监理进度控制

第一章 建设工程进度控制概述

第一节建设工程进度控制概念

1、建设工程进度控制的最终目的是确保建设项目按预定的时间动用或者提前交付使用，建设工程进度控制的总目标是建设工期。

2、影响进度的因素有很多，人为因素是最大的干扰因素。在工程建设过程中，常见的影响因素有：⑴业主因素；⑵勘察设计因素；⑶施工技术因素；⑷自然环境因素；⑸社会环境因素；⑹组织管理因素；⑺材料设备因素；⑻资金因素。

3、监理机构的进度控制措施：组织、技术、经济、合同措施。⑴组织措施主要包括：

①建立进度控制目标体系，明确建设工程现场监理组织机构进度控制人员及其职责分工；

②建立工程进度报告制度及进度信息沟通网络；

③建立进度计划审核制度和进度计划实施中的检查分析制度；

④建立进度协调会议制度；

⑤建立图纸审查、工程变更和设计变更管理制度。

⑵技术措施主要包括：

①审查承包商提交的进度计划，使承包商在合理状态下施工；

②编制进度控制工作细则，指导监理人员实施进度控制；

③采用网络计划技术及其他科学适用的计划方法，并结合电子计算机的应用，对建设工程进度实施动态控制。

⑶合同措施主要内容：

①推行CM承发包模式，对建设工程实行分段设计、分段分包和分段施工；

②加强风险管理，在合同中应充分考虑风险因素及其对进度的影响，以及相应的处理方法。

4、监理工程师为了有效控制建设工程进度，

要在设计准备阶段向建设单位提供有关工期信息，协助建设单位确定工期总目标，并进行环境及施工现场条件的调查和分析。

在设计和施工阶段，监理工程师不仅要审查设计单位和施工单位提交的进度计划，更要编制监理进度计划，以确保进度控制目标实现。

5、工程项目建设总进度计划是指初步设计被批准后，在编报工程项目年度计划之前，根据初步设计，对工程项目从开始建设至竣工投产全过程的统一部署。其主要内容包括文字和表格两部分。

表格部分主要包括：⑴工程项目一栏表；⑵工程项目总进度计划；⑶投资计划年度分配表；⑷工程项目进度平衡表；（该表是用来明确各种设计文件交付日期、主要设备交货日期、施工单位进场日期、水电及道路接通日期等，以保证工程建设各环节相互衔接，确保工程项目按期投产或交付使用。

6、工程项目年度计划是依据工程项目建设总进度计划和批准的设计文件进行编制的。其内容包括文字和表格。

表格部分主要包括：⑴年度计划项目表；⑵年度竣工投产交付使用计划表；⑶年度建设资金平衡表；⑷年度设备平衡表。

7、建设工程进度计划的表示方法常用的有横道图和网络图两种。⑴横道图存在的缺点：①不能明确反映出各项工作之间错综复杂的相互关系；②不能明确反映出影响工期的关键工作和关键线路；③不能反映出工作所具有的机动时间；④不能反映工程费用和工期之间的关系。 特别是工程项目规模大，工艺关系复杂时，横道图很难充分暴露矛盾。

⑵网络计划的特点：①能明确表达各项工作之间的逻辑关系；②通过网络计划时间参数的计算，可以找出关键线路和关键工作；③通过网络计划时间参数的计算，可以明确各项工作的机动时间；④网络计划可以利用电子计算机进行计算、优化、调整。

8、网络计划技术编制建设工程进度计划的编制程序包括四个阶段10个步骤：⑴计划准备阶段（①调查研究②确定进度计划目标）；⑵绘制网络图阶段（③进行目标分解④分析逻辑关系⑤绘制网络图）；⑶计算时间参数及确定关键线路阶段（⑥计算工作持续时间⑦计算网络计划时间参数⑧确定关键线路和关键工作）；⑷网络计划优化阶段（⑨优化网络计划⑩编制优化后的网络计划）。

分析逻辑关系的主要依据是施工方案、有关资源供应情况和施工经验。产量定额和时间定额成反比，二者互为倒数。

第二章 流水施工原理

一、考虑工程项目的施工特点、工艺流程、资源利用、平面或空间布置等要求，施工组织方式有：依次、平行、流水施工三种。

⑴依次施工方式的特点：①没有充分利用工作面进行施工，工期长；②单位时间内投入的劳动力、施工机具、材料等资源量较少，有利于资源供应的组织；③施工现场的组织、管理比较简单；

