查与发放工作一开始就必须高度重视，并由一位有设计经验的同志专门负责该项工作。 2.4.5 原材料、半成品、施工设备的质量控制

影响工程质量的因素较多，其中原材料、施工设备的质量控制尤为重要。对用于本工程的原材料，首先把着“料源关”，对生产厂家进行考察、综合分析后确定料源；其次把着“用前检验关”，没有材质检验资料的原材料，不得使用于本工程；第三，对用于工程的半成品，要认真检测，确保质量符合合同及规范规定。 2.4.6工序质量控制

工序，是组成工程施工过程的最基本单元。工序质量控制，就是对施工过程的每道工序进行质量检查与控制，努力使每道工序质量符合要求。工序质量控制，是一种事前控制。

监理部对工序质量控制主要方法是现场旁站、巡视、检测，同时，要求施工单位认真执行“三检制”。每道工序结束后，在施工单位“三检”合格的基础上，报现场监理工程师进行工序检查认证，对质量不合格的工序，不得进行下道工序施工，坚决要求返工处理。

各单元工程的各项工序完成并自检合格后，要求施工单位认真填写“单元工程质量报验单”，报现场监理工程师检查签证。

2.4.7 质量缺陷和质量事故的处理

质量缺陷和质量事故的处理，是为了消除缺陷或隐患、保证工程安全使用、满足工程各项功能的要求。质量缺陷和质量事故的处理，是监理工程师进行质量控制的重要内容之一。

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2.4.8充分合理地使用监理合同赋予监理人的权力

要充分合理地利用监理合同赋予监理人的权利，对不合格工程不予计量和不予支付工程款；对严重影响工程质量的施工单位和有关人员，监理部要及时发出暂停、整改通知，甚至提出撤换有关人员和项目经理的建议。

2.4.9设置关键质量控制项目及质量控制要点、难点

关键点即质量控制点是施工质量控制的重点，是指为了保证工程质量而确定的重要控制对象、关键或薄弱的环节。设置质量控制点是保证达到工序质量要求的必要前提。 2.5质量控制制度

2.5.1工程质量控制的基本程序

（1）质量检测实行“三检制”，即自检、复检和终检。施工班组自检，施工队复检，报承包单位质检员终检合格后，连同自检、复检和试验资料向监理单位递交试验报告，由监理人员进行审查或抽样检查进行终检。

（2）一般性检查检测验收工作，由工程师代表或专业监理工程师进行，较重要的项目由监理工程师和项目监理工程师进行检查验收。项目阶段性验收由监理单位组织设计单位、承包单位等，由建设单位主持共同进行检查和验收。项目竣工验收由建设单位主持，监理单位参加组织工作。

2.5.2工程质量控制的方法

（1）质量控制应以事前控制（预控）为主。

（2）应按监理规划的要求对施工过程进行检查，及时纠正违法操作，消除质量隐患，跟踪质量问题，验证纠正效果。

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（3） 应采用必要的检查、测量和试验手段，以验证施工质量。 （4） 应对工程的关键工序和重点部位施工过程进行旁站监理。 2.5.3旁站监理制度 2.5.3.1旁站监理记录

旁站记录是监理工程师或总监理工程师依法行使有关签字权的重要依据，是对工程质量的签认资料。旁站记录必须做到：

（1）记录内容要真实、准确、及时。

（2）对旁站的关键部位或关键工序，应按照时间或工序形成完整的记录。

（3）记录表内容填写要完整。

（4）记录表内施工过程情况是指所旁站的关键部位和关键工序施工情况。例如：人员上岗情况、材料使用情况、施工工艺和操作情况、执行施工方案和强制性标准情况等。

（5）监理情况主要记录旁站人员、时间、旁站监理内容、对施工质量检查情况、评述意见等。将发现的问题做好记录，并提出处理意见。

3工程进度控制

3.1进度控制的原则

（1）工程进度控制的依据是建设工程施工合同约定的工期目标。 （2）在确保工程质量和安全的原则下，控制工程进度。 （3）应采取动态的控制方法，对工程进度进行主动控制。 3.2进度控制的目标

