建筑工程中施工组织设计优化和成本控制分析
摘要：现代建筑工程，施工管理的质量对工程项目的建设有着重要的影响，通过利用招投标这一种具有竞争性的工程承发包方式，可以使用市场调节的手段进行资源的合理优化配置，为建筑工程选择出优秀的承包商。在现代建筑工程中，施工管理作为其中极其重要的一个方面，一项建筑工程的好坏主要就在于工程的施工情况和施工管理，随着建筑事业的不断发展，施工管理方面也要进行相应的创新，从而保证建筑事业的稳定发展。本文主要对建筑工程的施工管理进行了分析，研究了现代建筑工程施工管理的现状和存在的问题，并对现代建筑工程施工管理的创新进行了探究。
关键词：建筑工程中；施工组织设计；成本控制 引言
伴随着社会经济的高速发展，城乡一体化步伐的加块，各地建筑工程相关项目数量持续递增，为建筑工程行业创造极大的发展空间。对于房地产行业来说，带来机遇的同时，挑战也随之而来，国家部门对房地产行业的严格管控极大的了行业的迅猛发展，从另一角度出发，的管控行为是刺激行业变革，提升企业行业竞争力的推助器。在这一提升过程中，如何有效的实施成本管理工作是企业变革的重点工作，也对企业经济效益的提升起到直接的作用。与其他产品相比，建筑工程项目无论是产品投入，还是产品周期跨度相对较大，同时因外界因素影响，如天气、地理环境等因素。为建筑工程项目的成本管理工作增加了一定的难度系数。因此，施工组织设计方案制定是否合理，直接影响项目成本控制的结果。
1、根据现状对我国施工组织设计的经济意义进行分析
（1）关于相关企业缺乏对于工程的前期方案对比对施工组织设计经济性的影响，我国由于公路的建设比较发达，导致我国相关的公路建筑市场的竞争比较激烈，很多企业在获取工程之后并没有按照其能够胜任的相关技术装备及管理能力出发来制定相关的施工方案计划，更没有在尊重客观事实及相关因素的前提下进行组织规划。在当前的形式之下为了提升相关企业的经济效益，降低企业的施工成本，提高企业的产业效益，在施工之前对于相关的施工组织计划中对相关的施工方案进行比较统筹和完善的经济分析则显的十分重要。（2）目前我国很多缺乏严谨科学论证从而对施工组织设计经济性产生了一些不可逆的不良影响。我国的许多施工组织设计内容的编制并不是与施工现场的施工条件相结合的，其更多的是一个表面的文件，文件上写的是一种模式，而在施工的过程中则并没有严格的按照相关的要求去实施，其更趋向于一种表面的形式，而目前我国的对于各种工程类型，施工组织设计则不能真正做技术指标分析，从而得出科学严谨的方案，特别在我国的一些中小型公路工程项目这样的情况则更加的显著[1]。 2、施工组织设计直接影响到工程项目成本 2.1、施工组织设计与施工成本之间的关系
为保证建筑工程安全有序的实施，施工前期必须以全方位的施工组织方案为基础，具体包括施工前期的工程概况的概述、编制借鉴；施工准备工作所需的施工平面图、制定施工方案、全面的进度计划表、资源配置计划、施工平面图；施工过程中的编制借鉴、施工安全、施工区域范围内保障措施等内容。其中制定施
工组织方案，一方面能够对施工进程实施实时监控，另一方面能够保证人力和资源的有效利用，保证工程施工效率，避免出现资源的浪费，实现对建筑工程成本的控制。由于工程项目方案内容的不统一，与之对应的施工成本之间也存在较大的差异，只有将工程建设建立在科学施工组织方案的基础上才能使施工成本达到最佳[2]。
2.2、材料费
