关于中国企业文化若干问题的思考

企业文化　关于中国企业文化若干问题的思考　王华强　（长江大学管理学院　湖　荆州４３４０２３）　摘要　企业文化是一种无形的生产力，是企业的灵魂和精神支柱。通过剖析我国的传统文化，揭示了当代　我国企业文化中存在的若干ｆ＊－Ｉ题及其传统渊源；从建立现代企业科学的治理结构的角度，对重新塑造我国企业　文化进行了深层次探析。　关键词　企业文化　传统文化　治理结构　企业管理　中图分类号Ｆ２７０　文献标识码Ａ　在当今竞争激烈的社会中，企业要想　家官吏的人，必须研究孑Ｌ子的哲学而且须　尚贤。使民不争；不贵难得之货，使民不为　取得成功．离不开良好的企业文化。企业文　经过各种各样的考试。这样，孑Ｌ子的哲学就　盗；不见可欲，使心不乱。是以圣人之治，虚　化是企业的灵魂，是企业生存和发展的源　是国家的哲学．构成中国人教育、文化和实　其心，实其腹，弱其志，强其骨。常使民无知　动力．也是区别于竞争对手的最根本标志。　际活动的基础。儒家这种所谓的求“实”重　无欲：使夫智者不敢为也。为无为，则无不　我们所看到的那些能够在激烈的竞争中脱　“用”的特点，有积极的、好的一面，但也造　治”。可谓典型的愚民弱民思想。加上韩非　颖而出或长期立于不败之地的企业，往往　成一种急功近利的学风，特别是“科举制”　的法术观，即将法、术、权、势结合起来：“法　有着鲜明的、令人耳目一新的企业文化。塑　和“八股文”的教条化。使得功利主义和实　不足以治则用术，术不足以治则用权，权不　造先进的企业文化已成为当今企业打造核　用主义泛滥。认为只有修身、治国、平天下　足以治则用势”。这些人治和愚民、弱民思　心竞争力的重要手段。　的经纶．才是真正有价值的学问，轻视科学　想和手段流传于现代企业，造成了一些企　１现代企业文化　技术。这一点影响于企业，表现为好大喜　业内存在的文化愚民现象。此类现象常见　功，作表面文章：轻视技术和问题研究；轻　于那些领导人专权或者经营出现问题的企　所谓企业文化，是企业在长期的生产　视对经验的总结和理论提炼：重大方案的　业。表现为领导人极端强调某种文化价值　经营实践中，所创造和逐渐形成的、并为企　制定不经专家充分论证和进行可行性研　观念。推广教育手段过激。它产生的原因多　业全体职工所认同和遵循的、具有本企业　究，靠拍脑袋或搞教条主义，使得管理难于　数是因为领导人希望在企业内部实现个人　特色的精神和某种物化的精神。它包含价　上台阶，更不利于技术创新，提升企业核心　崇拜、获取绝对的权威以利于其推行某种　值观念、经营理念、企业精神、企业的治理　竞争力。另外，这种实用主义在于对做官的　文化价值观念，达到独断专行的效果。该类　结构、各项管理制度、行为准则和企业形　个人来说又体现在“官财一体上”，即所谓　企业通常易产生盲目崇拜或者对领导人噤　象。企业文化建设作为现代企业管理的重　的“升官发财”．而发财一方面是靠升官后　若寒蝉的情况，常有人将领导的某些讲话　要内容，对企业从决策、经营到日常管理的　得到更多的俸禄，另一方面是利用手中更　当作圣经以压制不同意见。在监督建　各个方面都有深刻而积极的促进作用。并　大的权力来谋取私利。这一点正是企业中　设问题上态度暧昧。从而使一些高层在经　通过促进管理的进步，技术的创新，最终与　一些现象的思想根源。如高层管理者　营出现问题时容易掩盖事实、逃避监　建立企业的核心竞争力联系起来。加强有　的５６岁现象、３６岁现象。以及下级向上级　督。　中国特色的企业文化的研究和实践，是企　送礼、走后门等风气。　２．３传统义利观、人情观对企业文化的消　业管理创新的必由之路。也是完善和建立　２．２文化愚民现象及其传统渊源　极影响　现代企业制度的重要途径。毫无疑问，企业　儒家思想讲求“人治”与“以刑配德”，　儒家文化有重义轻利的传统。