在建设资金到位的情况下采用多种措施精心组织，确保实际工期控制在计划工期之内，总工期90天。

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3.3进度控制的内容和办法 3.3.1 审批进度计划

（1）承包单位应根据建设工程施工合同的约定编制总进度计划、季度进度计划、月进度计划、并填写《施工进度计划报表》，报项目监理部审批；

（2）监理工程师应根据本工程的条件（工程的规模、质量标准、工艺复杂程度、施工的现场条件、施工队伍的条件），全面分析承包单位编制的施工总进度计划的合理性、可行性；

（3）监理工程师应核查进度网络计划的关键路线并进行分析； （4）对月度及季度进度计划，应分析承包单位主要工程材料及设备供应等方面的配套安排。

（5）有重要的修改意见应要求承包单位重新申报。

（6）进度计划由总监理工程师签署意见批准实施并报送建设单位。 3.3.2 进度计划的实施监督

（1）在计划实施过程中，监理工程师应对承包单位实际进度跟踪监督，并对实施情况做出记录；

（2）根据检查的结果对工程进行评价和分析；

（3）发现偏离应签发《监理通知》要求承包单位及时采取措施，实现计划进度的安排；

（4）承包单位每月25日前报《施工月报》。 3.3.3 工程进度计划调整

（1）发现工程进度严重偏离计划时，总监理工程师应组织监理工程师进行原因分析、研究措施，也可以提出建议，并签发《监理通知》。

（2）召开各方协议会议，研究应采取的措施，保证合同约定目标

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的实现；

（3）必须延长工期时，应填报《工程延期申请表》，报项目监理部审批。

3.4进度控制的措施 3.4.1进度控制的程序

（1）协助建设单位作好开工前的各项工作，开好第一次监理会议，检查三通一平落实情况，检查施工单位准备情况，审查施工单位的施工进度计划，落实开工日期。

（2）要求承包单位根据合同的要求，提出工程总进度计划，监理对其能否满足整个工程进度计划要求进行审查，提出意见。

（3）审查承包单位月计划，跟踪其执行，定期检查实际进度，要求形象进度、实物进度、和工程量指标完成情况一致。若有拖延，督促、帮助承包单位调整进度。

（4）审查施工单位提交的施工组织设计、施工技术措施和作业计划。检查核实施工方案、措施的准备情况，使其人、财、物满足起所制定的进度要求。

（5）施工中遇到的困难和障碍时，施工单位应及时报告，分析原因，按照合同有关条款的规定或协商处理。

（6）定期或不定期召开计划会，每周召开一次协调会。监理人员应做好施工进度记录，并按规定向建设单位报告工程形象面貌、完成的工程量以及存在的问题和解决的建议。

(7)在每月末定期召开月进度会议，检查承包人的合同进度计划执行情况和工程质量状况，协调解决工程施工中发生的工程变更、质量缺陷处理、支付结算等问题以及与其他承包人的相互干扰和矛盾。承包人

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应在月进度会议上按规定的格式提交月进度报表。

作为进度计划控制的另一项措施，建议建设单位设立提前竣工和拖延进度的奖惩办法。 3.4.2进度控制的方法

(1)驻地监理现场办公，以监督施工进度的实施；

(2)随时注意施工进度计划的关键控制点，了解进度实施的动态； (3)每周及时检查审核施工单位提交的进度统计报告； (4)严格进度检查制度，了解施工进度的实际情况； (5)做好监理日记和监理日志；

(6)定期向业主汇报工程实际进度情况，按期提供实际进度报告； (7)定期、不定期地组织现场会议及时分析、通报工程进度状况，协调存在的问题。

3.5本工程进度控制的重点

按照合同要求和施工进度计划，要求本工程应在主汛期前完成建筑物工程，确保河道安全度汛。

本工程要求工期紧，工程量虽不大却但工程内容较为琐碎，复杂，尤其河道堤防填筑工程，作业面多，战线长，对粘性土贴坡的含水率要求很高，土的含水率易受季节变化和降水量影响，填筑工程量对进度控制要求高，工期合理安排的重要性尤为突出。 3.5.1重点解决因素

