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运营绩效考核表（编辑、文案策划）
填表日期： 年 月 日 被评价者 评价区间： 年 月 ∽ 年 月 注：定性考核评价项目总分值100分，定量考核工作项为额外加分/扣分项。 姓名 KPI考核指标 分值标准 10% ① 员工月度出勤率达到100%，得满分，迟到一次1、出勤率 扣1分（3次及以内） ② 月度累计迟到三次以上者，该项得分为0 2制度日常规范 部门 职务 考核人 考核内容 人事评价 上级评价 本栏平均 2 2 3 违反一次，扣2分 出现一次客户投诉，扣3分 ① 工作马虎，不能保质保量地完成工作任务且工作态度极不认真 ② 自觉的完成工作任务，但对工作中的失误有时推卸责任 ③ 自觉地完成工作任务且对自己的行为负责 ④ 除了做好自己的本职工作外，还主动承担公司内部额外的工作 工作态度3、服务意识 专业技能力作能工1、周全缜密 4、责任感 3 分值标KPI考核指标 准 90% 1、创意能力 2、文案撰写能力 3、提案能力 4、编辑统筹能力 考核内容 自评评价 上级评价 本栏平均 10 12 8 10 9 9 12 10 写作功底深厚，策划创意独特、可行性高 较强的文案策划能力，对上级的依赖程度低 文案结构清晰明确，版式简洁唯美、字体搭配好 创意思路与公司要求一致，文案通过率高，客户满意度高 能迅速掌握分配的项目工作和知识，熟悉项目流程。 能按时并超额完成项目分配工作， 积极主动沟通对接，协调能力强 项目承接能力1、项目承接能力 2、项目进度能力 3、沟通能力 精选word范本！
工作细致深入，考虑问题全面，遗漏率低 . 2、工作效率 10 能经常自我改善，办事效率高，无拖拉现象；工作质量高，因文案本身导致的修改率低 通过以上各项评分，该员工的综合得分是： 分
* 注：本表为公司文案策划绩效评价表，作为绩效工资、奖金发放和晋级的考核依据。
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绩效工作项 总分值 分数 定量考核Ⅳ：扣分项 8 扣分： Ⅱ 出勤：迟到、早退 次（1） + 旷工 天（3） +事假 天（0.5）= 分 Ⅲ 处罚：警告 次（4） +小过 次（6）+大过 次（8） = 分 Ⅳ 绩效工作扣分： 奖励： Ⅴ 表扬 次（1） +小功 次（3） +大功 次（6）= 分 Ⅵ 绩效工作加分： 总得分：Ⅰ-（Ⅱ+Ⅲ+Ⅳ）+（Ⅴ+Ⅵ） = 分 运营主管意见 和建议 签 名: 日 期: 总经理意见和建议 签 名: 日 期: 1. □ A（85以上）全额绩效工资乘以120 2.□ B（80-85）100%绩效工资 3. □ C（70-80）80%绩效工资 4.□ D（70分以下）扣除全部绩效工资
*注：本表为公司文案策划绩效评价表，作为绩效工资、奖金发放和晋级的考核依据。
Ⅵ：加分项 8
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