在全部工程费中，材料费的占据比例为65％～75％，这对工程成本、效益有很大影响。材料用量必须控制，同时确定材料的具体消耗量，以便更好实施限额领料制度；对施工技术加以改进，尽量不使用消耗量较大的材料；对材料性能进行分析，尽量购买低价材料。有效控制材料价格：采购部门必须重视采购环节的控制。通过对市场展开实际调查，保证材料质量，对材料价格进行对比。同时，做好运输工作，就近购买施工所需材料，以便更好进行运输，同时还能节省运输成本。将资金的时间价值考虑在内，缩短资金占用时间、数量，对进货批量加以确定，以此实现材料储备的降低[3]。 3、做好成本控制工作措施
3.1、科学安排施工顺序与施工工艺
优良的“工艺”和“工序”不单单能够确保工程的品质，还能够有效减少工程的费用支出。科学的规划工程程序的目的是要施工的前后顺序以及进程，将每个阶段的工作统筹布置，提升工作时效，切实缩减工期，将材料和机械设备以及劳动力的供应和调配做合理的计划，进而规避工程之中的计划外费用产生，最大程度的减少浪费现象。其中选择工艺重点包含的是施工方案和流程，各种工艺对应的费用也各不相同，通常差异较大。选择最适合的工艺不单单可以降低劳动强度，还能减少施工期限。往往较为先进的工艺，比如尖端的设施设备，能够在达到施工标准和设计要求的前提下，切实有效的提升施工时效，最大程度的缩减施工期限，虽说会让材料的费用在一定程度上增加，可是工期和劳动力等层面的节省足以对这方面做补偿，实质上依旧是对管控工程支出有帮助。 3.2、从施工建筑材料方面
我国工业的不断发展给环境带来了较为严重的污染，引起了社会群体越来越多的关注，通过使用清洁环保型的建筑材料，不但符合相应的环保理念，响应了环保的号召，相关建筑行业在施工的过程中对清洁环保型建筑材料的使用，也是顺应了社会发展的要求，减少了对环境的污染，也充分表现出了相关建筑企业的社会责任感。相关建筑施工单位要严格把关建筑材料的采购，通常都是由建筑施工单位的采购部门进行建筑工程施工材料的采购，建筑材料的质量也是由相应的采购部门进行负责，这就使得采购部门的职责变得更加重要，采购部门需要保证建筑材料的质量，坚决不购买质量合不合格的建筑材料。建筑施工单位的采购部门在进行建筑材料采购的过程中，要对建筑材料生产厂家的资质进行相应的了解，对建筑材料进行认真的查验，确保不会有一件不合格的建筑材料应用到建筑工程的施工过程中，在建筑工程施工现场也要对建筑材料进行相应的查验，对于不合格的建筑材料要进行及时的更换，同时也能够避免不合格的建筑材料流入到施工现场中[4]。
3.3、注重合同管理
签订合同时，条款对项目经济效益有很大的影响。签订项目合同过程中，公司各部门成员，包括开发部、财务部以及工程造价部，此外还有法律顾问等，都要详细研究合同的可行性与经济性，一旦发现招标文件中提出了不合理的要求，
或是部分内容没有表述清楚，必须据理力争，重新拟定对施工单位有利的合约。结合以往的施工经验，对于存在争议或是缺乏合理性的合同条款，必须慎重分析专用条款里的具体细目。计量过程中，有时难免产生纠纷，甚至给建设单位造成惨重的损失[5]。 结束语
施工组织设计的完善与否决定了一个工程的后续施工过程的管理效率，同时其与实际的成本支出也有一定的相关性。目前，一些承包单位的施工组织设计仅仅是形式上的，不能对实际建设起到指导作用，也缺乏必要的经济考虑这是相关单位需要正视的关键点。 参考文献：
[1]徐永秋.建筑工程中施工组织设计优化及成本控制研究[J].居舍，2018（29）：90.
[2]梁汶钊.关于建筑给排水工程施工组织优化的研究[J].门窗，2013（07）：372+374.
[3]李伟.基于施工组织设计优化降低施工成本研究[D].清华大学，2013.
[4]杨东生.施工组织设计对公路施工成本影响与优化研究[D].天津大学，2012. [5]谭吉.施工组织设计优化实证研究[D].沈阳建筑大学，2012.