(1)认真做好项目计划

根据施工合同总工期的要求和合同工程量，认真编写和按期修订控制性工程进度计划与控制性网络进度计划，报请发包人审批后，作为安排投资计划、物资、设备供应计划，设计供图计划以及工程施工单位安

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排资源投入计划的依据。

(2)协助发包人建立高效的施工组织，加强施工组织管理 项目计划要靠强有力的项目组织来实施，没有强有力的施工组织和高水平的施工管理，再好的项目计划，只能成为一句空话。为此，在监理过程中，监理部应努力协助发包人建立起由各参建单位参加的、自上而下的施工组织系统，并按项目计划的要求，沿进度计划的关键路线，适时组织施工高潮期，通过分阶段的施工高潮，确保关键工作如期完成，进而实现项目计划。

(3)督促施工单位做好施工措施计划，实现生产力要素的优化配置 在监理过程中，根据控制性进度计划，督促施工单位做好各阶段的施工措施计划，认真核实施工单位为完成这些计划所投入的人员、机械设备、材料等资源的实际供应情况，努力实现生产力要素的合理配置。

(4)加强合同管理，利用合同措施实施工期进度计划

在监理过程中，各级监理人员应认真熟悉各种项目合同，加强合同管理，促使合同双方顺利履行合同规定的各种责任和义务，确保合同总工期的顺利实现。

(5)协助发包人搞好工程环境建设

水利工程项目建设，受建设环境影响较大。为此，在监理过程中，要密切关注环境条件的变化，协助发包人搞好本工程各方面环境建设，为本工程的顺利进展提供良好的建设环境。

(6)做好进度控制的记录与分析，建立工期控制信息档案 在监理过程中，每月甚至每旬或每周，均应加强实施进度的核查和考核，发现问题，及时进行分析，查出真正原因，并记录在案，为发包人进行宏观决策提供可靠依据。监理部在监理业务进行过程中，依据《水

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利工程建设项目施工监理规范（SL288 -2003）》，并结合本工程实际，坚持以“安全生产为基础，工程工期为保证，施工质量为重点，投资效益为目标”的方针。及时协调工程进度、质量和投资的关系，促使合同目标得到最优实现。同时应准确地运用发包人授予的职责与权限。 3.5.2 进度控制的对策

影响施工进度的因素 控 制 对 策 资金投资不足，不能及时到位 应及时汇报，研究对策使资金及时到位 及时与设计单位联系，把设计图纸按时交业主 业主图纸未及时到位 于承建单位 甲供的工程材料未及时到施工现协助建设单位做好提前采购订货的计划，场 人力、技术力量不足 施工方案欠佳 并督促实施 增加施工人员，增强技术力量 进行必要的技术论证，提出整改意见 狠抓工程质量，杜绝工程返工 承建出现施工质量问题 单位 所采用的工程材料、产品质量差 加强质量检查，采购好的优质产品 工程材料不足 资金调用失控 每月制定的材料计划应做到正确无误 资金应专款专用 设计未及时向建设单位提交设计文件 督促设计单位及时出图 单位 现场施工与设计图纸有矛盾 派驻现场设计人员

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影响施工进度的因素 控 制 对 策 现场发现配套专业设计与土建设计有矛盾 变更设计较多 加强设计工种之间的相互协调 及时提供设计变更通知 4 工程投资控制

4.1投资控制的原则

（1）应严格按照双方签订的水利水电工程施工合同中所确定的合同价、单价和约定的工程款支付方法。

（2）应坚持在报验资料不全、与合同文件的约定不符、未经质量签认合格或有违约的不予审核和计量。

（3）工程量与工作量的计算应符合有关的计算规则。

（4）处理由于设计变更、合同变更和违约索赔引起的费用增减应坚持合理、公正。

对有争议的工程量和工程款，应采取协商的方法确定，在协商无效时，由总监理工程师做出决定。 4.2 投资控制的目标

在确保本工程建设投资意图实现的基础上使投资控制在计划之内。

4.3投资控制的内容

投资目标分解。为了更好的做好投资控制工作，做到在施工过程中的各时段在资金投入量、资金分配等方面做到有计划有措施的协调运

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作，以达到合理、稳妥地控制投资的目的。监理单位根据招标文件及施工单位投标报价表的划分，协助建设单位按投资费用组成和区段、分部、分项分解。根据工程进度，每月进行投资计划值与实际值比较，分析产生变化的原因，找出解决办法，提交投资控制报表。 4.4投资控制的措施 4.4.1投资控制的制度和方法 （1）支付依据