⑵平行施工方式的特点：①充分地利用工作面进行施工，工期短；②单位时间内投入的劳动力，施工机具、材料等资源量成倍增加，不利于资源供应的组织；③施工现场的组织管理比较复杂；

⑶流水施工方式的特点：①尽可能地利用工作面进行施工，工期比较短；②单位时间内投入的劳动力，施工机具、材料等资源量较为均衡，有利于资源供应的组织；③为施工现场文明施工和科学管理创造了条件。

二、流水施工参数包括：工艺参数、空间参数、时间参数。

㈠工艺参数：用以表达流水施工在施工工艺方面进展状态的参数。包括施工过程和流水强度两个参数。

⑴施工过程：根据施工组织及计划安排需要而将计划任务划分成的子项称为施工过程。

施工过程可以是单位工程、分部工程、分项工程等。例如，挖土、浇筑混凝土，回填。

施工过程的数目一般用n表示，是流水施工主要参数之一。施工过程一般分为三类：建造类、运输类、制备类施工过程。建造类施工过程占有施工对象的空间，直接影响工期的长短，因此必须列入施工进度计划，并且大多作为主导的施工过程或者关键工作。运输类和制备类施工过程一般不占有施工对象的工作面，故一般不列入流水施工进度计划中。

⑵流水强度：某施工过程（专业工作队）在单位时间内所完成的工程量，也称流水能力或者生产能力。

㈡空间参数：流水施工在空间布置上开展状态的参数，包括工作面和施工段。⑴工作面：是供工人或者机械进行施工的活动空间。

⑵施工段：将施工对象在平面或空间上划分成若干个劳动量大致相等的施工段落，称为施工段或流水段。施工段的数目用m表示，是流水施工的重要参数之一。划分施工段的目的为了组织流水施工。

㈢时间参数：是表达流水施工在时间安排上所处状态的参数，主要包括流水节拍、流水步距和流水施工工期等。

⑴流水节拍：某专业工作队在一个施工段上的施工时间。流水节拍是流水施工的主要参数之一，它表明流水施工的速度和节奏性。

⑵流水步距：相邻两个施工过程（或专业工作队）相继开始施工的最小间隔时间。流水步距用K表示，是流水施工的主要参数之一。流水步距数目取决于参加流水的施工过程

数。如果施工过程数为n，流水步距总数为n－1。

流水步距的大小取决于相邻两个施工过程（或专业工作队）在各个施工段上的流水节拍及流水施工的组织方式。确定流水步距的基本要求：保持施工工艺先后顺序、满足连续作业、最大限度合理搭接。

三、有节奏流水施工

㈠固定节拍流水施工的特点：⑴所有施工过程在各个施工段上的流水节拍均相等；⑵相邻施工过程的流水步距相等，且等于流水节拍t；⑶专业施工队数等于施工过程数；⑷各专业工作队在各施工段上能够连续作业，施工段之间没有空闲时间。

固定节拍流水施工工期T=(m+n-1)t+ΣG+ΣZ

㈡加快的成倍节拍流水施工的特点：⑴同一施工过程在其各个施工段上的流水节拍均相等，不同施工过程的流水节拍不等，但其值为倍数关系；⑵相邻专业工作队的流水步距相等，且等于流水节拍的最大公约数（K）；⑶专业工作队数大于施工过程数（即有的施工过程只成立一个专业工作队，而对于流水节拍大的施工过程，可按其倍数增加相应专业工作队数目）；⑷各专业工作队在施工段上能够连续作业，施工段之间没有空闲时间。C表示提前插入时间

加快的成倍节拍流水施工工期T=(m+n´-1)K+ΣG+ΣZ-ΣC

㈢非节奏流水施工特点：⑴各施工过程在各施工段的流水节拍不全相等；⑵相邻施工过程的流水步距不尽相等；⑶专业工作队数等于施工过程数；⑷各专业工作队能够在施工

段上连续作业，但有的施工段之间可能有空闲时间。

在非节奏流水施工中，相邻两个施工过程的流水步距K，通常采用累加数列错位相减取最大差法计算流水步距。

非节奏流水施工工期的确定：T=Σtn+ΣK+ΣG+ΣZ-ΣC

tn最后一个施工过程在各施工段流水节拍之和；

第三章 网络计划技术

一、网络图中的节点都必须有编号，其编号严禁重复，并应使每一条箭线上箭尾节点编号小于箭头节点编号。在双代号网络图中，有时存在虚箭线，虚箭线不代表实际工作，称为虚工作。虚工作即不消耗时间，也不消耗资源。虚工作主要用来表示相邻两项工作之间的逻辑关系。但有时为了避免两项同时开始、同时进行的工作具有相同的开始节点和完成节点，也需要虚工作加以区分。