使得我　文化在相当程度上受本国或本民族传统文　人治，即以人治人，治人的人是人，被治的　国的企业习惯于从国家和企业的总体上去　化的影响．无不带有本民族文化的色彩或　也是人。儒家思想就是以论管人的人如何　考虑问题，包括个人的进退升降。工作需　痕迹。　取得管人的优势，如何做官。人治的实质是　要、国家需要、全局需要远远重于个人需　２我国企业文化存在的若干问题　管人的人运用儒家思想的所谓“德政”、“仁　要，这在一定程度上有利于形成拼搏、奉　及其渊源　义”来教化、奴役百姓，形成以礼统法，以刑　献、团结和爱厂如家的优良企业文化。这与　配德的“人治”特点，其后果就是轻视法制。　西方企业中个人主义价值观相比，具有突　２．１急功近利、以权谋私及其传统渊源　以及采取愚民、弱民之术，“惟上智下愚不　出的优势，但也有消极的一面。即容易忽视　儒家道统论证的是集权官僚制的合理　移”，“民可使由之，不可使知之”。在这一点　个体的利益和要求。容易压抑个体积极性　性，并为维护集权官僚制服务。在黑格尔对　上，中国传统的道家、法家思想也起了推波　和创造性，不利于发挥员工的潜力，不利于　孑Ｌ丘的评价中有。凡是要想当士大夫、作国　助澜的作用。老子在《道德经》中写到：“不　企业的自我更新。同时，这种观念也会促成　收稿日期：２００５—１０—０５　ＰｌＯＮＥＥＲｌＮＧ　ＷｌＴＨ　ＳＣｌＥＮＣＥ＆ＴＥＣＨＮＯＬＯＧＹ　ＭＯＮＴＨＬＹ　Ｊ７ｖ０．５　２００６　１３５　维普资讯 http://www.cqvip.com

职务．在市场经济的大环境中，上述的　得保守．后一种思想养成了人们明哲保身　（４）发挥职代会的作用。企业文化建设　传统观念就像是地表层，而地下则已在商　的思维方式　这两种思想在我国企业文化　由于没有“硬”指标。因而调动员　的积极　品意识暗流的冲击下被掏空。被忽视的个　中是大有市场的。特别是在中层管理者身　性是建设企业文化的一项关键因素。充分　人．特别是中高层管理人员为达到心里平　上表现得最为明显，“不求有功。但求无　发挥职代会的作用是重要途径。　衡，往往利用职务的便利．明里一套。暗里　过”：为了保住现有地位，或进一步升迁的　一套．干着损公肥私的勾　。结果使企业不　机会，而不愿冒创新的风险。思想僵化保　４结束语　综上所述。企业文化具有一种强大的　力量。有些物质资源也许会枯竭．惟有文化　生生不息。因而建设出一套优秀的企业文　仅难于建立集体意识、维护集体利益．而且　守，企业缺乏活力　造成了职业道德的沦落。儒家传统非常重　视人伦人情关系，这种思想在维护家庭和　３对重新塑造我国企业文化的思　考　人际关系和睦上是有积极意义的。但是由　于与官僚结合起来就会形成人情关系　化对企业的长远发展将会起到积极的、不　从企业管理的实践来看．先进的企业　可估量的作用。以上提出了通过建立合理　网。虽然裙带关系、亲朋关系、同事关系等，　文化总是与先进的企业管理．即治理　的公司治理结构，形成能吸收、孕育先进企　使人与人之间更富于人情味．但却常常使　结构密切联系在一起的。合理的治理结构　业文化的机制是建设企业文化的关键．但　规章失灵，使既定的制度变形。如在人员录　是建设先进企业文化的要求。也只有合理　也要看到企业文化的建设是要受到社会大　用时．考虑当事人的社会关系背景：在评定　的治理结构才能吸收和孕育先进的企业文　环境的影响的。因此，要站在全局的高度为　工资时，考虑人事关系；处分职工时．考虑　化。所以重塑企业文化的关键点应该从建　企业的发展创造良好的环境，对上层建筑　说情者的情况等．这些都已经成为企业管　立现代企业制度人手．构筑科学的企业治　和经济基础中不适应企业健康发展的环节　理的一大障碍。这种观念作用于企业内部　理结构。