1） 设计图纸文件，包括监理审阅批准的施工单位的图纸文件资料。 2） 施工合同中关于计量和支付条款及投标确定的单价。 3） 最基础的监理签署的单元工程量结算签证单。 （2）支付程序

1） 施工单位按合同条款按时提出结算报表。 2） 监理工程师进行初步审查。 3） 总监理工程师签署付款凭证。 4） 建管局复核并付款。 （3）不予支付的规定

1） 未经监理方认可的工程量 2） 对质量不合格的工程 3） 支付时内业资料不齐全者。

（4）索赔

监理工程师应对现场发生的实际情况进行充分了解和调查研究，拟订索赔方案，维护参建各方的合法权益。

（5）优化设计

监理单位应与设计单位积极配合，多提合理化建议，积极鼓励采用

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新技术和优化设计，节省投资。 4.4.2投资控制的程序

监理工程师依据合同及国家有关规定进行审核，确认应支付的工程进度款，设计变更及洽商款、索赔款等；监理工程师审核后，由项目总监理工程师签发《工程价款月支付证书》（JL18），报建设单位。保留金的扣留与退还。按合同规定从月进度款中扣留（比例5%~10%），直到达到合同价的5%为止。

1）工程完工，经建设单位、监理单位、承包单位验收合格后，承包单位应在规定的时间内向项目监理部提交完工结算资料。

2）监理工程师应及时进行审核，并与承包单位、建设单位协商和协调，提出审核意见。

3）总监理工程师根据各方协商的结论，签发完工结算〈工程款支付证书〉。

4)保修期终止后，建设单位应按合同约定及时与承包单位办理竣工结算有关事项。

5 工程合同管理

5.1合同管理的目标

严格合同条款，严肃合同履行，建立合同计划与实际的预控和反馈系统，使合同的履约率达100%。 5.2合同管理的方法和手段

监理工程师应采取预先分析、调查的方法，经常跟踪合同执行情况和施工中的问题，及时通过〈监理通知〉督促和纠正承包单位不符合合同约定的行为和提前向建设单位和承包单位发出预示，防止偏离合同约

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定的事件发生。

5.3合同其他事项管理内容 （1）设计变更、洽商的管理； （2）工程暂停及复工的管理； （3）工程延期的管理 （4）费用索赔的管理 （5）合同争议的管理 （6）违约管理

6工程安全监督措施

施工工程中，保证建设过程安全、顺利进行是工程建设各方共同的责任。各单位应密切联系、相互协作，依靠科技进步，实行科学管理，不断提高安全管理水平。

(1)贯彻“安全生产，人人有责”的原则，实行建设项目的业主、建设单位统一监督、协调，参建各方各负其责的管理。积极协助发包人建立本工程的安全生产与文明施工领导机构，并制定相应的制度和办法。并承担相应的协调、监督职责。

(2)监理部内部成立以总监负责、监理工程师参加的安全生产与文明施工领导小组，具体把该项工作提到正常监理日程上来，切实把相关各项工作落到实处。

(3)在审查施工单位施工组织设计时，要求施工单位必须制定工程安全技术措施和施工安全措施计划，经逐级审核、审定后组织实施。

(4)依据共同制定的管理制度和办法，经常检查和督促施工单位在工程施工中的具体落实情况，并把每次检查结果整理归档，发现问题及时向发包人汇报，并协助发包人研究整改措施。