二、关键线路和关键工作

在关键线路（CPM）中，线路上所有工作的持续时间总和称为该线路的总持续时间。总持续时间最长的线路为关键线路，关键线路的长度就是网络计划的总工期。在工程网络计划中，关键线路可能不止一条，在实施过程中，关键线路还会发生转移。

三、网络图的绘制

1、必须按照已定的逻辑关系进行绘制；2、网络图中严禁出现从一个节点出发，顺箭

头方向又回到原出发点的循环回路。3、网络图中的箭线应保持自左向右的方向；4、严禁出现双向箭头和无箭头的连线；5、严禁出现没有箭尾节点的箭线和没有箭头节点的箭线；6、严禁在箭线上引入或引出箭线；7、应尽量避免网络图中工作箭线的交叉；当交叉不可避免时，可以采用过桥法或指向法处理；8、网络图中应只有一个起点节点和一个终点节点。

四、网络计划时间参数的计算

1、除工作持续时间外，网络计划中工作的六个时间参数是：最早开始时间、最早完成时间、最迟开始时间、最迟完成时间、总时差、自由时差。

⑴最早开始时间和最早完成时间：

最早开始时间是指在其所有紧前工作全部完成后，本工作有可能开始的最早时刻。工作的最早完成时间是指在其所有紧前工作全部完成后，本工作有可能完成的最早时刻。工作的最早完成时间等于本工作的最早开始时间与其持续时间之和。

⑵最迟开始时间和最迟完成时间：

工作的最迟完成时间是指在不影响整个任务按期完成的前提下，本工作必须完成的最迟时刻。工作的最迟开始时间是指在不影响整个任务按期完成的前提下，本工作必须开始的最迟时刻。工作的最迟开始时间等于本工作的最迟完成时间与其持续时间之差。

⑶总时差和自由时差：

工作的总时差（TF）是指在不影响总工期的前提下，本工作可以利用的机动时间。工作的自由时差（FF）是指在不影响其紧后工作最早开始时间的前提下，本工作可以利用的

机动时间。

对于同一项工作而言，自由时差不会超过总时差。当工作的总时差为零时，其自由时差必然为零。

⑷节点i最早时间（ETi）：在双代号网络计划中，以该节点为开始节点的各项工作的最早开始时间。

⑸节点j最迟时间（LTj）：以该节点为完成节点的各项工作的最迟完成时间。

在网络计划中，总时差最小的工作为关键工作。当网络计划的计划工期等于计算工期时，总时差为零的工作就是关键工作。在关键线路上可能有虚工作。

2、确定关键线路和关键工作：在双代号网络计划中，关键线路上的节点为关键节点。关键工作两端的节点必为关键节点，但两段的关键节点工作不一定是关键工作。关键节点的最迟时间与最早时间必然相等。

3、关键节点的特性

在双代号网络计划中，当计划工期等于计算工期时，关键节点有以下特性：⑴开始节点和完成节点均为关键节点的工作，不一定是关键工作。⑵以关键节点为完成节点的工作，其总时差和自由时差必然相等。⑶当两个关键节点间有多项工作，且工作间的非关键节点无其他内向箭线和外向箭线时，则两个关键节点间各项工作的总时差均相等。⑷当两个关键节点间有多项工作，且工作间的非关键节点有外向箭线而无其他内详箭线时，则两个关键节点间各项工作的总时差不一定相等。

4、计算相邻两项工作之间的时间间隔

是指其紧后工作的最早开始时间与本工作最早完成时间的差值。

5、确定网络计划的关键线路

⑴利用关键工作确定关键线路：总时差最小的工作为关键工作。保证相邻两项关键工作之间的时间间隔为零而构成的线路就是关键线路。

⑵利用相邻两项工作之间的时间间隔确定关键线路：从网络计划的终点节点开始，逆着箭线方向依次找出相邻两项工作之间时间间隔为零的线路就是关键线路。

五、双代号时标网络计划关键线路的判定：时标网络计划中的关键线路可从网络计划的终点节点开始，逆着箭线方向进行判定。凡自始至终不出现波形线的线路即为关键线路。

六、网络计划的优化

⑴工期优化：是指网络计划的计算工期不满足要求工期时，通过压缩关键工期的持续时间以满足要求工期目标的过程。

⑵费用优化：又称工期成本优化，是指寻求工程总成本最低时的工期安排，或按要求工期寻求最低成本的计划安排。

⑶资源优化：目的是通过改变工作的开始时间和完成时间，使资源按照时间的分布符合优化目标。网络计划的资源优化分为两种，即“资源有限，工期最短”的优化和“工期固定，资源均衡”的优化。