在当今市场经济大环境中．现代企　进行调整革新，加快经济和政治改革．　就会形成一种，“只讲做人．不讲做事”的思　业的治理结构应是股东代表大会、董事会、　转换职能，完善市场经济，积极推　想风气．一些职员把精力都放在如何巴结　监事会、经理会、职代会构成相互制衡的结　进民主法制建设，真正将企业推向市场。大　领导，编织关系网，搞裙带关系上。同时这　构。这其中要理清各个机构之间的人事和　力发展教育，加强精神文明建设，不断提高　种人伦人情观衍生出重仁爱轻竞争观念．　职责关系．董事会成员与经理层要分离．董　全民族的科学文化素质和道德涵养。我们　也不利于企业内优秀人才的脱颖而出。　事会、经理会、监事会不能交叉任职。同时　相信只要正确地处理中华优秀文化与市场　经济文化的融合，吸收和借鉴人类先进文　２．４企业文化中的保守作风与中庸之道　必须要建立先进的企业文化基础　的渊源　（１）针对国有企业董事会成员与　化，中国的企业文化之花将会开放的更加　儒家道统的一个重要思想是中庸之　的特殊关系，应完善董事制度．重视发　鲜艳夺目。　道，“庸”的意思是要有所作为．“中庸”的意　挥董事的作用。　思为不偏不倚。无过不及。可理解为“用正　（２）董事会中不能过分突出董事长的　１　刘永佶．中国官文化批判［Ｍ】．北京：中国经济　出版社．２０００　参考文献　确的大道来治理民众”．更通俗地说就是量　地位和作用，应强调董事会的集体作用。使　力而行。应该说其本意是有积极意义的。但　民主意识由上至下深人人心，克服人治的　后世的儒家学者为了迎合统治阶级的利益　弊端。　２钟明善，朱正威．中国传统文化精义【Ｍ】．西安：　西安交通大学出版社．２００１　３唐凯麟，张怀承．成人与成圣：儒家伦理道德　需要，对“中庸”进行了曲解，将“中庸”的　（３）改革国有企业领导人的选任制度。　“庸”理解为．“不易谓之庸”．“庸者天下之　必须建立企业家市场．使企业家成为一种　定理”。更有一般人将中庸理解为折衷主　职业，在国有企业与企业家市场之间建立　义、不讲是非。这后两种思想对中国文化的　双向选择机制，采用公开招聘、竞争上岗的　影响是相当深刻的。前一种思想使人们变　形式来选拔国有企业的经营者。　精粹［Ｍ】．长沙：湖南大学出版社，１９９９　（责任编辑高平）　Ｓｅｖｅｒａｌ　Ｐｏｉｎｔｓ　ａｂｏｕｔ　Ｃｅｒｔａｉｎ　Ｑｕｅｓｔｉｏｎｓ　ｏｆ　Ｃｈｉｎｅｓｅ　Ｅｎｔｅｒｐｒｉｓｅ　Ｃｕｌｔｕｒｅ　Ａｂｓｔｒａｃｔ：Ｔｈｅ　ｅｎｔｅｒｐｒｉｓｅ　ｃｕｌｔｕｒｅ　ｉｓ　ｏｎｅ　ｋｉｎｄ　ｏｆ　ｉｎｖｉｓｉｂｌｅ　ｐｒｏｄｕｃｔｉｖｉｔｙ，ａｎｄ　ｉｔ　ｉｓ　ｅｎｔｅｒｐｒｉｓｅ＇ｓ　ｓｏｕｌ　ａｎｄ　ｔｈｅ　ｓｐｉｉｒｔｕａｌ　ｐｒｏｐＢｙ　ａｎａｌｙｚ—　．ｉｎｇ　ｃｈｉｎｅｓｅ　ｔｒａｄｉｔｉｏｎａｌ　ｃｕｌｔｕｒｅ，ｔｈｅ　ｐａｐｅｒ　ｐｒｏｍｕｌｇａｔｅｄ　ｃｅｒｔａｉｎ　ｑｕｅｓｔｉｏｎｓ　ａｎｄ　ｉｔｓ　ｔｈｅ　ｔｒａｄｉｔｉｏｎａｌ　ｏｒｉｇｉｎ　ｗｈｉｃｈ　ｅｘｉｓｔｅｄ　ｉｎ　ｔｈｅ　ｃｏｎｔｅｍｐｏ—　ｒａｒｙ　ｃｈｉｎｅｓｅ　ｅｎｔｅｒｐｒｉｓｅ　ｃｕｌｔｕｒｅ．Ｔｈｅｒｅ　ｉｓ　ａ　ｄｅｅｐ　ａｎａｌｙｓｉｓ　ｏｆ　ｅｎｔｅｒｐｒｉｓｅ—ｃｕｌｔｕｒｅ　ｒｅｓｈａｐｉｎｇ　ｆｒｏｍ　ａｎ　ａｎｇｌｅ　ｏｆ　ｅｓｔａｂｌｉｓｈｉｎｇ　ｔｈｅ　ａｄｖａｎｃｅｄ　ｃｏｒｐｏｒａｔｅ　ｓｔｒｕｃｔｕｒｅ　ｉｎ　ｔｈｅ　ｐａｐｅｒ．．　Ｋｅｙ　ｗｏｒｄｓ：ｅｎｔｅｒｐｒｉｓｅ　ｃｕｌｔｕｒｅ，ｔｒａｄｉｔｉｏｎａｌ　ｃｕｌｔｕｒｅ，ｇｏｖｅｒｎａｎｃｅ　ｓｔｒｕｃｔｕｒｅ，ｅｎｔｅｒｐｒｉｓｅ　ｍａｎａｇｅｍｅｎｔ　１３６　科技创业月刊２００６年第５期