(5)通过先进的施工方法、科学的组织、严格的定期考核机制，争取实现本工程的“安全生产与文明施工建设工地”目标。

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7 协调

7.1组织协调工作的原则

本工程现场监理部受建设单位委托，全面履行监理合同有的关规定，对工程质量、进度、投资进行监督和管理。我们监理的依据是国家规范、标准和施工承包合同和设计文件。对质量是认真严肃、严格要求、绝不马虎，然而在处理关系上还是本着“一监二帮”的精神，充分发挥施工单位的积极主动精神，凡对工程有益的合理化建议尽量采用，并及时向业主反映，努力协调好三大控制目标。 7.2组织协调内容及措施

（1）为适应工程在实施过程中因受客观条件变化的影响(如设计变更、施工条件局限等)，及时修改、补充、调整计划，并督促有关方面采取有力措施，总监认真做好协调平衡工作，保证施工顺利进行。

公司现场的总监主要精力放在组织协调、齐心协力、严格质量管理、控制计划和重大变更协调等方面，自始至终做好组织协调工作。 （2）现场总监定期主持召开现场协调会，协调各方面制定措施落实情况，做好三大指标控制工作。

8工程验收与移交

8.1工程验收的依据

工程验收的依据是：工程承建合同文件（包括其技术规范等）；经建设单位或监理部审核签发的设计文件（包括施工图纸、设计说明书、技术要求和设计变更文件等）；国家或行业的现行设计、施工和验收规程、规范、工程质量检验和工程质量等级评定标准，以及工程建设管理法律等有关文件。

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8.2工程验收内容

竣工验收主持单位由郑州市水务局主持。工程项目法人、设计、施工、监理、运行管理单位作为被验收单位不参加验收委员会，但应列席验收委员会会议，负责解答验收委员的质疑。

9保修期监理

（1）工程经质量监督部门核验备案并由监理单位和建设单位共同签署《工程移交证书》（JL22）后，即已进入工程的保修期。

（2）工程竣工后，项目监理部应协助建设单位与承包单位签订“工程保修合同”，保修的内容与年限应符合主管部门的相应规定。

（3）监理单位(或原总监理工程师)指派监理工程师检查承包单位对工程缺陷修复的质量，并作好相应质量记录。

（4）在保修期内，监理单位定期或不定期对建设单位进行回访；听取建设单位的意见与要求，对建设单位(或使用单位)提出的工程缺陷原因及责任进行调查、分析和确认，协助进行处理、回访，作好记录并存档。

（5）协助建设单位与承包单位按保修合同的约定结算保修抵押金。 （6）保修期结束时，由项目总监理工程师协助建设单位组织承包单位、监理单位、建设单位三方召开联席会议，共同审定保修合同的完成，并最终结束合同关系。

10信息管理

10.1信息管理的主要工作内容

为了使工程建设从一开始即步入规范化、程序化管理，项目监理部将根据工程的项目划分情况，在信息管理方面应用项目管理报表手段，使施工单位按照既定程序，有条不紊地开展生产。

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(1)工程文件传递与处理

a.发给施工单位的文件应由监理工程师草拟，由总监或总监代表签发；

b.发给发包人的文件应由监理部办公室草拟，总监签发； c.工序及工程质量报验资料、单元工程质量评定、分部工程质量评定由总监或专业工程师签审；

d.单位工程质量评定资料由总监签审；

e.分部工程、隐蔽工程验收签证由专业监理工程师协助施工单位草拟，专业监理工程师和总监参加验收签审；

f.施工单位申报的工程单价、工期、工程变更文件，由专业监理工程师、总监联合签审；

g.工程暂时停工指令单必须由总监签发。 (2)工程管理常用表报格式

表报代码：工程文件首级代码如下表 工程文件 设计文件 施工单位文件 监理文件 发包人指示 E 首级代码 D C J 二级代码依照表顺序编写，依次为：1、2、3、4……。 表报编码形式为：表A-a，A为首码，a为二级码。 (3)工程项目管理用报表

承包人用表和监理机构用表，采用《水利工程建设项目施工监理规范》（SL 288-2014）附表的表格。

（4）记录

1）项目监理部进场之日即开始记录监理日志。 2）监理日志应按照公司统一的格式填写，不得缺漏项；

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3)现场所有监理人员均应填写当日日记，填写完毕在“填写人签字”.