七、单代号搭接网络计划

1、工作之间的搭接关系是由相邻两项工作之间的不同时距决定的。所谓时距：就是在搭接网络计划中相邻两项工作之间的时间差值。

2、确定关键线路：从搭接网络计划的终点节点开始，逆着箭线方向依次找出相邻两项工作之间时间间隔为零的线路就是关键线路。

第四章 建设工程进度计划实施中的监测与调整

一、进度监测的系统过程（3个）

1、进度计划执行中的跟踪检查；2、实际进度数据的加工处理；3、实际进度与计划进度的对比分析。

为了全面、准确地掌握进度计划的执行情况，监理工程师应认真做好以下三方面工作：⑴定期收集进度报表资料；⑵现场实地检查工作进展情况；⑶定期召开现场会议。

二、进度调整的系统过程（3个）

1、分析进度偏差产生的原因；2分析进度偏差原因对后续工作和总工期的影响；3、确定后续工作和总工期的限制条件；4、采取措施调整进度计划；5、实施调整后的进度计划。

三、实际进度与计划进度的比较方法

实际进度与计划进度的比较是建设工程进度监测的主要环节。常用的进度比较方法有横道图法、S曲线、香蕉曲线、前锋线和列表比较法（用于非时标网络图）。

前峰线比较法是通过绘制某检查时刻工程实际进度前峰线，进行工程实际进度与计划进度比较的方法，它主要适用于时标网络计划。工作实际进展位置点的标定方法有两种：1、按该工作已完任务量比例进行标定；2、按尚需作业时间进行标定。

四、进度计划实施中的调整方法

1、分析进度偏差对后续工作及总工期的影响

分析步骤：⑴分析出现进度偏差的工作是否关键工作；⑵分析进度偏差是否超过总时差；⑶分析进度偏差是否超过自由时差。

2、进度计划的调整方法（两种）

⑴改变某些工作间的逻辑关系；

当工程项目实施中产生的进度偏差影响到总工期，且有关工作的逻辑关系允许改变时，可以改变关键线路和超过计划工期的非关键线路上的有关工作之间的逻辑关系，达到缩短工期的目的。例如，将顺序进行的工作改为平行作业、搭接作业以及分段组织流水作业等，都可以达有效地缩短工期。

⑵缩短某些工作的持续时间；

通过采取增加资源投入、提高劳动效率等措施来缩短某些工作的持续时间。

第五章 建设工程设计阶段进度控制

一、设计阶段进度控制工作程序

设计阶段进度控制的主要任务是出图控制。监理工程师要审核设计单位的进度计划和各专业的出图计划，并在设计实施过程中，跟踪检查这些计划的执行情况，定期将实际进度与计划进度进行比较，进而纠正或修订进度计划。

规划设计条件的确定按下列程序进行：

由建设单位持建设项目的批准文件和确定的建设用地通知书，向城市规划管理部门申请确定拟建项目的规划设计条件。

二、影响设计进度的因素（5个方面）

1、建设意图及要求改变的影响；2、设计审批时间的影响；3、设计各专业之间协调配合的影响；4、工程变更的影响；5、材料代用、设备选用失误的影响

三、监理单位的进度控制

1、监理单位受业主的委托进行工程设计监理时，应落实项目监理班子中专门负责设计进度控制的人员，对设计进度的监控应实施动态控制。

2、在设计工作开始之前，首先应由监理工程师审查设计单位所编制的进度计划的合理性和可行性。在进度计划实施过程中，监理工程师应定期检查设计工作的实际完成情况，并与计划进度进行比较分析。一旦发现偏差，就应在分析原因的基础上提出纠偏措施，以