4）监理日志的记录要求：

a每条记录应写明时间、人员、地点、情况； b发现的问题和处理情况；

c未处理完毕的问题应在以后的日记中记录处理情况； d每日应有进度方面的描述； e应有现场搅拌的抽查记录； f记录与各方联系、协调情况；

g注意监理日志资料的闭合及与其他大事记或监理通知时间等方面的对应；

h每月第一个工作日记录测量、设备等特种人员的检查情况。 10.2信息管理的主要工作程序

（1）监理、发包人、施工单位之间的文函往来、图纸供应和施工组织设计审批程序，详见附图10.2.1-10.2.3。 附图10.2.1文函往来流程

设计单位 设计文件 发包人指示 监理部监理文件 主导流施工单位文件 向 反馈流向 附图10.2.2施工图供应程序

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监理部组织 设计工程师与专业工程师会审 总监理工程师 签 发 发包人 提供施工图 施工单位组织实施

附图10.2.3施工组织设计审批程序

施工单位提交 施工组织设计 监理工程师 施工单位组织实施 （2）一般信息： 监理部综合办

（3）重要信息：

施工单位 专业监理工程师 监理部文件 施工单位 专业监理工程师 总监召开监理会议审议通过 总监 总监 发包人

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10.3监理档案材料 为确保建设工程目标的实现，提高建设监理水平，使工程顺利通过验收，根据水利工程建设项目档案管理水办[2005]480号文件的有关要求，以及施工管理工作实际需要，监理过程中主要形成以下监理文件材料：

（1） 监理合同协议，监理规划（长期） （2） 设备材料审核文件（长期） （3） 施工进度、付款报审材料（长期） （4） 开（停、复、返）工令、许可证等（长期） （5） 工程材料监理检查（长期） （6） 监理日志、备忘录（长期）

（7） 工程进度计划实施的分析、统计文件（长期） （8） 原材料、零配件等的质量证明文件（长期） （9） 工程监理工作报告（永久）

11本监理规划，监理中心有权进行补充和修改。

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附图附表

附图1.7.2.1 工序或单元工程质量控制监理工作程序图

1．工序或单元工程施工完毕 7返工 2．承包人进行自检，填报工序或单元工程施工质量报验单 进入3．监理机构审核自检资料完整性 下 一工 是 否 序或 （4．审核结果 单 元工 是 程）

5．监理机构现场检验

否 6．合格否

是 8．监理机构审核、签认工序或单元工程施工质量报验单

9．核准计量

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附图1.7.2.2 质量评定监理工作程序图

1．单元工程完工 2．承包人填写单元工程质量等级评定表，组织评定单元工程质量等级 进入下一单元工程 3．监理机构审核单元工程质量等级评定表，复核单元工程质量等级 4．分部工程完工 5．承包人填写分部工程质量等级评定表，进行分部工程质量等级评定。 进入 下一 分部 工程 6．监理机构审核分部工程质量等级评定表，复核分部工程质量等级 7．质量监督部门审查核备质量等级（一般分部工程） 8．质量监督部门审查核定质量等级（大型枢纽主体建筑物的分部工程） 进入 下一 单位 工 程 工 16．质量监督部门提出工程项目质量评定报告，向竣工验收委员会提出工程项目质量等级的建议

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9．单位工程完工 10．承包人填写单位工程质量评定表，进行单位工程质量等级评定 12．质量监督部门核定单位工程质量等级 11．监理机构复核单位工程质量评定表，复核单位工程质量等级 13．工程项目完工 14．发包人组织填写工程项目质量等级评定表，组织评定工程项目质量等级 15．质量监督部门审查工程项目质量等级评定表，核定工程项目质量等级 监理规划＊＊＊ XXX公司

附图1.7.2.3 进度控制监理工作程序图

1．承包人提交施工总进度计划 不同意 2．监理机构审批 同意 3．调整和修改施工总进度计划 4．承包人编报年、季、月施工进度计划 6．调整和修改施工进度计划 不同意 5．监理机构审批 同意 7．承包人实施施工进度计划，按月编报施工进度报告 9．发生实际进度与计划进度不符（拖后） 8．监理机构监督、检查施工进度 是 10是否影响总工期、后续工作安排 否 11．承包人制定赶工计划，调整进度计划并采取有效措施赶上进度 是 12．是否满足要求 否 14．继续施工 13．修订进度计划

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附图1.7.2.4 工程款支付监理工作程序图

1．单元工程验收合格 2．承包人申请工程计量 3．监理机构进行工程计量、复核 4．承包人与监理机构共同进行计量汇总 5．承包人编制并提交工程价款月支付申请 6．监理机构审核 否

7．是否通过 是

8．监理机构签发工程价款月付款证书 9．报发包人审批

10．发包人支付

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附图1.7.2.5 变更监理工作程序图

不同意 1.设计单位、监理机构、承包人、发包人单独或共同提出工程变更建议书 2．监理机构审核建议书 同意 3．按原计划施工 4．发包人审批 不同意 同意 5. 设计单位进行变更设计 6．监理机构审签变更设计图 7.承包人施工

8．监理机构通知承包人就工程变更报价 9．承包人报价 10．监理机构审核承包人报价，报发包人

否 11．发包人、承 包人是否接受 是 是 12．承包人、发包人协商价格 14．进行变更支付

13．一致 否 16．进入争议解决的程序 15．监理机构暂定合适价格

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施工监理工作常用表格目录

承包人用表 序号 1 2 3 4 5 6 7 8 9 表格名称 施工技术方案申报表 施工进度计划申报表 施工图用图计划报告 资金流计划申报表 施工分包申报表 现场组织机构及主要人员报审表 材料/构配件进场报验单 施工设备进场报验单 工程预付款申报表 表格类型 CB01 CB02 CB03 CB04 CB05 CB06 CB07 CB08 CB09 CB10 CB11 CB12 CB13 CB14 CB15 CB16 CB17 CB18 CB19 CB20 CB21 CB22 CB23 CB24 CB25 CB26 CB27 CB28 CB29 表格编号 承包[ ]技案 号 承包[ ]进度 号 承包[ ]图计 号 承包[ ]资金 号 承包[ ]分包 号 承包[ ]机人 号 承包[ ]材验 号 承包[ ]设备 号 承包[ ]工预付 号 承包[ ]材预付 号 承包[ ]放样 号 承包[ ]联测 号 承包[ ]测量 号 承包[ ]合开工 号 承包[ ]分开工 号 承包[ ]设采 号 承包[ ]开仓 号 承包[ ]质报 号 承包[ ]缺陷 号 承包[ ]事故 号 承包[ ]暂停 号 承包[ ]复工 号 承包[ ]变更 号 承包[ ]进调 号 承包[ ]延期 号 承包[ ]变价 号 承包[ ]赔通 号 承包[ ]赔报 号 承包[ ]计量 号 10 工程材料预付款报审表 11 施工放样报验单 12 联合测量通知单 13 施工测量成果报验单 14 合同项目开工申请表 15 分部工程开工申请表 16 设备采购计划申报表 17 混凝土浇筑开仓报审表 18 单元工程施工质量报验单 19 施工质量缺陷处理措施报审表 20 事故报告单 21 暂停施工申请 22 复工申请表 23 变更申请报告 24 施工进度计划调整申报表 25 延长工期申报表 26 变更项目价格申报表 27 索赔意向通知 28 索赔申请报告 29 工程计量报验单