加快设计工作进度。

3、在设计进度控制中，监理工程师要对设计单位填写的设计图纸进度表进行核查分析，并提出自己的见解。

四、建筑工程管理（CM）方法（特点是将工程设计分段进行）

CM的基本指导思想是缩短工程项目的建设周期，它采用快速路径的生产组织方式，特别适用于那些实施周期长、工期要求紧迫的大型复杂建设工程。

第六章 建设工程施工阶段进度控制

一、施工进度控制目标的确定

1、确定施工进度控制目标的主要依据：⑴建设工程总进度目标对施工工期的要求；⑵工程定额、类似工程项目的实际进度；⑶工程难易程度对工程条件的落实情况等。

2、在确定工程进度分解目标时，还要考虑以下各方面：

⑴对于大型建设工程项目，应根据尽早提供可动用单元的原则，集中力量分期分批建设，以尽早投入使用，尽快发挥投资效益；⑵合理安排土建与设备的综合施工；⑶结合本工程的特点，参考同类建设工程的经验来确定施工进度目标；⑷做好资金供应能力、施工力量配备、物资供应能力与施工进度的平衡工作，确保工程进度目标的要求而不使其落空；⑸考虑外部协作条件的配合情况；⑹考虑工程项目所在地区的地形、地质、水文、气象等方面的限制条件。

二、建设工程施工进度控制工作内容

1、编制施工进度控制工作细则；2、编制或审核施工进度计划；3、按年、季、月编制工程综合计划；4、下达工程开工令；5、协助承包单位实施进度计划；6、监督施工进度计划的实施；7、组织现场协调会；8、签发工程进度款支付凭证；9、审批工程延期；10、向业主提供进度报告；11、督促承包单位整理技术资料；12、签署工程竣工报验单，提交质量评估报告；13、整理工程进度资料；14、工程移交。

⑴施工进度控制工作细则主要内容包括：①施工进度控制目标分解图；②施工进度控制的主要工作内容和深度；③施工进度控制人员的职责分工；④与进度控制有关各项工作的时间安排及工作流程；⑤进度控制的方法（包括进度检查周期、数据采集方式、进度报表格式、统计分析方法等）；⑥进度控制的具体措施（组织、技术、经济、合同措施）；⑦施工进度控制目标实现的风险分析；

⑵大型建设工程，由于单位工程较多、施工工期长，且采取分期分批发包又没有一个负责全部工程的总承包单位时，需要监理工程师编制施工总进度计划；当建设工程由若干个承包单位平行承包时，监理工程师也有必要编制施工总进度计划。当建设工程有总承包单位时，监理工程师只需对总承包单位提交的施工总进度计划进行审核。

⑶施工进度计划审核的主要内容有：

①进度安排是否符合工程项目建设总进度计划中总目标和分目标的要求，是否符合施工合同中开工、竣工日期的规定；②施工总进度计划中的项目是否有遗漏，分期施工是否满足分批动用的需要和配套动用的要求；③施工顺序的安排是否符合施工工艺的要求；④劳动力、材料、构配件、设备及施工机具、水、电等生产要素的供应计划是否能保证施工

进度计划的实现，供应是否均衡，需求高峰期是否有足够能力实现计划供应；⑤总包、分包单位分包编制的各项单位工程施工进度计划之间是否协调，专业分工与计划衔接是否明确；⑥对于业主负责提供的施工条件（资金、施工图纸、施工场地、采供的物资等），在施工进度计划中安排得是否明确、合理。

⑷监理工程师在审查施工进度计划的过程中发现问题，应及时向承包单位提出修改意见，并协助承包单位修改；其中中大问题应及时向业主汇报；

⑸编制和实施施工进度计划是承包单位的责任。承包单位之所以将施工进度计划提交给监理工程师审查，是为了听取监理工程师的建设意见。因此监理工程师对施工进度计划的审查或批准，并不解除承包对施工进度计划的任何责任和义务。

⑹为了检查双方的准备情况，监理工程师参加业主主持的第一次工地会议。

⑺工程延误：监理工程师对修改后的施工进度计划的确认，并不是对工程延期的批准，他只要求承包单位在合理状态下施工。工程延期；经监理工程师核实批准的工程延期时间，应纳入合同工期，作为合同工期一部分。

⑻监理工程师应督促承包单位办理工程移交手续，颁发工程移交证书。

三、施工总进度计划的编制步骤和方法：

1、计算工程量；2、确定各单位工程的施工期限；3、确定各单位工程的开竣工时间和相互搭接关系；4、编制初步施工总进度计划；5、编制正式施工总进度计划。

㈠确定各单位工程的开竣工时间和相互搭接关系主要应考虑：①尽量提前建设可供工

程施工使用的永久性工程，以节省临时工程费用；②急需和关键的工程先施工，以保证工程项目如期交工；③施工顺序必须与主要生产系统投入生产的先后次序吻合；④安排一部分附属工程或零星项目作为后备项目，用以调整主要项目的施工进度。

㈡施工总进度计划应安排全工地性的流水作业。全工地性流水作业安排应以工程量大、工期长的单位工程为主导，组织若干条流水线，并以此带动其他工程。

四、单位工程施工进度计划的编制方法：

1、划分工作项目；2、确定施工顺序(施工顺序受施工工艺和施工组织两方面的制约)；3、计算工程量（应根据施工图和工程量计算规则。当编制施工进度计划时已有预算文件，且工作项目的划分与施工进度计划一致时，可以直接套用施工预算的工程量，不必重新算）；4、计算劳动量和机械台班数；5、确定工作项目的持续时间（安排每班工人数和机械台班数时，应综合考虑以下问题：①保证每一个工人拥有足够的工作面；②要使各个工作项目上的工人数量不低于正常施工时所必需的最低限度；③最小工作面限定了每班安排人数的上限，而最小劳动组合限定了每班安排人数的下限。）6、绘制施工进度计划图；7、施工进度计划的检查与调整。

五、项目监理机构对施工进度计划审查

1、在工程项目开工前，项目监理机构应审查施工单位报审的施工总进度计划和阶段性施工进度计划，提出审查意见，并应由总监理工程师审核后报建设单位。

2、施工进度计划经总监理工程师审核签认，并报建设单位批准后方可实施。

六、影响建设工程施工进度的因素有很多，主要有：

1、工程建设相关单位的影响；2、物资供应进度的影响；3、资金的影响；4、设计变更的影响；5、施工条件的影响；6、各种风险因素的影响；7、承包单位自身管理水平的影响。

七、施工进度的动态检查

1、施工进度的检查方式：⑴定期地、经常地收集由承包单位提交的有关进度报表资料；⑵由驻地监理人员现场跟踪检查建设工程的实际进展情况；⑶由监理工程师定期组织施工负责人召开现场会议。

2、施工进度检查的方法主要是对比法。

八、施工进度计划的调整

调整方法主要有两种：一是通过缩短某些工作的持续时间来缩短工期；二是通过改变某些工作间的逻辑关系来缩短工期。

缩短某些工作的持续时间，具体措施：

⑴组织措施（①增加工作面；②增加每天工作时间；③增加劳动力和施工机械数量；）

⑵技术措施（①改进施工工艺和施工技术；②采用更先进的施工方法，以减少施工过程数量；③采用更先进的施工机械；）

⑶经济措施；⑷其他配套措施。

九、工程延期

工期延长分为工程延误和工程延期。

1、工程延期的审批程序

当工程延期事件发生后，承包单位应在合同规定的有效期内以书面的形式通知监理工程师（即工程延期意向通知）。随后承包单位应在合同规定的有效期内向监理工程师提交详细的申述报告。当延期事件具有持续性，承包单位在合同规定的有效期内不能提交最终想熄灯申述报告时，应先向监理工程师提交阶段性的详情报告。监理工程师应在调查核实阶段性报告的基础上，尽快做出延长工期的临时决定。

2、工程延期审批原则：⑴合同条件；⑵影响工期；⑶实际情况。

3、工程延期的控制：

⑴选择合适的时机下达工程开工令；⑵提醒业主履行施工承包合同中所规定的职责；⑶妥善处理工程延期事件。

4、工程延误的处理手段：

⑴拒绝签署付款凭证；⑵误期损失赔偿；⑶取消承包资格。

十、物资供应进度控制

1、在编制物资供应计划的准备阶段，监理工程师必须明确物资的供应方式。通常，监理工程师除编制建设单位负责供应的物资计划外，还需对施工单位和和专门物资采购供应部门提交的物资供应计划进行审核。

2、物资需求计划的主要作用是确认需求。物资需求计划一般包括一次性需求计划和各计划期需求计划。编制需求计划的关键是确定需求量。

3、根据物资供应方式不同，监理工程师的主要工作内容也不同，基本内容包括：⑴协助业主进行物资供应的决策（①根据设计图纸和进度计划确定物资供应要求；②提出物资供应分包方式及分包合同清单，并获得业主认可；③与业主协商提出对物资供应单位的要求以及在财务方面应负的责任）；⑵组织物资供应招标工作（①组织编制物资供应招标文件；②受理物资供应单位的投标文件；③推荐物资供应单位及进行有关工作；）⑶编制、审核和控制物资供应计划。

4、监理工程师编制由业主负责的物资供应计划。物资供应单位或施工承包单位编制的物资供应计划必须经监理工程师审核，并得到认可后才能执行。在物资供应过程中，监理工程师要审查和签署物资供应情况分析报告。