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序号 表格名称 表格类型 CB30 CB31 表格编号 承包[ ]计日证 号 承包[ ]月付 号 30 计日工工程量签证单 31 工程价款月支付申请书 32 工程价款月支付汇总表 33 已完工程量汇总表 34 合同单价项目月支付明细表 35 合同合价项目月支付明细表 36 合同新增项目月支付明细表 37 计日工项目月支付明细表 38 计日工工程量月汇总表 39 索赔项目价款月支付汇总表 40 施工月报表 41 材料使用情况月报表 42 主要施工机械设备情况月报表 43 现场施工人员情况月报表 44 施工质量检验月汇总表 45 工程事故月报表 46 完成工程量月汇总表 47 施工实际进度月报表 48 验收申请报告 49 报告单 50 回复单 51 完工/最终付款申请表 CB31附表1 承包[ ]月总 号 CB31附表2 承包[ ]量总 号 CB31附表3 承包[ ]单价 号 CB31附表4 承包[ ]合价 号 CB31附表5 承包[ ]新增 号 CB31附表6 承包[ ]计日付 号 CB31附表承包[ ]计日总 号 6-1 CB31附表7 承包[ ]赔总 号 CB32 承包[ ]月报 号 CB32附表1 承包[ ]材料月 号 CB32附表2 承包[ ]设备月 号 CB32附表3 承包[ ]人员月 号 CB32附表4 承包[ ]质检月 号 CB32附表5 承包[ ]事故月 号 CB32附表6 承包[ ]量总月 号 CB32附表7 承包[ ]进度月 号 CB33 CB34 CB35 CB36 承包[ ]验报 号 承包[ ]报告 号 承包[ ]回复 号 承包[ ]付申 号

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监理机构用表 序号 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 26 27 28 29 30 31 32 33 进场通知 合同项目开工令 分部工程开工通知 工程预付款付款证书 批复表 监理通知 监理报告 计日工工作通知 工地现场书面指示 警告通知 整改通知 新增或紧急工程通知 变更指示 变更通知 暂停施工通知 复工通知 费用索赔签证单 工程价款月付款证书 月支付审核汇总表 合同解除后付款证书 完工/最终付款证书 工程移交通知 工程移交证书 保留金付款证书 保修责任终止证书 设计文件签收表 施工设计图纸核查意见单 施工设计图纸签发表 工程项目划分报审表 监理月报 完成工程量月统计表 工程质量检验月报表 监理抽验结果月汇总表

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表格名称 表格类型 JL01 JL02 JL03 JL04 JL05 JL06 JL07 JL08 JL09 JL10 JL11 JL12 JL13 JL14 JL15 JL16 JL17 JL18 JL18附表1 JL19 JL20 JL21 JL22 JL23 JL24 JL25 JL26 JL27 JL28 JL29 JL29附表1 JL29附表2 JL29附表3 表格编号 监理[ ]进场 号 监理[ ]合开工 号 监理[ ]分开工 号 监理[ ]工预付 号 监理[ ]批复 号 监理[ ]通知 号 监理[ ]报告 号 监理[ ]计通 号 监理[ ]现指 号 监理[ ]警告 号 监理[ ]整改 号 监理[ ]工通 号 监理[ ]变指 号 监理[ ]变通 号 监理[ ]停工 号 监理[ ]复工 号 监理[ ]索赔 号 监理[ ]月付 号 监理[ ]月总 号 监理[ ]解付 号 监理[ ]付证 号 监理[ ]移交 号 监理[ ]移证 号 监理[ ]保付 号 监理[ ]责终 号 监理[ ]设收 号 监理[ ]图核 号 监理[ ]图发 号 监理[ ]项分 号 监理[ ]月报 号 监理[ ]量统月 号 监理[ ]质检月 号 监理[ ]抽验月 号 监理规划＊＊＊ XXX公司

序号 34 35 36 37 38 39 40 41 42 43 44 45 46 47 表格名称 工程变更月报表 监理抽验取样样品登记表 监理抽验试验登记表 监理检验试验报告单 旁站监理值班记录 监理巡视记录 监理日记 监理日志 监理机构内部会签单 监理发文登记表 监理收文登记表 会议纪要 监理机构联系单 监理机构备忘录 表格类型 JL29附表4 JL30 JL31 JL32 JL33 JL34 JL35 JL36 JL37 JL38 JL39 JL40 JL41 JL42 表格编号 监理[ ]变报月 号 监理[ ]样品 号 监理[ ]试记 号 监理[ ]验报 号 监理[ ]旁站 号 监理[ ]巡视 号 监理[ ]日记 号 监理[ ]日志 号 监理[ ]内签 号 监理[ ]监发 号 监理[ ]监收 号 监理[ ]纪要 号 监理[ ]联系 号 监理[ ]备忘 号

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